従業員の育成方法を改善できる4つの刺激的な方法

従業員の才能は投資です。 あなたが人を雇うとき、そしてそれからリターンを獲得するためにあなたは賭けます、あなたはより多くに投資し続けます。 正式かつ簡潔に、これは従業員のスキルの開発と呼ばれます。

Training Magazineのレポートによると、上位125社の企業リストは従業員のトレーニングと能力開発に約45億ドルを費やしています。 従業員向けの管理コースがプロセス全体をどのように改善するかをご覧ください。

組織が成長し、進歩し続けるためには、従業員の人材プールを成長させ続けることが重要です。 作業が始まると、やり続けるのは非常に簡単で、新しいスキルを向上させたり追加したりする時間を与えません。 従業員の時間を保護し、高度なスキルセットを習得するためのスペースを作成することは、経営者の責任になります。 方法は次のとおりです。

それらを知っています

全員に同じトレーニングを実行したり、同じコースを受講したりしないようにすることが重要です。 各従業員は個性的で個性的です。 彼らの願望と興味はそれに応じて異なります。 したがって、それらが何であるか、およびそれらが組織のより大きなフレームワーク内にどのように適合するかを知ることが重要です。

同じものの四半期/半年/年次分析を実行することは良い考えです。 従業員に、自分がどこにいるのか、何に取り組むことにワクワクしているのか、何が路地にあるのか、何がそうでないのかを尋ねます。 次に、彼らが仕事をしたり、どこで優れているか、どこで成長したいかを学ぶ機会を作ります。 あなたは彼らが信頼と善意を得る場所で彼らに会う意欲を示します。

彼らの快適ゾーンを伸ばす

組織では、誰もが快適に成長する職務を担っています。しかし、快適さは成長の抑止力です。 なじみのない状況に優雅に対応できる、バランスの取れた従業員（そして個人）になるためには、これらのなじみのない状況に置かれる必要があります。

したがって、職務を切り替えます。 彼らに新しい責任を与えなさい。 これは彼らの知識を増やすだけでなく、会社全体についての意識も高めるでしょう。 この予期しない変化は、両方が停滞または停滞しているときに、エネルギーとエンゲージメントの急増にもつながります。

それらをネットワーク化する

連絡先があれば、優秀な従業員を業界最高の人材に紹介します。 これにより、メンター/コーチが彼らに技術、方法、および従業員の最高を引き出す他の専門家を紹介することができます。 それはまた彼らをそのネットワークでのあなたのビジネスのための非公式の大使にするでしょう。

例になります

これは、従業員の成長を促すための最善の方法です。 実装したいものをモデル化します。 一部の人にとっては、説教はうまくいきます。 しかし、彼らのほとんどは、あなたがたいまつを持っているのを見るとうまく機能します。

あなたのための注目のプログラム：デュークCEからのデザイン思考認定プログラム

さらに、従業員は、あなたが個人的にも専門的にもはしごを上っていくのを見て、あなたが成長し続けているためにそれが来るのを見ると、自動的にあなたの先導に従い始めます。 また、ランクに関係なく、誰もがどのように成長することが期待されているかを示しています。 従業員の間でも、あなたが「話を歩いている」ので、それはあなたへの信頼と信頼を築きます。

従業員のスキルを伸ばすことはロケット科学ではありません。 それには、一貫した関与、対話、および優先順位のステータスが必要です。 それは次のように単純だからです。従業員が成長していなければ、組織は成長していません。 結局、彼らは組織を構成します。

上記は、従業員の成長のための3つの最も単純で最も常緑のテクニックです。 それらを実行する準備はできましたか？

世界のトップ大学からオンラインで製品管理コースを学びましょう。 マスター、エグゼクティブPGP、または高度な証明書プログラムを取得して、キャリアを迅速に追跡します。