4 maneiras inspiradoras de melhorar seus métodos de desenvolvimento de funcionários

O talento dos funcionários é um investimento. Você aposta quando contrata uma pessoa e depois para obter retornos, continua investindo em mais. Formalmente e de forma sucinta, isso é chamado de desenvolvimento de habilidades dos funcionários.

De acordo com um relatório da Training Magazine, sua lista das 125 principais empresas gasta cerca de US$ 4,5 bilhões em treinamento e desenvolvimento de funcionários. Leia mais como um curso de gestão para seus funcionários melhorará o processo geral.

Para que uma organização continue crescendo e progredindo, é importante continuar aumentando seu pool de talentos de funcionários. Uma vez que o trabalho começa, é muito fácil continuar fazendo e não dar tempo para melhorar e adicionar novas habilidades. Torna-se responsabilidade da gerência, então, proteger o tempo do funcionário e criar espaço para a aquisição de um conjunto de habilidades avançadas. Aqui está como fazê-lo:

Conhecê-los

É importante não forçar todos a realizar o mesmo treinamento ou fazer o mesmo curso. Cada funcionário é uma personalidade individual e única. Suas aspirações e interesses serão diferentes de acordo. Assim, é importante conhecer o que são e como se enquadram no quadro mais amplo da organização.

Seria uma boa ideia realizar uma análise trimestral/semestral/anual do mesmo. Pergunte aos funcionários onde eles estão, no que eles se sentem empolgados em trabalhar, o que está acontecendo em seu beco e o que não está. Em seguida, crie oportunidades para eles trabalharem ou aprenderem onde se destacam e onde desejam crescer. Você demonstrará uma vontade de encontrá-los onde eles estão, o que ganha sua confiança e boa vontade.

Estique sua zona de conforto

Em uma organização, todos têm um cargo no qual se sentem confortáveis. Mas o conforto é o impedimento do crescimento. Para se tornar um funcionário completo (e indivíduo) que pode lidar graciosamente com situações desconhecidas, é necessário que alguém seja colocado nessas situações desconhecidas.

Portanto, alterne entre as funções de trabalho. Dê-lhes novas responsabilidades. Isso não apenas aumentará seu conhecimento, mas também a conscientização sobre a empresa como um todo. Essa mudança inesperada também leva a um aumento de energia e engajamento quando ambos estão estagnados ou estagnados.

Rede-los

Apresente seus excelentes funcionários aos melhores do setor, se você tiver os contatos. Isso lhes dará um mentor/coach que pode apresentá-los a técnicas, métodos e outros profissionais que trazem o melhor de seus funcionários. Isso também os tornará o embaixador não oficial do seu negócio nessa rede.

Seja o exemplo

Esta é, de longe, a melhor maneira de inspirar o desenvolvimento dos funcionários. Modele o que você quer ver implementado. Para alguns, a pregação funciona. Mas a maioria deles funciona melhor quando vê você sendo o portador da tocha.

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Além disso, quando os funcionários veem você subindo a escada pessoal e profissionalmente e percebem que isso acontece porque você continua a crescer, eles automaticamente começarão a seguir sua liderança. Também mostra como se espera que todos cresçam, independentemente da classificação. Entre os funcionários, também cria credibilidade e confiança em você, já que você está 'fazendo o que fala'.

Desenvolver as habilidades de seus funcionários não é ciência do foguete. Requer engajamento consistente, diálogo e status de prioridade. Porque é tão simples quanto: se seus funcionários não estão crescendo, então a organização não está. Afinal, eles compõem a organização.

O acima são as 3 técnicas mais simples e perenes para o crescimento dos funcionários. Pronto para colocá-los em ação?

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