5 motivi per cui la gestione del prodotto è importante nell'industria del software [2022]
Pubblicato: 2021-01-07Da Google a Microsoft, da Freshworks a UrbanClap, la maggior parte delle aziende tecnologiche ha adottato strategie di gestione dei prodotti di successo. Per raggiungere tali traguardi, le aziende di prodotti software dovrebbero disporre di product manager di talento per far crescere le loro attività.
Sommario
Importanza della gestione del prodotto nelle aziende di software
Il mondo si sta muovendo sempre più verso un modello di servizi abilitato ai prodotti. Che si tratti di giganti della tecnologia globale come Google e Microsoft o di startup come Freshworks o UrbanClap, le aziende di maggior successo hanno lanciato prodotti che risolvono i problemi dei clienti in molti modi. Questa tendenza ha ulteriormente preso il passo con la crescente adozione del modello SaaS (Software-As-A-Service) basato su abbonamento da parte delle aziende come misura conveniente per pagare in base all'utilizzo.
In questa prospettiva, le aziende devono innovare continuamente nello spazio del prodotto per rimanere rilevanti nel mercato competitivo della tecnologia. Tuttavia, il processo di sviluppo del prodotto richiede un feedback costante da parte dei clienti, ma richiede anche un'efficace strategia di marketing che guidi la domanda. Pertanto, la gestione del prodotto è l'aspetto più critico del successo di un prodotto.
Importanza della gestione del prodotto
L'intero ciclo di vita di un prodotto, dall'inizio allo smaltimento, richiede una gestione attiva. Poiché gli sviluppatori di un prodotto software sono per lo più esperti tecnici con poca esposizione ai clienti, gli esperti di gestione del prodotto fungono da ponte tra i clienti e le aziende tecnologiche.
1. Comprendere le esigenze dei clienti
La gestione del prodotto aiuta a misurare le mutevoli esigenze dei clienti. Poiché i product manager interagiscono regolarmente con i clienti esistenti e sono alla ricerca di nuovi, di solito conoscono prima i punti deboli e danno al team di sviluppo prodotto la guida per un nuovo prodotto. Il loro profondo coinvolgimento con i clienti consente loro di fornire un feedback tempestivo al team di sviluppo sui prodotti esistenti. Ciò porta a un miglioramento delle caratteristiche del prodotto con una maggiore soddisfazione del cliente.
2. Sviluppare un modello di business adeguato
La strategia go-to-market è un elemento critico per garantire il successo del prodotto in questo mercato tecnologico ipercompetitivo. Anche i prodotti giusti possono fallire senza un marketing efficace del prodotto. Quindi, i product manager prendono il feedback dal team di vendita, che è distribuito in varie aree geografiche, per ideare un'adeguata strategia di go-to-market con il giusto posizionamento del prodotto per garantire il successo. I product manager aiutano anche a creare il giusto modello di business per ottenere un buon ritorno sull'investimento durante tutto il ciclo di vita del prodotto.
3. Strategia di abilità
I product manager aiutano a ideare la giusta strategia di formazione per i team di vendita e di prodotto per guidare la domanda del prodotto. Poiché le esigenze dei clienti cambiano nel tempo, le organizzazioni perfezionano la propria strategia di vendita di conseguenza con l'aiuto dei product manager. Anche i product manager forniscono input critici sulle competenze future che saranno richieste, il che aiuta la direzione ad allineare le proprie competenze e piani di assunzione.
4. Creazione di una roadmap del prodotto
I prodotti software di solito hanno una durata di conservazione breve. Pertanto, ogni azienda tecnologica dovrebbe avere una chiara tabella di marcia affinché i prodotti rimangano rilevanti a lungo termine. La gestione del prodotto aiuta a raggiungere questo obiettivo in quanto i product manager aiutano la direzione a elaborare un progetto chiaro nello spazio prodotto, che porta a ritagliare fondi per la ricerca e lo sviluppo.
5. Servizi di supporto tempestivi
I product manager prendono il feedback dei clienti e lo forniscono al supporto e al mantenimento dei membri del team. Ciò porta a un ambiente di supporto dinamico per i clienti con una risoluzione anticipata dei problemi. Poiché un cliente soddisfatto di solito offre più affari o indirizza il venditore ad altri clienti, ciò porta a maggiori opportunità di business per l'azienda tecnologica.
