真正的個人成長，成功的催化劑

這是 Chandramouli Venkatesan 的《催化劑》一書的節選。 Chandramouli Venkatesan 擁有超過 25 年的強大企業業績記錄。 他是欽奈安娜大學和詹謝普爾 XLRI 的校友，曾在多個行業擔任不同職務。 這段摘錄摘自“真正的個人成長，成功的催化劑”一章。 它討論了環境因素對職業發展的影響，並描述了對個人成長最常見的誤解之一。
在我所有的經歷和世界各地的旅行中，最突出的一件事是大多數人對成功的渴望，尤其是印度人。 通常，大多數人將這種對成功的渴望簡化為對事業成功和成長的渴望。 人生成功等於事業成功，這往往是大多數人的經營假設。

在本書的後半部分，我確實試圖通過包括價值觀、性格和其他相關方面來為生活中的成功提供更全面的維度。 然而，在本書的前半部分，我主要關注的是給人們他們想要的東西——工作成功的關鍵。
我有一個簡單的職業發展方程式：

職業成長 = 真正的個人成長 ± 環境方面

“真正的個人成長”是我們在職業生涯中所經歷的成長——我們每個人在知識、技能、判斷力、影響力、溝通等方面的成長程度。第二個因素是“環境因素”，其中包括就業市場的活躍度、行業相關因素、您的技能領域人才的相對可用性等。
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首先讓我談談環境因素對職業發展的影響。 我們的職業生涯通常長達四十年。 我們從二十多歲開始，到六十多歲結束。 在這四十年中，我們的職業生涯將同時遇到環境順風和逆風。 順風的一個例子是在你的職業生涯中，就業市場對你擁有的技能非常熱，而你帶來的技能短缺。

人們往往得到比他們應得的更高的工作和薪水，有時會導致短暫的增長“泡沫”。 順風的另一個例子是，當您的老闆離開公司時，您還沒有完全準備好擔任該職位，但公司決定寧願與內部人員合作，因此無論如何都會將工作交給您。 這樣的順風勢必會在某個時候為我們大多數人的職業生涯提供支持。

同樣，我們也都在職業生涯中遇到過逆風。 有時經濟拖累，就業市場疲軟，增長機會很少。 逆風的另一個例子是，當你一直在為一份大工作做好準備，為自己配備正確的經驗，在正確的領導下學徒並為機會做好準備，當機會來臨時，公司決定需要新的思維以及戰略的改變，因此更願意聘請外部人員擔任該職位，而不是提拔內部人員。 你沒有做錯任何事，但骰子並沒有按你的方式滾動。

我的經驗是，在四十年的職業生涯中，逆風和順風相互平衡。 你必須是一個非常幸運的人，四十年來順風大於逆風，同樣，你必須非常不幸，逆風大於順風。 對於大多數人來說，兩者是平衡的。 因此，回到我們的職業發展方程式，這意味著環境因素不會成為推動職業發展的決定性因素。
職業發展的催化劑往往是真正的個人成長。 簡而言之，你的職業生涯只會隨著你作為個人和專業人士的成長而增長——我稱之為真正的個人成長。 如果您設法提高自己的技能、知識、決策能力、判斷力、對他人的影響、溝通技巧等，那麼您將經歷職業發展。

職業成長與真實的個人成長成正比，並且是其函數。 如果你在任何階段停止推動自己，你的職業發展也會戛然而止。
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因此，職業發展方程可以簡化為：

職業成長=真正的個人成長

我喜歡說明這一點的一種方式是通過表達“你得到你應得的”。 在我們的職業生涯中，我們常常專注於參與其中。 我們專注於獲得晉升，獲得新工作，獲得職業發展。 我們不會通過提高我們的能力、我們的技能等來專注於應得的更多。 在職業生涯中，你只會得到你應得的。 記住我們手中的東西並專注於值得更多並推動我們真正的個人成長是很有用的。
我的信念是，如果我們不再專注於職業發展，而是將我們所有的精力投入到真正的個人成長中，朝著應得的更多方向發展，那麼我們將經歷更大的職業發展。 它使我們牢牢地專注於我們可以影響的事情，為自己努力，而不是一直用職業發展的想法分散自己的注意力——這會導致焦慮並導致糟糕的選擇。

