4 вдохновляющих способа улучшить методы развития сотрудников

Талант сотрудника — это инвестиция. Вы держите пари, когда вы нанимаете человека, а затем получаете прибыль, вы продолжаете вкладывать больше. Формально и лаконично это называется развитием навыков сотрудников.

Согласно отчету журнала Training Magazine, их топ-125 компаний тратят около 4,5 млрд долларов на обучение и развитие сотрудников. Узнайте больше о том, как курс управления для ваших сотрудников улучшит общий процесс.

Чтобы организация продолжала расти и развиваться, важно продолжать расширять кадровый резерв сотрудников. Как только работа начинается, очень легко продолжать делать ее и не тратить время на совершенствование и добавление новых навыков. Тогда руководство становится обязанностью защищать время сотрудников и создавать пространство для приобретения продвинутого набора навыков. Вот как это сделать:

Знай их

Важно не заставлять всех проводить одни и те же тренировки или проходить один и тот же курс. Каждый сотрудник является индивидуальной и неповторимой личностью. Соответственно, их стремления и интересы будут различаться. Таким образом, важно узнать, что они из себя представляют и как они вписываются в более широкие рамки организации.

Было бы неплохо проводить ежеквартальный/полугодовой/ежегодный анализ того же самого. Спросите сотрудников, где они сейчас, над чем им интересно работать, что им нравится, а что нет. Затем создайте для них возможности работать или учиться там, где они преуспевают и хотят развиваться. Вы продемонстрируете готовность встретиться с ними там, где они есть, что заслужит их доверие и расположение.

Растяните их зону комфорта

В организации у каждого есть рабочая роль, в которой он чувствует себя комфортно. Но комфорт — это сдерживающий фактор роста. Чтобы стать всесторонне развитым сотрудником (и человеком), который может изящно справляться с незнакомыми ситуациями, нужно побывать в этих незнакомых ситуациях.

Итак, поменяйтесь рабочими функциями. Дайте им новые обязанности. Это повысит не только их знания, но и осведомленность о компании в целом. Этот неожиданный сдвиг также приводит к всплеску энергии и вовлеченности, когда оба они находятся на плато или застаиваются.

Сеть их

Познакомьте своих выдающихся сотрудников с лучшими в отрасли, если у вас есть контакты. Это даст им наставника / тренера, который может познакомить их с методами, методами и другими профессионалами, которые выявляют лучшее в ваших сотрудниках. Это также сделает их неофициальными представителями вашего бизнеса в этой сети.

Будьте примером

Это, безусловно, лучший способ вдохновить сотрудников на развитие. Моделируйте то, что вы хотите видеть реализованным. Для некоторых проповедь работает. Но большинство из них работают лучше, когда видят, что вы являетесь факелоносцем.

Рекомендуемая программа для вас: Сертификационная программа по дизайн-мышлению от Duke CE

Более того, когда сотрудники видят, что вы поднимаетесь по карьерной лестнице как в личном, так и в профессиональном плане, и видят, что это происходит потому, что вы продолжаете расти, они автоматически начинают следовать вашему примеру. Это также демонстрирует, как все должны расти, независимо от ранга. Среди сотрудников это также создает доверие и доверие к вам, поскольку вы «ведете разговоры».

Развитие навыков ваших сотрудников — это не ракетостроение. Это требует последовательного взаимодействия, диалога и статуса приоритета. Потому что это так просто: если ваши сотрудники не растут, то и организация не растет. В конце концов, они составляют организацию.

Выше приведены 3 самых простых и самых вечных метода роста сотрудников. Готовы привести их в действие?

Изучайте онлайн- курсы по управлению продуктами в лучших университетах мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.