5 raisons pour lesquelles la gestion de produit est importante dans l'industrie du logiciel [2022]

Publié: 2021-01-07

De Google à Microsoft, de Freshworks à UrbanClap, la plupart des entreprises technologiques ont adopté des stratégies de gestion de produits réussies. Pour atteindre de tels sommets, les entreprises de produits logiciels doivent avoir des chefs de produit talentueux pour développer leurs activités.

Table des matières

Importance de la gestion des produits dans les entreprises de logiciels

Le monde évolue de plus en plus vers un modèle de services axés sur les produits. Qu'il s'agisse de géants mondiaux de la technologie comme Google et Microsoft ou de startups telles que Freshworks ou UrbanClap, les entreprises les plus prospères ont déployé des produits qui résolvent les problèmes des clients de plusieurs façons. Cette tendance s'est encore accélérée avec l'adoption croissante du modèle SaaS (Software-As-A-Service) par abonnement par les entreprises en tant que mesure rentable pour payer en fonction de leur utilisation.

Dans cette perspective, les entreprises doivent continuellement innover dans le domaine des produits pour rester pertinentes sur le marché technologique concurrentiel. Cependant, le processus de développement de produits nécessite une rétroaction constante des clients, mais il nécessite également une stratégie marketing efficace qui stimulera la demande. Par conséquent, la gestion des produits est l'aspect le plus critique du succès d'un produit.

Importance de la gestion des produits

L'ensemble du cycle de vie d'un produit, depuis sa création jusqu'à son élimination, nécessite une gestion active. Comme les développeurs d'un produit logiciel sont pour la plupart des experts techniques peu exposés aux clients, les experts en gestion de produits agissent comme des ponts entre les clients et les entreprises technologiques.

1. Comprendre les exigences des clients

La gestion des produits aide à évaluer les besoins changeants des clients. Comme les chefs de produit interagissent régulièrement avec les clients existants et sont à la recherche de nouveaux clients, ils commencent généralement par connaître les points faibles et donnent à l'équipe de développement de produits la direction d'un nouveau produit. Leur implication profonde avec les clients leur permet de fournir des commentaires en temps opportun à l'équipe de développement sur les produits existants. Cela conduit à une amélioration des fonctionnalités du produit avec une satisfaction client accrue.

2. Développer un modèle économique adéquat

La stratégie de mise sur le marché est un élément essentiel pour assurer le succès du produit sur ce marché technologique hyperconcurrentiel. Même les bons produits peuvent échouer sans un marketing produit efficace. Ainsi, les chefs de produit prennent en compte les commentaires de l'équipe de vente, qui est répartie sur différentes zones géographiques, pour concevoir une stratégie de mise sur le marché adéquate avec le bon positionnement du produit pour assurer le succès. Les chefs de produit aident également à créer le bon modèle commercial pour obtenir un bon retour sur investissement tout au long du cycle de vie du produit.

3. Stratégie de compétence

Les chefs de produit aident à concevoir la bonne stratégie de formation pour les équipes de vente et de produit afin de stimuler la demande pour le produit. Comme les besoins des clients évoluent avec le temps, les organisations ajustent leur stratégie de vente en conséquence avec l'aide des chefs de produit. Même les chefs de produit donnent des informations essentielles sur les futurs ensembles de compétences qui seront en demande, ce qui aide la direction à aligner ses plans de compétences et d'embauche.

4. Créer une feuille de route produit

Les produits logiciels ont généralement une courte durée de vie. Par conséquent, chaque entreprise technologique devrait avoir une feuille de route claire pour que les produits restent pertinents à long terme. La gestion des produits aide à atteindre cet objectif, car les chefs de produit aident la direction à concevoir un plan clair dans l'espace des produits, ce qui conduit à dégager des fonds pour la recherche et le développement.

5. Services d'assistance en temps opportun

Les chefs de produit recueillent les commentaires des clients et les transmettent au soutien et à la maintenance des membres de l'équipe. Cela conduit à un environnement de soutien dynamique pour les clients avec une résolution rapide des problèmes. Comme un client satisfait donne généralement plus d'affaires ou réfère le fournisseur à d'autres clients, cela conduit à plus d'opportunités commerciales pour l'entreprise technologique.

