產品管理在軟件行業很重要的 5 個原因 [2022]

已發表: 2021-01-07

從谷歌到微軟,從 Freshworks 到 UrbanClap,大多數科技公司都採用了成功的產品管理策略。 為了達到這樣的高度,軟件產品公司應該有才華橫溢的產品經理來發展他們的業務。

目錄

軟件公司產品管理的重要性

世界正越來越多地轉向以產品為基礎的服務模式。 無論是谷歌和微軟等全球科技巨頭,還是 Freshworks 或 UrbanClap 等初創公司,大多數成功的公司都推出了以多種方式解決客戶問題的產品。 隨著企業越來越多地採用基於訂閱的 SaaS(軟件即服務)模式,作為一種按使用付費的經濟有效措施,這一趨勢進一步加快。

從這個角度來看,公司必須在產品領域不斷創新,才能在競爭激烈的技術市場中保持相關性。 然而,產品開發過程需要客戶不斷的反饋,但也需要有效的營銷策略來推動需求。 因此,產品管理是產品成功的最關鍵方面。

產品管理的重要性

產品的整個生命週期——從開始到處置——都需要積極的管理。 由於軟件產品的開發人員大多是技術專家,很少接觸客戶,因此產品管理專家充當了客戶和技術公司之間的橋樑。

1.了解客戶需求

產品管理有助於衡量客戶不斷變化的需求。 由於產品經理經常與現有客戶互動並尋找新客戶,因此他們通常會首先了解痛點並讓產品開發團隊領導新產品。 他們與客戶的深入參與使他們能夠及時向開發團隊提供有關現有產品的反饋。 這導致產品功能的改進和客戶滿意度的提高。

2. 開發適當的商業模式

進入市場戰略是確保產品在這個競爭激烈的技術市場取得成功的關鍵因素。 如果沒有有效的產品營銷,即使是正確的產品也會失敗。 因此,產品經理從分佈在各個地區的銷售團隊那裡獲得反饋,以製定適當的市場戰略和正確的產品定位,以確保成功。 產品經理還幫助創建正確的商業模式,以便在產品的整個生命週期中獲得良好的投資回報。

3. 技能策略

產品經理幫助為銷售和產品團隊制定正確的培訓策略,以推動對產品的需求。 隨著客戶的需求隨著時間的推移而變化,組織在產品經理的幫助下相應地調整他們的銷售策略。 甚至產品經理也會對未來需要的技能組合提供關鍵意見,這有助於管理層調整他們的技能和招聘計劃。

4. 創建產品路線圖

軟件產品的保質期通常很短。 因此,每家科技公司都應該有一個清晰的路線圖,讓產品能夠長期保持相關性。 產品管理有助於實現這一目標,因為產品經理幫助管理層在產品空間中設計出清晰的藍圖,從而將資金用於研發。

5. 及時的支持服務

產品經理從客戶那裡獲取反饋,並將其提供給團隊成員的支持和維護。 這為早期解決問題的客戶帶來了充滿活力的支持環境。 由於滿意的客戶通常會提供更多業務或將供應商推薦給其他客戶,因此會為技術公司帶來更多商機。

由於產品管理對於任何軟件產品公司的成功都至關重要,因此對產品經理的需求穩步上升。 通常,產品經理與營銷、銷售、設計和工程團隊密切合作,以使產品取得成功。 鑑於這種需求,教育技術公司 upGrad 為專業人士提供產品管理課程,傳授成為一名優秀產品經理所需的技能。

閱讀:產品管理與產品營銷:您應該選擇哪一個

upGrad 的產品管理認證計劃

upGrad 是一家教育科技公司,提供一系列圍繞深度技術領域的課程,提供為期六個月的產品管理認證計劃,該計劃向學生傳授所需的技能,以在滿足客戶需求後製定產品路線圖。 該課程還教授在將產品推向市場之前製作原型的細微差別。

產品管理課程是與杜克大學企業教育 (CE)(杜克大學的非營利機構)合作設計的,由杜克 CE、微軟、谷歌、亞馬遜、Hotstar、Goibibo、BookMyShow 的學院教授、Freshworks 和 UrbanClap 等。 修讀本課程的學生會從行業領導者那裡獲得實用知識的積極指導。

結論

隨著人工智能、機器學習和大數據等新興技術深入我們的日常生活,基於產品的服務的使用可能會增加。 這將導致市場對產品經理的需求不斷增加,upGrad 的產品管理計劃可以幫助專業人士從這些新機會中獲利。 在某種程度上,產品經理會指導公司在未來的競爭道路上前進。

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Q1。 軟件產品經理做什麼的?

軟件產品經理負責領導和管理整個軟件應用管理部門。 他們負責諸如計劃和監控等任務,這些任務對於開發最佳質量的軟件應用程序至關重要。 軟件產品經理還負責監督和監督軟件應用程序的目標、期望、專業化和結構。 他們還需要參與構思和產品戰略制定等步驟,以及軟件發布的管理和功能增強的實施。 他們必須結合他們的產品管理專業知識、項目管理、人員管理和產品營銷技能。

Q2。 新人可以被聘為產品經理嗎?

在過去的幾年裡,越來越多的應屆生被招募擔任產品經理。 但這種趨勢主要出現在那些正在尋找新人來扮演產品經理角色的初創公司中。 初創公司主要尋找具有強大分析和解決問題能力並且對營銷領域的不同方面有充分了解的候選人。 他們還必須具有出色的溝通技巧,並且是積極主動的球員,同時也有動力和盡責。 作為產品經理,他們還必須與組織的不同外部和內部利益相關者進行交互和處理。

Q3。 敏捷中的產品經理與產品負責人有何不同?

在瀑布或迭代等傳統軟件開發模型中,產品經理擁有產品路線圖並在內部團隊會議期間代表客戶。 但在敏捷環境中,產品負責人負責與利益相關者舉行會議、整理積壓工作、回答開發團隊的問題等。 他們需要確保按計劃準備好 sprint 可交付成果。 有時,這些職責被指定給產品經理,即他們扮演產品負責人的角色。 但他們是否扮演重疊角色完全取決於組織及其產品線。