用體育類比，如果你想成為球隊的隊長，你必須專注於將下一個球擊出地面。 如果你不斷地把球打出地面，那麼有一天，你有可能成為隊長。 如果你拼命想成為隊長，你會非常焦慮，以至於你會停止將球擊出公園，這會減少你實現目標的機會。
印度哲學中也有類似的思想——“Tu karm kar, phal ki chinta mat kar” 。 粗略翻譯，意思是“專注於行為，不要擔心結果”。 我確信類似的想法存在於所有文化和宗教中。 這個特別的來自《博伽梵歌》，是克里希納勳爵所說的。 有一陣子，我曾經好奇是否甚至可以實踐這種哲學，只關注行為，而不關心結果。 結果不重要嗎？ 不關心結果而只關心行為有多實際？ 我經過多次交談和仔細思考，才理清了自己的想法和理解。

我現在的理解是——當你停止思考結果並開始專注於獲得結果的行為時，獲得你想要的結果的可能性就會增加。 回到我們的體育類比，如果你想成為板球隊的隊長，那麼實現這個結果的行為就是持續得分，成為你的隊友中的領導者，了解比賽的策略等等。

如果你專注於這些事蹟，那麼你成為船長的概率就會最大化，但如果你專注於成為船長而不關注這些事蹟，你實際上會降低你實現目標的概率。
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我相信職業發展就是這樣——你越關注它，它的效果就越差。 相反，你越專注於導致職業發展的行為，也就是真正的個人成長，你就越有可能獲得積極的職業發展。 如果你停止思考職業發展——下一份工作，下一次升職——而是堅持不懈地發展自己並不斷變得更好——提高你的知識、技能、判斷力、影響力、溝通能力等——你將體驗到更多的職業發展. 朋友們，真正的個人成長是催化劑，是所謂職業成長的“行為”。
那麼真正的個人成長意味著什麼，如何推動它？ 這就是 Catalyst 這本書的用武之地。最常見的誤解之一是真正的個人成長是自己發生的。 大多數人認為，如果他們努力工作並在工作中花費數年時間，那麼他們的技能、知識和能力就會得到提升。 那是一種誤解。 光靠時間和努力並不能推動真正的個人成長； 它需要被催化。

有四個核心領域必須這樣做

經驗需要催化劑

第一個領域是我們的學習模型。 我們簡單的假設是，如果我們花足夠的時間在工作上並努力工作，那麼我們就是在學習和獲得經驗。 這是根本錯誤的。 花在工作上的時間不等於經驗。 如果這是真的，那麼所有具有相同工作經驗的人都會同樣成功。 經驗不是自動獲得的； 它必須被催化。

更高的生產力需要催化劑

下一個假設是在個人生產力領域。 我們假設隨著我們不斷增長，我們的生產力也在不斷提高。 這個假設是錯誤的。 它必須被催化； 它不會自行生長。 很多人到了高層甚至更高層卻失敗了，不是因為能力不足，而是因為他們的生產力多年來沒有自行增長。 現在他們被抓住了，因為他們面臨複雜的多利益相關者、高級職位的多任務環境，需要更高的個人生產力——他們沒有催化的改進。 生產力不會自行增加； 它必須被催化。
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職業生涯管理的催化劑

下一個需要催化劑的領域是職業管理。 我們的簡單假設是，如果我們在職業生涯的前半程取得成功，那麼我們在後半程也會自然而然地取得成功。 這個假設也是不正確的。 下半年需要具體努力和行動的催化劑。 讓我們以兩個資歷大致相似的人為例，比較他們退休後的職業成就。

讓我們暫時假設一個非常成功，而另一個則適度成功。 你會發現他們的大部分成功差異只是在他們職業生涯的後半段發展起來的。 在上半場結束時，他們同樣會取得成功。 大多數人在職業生涯的前半段都取得了成功，但在後半段卻很少。 下半場的職業成功並不是基於上半場的成功而自行發生的； 它必須被催化。

生活和價值觀是成功的催化劑

下一個領域是工作與生活的互動。 我們做出的另一個簡單假設是，工作對生活有巨大影響，因此關注工作與生活平衡、壓力管理等領域。 在我看來，工作對生活的影響低於生活對工作的影響。 我們如何過我們的生活對我們在工作中乃至生活中的成功程度有著巨大的影響。 有一系列事情可以對我們在工作中的長期成功產生巨大的積極催化影響。 工作上的成功不是靠努力工作就能實現的； 它是由我們的生活方式所催化的。
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職業發展是由真正的個人成長驅動的。 真正的個人成長並不是簡單地通過努力工作和花費數年積累經驗來實現的。 如何促進你真正的個人成長是本書的目標，也是後續章節的重點。

雖然本書分為三個不同的部分——第一個是關於經驗建設的，第二個是關於職業管理的，第三個是關於生活和價值觀的——但沒有必要按順序來看待它們。 你不需要先在經驗上工作，然後在職業管理上工作，然後再在生活和價值觀上工作。 同時處理所有這些都很好。
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