Processus de gestion des produits : 6 étapes pour proposer votre prochain meilleur produit
Publié: 2020-09-03La gestion des produits est la fonction qui façonne toutes les étapes du cycle de vie d'un produit. Il traite du développement global d'un produit. La portée de la gestion des produits est assez large.
Un chef de produit gère l'évolution du produit depuis la phase initiale de développement jusqu'au moment où il parvient aux clients. Par conséquent, nous pouvons voir que la livraison de produits réussis dépasse le cadre des développeurs. Une solide connaissance de l'entreprise, une compréhension de l'expérience utilisateur fluide et une vision claire sont nécessaires pour livrer un produit.
L'objectif principal de la gestion des produits est de s'assurer que les voix des clients sont entendues. Les produits avec de meilleures performances et un meilleur impact ne sont livrés que s'il y a une forte concentration sur les clients.
Table des matières
Processus de gestion des produits
La portée de la gestion des produits est énorme et elle joue un rôle essentiel dans la création d'un produit. La principale question qui se pose est de savoir comment planifier une feuille de route pour votre produit afin d'assurer la croissance de l'activité et de répondre aux besoins des clients. Déterminons les principales étapes impliquées dans le processus de gestion des produits pour apporter le meilleur produit possible.
1. Idée pour innover
Dans la première phase du processus de gestion des produits , les idées sont collectées dans toute l'organisation et nourries pour résoudre les problèmes existants.
- Idées des membres de l'équipe : les idées de produits les plus innovantes proviennent des employés et du personnel de l'entreprise. Le crowdsourcing est un moyen efficace de recueillir des idées pertinentes de l'équipe pour construire une feuille de route produit.
- Organiser des séances de remue-méninges : des membres de divers groupes allant de l'équipe marketing à l'équipe de développement s'assoient ensemble et produisent de nombreuses idées. La faisabilité des idées est discutée plus loin.
2. Évaluer les exigences du produit et évaluer le besoin du marché
Les exigences du produit vous donnent une idée des ressources nécessaires pour créer le produit. Dans cette phase, vous pouvez trouver les réponses sur le type de produit en cours de construction et la raison de la construction du produit. Une analyse des besoins du marché et de la personnalité du client est effectuée pour évaluer si le produit aura une forte demande après son lancement.
Tous les cas d'utilisation du produit sont listés ci-dessous. La portée initiale du coût de développement est ensuite calculée, suivie de l'élaboration d'une métrique pour mesurer le succès.
3. Préparer une feuille de route
La feuille de route du produit vous permet de savoir où en est votre produit, où vous voulez le voir à l'avenir et les étapes nécessaires pour atteindre sa destination. Les chefs de produit mettent fréquemment à jour les feuilles de route en fonction des évolutions du marché et des problèmes internes. Une feuille de route du produit couvre la stratégie commerciale, les objectifs du produit et la liste prioritaire des événements pour atteindre tous les objectifs.
4. Fixer des priorités et livrer au marché .
Dans cette phase, les chefs de produit décident du meilleur moment pour construire chaque partie du produit. La décision est basée sur la valeur apportée à l'utilisateur et au produit par cette portion. Le cœur du produit est généralement construit en premier. Les chefs de produit travaillent ensuite en étroite collaboration avec les équipes de marketing, de support et d'ingénierie pour s'assurer que toutes les fonctionnalités sont de la plus haute qualité.
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5. Analyse statistique
Vous devez définir des indicateurs de points clés ou des KPI pour vérifier si les modifications proposées à un produit ont réussi. Un examen attentif de l'ensemble des clients ayant un engagement maximal avec votre produit vous aidera à cibler un ensemble de clients spécifique.
Par exemple, supposons que vous ayez un produit principalement utilisé par des Indiens âgés de 20 à 30 ans. Vous pouvez avoir des publicités spécifiques pour cet ensemble spécifique de personnes. Connaître le groupe de personnes qui revisitent votre page produit et fidéliser les utilisateurs est essentiel.
6. Commentaires des clients
Vous devez être ouvert aux critiques et modifier les fonctionnalités qui ne plaisent pas aux clients. Avant de lancer le produit final, vous pouvez utiliser des wireframes pour informer vos clients de la vision du produit. Recueillir les retours de clients appartenant à divers métiers vous aide à mieux comprendre les défauts de votre produit.
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Emballer
La portée de la gestion des produits augmente chaque jour. Vous connaissez maintenant le processus de gestion des produits et le rôle d'un chef de produit dans la livraison d'un produit réussi.
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Q1. Quel est le salaire des chefs de produit en Inde ?
Le chef de produit joue un rôle essentiel dans la conduite d'une organisation vers le succès; ils sont très demandés dans diverses industries. Les entreprises de produits sont toujours à la recherche de chefs de produit efficaces et intelligents. Ils offrent également des salaires lucratifs aux candidats ayant la bonne expertise et une expérience suffisante. Les revenus d'un chef de produit en Inde varient généralement entre 5 lakhs INR et 35 lakhs INR par an. En moyenne, les chefs de produit gagnent environ 16 lakhs INR par an. Le salaire moyen des chefs de produit variera en fonction de certains facteurs tels que l'expérience de travail globale du professionnel, ses compétences et son emplacement, entre autres.
Q2. Un chef de produit peut-il devenir COO ?
Un chef de produit est chargé de commercialiser les produits pour l'entreprise afin qu'ils deviennent un article vendable que les consommateurs aimeront. Pour rendre le produit vendable, le chef de produit doit être capable d'évaluer les points faibles des consommateurs afin que le produit puisse être conçu et développé pour répondre efficacement à leurs besoins. Ils sont également chargés de superviser l'ensemble du projet de développement de produits et possèdent le sens des affaires, la gestion des feuilles de route des produits, les coûts des projets et le positionnement des produits. À bien des égards, le chef de produit fonctionne de manière similaire au directeur de l'exploitation d'une entreprise. Ainsi, avec suffisamment d'expérience de travail et d'expertise, les chefs de produit peuvent passer au rôle de COO.
Q3. Qu'est-ce qui fait un excellent chef de produit ?
Compte tenu du fait qu'un chef de produit a une gamme variée de tâches à accomplir, il doit posséder diverses compétences pour être efficace. Les chefs de produit doivent avoir le bon équilibre entre une variété de compétences pour gérer efficacement différents domaines de responsabilité. Ils doivent avoir le bon équilibre entre compétences stratégiques et tactiques et être à la fois fermes et flexibles avec leurs équipes. Ils doivent être intuitifs et suivre et donner un sens à des preuves réelles, telles que des données de marché, des commentaires d'utilisateurs, etc., recueillies à chaque étape. Les chefs de produit doivent également affiner leurs compétences de recherche et d'analyse.