การเติบโตส่วนบุคคลที่แท้จริง ตัวเร่งปฏิกิริยาสู่ความสำเร็จ

นี่เป็นข้อความที่ตัดตอนมาจากหนังสือ ' Catalyst ' โดย Chandramouli Venkatesan Chandramouli Venkatesan มีประวัติองค์กรที่แข็งแกร่งมากว่ายี่สิบห้าปี ศิษย์เก่าของ Anna University, Chennai และ XLRI, Jamshedpur เขาได้ทำงานในหลากหลายภาคส่วนในบทบาทที่แตกต่างกัน ข้อความที่ตัดตอนมานี้นำมาจากบท 'การเติบโตที่แท้จริงส่วนบุคคล ตัวเร่งปฏิกิริยาสู่ความสำเร็จ' กล่าวถึง ผลกระทบของแง่มุมด้านสิ่งแวดล้อมต่อการเติบโตของอาชีพและอธิบายความเข้าใจผิดที่พบบ่อยที่สุดประการหนึ่งเกี่ยวกับการเติบโตส่วนบุคคล
จากประสบการณ์ทั้งหมดของฉันและการเดินทางทั่วโลก สิ่งหนึ่งที่โดดเด่นคือความหิวกระหายความสำเร็จที่คนส่วนใหญ่มี โดยเฉพาะชาวอินเดียนแดง บ่อยครั้งที่ความหิวกระหายความสำเร็จนั้นลดความซับซ้อนลงโดยคนส่วนใหญ่ให้กลายเป็นความปรารถนาที่จะประสบความสำเร็จและเติบโตในอาชีพการงาน ความสำเร็จในชีวิตเท่ากับความสำเร็จในอาชีพการงานมักเป็นข้อสันนิษฐานของคนส่วนใหญ่

ในตอนหลังของหนังสือเล่มนี้ ฉันพยายามให้มิติแบบองค์รวมมากขึ้นสู่ความสำเร็จในชีวิตโดยใส่ค่านิยม ลักษณะนิสัย และแง่มุมอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตาม ในครึ่งแรกของหนังสือเล่มนี้ ฉันเน้นที่การให้สิ่งที่พวกเขาต้องการแก่ผู้คนเป็นหลัก นั่นคือกุญแจสู่ความสำเร็จในการทำงาน
ฉันมีสมการง่ายๆ สำหรับการเติบโตของอาชีพ:

การเติบโตของอาชีพ = การเติบโตที่แท้จริงของบุคคล ± แง่มุมด้านสิ่งแวดล้อม

'การเติบโตที่แท้จริงในแต่ละคน' คือการเติบโตที่เราประสบในช่วงอาชีพการงาน—เราแต่ละคนพัฒนาความรู้ ทักษะ การตัดสินใจ อิทธิพล การสื่อสาร ฯลฯ ได้มากเพียงใด ปัจจัยที่สองคือ 'แง่มุมด้านสิ่งแวดล้อม' ซึ่งครอบคลุมสิ่งต่างๆ เช่น การลอยตัวของตลาดงาน ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม ความพร้อมใช้งานสัมพัทธ์ของความสามารถในพื้นที่ทักษะของคุณ เป็นต้น
เมื่ออยู่ในธุรกิจ ก็ทำแบบสินธุสิ!

อันดับแรก ให้ฉันกล่าวถึงผลกระทบของสิ่งแวดล้อมที่มีต่อการเติบโตของอาชีพ อาชีพของเรามักจะยาวนานสี่สิบปี เราเริ่มต้นในวัยยี่สิบและสิ้นสุดในอายุหกสิบเศษของเรา ในช่วงสี่สิบปีนี้ เราจะมีทั้งอุปสรรค์ด้านสิ่งแวดล้อมและอุปสรรคในอาชีพการงานของเรา ตัวอย่างของลมพัดคือเวลาในอาชีพการงานของคุณเมื่อตลาดงานร้อนแรงมากสำหรับทักษะที่คุณมี และทักษะที่คุณนำมายังขาดแคลนอยู่

