4 inspirujące sposoby na ulepszenie metod rozwoju pracowników

Talenty pracowników to inwestycja. Obstawiasz, kiedy zatrudniasz osobę, a następnie zbierasz zwroty, inwestujesz w więcej. Formalnie i zwięźle nazywa się to rozwijaniem umiejętności pracowników.

Według raportu Training Magazine, ich najlepsza lista 125 firm wydaje około 4,5 miliarda dolarów na szkolenie i rozwój pracowników. Przeczytaj więcej, jak kurs zarządzania dla Twoich pracowników poprawi cały proces.

Aby organizacja stale się rozwijała i rozwijała, ważne jest, aby stale powiększać pulę talentów pracowników. Po rozpoczęciu pracy bardzo łatwo jest kontynuować pracę i nie poświęcać czasu na doskonalenie i dodawanie nowych umiejętności. Obowiązkiem kierownictwa staje się wówczas ochrona czasu pracownika i stworzenie przestrzeni do nabycia zaawansowanego zestawu umiejętności. Oto jak to zrobić:

Znam ich

Ważne jest, aby nie zmuszać wszystkich do wykonywania tego samego treningu lub uczęszczania na ten sam kurs. Każdy pracownik to indywidualna i niepowtarzalna osobowość. Ich aspiracje i zainteresowania będą się odpowiednio różnić. Dlatego ważne jest, aby dowiedzieć się, czym one są i jak wpisują się w szersze ramy organizacji.

Dobrym pomysłem byłoby przeprowadzenie kwartalnej/półrocznej/rocznej analizy tego samego. Zapytaj pracowników, gdzie się znajdują, nad czym czują się podekscytowani pracą, co się dzieje w ich zaułku, a co nie. Następnie stwórz im możliwości pracy lub uczenia się, gdzie są najlepsze i gdzie chcą się rozwijać. Wykażesz chęć spotkania się z nimi tam, gdzie się znajdują, co zdobędzie ich zaufanie i dobrą wolę.

Rozciągnij swoją strefę komfortu

W organizacji każdy ma rolę zawodową, w której czuje się komfortowo. Ale komfort jest czynnikiem zniechęcającym do wzrostu. Aby stać się wszechstronnym pracownikiem (i osobą), który potrafi z wdziękiem radzić sobie w nieznanych sytuacjach, trzeba znaleźć się w tych nieznanych sytuacjach.

Więc zmieniaj funkcje pracy. Daj im nowe obowiązki. Zwiększy to nie tylko ich wiedzę, ale także świadomość firmy jako całości. Ta nieoczekiwana zmiana prowadzi również do przypływu energii i zaangażowania, gdy oboje ustabilizowali się lub są w stagnacji.

Połącz je

Przedstaw swoich wybitnych pracowników najlepszym w branży, jeśli masz kontakty. Dzięki temu uzyskają mentora/coacha, który może zapoznać ich z technikami, metodami i innymi profesjonalistami, którzy wydobędą z Twoich pracowników to, co najlepsze. Dzięki temu będą też nieoficjalnymi ambasadorami Twojej firmy w tej sieci.

Bądź przykładem

To zdecydowanie najlepszy sposób na inspirowanie rozwoju pracowników. Modeluj to, co chcesz zobaczyć wdrożone. Dla niektórych głoszenie działa. Ale większość z nich działa lepiej, gdy widzą, że jesteś nosicielem pochodni.

Polecany program dla Ciebie: Program certyfikacji Design Thinking od Duke CE

Co więcej, gdy pracownicy zobaczą, jak wspinasz się po szczeblach kariery zarówno osobiście, jak i zawodowo, i zobaczą, że dzieje się tak, ponieważ nadal się rozwijasz, automatycznie zaczną podążać za Tobą. Pokazuje również, jak każdy ma się rozwijać, bez względu na rangę. Wśród pracowników buduje również wiarygodność i zaufanie do Ciebie, ponieważ „przemawiasz do gadania”.

Rozwijanie umiejętności pracowników to nie nauka o rakietach. Wymaga konsekwentnego zaangażowania, dialogu i statusu priorytetowego. Ponieważ jest to tak proste, jak: jeśli Twoi pracownicy się nie rozwijają, to znaczy, że nie rozwija się organizacja. W końcu tworzą organizację.

Powyższe to 3 najprostsze i najbardziej wiecznie zielone techniki rozwoju pracowników. Gotowy do wprowadzenia ich w życie?

Ucz się kursów zarządzania produktami online na najlepszych światowych uniwersytetach. Zdobywaj programy Masters, Executive PGP lub Advanced Certificate Programy, aby przyspieszyć swoją karierę.