Poiché la gestione del prodotto è fondamentale per il successo di qualsiasi azienda di prodotti software, la domanda di product manager ha registrato un aumento costante. In genere, un product manager lavora a stretto contatto con i team di marketing, vendite, design e ingegneria per rendere il prodotto un successo. Data tale richiesta, l'azienda ed-tech, upGrad, offre ai professionisti un corso di gestione del prodotto, che impartisce le competenze necessarie per essere un buon product manager.
Leggi: Product Management vs Product Marketing: quale scegliere
Programma di certificazione della gestione del prodotto di upGrad
upGrad, l'azienda ed-tech con una gamma di corsi su domini tecnologici profondi, offre un programma di certificazione di gestione del prodotto della durata di sei mesi che impartisce agli studenti le competenze necessarie per costruire una roadmap del prodotto dopo aver esaminato le esigenze dei clienti. Il corso insegna anche le sfumature per realizzare un prototipo prima di lanciare il prodotto sul mercato.
Il corso di gestione del prodotto è stato progettato in collaborazione con Duke Corporate Education (CE) - il braccio no-profit della Duke University - ed è tenuto da facoltà tratte da Duke CE, Microsoft, Google, Amazon, Hotstar, Goibibo, BookMyShow , Freshworks e UrbanClap tra gli altri. Gli studenti che seguono questo corso ricevono un tutoraggio attivo dai leader del settore per la conoscenza pratica.
Conclusione
Poiché le tecnologie emergenti come l'intelligenza artificiale, l'apprendimento automatico e i big data fanno breccia nella nostra vita quotidiana, è probabile che l'utilizzo dei servizi basati sui prodotti aumenterà. Ciò porterà a una crescente domanda di product manager nel mercato e il programma di gestione dei prodotti di upGrad può aiutare i professionisti a sfruttare queste nuove opportunità. In un certo senso, un product manager dirige l'azienda su un percorso competitivo in futuro.
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Q1. Cosa fa un product manager software?
Il responsabile del prodotto software è responsabile della direzione e della gestione dell'intero reparto di gestione delle applicazioni software. Sono responsabili di attività come la pianificazione e il monitoraggio fondamentali per lo sviluppo della migliore qualità delle applicazioni software. I responsabili dei prodotti software sono anche responsabili della supervisione e della supervisione degli obiettivi, delle aspettative, della specializzazione e della struttura dell'applicazione software. Devono anche essere coinvolti in fasi come l'ideazione e la formulazione della strategia del prodotto, insieme alla gestione delle versioni software e all'implementazione dei miglioramenti delle funzionalità. Devono combinare le loro competenze nella gestione dei prodotti, nella gestione dei progetti, nella gestione delle persone e nelle capacità di marketing dei prodotti.
Q2. Una matricole può essere assunta come product manager?
Negli ultimi anni, c'è stato un numero crescente di matricole reclutate per il ruolo di product manager. Ma questa tendenza si osserva principalmente nel caso delle startup che cercano nuove menti per svolgere il ruolo di product manager. Le start-up cercano principalmente candidati che possiedano forti capacità analitiche e di problem solving e abbiano una solida conoscenza dei diversi aspetti del dominio del marketing. Devono anche avere eccezionali capacità di comunicazione ed essere giocatori motivati che siano anche motivati e coscienziosi. In qualità di product manager, devono anche interagire e trattare con diversi stakeholder esterni e interni dell'organizzazione.
Q3. In che modo Product Manager è diverso dal Product Owner in Agile?
Nei modelli di sviluppo software convenzionali come a cascata o iterativo, il product manager possiede la roadmap del prodotto e rappresenta il cliente durante le riunioni interne del team. Ma nell'ambiente Agile, il product owner è responsabile di tenere riunioni con le parti interessate, ripulire gli arretrati, rispondere alle domande del team di sviluppo e altro. Sono loro che devono assicurarsi che i risultati dello sprint siano pronti come da programma. A volte, queste responsabilità sono attribuite al product manager, cioè svolgono il ruolo di product owner. Ma il fatto che svolgano ruoli sovrapposti o meno dipende totalmente dall'organizzazione e dalle sue linee di prodotti.