Proceso de gestión de productos: 6 pasos para traer su próximo mejor producto

La gestión de productos es la función que da forma a todas las etapas del ciclo de vida de un producto. Se trata del desarrollo general de un producto. El alcance de la gestión de productos es bastante amplio.

Un gerente de producto gestiona el progreso del producto desde la fase inicial de desarrollo hasta el momento en que llega a los clientes. Por lo tanto, podemos ver que entregar productos exitosos va más allá del alcance de los desarrolladores. Para entregar un producto, se necesita una sólida visión del negocio, comprensión de la experiencia del usuario fluida y una visión clara.

El objetivo principal de la gestión de productos es asegurarse de que se escuchen las voces de los clientes. Los productos con mejor desempeño e impacto se entregan solo si hay un fuerte enfoque en los clientes.

Proceso de gestión de productos

El alcance de la gestión de productos es enorme y juega un papel integral en la construcción de un producto. La pregunta principal que surge es cómo planificar una hoja de ruta para su producto para garantizar el crecimiento en el negocio y satisfacer las necesidades del cliente. Determinemos los pasos principales involucrados en el proceso de gestión de productos para traer el mejor producto posible.

1. Idear para innovar

En la primera fase del proceso de gestión de productos , se recopilan ideas de toda la organización y se nutren para resolver problemas existentes.

• Ideas de los miembros del equipo: las ideas de productos más innovadoras provienen de los empleados y el personal de la empresa. El crowdsourcing es una forma efectiva de recopilar ideas relevantes del equipo para construir una hoja de ruta del producto.
• Tener sesiones de lluvia de ideas: los miembros de diversos grupos, desde el equipo de marketing hasta el equipo de desarrollo, se sientan juntos y producen muchas ideas. La factibilidad de las ideas se discute más adelante.

2. Evaluación de los requisitos del producto y evaluación de las necesidades del mercado.

Los requisitos del producto le brindan una idea de qué recursos se necesitan para construir el producto. En esta fase, puede encontrar las respuestas a qué tipo de producto se está construyendo y el motivo de la construcción del producto. Se realiza un análisis de las necesidades del mercado y la personalidad del cliente para evaluar si el producto tendrá una gran demanda después del lanzamiento.

Todos los casos de uso del producto se enumeran a continuación. Luego se calcula el alcance inicial del costo de desarrollo, seguido por el desarrollo de una métrica para medir el éxito.

3. Preparar una hoja de ruta

La hoja de ruta del producto le permite saber dónde se encuentra su producto, dónde desea verlo en el futuro y los pasos necesarios para llegar a su destino. Los gerentes de productos actualizan con frecuencia las hojas de ruta en función de los cambios del mercado y los problemas internos. Una hoja de ruta del producto cubre la estrategia comercial, los objetivos del producto y la lista de eventos prioritarios para completar todos los objetivos.

4. Establecimiento de prioridades y entrega al mercado .

En esta fase, los gerentes de producto deciden cuál es el mejor momento para construir cada parte del producto. La decisión se basa en el valor que esa porción aporta al usuario y al producto. El núcleo del producto generalmente se construye primero. Luego, los gerentes de productos trabajan en estrecha colaboración con los equipos de marketing, soporte e ingeniería para garantizar que todas las características sean de la más alta calidad.

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5. Análisis estadístico

Debe establecer indicadores de puntos clave o KPI para verificar si los cambios propuestos en un producto han tenido éxito. Una mirada de cerca al conjunto de clientes que tienen el máximo compromiso con su producto lo ayudará a dirigirse a un conjunto de clientes específico.

Por ejemplo, suponga que tiene un producto utilizado principalmente por personas de la India entre 20 y 30 años. Puede tener anuncios específicos para este conjunto específico de personas. Es esencial conocer el grupo de personas que vuelven a visitar la página de su producto y retener a los usuarios leales.

6. Comentarios de los clientes

Debe estar abierto a las críticas y modificar las características que no son del agrado de los clientes. Antes de lanzar el producto final, puede utilizar wireframes para que sus clientes conozcan la visión del producto. Recopilar comentarios de clientes que pertenecen a diversas profesiones lo ayuda a comprender mejor las fallas de su producto.

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Terminando

El alcance de la gestión de productos crece cada día. Ahora conoce el proceso de gestión de productos y el papel de un gerente de producto en la entrega de un producto exitoso.

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