产品管理在软件行业很重要的 5 个原因 [2022]

已发表: 2021-01-07

从谷歌到微软,从 Freshworks 到 UrbanClap,大多数科技公司都采用了成功的产品管理策略。 为了达到这样的高度,软件产品公司应该有才华横溢的产品经理来发展他们的业务。

目录

软件公司产品管理的重要性

世界正越来越多地转向以产品为基础的服务模式。 无论是谷歌和微软等全球科技巨头,还是 Freshworks 或 UrbanClap 等初创公司,大多数成功的公司都推出了以多种方式解决客户问题的产品。 随着企业越来越多地采用基于订阅的 SaaS(软件即服务)模式,作为一种按使用付费的经济有效措施,这一趋势进一步加快。

从这个角度来看,公司必须在产品领域不断创新,才能在竞争激烈的技术市场中保持相关性。 然而,产品开发过程需要客户不断的反馈,但也需要有效的营销策略来推动需求。 因此,产品管理是产品成功的最关键方面。

产品管理的重要性

产品的整个生命周期——从开始到处置——都需要积极的管理。 由于软件产品的开发人员大多是技术专家,很少接触客户,因此产品管理专家充当了客户和技术公司之间的桥梁。

1.了解客户需求

产品管理有助于衡量客户不断变化的需求。 由于产品经理经常与现有客户互动并寻找新客户,因此他们通常会首先了解痛点并让产品开发团队领导新产品。 他们与客户的深入参与使他们能够及时向开发团队提供有关现有产品的反馈。 这导致产品功能的改进和客户满意度的提高。

2. 开发适当的商业模式

进入市场战略是确保产品在这个竞争激烈的技术市场取得成功的关键因素。 如果没有有效的产品营销,即使是正确的产品也会失败。 因此,产品经理从分布在各个地区的销售团队那里获得反馈,以制定适当的市场战略和正确的产品定位,以确保成功。 产品经理还帮助创建正确的商业模式,以便在产品的整个生命周期中获得良好的投资回报。

3. 技能策略

产品经理帮助为销售和产品团队制定正确的培训策略,以推动对产品的需求。 随着客户的需求随着时间的推移而变化,组织在产品经理的帮助下相应地调整他们的销售策略。 甚至产品经理也会对未来需要的技能组合提供关键意见,这有助于管理层调整他们的技能和招聘计划。

4. 创建产品路线图

软件产品的保质期通常很短。 因此,每家科技公司都应该有一个清晰的路线图,让产品能够长期保持相关性。 产品管理有助于实现这一目标,因为产品经理帮助管理层在产品空间中设计出清晰的蓝图,从而将资金用于研发。

5. 及时的支持服务

产品经理从客户那里获取反馈,并将其提供给团队成员的支持和维护。 这为早期解决问题的客户带来了充满活力的支持环境。 由于满意的客户通常会提供更多业务或将供应商推荐给其他客户,因此会为技术公司带来更多商机。

由于产品管理对于任何软件产品公司的成功都至关重要,因此对产品经理的需求稳步上升。 通常,产品经理与营销、销售、设计和工程团队密切合作,以使产品取得成功。 鉴于这种需求,教育技术公司 upGrad 为专业人士提供产品管理课程,传授成为一名优秀产品经理所需的技能。

阅读:产品管理与产品营销:您应该选择哪一个

upGrad 的产品管理认证计划

upGrad 是一家教育科技公司,提供一系列围绕深度技术领域的课程,提供为期六个月的产品管理认证计划,该计划向学生传授所需的技能,以在满足客户需求后制定产品路线图。 该课程还教授在将产品推向市场之前制作原型的细微差别。

产品管理课程是与杜克大学企业教育 (CE)(杜克大学的非营利机构)合作设计的,由杜克 CE、微软、谷歌、亚马逊、Hotstar、Goibibo、BookMyShow 的学院教授、Freshworks 和 UrbanClap 等。 修读本课程的学生会从行业领导者那里获得实用知识的积极指导。

结论

随着人工智能、机器学习和大数据等新兴技术深入我们的日常生活,基于产品的服务的使用可能会增加。 这将导致市场对产品经理的需求不断增加,upGrad 的产品管理计划可以帮助专业人士从这些新机会中获利。 在某种程度上,产品经理会指导公司在未来的竞争道路上前进。

从世界顶级大学在线学习产品管理课程获得硕士、Executive PGP 或高级证书课程以加快您的职业生涯。

Q1。 软件产品经理做什么的?

软件产品经理负责领导和管理整个软件应用管理部门。 他们负责诸如计划和监控等任务,这些任务对于开发最佳质量的软件应用程序至关重要。 软件产品经理还负责监督和监督软件应用程序的目标、期望、专业化和结构。 他们还需要参与构思和产品战略制定等步骤,以及软件发布的管理和功能增强的实施。 他们必须结合他们的产品管理专业知识、项目管理、人员管理和产品营销技能。

Q2。 新人可以被聘为产品经理吗?

在过去的几年里,越来越多的应届生被招募担任产品经理。 但这种趋势主要出现在那些正在寻找新人来扮演产品经理角色的初创公司中。 初创公司主要寻找具有强大分析和解决问题能力并且对营销领域的不同方面有充分了解的候选人。 他们还必须具有出色的沟通技巧,并且是积极主动的球员,同时也有动力和尽责。 作为产品经理,他们还必须与组织的不同外部和内部利益相关者进行交互和处理。

Q3。 敏捷中的产品经理与产品负责人有何不同?

在瀑布或迭代等传统软件开发模型中,产品经理拥有产品路线图并在内部团队会议期间代表客户。 但在敏捷环境中,产品负责人负责与利益相关者举行会议、整理积压工作、回答开发团队的问题等。 他们需要确保按计划准备好 sprint 可交付成果。 有时,这些职责被指定给产品经理,即他们扮演产品负责人的角色。 但他们是否扮演重叠角色完全取决于组织及其产品线。