5 Gründe, warum Produktmanagement in der Softwareindustrie wichtig ist [2022]

Veröffentlicht: 2021-01-07

Von Google bis Microsoft, von Freshworks bis UrbanClap – die meisten Technologieunternehmen haben erfolgreiche Produktmanagementstrategien eingeführt. Um solche Höhen zu erreichen, sollten Softwareproduktfirmen talentierte Produktmanager haben, um ihr Geschäft auszubauen.

Inhaltsverzeichnis

Bedeutung des Produktmanagements in Softwareunternehmen

Die Welt bewegt sich zunehmend in Richtung eines produktgestützten Dienstleistungsmodells. Ob globale Technologiegiganten wie Google und Microsoft oder Startups wie Freshworks oder UrbanClap, die meisten erfolgreichen Unternehmen haben Produkte eingeführt, die die Probleme der Kunden auf vielfältige Weise lösen. Dieser Trend hat sich mit der zunehmenden Einführung von abonnementbasierten SaaS-Modellen (Software-as-a-Service) durch Unternehmen als kostengünstige Maßnahme zur nutzungsabhängigen Bezahlung weiter beschleunigt.

Aus dieser Perspektive müssen Unternehmen im Produktbereich kontinuierlich innovativ sein, um auf dem umkämpften Technologiemarkt relevant zu bleiben. Der Produktentwicklungsprozess erfordert jedoch ständiges Feedback von Kunden, aber auch eine effektive Marketingstrategie, die die Nachfrage ankurbelt. Daher ist das Produktmanagement der kritischste Aspekt für den Erfolg eines Produkts.

Bedeutung des Produktmanagements

Der gesamte Lebenszyklus eines Produkts – von der Entstehung bis zur Entsorgung – erfordert ein aktives Management. Da Entwickler eines Softwareprodukts meist technische Experten mit wenig Kundenkontakt sind, fungieren Produktmanagement-Experten als Brücken zwischen Kunden und Technologieunternehmen.

1. Anforderung der Kunden verstehen

Das Produktmanagement hilft dabei, die sich ändernden Bedürfnisse der Kunden einzuschätzen. Da Produktmanager regelmäßig mit bestehenden Kunden interagieren und nach neuen Kunden Ausschau halten, lernen sie in der Regel zuerst die Schmerzpunkte kennen und geben dem Produktentwicklungsteam den Lead für ein neues Produkt. Ihre intensive Zusammenarbeit mit Kunden ermöglicht es ihnen, dem Entwicklungsteam rechtzeitig Feedback zu den bestehenden Produkten zu geben. Dies führt zu einer Verbesserung der Produkteigenschaften bei erhöhter Kundenzufriedenheit.

2. Entwicklung eines adäquaten Geschäftsmodells

Die Go-to-Market-Strategie ist ein entscheidendes Element, um den Erfolg des Produkts in diesem hart umkämpften Technologiemarkt sicherzustellen. Auch die richtigen Produkte können ohne effektives Produktmarketing scheitern. Daher nutzen Produktmanager das Feedback des Vertriebsteams, das über verschiedene Regionen verteilt ist, um eine angemessene Markteinführungsstrategie mit der richtigen Produktpositionierung zu entwickeln, um den Erfolg sicherzustellen. Produktmanager helfen auch dabei, das richtige Geschäftsmodell zu entwickeln, um während des gesamten Produktlebenszyklus eine gute Kapitalrendite zu erzielen.

3. Skilling-Strategie

Produktmanager helfen bei der Entwicklung der richtigen Schulungsstrategie für Vertriebs- und Produktteams, um die Nachfrage nach dem Produkt zu steigern. Da sich die Kundenbedürfnisse im Laufe der Zeit ändern, stimmen Unternehmen ihre Verkaufsstrategie mit Hilfe von Produktmanagern entsprechend ab. Sogar Produktmanager geben wichtige Beiträge zu zukünftigen gefragten Fähigkeiten, die dem Management helfen, ihre Qualifizierungs- und Einstellungspläne aufeinander abzustimmen.

4. Erstellen einer Produkt-Roadmap

Softwareprodukte haben in der Regel eine kurze Haltbarkeit. Daher sollte jedes Technologieunternehmen eine klare Roadmap für Produkte haben, um langfristig relevant zu bleiben. Das Produktmanagement trägt dazu bei, dieses Ziel zu erreichen, da Produktmanager dem Management dabei helfen, einen klaren Plan im Produktbereich zu erstellen, der zur Ausgliederung von Mitteln für Forschung und Entwicklung führt.

5. Rechtzeitige Unterstützungsdienste

Produktmanager nehmen Feedback von Kunden entgegen und geben es an die Unterstützung und Wartung der Teammitglieder weiter. Dies führt zu einer dynamischen Unterstützungsumgebung für die Kunden mit frühzeitiger Lösung von Problemen. Da ein zufriedener Kunde in der Regel mehr Geschäfte macht oder den Anbieter an andere Kunden weiterleitet, führt dies zu mehr Geschäftsmöglichkeiten für das Technologieunternehmen.

