製品管理プロセス：次善の製品をもたらすための6つのステップ

公開: 2020-09-03

製品管理は、製品のライフサイクルのすべての段階を形作る機能です。製品の全体的な開発を扱います。 製品管理の範囲はかなり広いです。

プロダクトマネージャーは、開発の初期段階から顧客に届くまでの製品の進捗状況を管理します。したがって、成功する製品を提供することは、開発者の範囲を超えていることがわかります。製品を提供するには、ビジネスに対する強力な洞察、スムーズなユーザーエクスペリエンスの理解、および明確なビジョンが必要です。

製品管理の主な目的は、お客様の声が確実に聞こえるようにすることです。より優れたパフォーマンスとインパクトを備えた製品は、顧客に重点を置いている場合にのみ提供されます。

製品管理プロセス

製品管理の範囲は非常に大きく、製品を構築する上で不可欠な役割を果たします。発生する主な問題は、ビジネスの成長を確実にし、顧客のニーズを満たすために、製品のロードマップをどのように計画するかです。可能な限り最高の製品を提供するための製品管理プロセスに含まれる主なステップを決定しましょう。

1.革新することを考えます

製品管理プロセスの最初のフェーズでは、組織全体からアイデアが収集され、既存の問題を解決するために育成されます。

チームメンバーからのアイデア：最も革新的な製品のアイデアは、ビジネスの従業員とスタッフからのものです。クラウドソーシングは、チームから関連するアイデアを収集して製品ロードマップを作成するための効果的な方法です。
ブレーンストーミングセッションの開催：マーケティングチームから開発チームに至るまでのさまざまなグループのメンバーが一緒に座って、多くのアイデアを生み出します。アイデアの実現可能性については後で説明します。

2.製品要件の評価と市場ニーズの評価

製品要件は、製品を構築するために必要なリソースのアイデアを提供します。このフェーズでは、どのような種類の製品が構築されているか、および製品を構築する理由に対する答えを見つけることができます。市場のニーズと顧客のペルソナの分析は、製品が発売後に高い需要があるかどうかを評価するために行われます。

製品のすべての使用例を次に示します。次に、開発コストの初期スコープが計算され、その後、成功を測定するためのメトリックが開発されます。

3.ロードマップの作成

製品ロードマップは、製品がどこにあるか、将来どこに見たいか、そして目的地に到達するために必要な手順を知らせます。製品マネージャーは、市場の変化や内部の問題に基づいてロードマップを頻繁に更新します。製品ロードマップは、ビジネス戦略、製品の目的、およびすべての目的を完了するためのイベントの優先リストをカバーしています。

4.優先順位を設定し、市場に提供します。

このフェーズでは、製品マネージャーが製品の各部分を構築するのに最適な時期を決定します。決定は、その部分によってユーザーと製品にもたらされる価値に基づいています。通常、製品のコアは最初に構築されます。次に、製品マネージャーは、マーケティング、サポート、エンジニアリングの各チームと緊密に連携して、すべての機能が最高品質であることを確認します。

読む：インドのプロダクトマネージャーの給与

5.統計分析

キーポイントインジケータまたはKPIを設定して、製品に対して提案された変更が成功したかどうかを確認する必要があります。あなたの製品に最大のエンゲージメントを持っている顧客のセットをよく見ると、特定の顧客セットをターゲットにするのに役立ちます。

たとえば、主に20〜30歳のインドの人々が使用する製品があるとします。あなたはこの特定の人々のセットのために特定の広告を持つことができます。あなたの製品ページを再訪し、忠実なユーザーを維持する人々のグループを知ることは不可欠です。

6.お客様からのフィードバック

批判を受け入れ、顧客に好まれない機能を変更する必要があります。最終製品を発売する前に、ワイヤーフレームを使用して、製品のビジョンについて顧客に知らせることができます。さまざまな職業に属する顧客からフィードバックを収集すると、製品の欠陥をよりよく理解するのに役立ちます。

また読む：製品管理学習パス：包括的なキャリアガイド

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まとめ

製品管理の範囲は日々拡大しています。これで、製品管理プロセスと、製品を成功させるための製品マネージャーの役割を理解できました。

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Q1。インドの製品マネージャーの給与はいくらですか？

プロダクトマネージャーは、組織を成功に導く上で重要な役割を果たします。それらはさまざまな業界で大きな需要があります。製品会社は常に効率的でスマートな製品マネージャーを探しています。また、適切な専門知識と十分な経験を持つ候補者に有利な給与を提供します。インドの製品マネージャーの収益は、通常、年間5ルピーから35ルピーの範囲です。平均して、製品マネージャーは年間約16ルピーを稼ぎます。プロダクトマネージャーの平均給与は、専門家の全体的な仕事の経験、スキルセット、場所など、特定の要因によって異なります。

Q2。プロダクトマネージャーはCOOになることができますか？

プロダクトマネージャーは、消費者が好む販売可能なアイテムになるように、会社のために製品を商品化することを担当しています。製品を販売可能にするために、製品マネージャーは、消費者のニーズを効果的に満たすように製品を設計および開発できるように、消費者の問題点をうまく測定する必要があります。また、製品開発プロジェクト全体を監督し、ビジネスの洞察力を持ち、製品ロードマップ、プロジェクトコスト、および製品の位置付けを管理する責任があります。多くの点で、製品マネージャーは会社の最高執行責任者と同様に機能します。したがって、十分な実務経験と専門知識があれば、製品マネージャーはCOOの役割に移行できます。

Q3。優れたプロダクトマネージャーとは何ですか？

プロダクトマネージャーはさまざまなタスクを実行する必要があるという事実を考慮すると、効率を上げるには多様なスキルを持っている必要があります。プロダクトマネージャーは、さまざまな責任領域を効率的に処理するために、さまざまなスキルの適切なバランスをとる必要があります。彼らは、戦略的スキルと戦術的スキルの適切なバランスを持ち、チームに対してしっかりと柔軟である必要があります。それらは直感的であり、すべてのステップで収集された市場データ、ユーザーフィードバックなどの実際の証拠を理解し、理解している必要があります。プロダクトマネージャーはまた、調査と分析のスキルを磨く必要があります。