ผู้คนมักจะได้งานและเงินเดือนมากกว่าที่พวกเขาสมควรได้รับ บางครั้งนำไปสู่ ​​'ฟองสบู่' การเติบโตในระยะสั้น อีกตัวอย่างหนึ่งของปัญหาคือเมื่อเจ้านายของคุณลาออกจากบริษัท คุณยังไม่พร้อมที่จะรับบทบาทนั้นอย่างเต็มที่ แต่บริษัทตัดสินใจว่าจะยอมไปกับคนวงในและมอบงานให้คุณโดยไม่คำนึงถึง ลมพัดแบบนี้ต้องสนับสนุนพวกเราส่วนใหญ่ในอาชีพการงานของเราไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง

ในทำนองเดียวกัน เราทุกคนต่างก็ประสบปัญหาในอาชีพการงานเช่นกัน มีบางครั้งที่เศรษฐกิจตกต่ำ ตลาดงานอ่อนแอ และมีโอกาสเติบโตน้อยมาก อีกตัวอย่างหนึ่งของปัญหาคือ เมื่อคุณเตรียมพร้อมสำหรับงานใหญ่อย่างต่อเนื่อง เตรียมความพร้อมให้กับตัวเองด้วยประสบการณ์ที่เหมาะสม ฝึกงานภายใต้ผู้นำที่เหมาะสม และเตรียมตัวสำหรับโอกาสนั้น และเมื่อโอกาสมาถึง บริษัทตัดสินใจว่าต้องการคิดใหม่ และการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ และด้วยเหตุนี้จึงชอบจ้างคนนอกมาทำหน้าที่แทนการส่งเสริมคนวงใน คุณไม่ได้ทำอะไรผิด แต่ลูกเต๋าไม่หมุน

ประสบการณ์ของผมคือในอาชีพการงานสี่สิบปี ลมปะทะและลมหางสร้างสมดุลให้กันและกัน คุณต้องเป็นคนที่โชคดีมากสำหรับลมหางที่ยาวกว่าสี่สิบปีจึงจะยิ่งใหญ่กว่าลมหมุน และในทำนองเดียวกัน คุณต้องโชคร้ายมากที่ลมหมุนไปข้างหลังมากกว่าลมหาง สำหรับคนส่วนใหญ่ ทั้งสองสมดุลกัน ดังนั้น เมื่อย้อนกลับไปที่สมการการเติบโตของอาชีพของเรา นี่หมายความว่าแง่มุมด้านสิ่งแวดล้อมจะไม่เป็นตัวตัดสินในการขับเคลื่อนการเติบโตของอาชีพ
ตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการเติบโตของอาชีพมีแนวโน้มที่จะเติบโตส่วนบุคคลที่แท้จริง พูดง่ายๆ ก็คือ อาชีพของคุณจะเติบโตได้มากเท่าที่คุณจะสามารถเติบโตในฐานะปัจเจกบุคคลและในฐานะมืออาชีพ—สิ่งที่ฉันเรียกว่าการเติบโตอย่างแท้จริงของแต่ละคน หากคุณพัฒนาทักษะ ความรู้ ความสามารถในการตัดสินใจ การตัดสินใจ อิทธิพลต่อผู้อื่น ทักษะการสื่อสาร ฯลฯ คุณจะพบกับการเติบโตของอาชีพ

การเติบโตของอาชีพเป็นสัดส่วนโดยตรงกับและเป็นหน้าที่ของการเติบโตส่วนบุคคลที่แท้จริง หากคุณหยุดผลักดันตัวเองในทุกขั้นตอน การเติบโตของอาชีพของคุณก็จะหยุดชะงักลงเช่นกัน
ความท้าทายของการเป็น Start-Up CEO!

