改善员工发展方法的 4 种鼓舞人心的方法

员工人才是一种投资。 你打赌当你雇佣一个人然后为了获得回报时，你会继续投资更多。 正式而简洁地，这被称为培养员工技能。

根据 Training Magazine 的一份报告，他们排名前 125 的公司在员工培训和发展方面花费了大约 4.5 美元。 阅读更多为您的员工开设的管理课程将如何改善整个流程。

一个组织要不断发展和进步，重要的是要不断扩大其员工人才库。 一旦工作开始，就很容易继续做下去，而不是花时间去改进和增加新技能。 然后，管理人员有责任保护员工的时间并为获得高级技能创造空间。 这是如何做到的：

认识他们

重要的是不要强迫每个人进行相同的培训或参加相同的课程。 每个员工都是个体和独特的个性。 他们的愿望和兴趣会相应地不同。 因此，重要的是要了解它们是什么以及它们如何适应组织的更大框架。

对其进行季度/半年/年度分析是个好主意。 询问员工他们在哪里，他们对工作感到兴奋，怎么了他们的胡同，什么不是。 然后为他们创造机会工作或学习他们擅长的地方和他们想要成长的地方。 您将表现出愿意在他们所在的地方与他们会面，从而赢得他们的信任和善意。

伸展他们的舒适区

在一个组织中，每个人都有自己喜欢的工作角色。但舒适是成长的阻碍。 要成为一名能够优雅地处理不熟悉情况的全面员工（和个人），需要将一个人置于这些不熟悉的情况中。

所以，切换工作职能。 赋予他们新的责任。 这不仅会增加他们的知识，还会增加对整个公司的认识。 这种意想不到的转变也会导致双方的能量和参与度激增，而这两者都已趋于平稳或停滞不前。

网络他们

如果您有联系人，请向您的优秀员工介绍行业中的佼佼者。 这将使他们成为一名导师/教练，可以向他们介绍技术、方法和其他能够激发员工最佳潜能的专业人士。 这也将使他们成为您在该网络中业务的非官方大使。

成为榜样

到目前为止，这是激发员工发展的最佳方式。 为您希望看到的实现建模。 对一些人来说，讲道是有效的。 但是当他们看到你是火炬手时，他们中的大多数人工作得更好。

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此外，当员工看到你在个人和专业上都在上升，并且看到它的到来是因为你不断成长时，他们会自动开始跟随你的领导。 它还展示了每个人的成长方式，无论排名如何。 在员工中，由于您“言出必行”，因此还可以建立对您的信誉和信任。

培养员工的技能不是火箭科学。 它需要一致的参与、对话和优先地位。 因为它很简单：如果你的员工没有成长，那么组织就没有。 毕竟他们组成了组织。

以上是员工成长的 3 种最简单、最常青的技巧。 准备好将它们付诸行动了吗？

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