4 modi stimolanti per migliorare i metodi di sviluppo dei dipendenti

Il talento dei dipendenti è un investimento. Scommetti che quando assumi una persona e poi per ottenere rendimenti, continui a investire di più. Formalmente e sinteticamente, questo si chiama sviluppo delle competenze dei dipendenti.

Secondo un rapporto di Training Magazine, le loro prime 125 aziende spendono circa 4,5 miliardi di dollari in formazione e sviluppo dei dipendenti. Leggi di più come un corso di gestione per i tuoi dipendenti migliorerà il processo generale.

Affinché un'organizzazione continui a crescere e progredire, è importante continuare a far crescere il proprio pool di talenti dei dipendenti. Una volta che il lavoro inizia, è molto facile continuare a farlo e non dare tempo per migliorare e aggiungere nuove abilità. Diventa quindi responsabilità del management proteggere il tempo del dipendente e creare spazio per l'acquisizione di competenze avanzate. Ecco come farlo:

Conoscerli

È importante non spingere tutti a svolgere la stessa formazione o a seguire lo stesso corso. Ogni dipendente è una personalità individuale e unica. Le loro aspirazioni e interessi differiranno di conseguenza. Pertanto, è importante conoscere cosa sono e come si inseriscono nel quadro più ampio dell'organizzazione.

Sarebbe opportuno effettuare un'analisi trimestrale/semestrale/annuale degli stessi. Chiedi ai dipendenti dove si trovano, su cosa si sentono entusiasti di lavorare, cosa succede e cosa no. Quindi crea opportunità per lavorare o imparare dove eccellono e dove vogliono crescere. Dimostrerai la volontà di incontrarli dove si trovano, il che si guadagna la loro fiducia e la loro buona volontà.

Allunga la loro zona di comfort

In un'organizzazione, ognuno ha un ruolo lavorativo in cui si sente a proprio agio. Ma il comfort è il deterrente della crescita. Per diventare un dipendente (e un individuo) a tutto tondo che può gestire con grazia situazioni sconosciute richiede di essere messo in queste situazioni sconosciute.

Quindi, cambia le funzioni di lavoro. Assegna loro nuove responsabilità. Ciò non solo aumenterà le loro conoscenze, ma anche la consapevolezza dell'azienda nel suo insieme. Questo cambiamento inaspettato porta anche a un aumento di energia e impegno quando entrambi si sono stabilizzati o stanno stagnando.

Collegali in rete

Presenta i tuoi eccezionali dipendenti ai migliori del settore se hai i contatti. Questo darà loro un mentore/allenatore che può introdurli a tecniche, metodi e altri professionisti che tirano fuori il meglio dai tuoi dipendenti. Li renderà anche l'ambasciatore non ufficiale per la tua attività in quella rete.

Sii l'esempio

Questo è, di gran lunga, il modo migliore per ispirare lo sviluppo dei dipendenti. Modella ciò che vuoi vedere implementato. Per alcuni, la predicazione funziona. Ma la maggior parte di loro funziona meglio quando vedono che sei il tedoforo.

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Inoltre, quando i dipendenti ti vedono salire la scala personalmente e professionalmente e vedono che arriva perché continui a crescere, inizieranno automaticamente a seguire il tuo esempio. Mostra anche come ci si aspetta che tutti crescano, indipendentemente dal grado. Tra i dipendenti, crea anche credibilità e fiducia in te poiché stai "camminando sul discorso".

Sviluppare le competenze dei tuoi dipendenti non è scienza missilistica. Richiede impegno, dialogo e priorità costanti. Perché è semplice come: se i tuoi dipendenti non crescono, allora l'organizzazione non lo è. Dopotutto, costituiscono l'organizzazione.

Quanto sopra sono le 3 tecniche più semplici e sempreverdi per la crescita dei dipendenti. Pronto a metterli in azione?

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