Comme la gestion des produits est essentielle au succès de toute entreprise de produits logiciels, la demande de chefs de produit a connu une augmentation constante. En règle générale, un chef de produit travaille en étroite collaboration avec les équipes de marketing, de vente, de conception et d'ingénierie pour faire du produit un succès. Face à une telle demande, la société ed-tech, upGrad, propose un cours de gestion de produit aux professionnels, qui transmet les compétences nécessaires pour être un bon chef de produit.

Lire : Product Management vs Product Marketing : Lequel choisir

Programme de certification en gestion de produits par upGrad

upGrad, la société ed-tech proposant une gamme de cours autour de domaines technologiques profonds, propose un programme de certification en gestion de produits de six mois qui confère aux étudiants les compétences requises pour créer une feuille de route produit après avoir examiné les besoins des clients. Le cours enseigne également les nuances pour faire un prototype avant de lancer le produit sur le marché.

Le cours de gestion de produits a été conçu en collaboration avec Duke Corporate Education (CE) - la branche à but non lucratif de Duke University - et est enseigné par des facultés issues de Duke CE, Microsoft, Google, Amazon, Hotstar, Goibibo, BookMyShow , Freshworks et UrbanClap entre autres. Les étudiants qui suivent ce cours reçoivent un mentorat actif de la part de leaders de l'industrie pour des connaissances pratiques.

Conclusion

Alors que les technologies émergentes telles que l'intelligence artificielle, l'apprentissage automatique et les mégadonnées pénètrent profondément dans notre vie quotidienne, l'utilisation des services basés sur les produits est susceptible d'augmenter. Cela conduira à une demande croissante de gestionnaires de produits sur le marché, et le programme de gestion de produits d'upGrad peut aider les professionnels à profiter de ces nouvelles opportunités. D'une certaine manière, un chef de produit dirige l'entreprise sur une voie compétitive à l'avenir.

Étudiez les cours de gestion de produits en ligne dans les meilleures universités du monde. Gagnez des programmes de maîtrise, Executive PGP ou Advanced Certificate pour accélérer votre carrière.

Q1. Que fait un chef de produit logiciel ?

Le chef de produit logiciel est responsable de la direction et de la gestion de l'ensemble du service de gestion des applications logicielles. Ils sont en charge de tâches telles que la planification et la surveillance essentielles au développement de la meilleure qualité d'applications logicielles. Les responsables de produits logiciels sont également chargés de superviser et de superviser les objectifs, les attentes, la spécialisation et la structure de l'application logicielle. Ils doivent également être impliqués dans des étapes telles que l'idéation et la formulation de la stratégie produit, ainsi que la gestion des versions logicielles et la mise en œuvre des améliorations de fonctionnalités. Ils doivent combiner leur expertise en gestion de produits, en gestion de projets, en gestion des personnes et en marketing de produits.

Q2. Un débutant peut-il être embauché en tant que chef de produit ?

Au cours des dernières années, il y a eu un nombre croissant d'étudiants de première année recrutés pour le poste de chef de produit. Mais cette tendance s'observe surtout dans le cas des startups qui recherchent de nouveaux esprits pour jouer le rôle de chef de produit. Les entreprises en démarrage recherchent principalement des candidats qui possèdent de solides compétences en analyse et en résolution de problèmes et qui ont une bonne connaissance des différents aspects du domaine du marketing. Ils doivent également avoir des compétences de communication exceptionnelles et être des joueurs motivés, motivés et consciencieux. En tant que chefs de produit, ils doivent également interagir et traiter avec les différentes parties prenantes externes et internes de l'organisation.

Q3. En quoi le chef de produit est-il différent du propriétaire du produit dans Agile ?

Dans les modèles de développement logiciel classiques comme en cascade ou itératifs, le chef de produit est propriétaire de la feuille de route du produit et représente le client lors des réunions d'équipe internes. Mais dans l'environnement Agile, le propriétaire du produit est chargé de tenir des réunions avec les parties prenantes, de préparer les backlogs, de répondre aux questions de l'équipe de développement, etc. Ce sont eux qui doivent s'assurer que les livrables du sprint sont préparés conformément au calendrier. Parfois, ces responsabilités sont confiées au chef de produit, c'est-à-dire qu'il joue le rôle du propriétaire du produit. Mais qu'ils jouent des rôles qui se chevauchent ou non dépend totalement de l'organisation et de ses gammes de produits.