4 moduri inspiratoare în care vă puteți îmbunătăți metodele de dezvoltare a angajaților

Talentul angajaților este o investiție. Pariezi când angajezi o persoană și apoi pentru a obține profituri, continui să investești în mai mult. Formal și succint, acest lucru se numește dezvoltarea abilităților angajaților.

Potrivit unui raport al Revistei Training, lista lor de top 125 de companii cheltuiește aproximativ 4,5 miliarde de dolari în formarea și dezvoltarea angajaților. Citiți mai multe despre cum un curs de management pentru angajații dvs. va îmbunătăți procesul general.

Pentru ca o organizație să continue să crească și să progreseze, este important să-și crească în continuare grupul de talent al angajaților. Odată ce începe munca, este foarte ușor să continui să faci și să nu dai timp pentru a îmbunătăți și a adăuga noi abilități. Devine responsabilitatea conducerii apoi să protejeze timpul angajatului și să creeze spațiu pentru dobândirea unui set de abilități avansate. Iată cum să o faci:

Ii cunosc

Este important să nu împingeți pe toți să efectueze același antrenament sau să urmeze același curs. Fiecare angajat este o personalitate individuală și unică. Aspirațiile și interesele lor vor diferi în consecință. Astfel, este important să cunoaștem ce sunt acestea și cum se încadrează în cadrul mai larg al organizației.

Ar fi o idee bună să efectuați o analiză trimestrială/semestrială/anală a acesteia. Întrebați angajații unde se află, la ce sunt încântați să lucreze, ce se întâmplă în aleea lor și ce nu. Apoi creează-le oportunități de a lucra sau de a învăța unde excelează și unde doresc să crească. Vei demonstra dorința de a-i întâlni acolo unde se află, ceea ce le câștigă încrederea și bunăvoința.

Întinde-le zona de confort

Într-o organizație, fiecare are un rol în care se simt confortabil. Dar confortul este factorul de descurajare a creșterii. Pentru a deveni un angajat (și individ) complet, care poate gestiona cu grație situații nefamiliare, este nevoie să fie pus în aceste situații nefamiliare.

Deci, comutați între funcțiile de muncă. Oferă-le noi responsabilități. Acest lucru nu numai că le va spori cunoștințele, ci și conștientizarea despre companie în ansamblu. Această schimbare neașteptată duce, de asemenea, la o creștere a energiei și a angajamentului, atunci când ambele au stagnat sau stagnează.

Rețea-le

Prezentați-vă angajații remarcabili cei mai buni din industrie dacă aveți contacte. Acest lucru le va oferi un mentor/coach care îi poate prezenta tehnici, metode și alți profesioniști care scot tot ce este mai bun în angajații tăi. De asemenea, îi va face ambasadorul neoficial al afacerii tale în acea rețea.

Fii exemplul

Acesta este, de departe, cel mai bun mod de a inspira dezvoltarea angajaților. Modelați ceea ce doriți să vedeți implementat. Pentru unii, predica lucrează. Dar cei mai mulți dintre ei funcționează mai bine când te văd că ești purtătorul de torță.

Program recomandat pentru tine: Programul de certificare Design Thinking de la Duke CE

Mai mult decât atât, atunci când angajații vă văd urcând scara atât personal cât și profesional și văd că asta vine pentru că continuați să creșteți, automat vor începe să vă urmeze exemplul. De asemenea, arată cum se așteaptă să crească toată lumea, indiferent de rang. În rândul angajaților, de asemenea, construiește credibilitate și încredere în tine, deoarece „voiți să vorbiți”.

Dezvoltarea abilităților angajaților dvs. nu este știință rachetă. Necesită implicare consecventă, dialog și statut de prioritate. Pentru că este la fel de simplu ca: dacă angajații tăi nu cresc, atunci organizația nu crește. Ei alcătuiesc organizația până la urmă.

Cele de mai sus sunt cele 3 cele mai simple și cele mai verzi tehnici pentru creșterea angajaților. Sunteți gata să le puneți în acțiune?

Studiați online cursuri de management de produs de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.