改善員工發展方法的 4 種鼓舞人心的方法

員工人才是一種投資。 你打賭當你僱傭一個人然後為了獲得回報時，你會繼續投資更多。 正式而簡潔地，這被稱為培養員工技能。

根據 Training Magazine 的一份報告，他們排名前 125 的公司在員工培訓和發展方面花費了大約 4.5 美元。 閱讀更多為您的員工開設的管理課程將如何改善整個流程。

一個組織要不斷發展和進步，重要的是要不斷擴大其員工人才庫。 一旦工作開始，就很容易繼續做下去，而不是花時間去改進和增加新技能。 然後，管理人員有責任保護員工的時間並為獲得高級技能創造空間。 這是如何做到的：

認識他們

重要的是不要強迫每個人進行相同的培訓或參加相同的課程。 每個員工都是個體和獨特的個性。 他們的願望和興趣會相應地不同。 因此，重要的是要了解它們是什麼以及它們如何適應組織的更大框架。

對其進行季度/半年/年度分析是個好主意。 詢問員工他們在哪裡，他們對工作感到興奮，什麼是他們的胡同，什麼不是。 然後為他們創造機會工作或學習他們擅長的地方和他們想要成長的地方。 您將表現出願意在他們所在的地方與他們會面，從而贏得他們的信任和善意。

伸展他們的舒適區

在一個組織中，每個人都有自己喜歡的工作角色。但舒適是成長的阻礙。 要成為一名能夠優雅地處理不熟悉情況的全面員工（和個人），需要將一個人置於這些不熟悉的情況中。

所以，切換工作職能。 賦予他們新的責任。 這不僅會增加他們的知識，還會增加對整個公司的認識。 這種意想不到的轉變也會導致雙方的能量和參與度激增，而這兩者都已趨於平穩或停滯不前。

網絡他們

如果您有聯繫人，請向您的優秀員工介紹行業中的佼佼者。 這將使他們成為一名導師/教練，可以向他們介紹技術、方法和其他能夠激發員工最佳潛能的專業人士。 這也將使他們成為您在該網絡中業務的非官方大使。

成為榜樣

到目前為止，這是激發員工發展的最佳方式。 為您希望看到的實現建模。 對一些人來說，講道是有效的。 但是當他們看到你是火炬手時，他們中的大多數人工作得更好。

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此外，當員工看到你在個人和專業上都在上升，並且看到它的到來是因為你不斷成長時，他們會自動開始跟隨你的領導。 它還展示了每個人的成長方式，無論排名如何。 在員工中，由於您“言出必行”，因此還可以建立對您的信譽和信任。

培養員工的技能不是火箭科學。 它需要一致的參與、對話和優先地位。 因為它很簡單：如果你的員工沒有成長，那麼組織就沒有。 畢竟他們組成了組織。

以上是員工成長的 3 種最簡單、最常青的技巧。 準備好將它們付諸行動了嗎？

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