4 formas inspiradoras en las que puede mejorar los métodos de desarrollo de sus empleados

El talento de los empleados es una inversión. Apuestas cuando contratas a una persona y luego, para obtener ganancias, sigues invirtiendo en más. Formal y sucintamente, esto se denomina desarrollo de habilidades de los empleados.

Según un informe de Training Magazine, su lista de las 125 empresas principales gasta alrededor de $ 4.5 mil millones en capacitación y desarrollo de empleados. Lea más sobre cómo un curso de administración para sus empleados mejorará el proceso general.

Para que una organización siga creciendo y progresando, es importante seguir aumentando el grupo de talentos de sus empleados. Una vez que comienza el trabajo, es muy fácil seguir haciéndolo y no dar tiempo para mejorar y agregar nuevas habilidades. Entonces se convierte en responsabilidad de la gerencia proteger el tiempo de los empleados y crear espacio para la adquisición de un conjunto de habilidades avanzadas. Aquí está cómo hacerlo:

Conocerlos

Es importante no presionar a todos para que realicen la misma capacitación o tomen el mismo curso. Cada empleado es una personalidad individual y única. Sus aspiraciones e intereses diferirán en consecuencia. Por lo tanto, es importante conocer qué son y cómo encajan dentro del marco más amplio de la organización.

Sería conveniente realizar un análisis trimestral/ semestral/anual de la misma. Pregunte a los empleados dónde están, en qué se sienten emocionados de trabajar, qué les gusta y qué no. Luego cree oportunidades para que trabajen o aprendan donde se destacan y donde quieren crecer. Demostrará su voluntad de reunirse con ellos en el lugar en el que se encuentren, lo que le permitirá ganarse su confianza y buena voluntad.

Estirar su zona de confort

En una organización, todos tienen un puesto de trabajo en el que se sienten cómodos. Pero la comodidad es el impedimento del crecimiento. Para convertirse en un empleado completo (y en un individuo) que pueda manejar con gracia situaciones desconocidas, se requiere que uno se encuentre en estas situaciones desconocidas.

Por lo tanto, cambie las funciones de trabajo. Darles nuevas responsabilidades. Esto no solo aumentará su conocimiento, sino también la conciencia sobre la empresa en su conjunto. Este cambio inesperado también conduce a un aumento de energía y compromiso cuando ambos se estancan o se estancan.

Ponlos en red

Presente a sus empleados destacados a los mejores de la industria si tiene los contactos. Esto les proporcionará un mentor/entrenador que pueda presentarles técnicas, métodos y otros profesionales que saquen lo mejor de sus empleados. También los convertirá en embajadores no oficiales de su negocio en esa red.

ser el ejemplo

Esta es, con mucho, la mejor manera de inspirar el desarrollo de los empleados. Modele lo que quiere ver implementado. Para algunos, la predicación funciona. Pero la mayoría de ellos funcionan mejor cuando te ven siendo el abanderado.

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Además, cuando los empleados vean que sube la escalera personal y profesionalmente y vean que eso sucede porque continúa creciendo, automáticamente comenzarán a seguir su ejemplo. También muestra cómo se espera que todos crezcan, sin importar el rango. Entre los empleados, también genera credibilidad y confianza en usted, ya que está 'haciendo lo que predica'.

Desarrollar las habilidades de sus empleados no es ciencia espacial. Requiere compromiso constante, diálogo y estatus de prioridad. Porque es tan simple como: si sus empleados no crecen, la organización tampoco. Ellos conforman la organización después de todo.

Las anteriores son las 3 técnicas más simples y perennes para el crecimiento de los empleados. ¿Listo para ponerlos en acción?

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