ดังนั้นสมการของการเติบโตของอาชีพจึงทำให้ง่ายขึ้นเป็น:

การเติบโตของอาชีพ = การเติบโตที่แท้จริงของแต่ละบุคคล

วิธีหนึ่งที่ฉันชอบพูดคือการใช้คำว่า 'คุณได้รับในสิ่งที่คุณสมควรได้รับ' บ่อยครั้งเกินไปในอาชีพการงานของเรา เรามุ่งเน้นที่การมีส่วนร่วม เราเน้นรับการเลื่อนตำแหน่ง ได้งานใหม่ เติบโตในสายอาชีพ เราไม่ได้มุ่งเน้นที่การสมควรได้รับมากขึ้นโดยการเพิ่มความสามารถ ทักษะของเรา และอื่นๆ ในอาชีพการงาน คุณได้รับเฉพาะสิ่งที่คุณคู่ควร เป็นประโยชน์ที่จะจดจำสิ่งที่อยู่ในมือของเราและมุ่งเน้นไปที่การสมควรได้รับมากขึ้นและผลักดันการเติบโตที่แท้จริงของเรา
ความเชื่อของฉันคือถ้าเราหยุดมุ่งเน้นไปที่การเติบโตของอาชีพและนำพลังทั้งหมดของเราไปสู่การเติบโตที่แท้จริงของแต่ละบุคคล ไปสู่การสมควรได้รับมากขึ้น เราก็จะพบกับการเติบโตของอาชีพที่มากขึ้น มันทำให้เราจดจ่ออยู่กับสิ่งที่เราสามารถโน้มน้าวใจได้ ทำงานกับตัวเอง มากกว่าที่จะหันเหความสนใจของตัวเองด้วยความคิดที่จะเติบโตในอาชีพการงานตลอดเวลา ซึ่งอาจทำให้เกิดความวิตกกังวลและส่งผลให้มีทางเลือกที่ไม่ดี

เพื่อใช้การเปรียบเทียบกีฬา หากคุณต้องการเป็นกัปตันทีม คุณต้องเน้นไปที่การตีลูกต่อไปจากพื้น หากคุณตีลูกบอลออกจากพื้นอย่างต่อเนื่อง มีโอกาสที่วันหนึ่งคุณจะได้เป็นกัปตัน หากคุณพยายามอย่างยิ่งที่จะเป็นกัปตัน คุณจะมีความวิตกกังวลมากมายจนคุณหยุดตีลูกบอลออกจากสวน ซึ่งจะช่วยลดโอกาสในการบรรลุเป้าหมายของคุณ
มีความคิดที่คล้ายกันในปรัชญาอินเดีย นั่นคือ 'Tu karm kar, phal ki chinta mat kar' แปลง่ายๆ ก็คือ 'โฟกัสที่การกระทำ อย่ากังวลกับผลลัพธ์' ฉันแน่ใจว่าความคิดที่คล้ายคลึงกันมีอยู่ในทุกวัฒนธรรมและศาสนา อันนี้มาจาก Bhagavad Gita และพูดโดยท่านกฤษณะ อยู่พักหนึ่ง ผมเคยรู้สึกทึ่งกับว่าเป็นไปได้หรือไม่ที่จะฝึกฝนปรัชญานั้น มุ่งความสนใจไปที่การกระทำเท่านั้น และไม่ใส่ใจกับผลลัพธ์ ผลลัพธ์ไม่สำคัญ? จะเป็นประโยชน์เพียงใดที่จะไม่ใส่ใจกับผลลัพธ์และสนใจแต่การกระทำเท่านั้น? ฉันต้องใช้การสนทนาหลายครั้งและไตร่ตรองอย่างรอบคอบเพื่อให้ความคิดและความเข้าใจของตัวเองกระจ่างในเรื่องนี้

