4 façons inspirantes d'améliorer vos méthodes de développement des employés

Le talent des employés est un investissement. Vous pariez lorsque vous embauchez une personne, puis pour obtenir des rendements, vous continuez à investir davantage. Formellement et succinctement, cela s'appelle développer les compétences des employés.

Selon un rapport de Training Magazine, leur liste des 125 meilleures entreprises dépensent environ 4,5 milliards de dollars en formation et développement des employés. Découvrez comment un cours de gestion pour vos employés améliorera le processus global.

Pour qu'une organisation continue de croître et de progresser, il est important de continuer à développer son bassin de talents. Une fois que le travail commence, il est très facile de continuer et de ne pas donner le temps d'améliorer et d'ajouter de nouvelles compétences. Il devient alors de la responsabilité de la direction de protéger le temps des employés et de créer un espace pour l'acquisition d'un ensemble de compétences avancées. Voici comment procéder :

Connaissez-les

Il est important de ne pas pousser tout le monde à effectuer la même formation ou à suivre le même cours. Chaque employé est une personnalité individuelle et unique. Leurs aspirations et leurs intérêts différeront en conséquence. Ainsi, il est important de savoir ce qu'ils sont et comment ils s'intègrent dans le cadre plus large de l'organisation.

Ce serait une bonne idée d'effectuer une analyse trimestrielle/semestrielle/annuelle de la même chose. Demandez aux employés où ils en sont, ce sur quoi ils se sentent excités à l'idée de travailler, ce qui les attend et ce qui ne l'est pas. Créez ensuite des opportunités pour eux de travailler ou d'apprendre où ils excellent et où ils veulent grandir. Vous démontrerez une volonté de les rencontrer là où ils se trouvent, ce qui mérite leur confiance et leur bonne volonté.

Étirer leur zone de confort

Dans une organisation, chacun a un rôle professionnel dans lequel il se sent à l'aise. Mais le confort est le frein à la croissance. Pour devenir un employé (et un individu) complet qui peut gérer avec élégance des situations inconnues, il faut être placé dans ces situations inconnues.

Alors, changez de fonction. Donnez-leur de nouvelles responsabilités. Cela augmentera non seulement leurs connaissances, mais également leur connaissance de l'entreprise dans son ensemble. Ce changement inattendu entraîne également une augmentation de l'énergie et de l'engagement lorsque les deux ont atteint un plateau ou stagnent.

Mettez-les en réseau

Présentez vos employés exceptionnels aux meilleurs de l'industrie si vous avez les contacts. Cela leur permettra d'avoir un mentor/coach qui pourra leur présenter des techniques, des méthodes et d'autres professionnels qui font ressortir le meilleur de vos employés. Cela en fera également l'ambassadeur non officiel de votre entreprise dans ce réseau.

Soyez l'exemple

C'est, de loin, la meilleure façon d'inspirer le développement des employés. Modélisez ce que vous voulez voir implémenté. Pour certains, la prédication fonctionne. Mais la plupart d'entre eux fonctionnent mieux quand ils vous voient être le relayeur.

Programme en vedette pour vous : programme de certification Design Thinking de Duke CE

De plus, lorsque les employés vous voient gravir les échelons personnellement et professionnellement et voient que cela vient parce que vous continuez à grandir, ils commenceront automatiquement à suivre votre exemple. Il montre également comment chacun devrait grandir, quel que soit son rang. Parmi les employés, cela renforce également la crédibilité et la confiance en vous puisque vous « prenez la parole ».

Développer les compétences de vos employés n'est pas sorcier. Cela nécessite un engagement, un dialogue et un statut prioritaire constants. Parce que c'est aussi simple que : si vos employés ne grandissent pas, alors l'organisation ne grandit pas. Ils constituent l'organisation après tout.

Ce qui précède sont les 3 techniques les plus simples et les plus persistantes pour la croissance des employés. Prêt à les mettre en action ?

Étudiez les cours de gestion de produits en ligne dans les meilleures universités du monde. Gagnez des programmes de maîtrise, Executive PGP ou Advanced Certificate pour accélérer votre carrière.