Da das Produktmanagement für den Erfolg jedes Softwareproduktunternehmens von entscheidender Bedeutung ist, ist die Nachfrage nach Produktmanagern stetig gestiegen. In der Regel arbeitet ein Produktmanager eng mit Marketing-, Vertriebs-, Design- und Engineering-Teams zusammen, um das Produkt zum Erfolg zu führen. Angesichts dieser Nachfrage bietet das Ed-Tech-Unternehmen upGrad einen Produktmanagement-Kurs für Fachleute an, der die notwendigen Fähigkeiten vermittelt, um ein guter Produktmanager zu sein.

Lesen Sie: Produktmanagement vs. Produktmarketing: Welches sollten Sie wählen?

Produktmanagement-Zertifizierungsprogramm von upGrad

upGrad, das Ed-Tech-Unternehmen mit einer Reihe von Kursen rund um tiefe Technologiedomänen, bietet ein sechsmonatiges Produktmanagement-Zertifizierungsprogramm an, das Studenten die erforderlichen Fähigkeiten vermittelt, um eine Produkt-Roadmap zu erstellen, nachdem sie die Bedürfnisse der Kunden durchgegangen sind. Der Kurs vermittelt auch die Nuancen, um einen Prototyp zu erstellen, bevor das Produkt auf den Markt gebracht wird.

Der Produktmanagementkurs wurde in Zusammenarbeit mit Duke Corporate Education (CE) – dem gemeinnützigen Zweig der Duke University – entwickelt und wird von Fakultäten von Duke CE, Microsoft, Google, Amazon, Hotstar, Goibibo und BookMyShow unterrichtet , Freshworks und UrbanClap. Studenten, die diesen Kurs absolvieren, erhalten aktives Mentoring von Branchenführern für praktisches Wissen.

Fazit

Da neue Technologien wie künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen und Big Data tief in unser tägliches Leben eindringen, wird die Nutzung produktbasierter Dienste wahrscheinlich zunehmen. Dies wird zu einer steigenden Nachfrage nach Produktmanagern auf dem Markt führen, und das Produktmanagementprogramm von upGrad kann Fachleuten dabei helfen, diese neuen Möglichkeiten zu nutzen. In gewisser Weise lenkt ein Produktmanager das Unternehmen auf einen wettbewerbsfähigen Weg in die Zukunft.

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Q1. Was macht ein Software-Produktmanager?

Dem Software-Produktmanager obliegt die Leitung und Führung der gesamten Abteilung Software Application Management. Sie sind verantwortlich für Aufgaben wie Planung und Überwachung, die für die Entwicklung der besten Qualität von Softwareanwendungen entscheidend sind. Softwareproduktmanager sind auch dafür verantwortlich, die Ziele, Erwartungen, Spezialisierung und Struktur der Softwareanwendung zu überwachen und zu überwachen. Sie müssen auch an Schritten wie der Ideenfindung und Formulierung der Produktstrategie sowie an der Verwaltung von Softwareversionen und der Implementierung von Funktionserweiterungen beteiligt sein. Sie müssen ihre Produktmanagement-Expertise, Projektmanagement, Personalführung und Produktmarketing-Fähigkeiten kombinieren.

Q2. Kann ein Berufseinsteiger als Produktmanager eingestellt werden?

In den letzten Jahren wurden immer mehr Berufsanfänger für die Rolle des Produktmanagers rekrutiert. Dieser Trend ist aber vor allem bei Startups zu beobachten, die frische Köpfe für die Rolle des Produktmanagers suchen. Startup-Unternehmen suchen hauptsächlich nach Kandidaten, die über starke analytische und problemlösende Fähigkeiten verfügen und über fundierte Kenntnisse in verschiedenen Aspekten des Marketingbereichs verfügen. Sie müssen auch über hervorragende Kommunikationsfähigkeiten verfügen und motivierte Spieler sein, die auch motiviert und gewissenhaft sind. Als Produktmanager müssen sie auch mit verschiedenen externen und internen Stakeholdern der Organisation interagieren und sich mit ihnen auseinandersetzen.

Q3. Wie unterscheidet sich der Produktmanager vom Produktbesitzer in Agile?

In den herkömmlichen Softwareentwicklungsmodellen wie Wasserfall oder Iteration besitzt der Produktmanager die Produkt-Roadmap und vertritt den Kunden bei internen Teambesprechungen. Aber in der agilen Umgebung ist der Product Owner dafür verantwortlich, Meetings mit den Stakeholdern abzuhalten, die Backlogs zu pflegen, die Fragen des Entwicklungsteams zu beantworten und vieles mehr. Sie sind diejenigen, die sicherstellen müssen, dass die Sprint-Ergebnisse gemäß Zeitplan erstellt werden. Manchmal werden diese Verantwortlichkeiten dem Produktmanager übertragen, dh er übernimmt die Rolle des Product Owners. Aber ob sie sich überschneidende Rollen spielen oder nicht, hängt ganz von der Organisation und ihren Produktlinien ab.