4 inspirierende Möglichkeiten, wie Sie Ihre Methoden zur Mitarbeiterentwicklung verbessern können

Mitarbeitertalent ist eine Investition. Sie wetten, wenn Sie eine Person einstellen und dann, um Renditen zu erzielen, investieren Sie weiter in mehr. Formal und prägnant nennt man das Mitarbeiterkompetenzen entwickeln.

Laut einem Bericht des Training Magazine geben die Top 125 der Unternehmen etwa 4,5 Milliarden US-Dollar für die Schulung und Entwicklung von Mitarbeitern aus. Lesen Sie mehr darüber, wie ein Managementkurs für Ihre Mitarbeiter den Gesamtprozess verbessert.

Damit ein Unternehmen weiter wachsen und sich weiterentwickeln kann, ist es wichtig, den Talentpool seiner Mitarbeiter weiter zu vergrößern. Sobald die Arbeit beginnt, ist es sehr einfach, weiterzumachen und keine Zeit für die Verbesserung und das Hinzufügen neuer Fähigkeiten aufzuwenden. Es liegt dann in der Verantwortung des Managements, die Zeit der Mitarbeiter zu schützen und Raum für den Erwerb fortgeschrittener Fähigkeiten zu schaffen. So geht's:

Kenne sie

Es ist wichtig, nicht alle dazu zu drängen, dasselbe Training zu absolvieren oder denselben Kurs zu belegen. Jeder Mitarbeiter ist eine individuelle und einzigartige Persönlichkeit. Ihre Wünsche und Interessen werden sich entsprechend unterscheiden. Daher ist es wichtig zu wissen, was sie sind und wie sie in den größeren Rahmen der Organisation passen.

Es wäre eine gute Idee, eine vierteljährliche/halbjährliche/jährliche Analyse derselben durchzuführen. Fragen Sie die Mitarbeiter, wo sie gerade stehen, woran sie gerne arbeiten, was ihnen am Herzen liegt und was nicht. Schaffen Sie dann Möglichkeiten für sie, dort zu arbeiten oder zu lernen, wo sie sich auszeichnen und wo sie wachsen möchten. Sie werden die Bereitschaft demonstrieren, sie dort zu treffen, wo sie sich befinden, was ihr Vertrauen und ihren guten Willen verdient.

Dehnen Sie ihre Komfortzone aus

In einer Organisation hat jeder eine Jobrolle, in der er sich wohlfühlt. Aber Bequemlichkeit ist die Abschreckung vor Wachstum. Um ein vielseitiger Mitarbeiter (und Individuum) zu werden, der mit ungewohnten Situationen anmutig umgehen kann, muss man in diese ungewohnten Situationen versetzt werden.

Schalten Sie also die Jobfunktionen um. Geben Sie ihnen neue Aufgaben. Dies erhöht nicht nur ihr Wissen, sondern auch das Bewusstsein für das Unternehmen als Ganzes. Diese unerwartete Verschiebung führt auch zu einem Anstieg der Energie und des Engagements, wenn beide ein Plateau erreicht haben oder stagnieren.

Vernetzen Sie sie

Stellen Sie Ihre herausragenden Mitarbeiter den Besten der Branche vor, wenn Sie die Kontakte haben. Dadurch erhalten sie einen Mentor/Coach, der sie in Techniken, Methoden und andere Fachleute einführen kann, die das Beste aus Ihren Mitarbeitern herausholen. Es wird sie auch zum inoffiziellen Botschafter für Ihr Unternehmen in diesem Netzwerk machen.

Seien Sie das Beispiel

Dies ist bei weitem der beste Weg, um die Mitarbeiterentwicklung zu inspirieren. Modellieren Sie, was Sie umgesetzt sehen möchten. Für manche funktioniert das Predigen. Aber die meisten funktionieren besser, wenn sie dich als Fackelträger sehen.

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Wenn Mitarbeiter sehen, dass Sie sowohl persönlich als auch beruflich die Leiter hinaufsteigen und sehen, dass dies darauf zurückzuführen ist, dass Sie weiter wachsen, werden sie automatisch beginnen, Ihrem Beispiel zu folgen. Es zeigt auch, wie jeder wachsen soll, unabhängig vom Rang. Bei den Mitarbeitern baut es auch Glaubwürdigkeit und Vertrauen in Sie auf, da Sie „den Worten Taten folgen lassen“.

Die Entwicklung der Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter ist kein Hexenwerk. Es erfordert konsequentes Engagement, Dialog und Prioritätsstatus. Denn es ist so einfach wie: Wenn Ihre Mitarbeiter nicht wachsen, dann wächst die Organisation nicht. Sie bilden schließlich die Organisation.

Die oben genannten sind die 3 einfachsten und beständigsten Techniken für Mitarbeiterwachstum. Bereit, sie in die Tat umzusetzen?

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