직원 개발 방법을 개선할 수 있는 4가지 영감을 주는 방법

직원의 재능은 투자입니다. 사람을 고용할 때 내기를 걸고 수익을 올리기 위해 계속 더 많이 투자합니다. 이를 공식적으로 그리고 간결하게 직원 기술 개발이라고 합니다.

Training Magazine의 보고서에 따르면 상위 125개 회사 목록은 직원 교육 및 개발에 약 45억 달러를 지출합니다. 직원을 위한 관리 과정이 전체 프로세스를 어떻게 개선하는지 자세히 읽어보십시오.

조직이 계속 성장하고 발전하려면 직원 인재 풀을 지속적으로 성장시키는 것이 중요합니다. 작업이 시작되면 계속 하기가 매우 쉽고 새로운 기술을 향상하고 추가하는 데 시간을 할애하지 않습니다. 직원의 시간을 보호하고 고급 기술을 습득할 수 있는 공간을 만드는 것은 경영진의 책임이 됩니다. 방법은 다음과 같습니다.

그들을 알아

모든 사람에게 동일한 교육을 수행하거나 동일한 과정을 수강하도록 강요하지 않는 것이 중요합니다. 각 직원은 개별적이고 고유한 성격입니다. 그에 따라 그들의 열망과 관심도 다를 것입니다. 따라서 그들이 무엇이며 조직의 더 큰 틀에 어떻게 부합하는지 아는 것이 중요합니다.

이에 대한 분기별/반기별/연간 분석을 실시하는 것이 좋습니다. 직원들에게 현재 위치, 작업에 대해 흥분되는 점, 골목에 있는 일과 그렇지 않은 일에 대해 물어보십시오. 그런 다음 직원들이 자신이 뛰어난 곳과 성장하고 싶은 곳에서 일하거나 배울 수 있는 기회를 만드십시오. 당신은 그들의 신뢰와 호의를 얻는 그들이 있는 곳에서 그들을 만날 의지를 보여줄 것입니다.

자신의 안락 지대를 늘리십시오.

조직에서 모든 사람은 자신이 편안하게 느끼는 직무 역할이 있습니다. 그러나 편안함은 성장을 가로막습니다. 익숙하지 않은 상황을 우아하게 처리할 수 있는 다재다능한 직원(및 개인)이 되려면 이러한 낯선 상황에 처해야 합니다.

따라서 직무 기능을 전환하십시오. 그들에게 새로운 책임을 부여하십시오. 이것은 그들의 지식뿐만 아니라 회사 전체에 대한 인식을 높일 것입니다. 이 예상치 못한 변화는 또한 둘 다 정체되었거나 정체되었을 때 에너지와 참여의 급증으로 이어집니다.

네트워크

연락처가 있다면 뛰어난 직원을 업계 최고로 소개하십시오. 이것은 직원들에게 최고의 기술, 방법 및 기타 전문가를 소개할 수 있는 멘토/코치를 얻을 수 있습니다. 또한 해당 네트워크에서 비즈니스의 비공식 대사가 됩니다.

모범이 되십시오

이것은 지금까지 직원 개발에 영감을 주는 가장 좋은 방법입니다. 구현하고 싶은 것을 모델링하십시오. 어떤 사람들에게는 전파 활동이 효과가 있습니다. 그러나 그들 대부분은 당신이 횃불 운반자임을 볼 때 더 잘 작동합니다.

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게다가 직원들이 당신이 개인적으로나 전문적으로 사다리를 올라가는 것을 보고 그것이 당신이 계속해서 성장하기 때문에 오는 것임을 알면 자동으로 당신의 리드를 따르기 시작할 것입니다. 또한 순위에 관계없이 모든 사람이 어떻게 성장할 것으로 예상되는지 보여줍니다. 직원들 사이에서도 '말을 걸어가는' 당신에 대한 믿음과 신뢰가 쌓입니다.

직원의 기술을 개발하는 것은 로켓 과학이 아닙니다. 일관된 참여, 대화 및 우선 순위가 필요합니다. 직원이 성장하지 않으면 조직도 성장하지 않는 것처럼 간단하기 때문입니다. 그들은 결국 조직을 구성합니다.

위의 내용은 직원 성장을 위한 가장 간단하면서도 가장 친환경적인 3가지 기술입니다. 실행에 옮길 준비가 되셨습니까?

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