ความเข้าใจของฉันตอนนี้คือ ความน่าจะเป็นที่จะได้ผลลัพธ์ที่คุณต้องการจะเพิ่มขึ้นเมื่อคุณหยุดคิดถึงผลลัพธ์และเริ่มมุ่งความสนใจไปที่การกระทำเพื่อให้ได้ผลลัพธ์นั้น ย้อนกลับไปที่การเปรียบเทียบกีฬาของเรา หากคุณต้องการเป็นกัปตันทีมคริกเก็ต การกระทำที่มีต่อผลลัพธ์นั้นก็คือการทำคะแนนอย่างสม่ำเสมอ เป็นผู้นำในหมู่ผู้เล่นคนอื่นๆ เข้าใจกลยุทธ์ของเกม ฯลฯ

หากคุณมุ่งความสนใจไปที่การกระทำเหล่านี้ คุณจะเพิ่มโอกาสสูงสุดในการเป็นกัปตัน แต่หากคุณมุ่งไปที่การเป็นกัปตันโดยไม่เน้นไปที่การกระทำ คุณจะลดความน่าจะเป็นที่จะบรรลุเป้าหมายได้จริง
ทำไมการพัฒนาทักษะจึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จ

ฉันเชื่อว่าการเติบโตของอาชีพนั้นเป็นเช่นนั้น ยิ่งคุณจดจ่อกับมันมากเท่าไหร่ก็ยิ่งมีประสิทธิภาพน้อยลงเท่านั้น ยิ่งคุณจดจ่ออยู่กับการกระทำที่นำไปสู่การเติบโตของอาชีพ ซึ่งก็คือการเติบโตอย่างแท้จริงของแต่ละคน โอกาสที่คุณจะได้เติบโตในอาชีพการงานในเชิงบวกก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น หากคุณหยุดคิดเกี่ยวกับการเติบโตของอาชีพ—งานต่อไป, การเลื่อนตำแหน่งครั้งหน้า—และแทนที่จะพัฒนาตัวเองอย่างไม่หยุดยั้งและพัฒนาให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง—ปรับปรุงความรู้ ทักษะ การตัดสินใจ อิทธิพล การสื่อสาร ฯลฯ—การเติบโตของอาชีพที่คุณจะได้รับ . การเติบโตส่วนบุคคลที่แท้จริง เพื่อนของฉัน เป็นตัวเร่งปฏิกิริยา 'การกระทำ' สำหรับผลลัพธ์ที่เรียกว่าการเติบโตของอาชีพ
แล้วการเติบโตที่แท้จริงของบุคคลนั้นหมายถึงอะไร และคนๆ หนึ่งขับเคลื่อนการเติบโตนั้นอย่างไร นี่คือที่มาของหนังสือ Catalyst ความเข้าใจผิดที่พบบ่อยที่สุดอย่างหนึ่งคือการเติบโตที่แท้จริงของบุคคลนั้นเกิดขึ้นเอง คนส่วนใหญ่คิดว่าถ้าพวกเขาทำงานหนักและใช้เวลาหลายปีในการทำงาน พวกเขาจะพัฒนาทักษะ ความรู้ และความสามารถ นั่นเป็นความเข้าใจผิด เวลาและการทำงานหนักเพียงอย่างเดียวไม่ได้ขับเคลื่อนการเติบโตที่แท้จริง มันจะต้องมีการเร่งปฏิกิริยา

มีสี่ประเด็นหลักที่ต้องทำ

ประสบการณ์ต้องการตัวเร่งปฏิกิริยา

พื้นที่แรกคือรูปแบบการเรียนรู้ของเรา สมมติฐานง่ายๆ ของเราคือถ้าเราใช้เวลาทำงานและทำงานหนักเพียงพอ เราก็จะเรียนรู้และได้รับประสบการณ์ นี่เป็นความผิดขั้นพื้นฐาน เวลาที่ใช้ในงานไม่เท่ากับประสบการณ์ หากเป็นเช่นนั้นจริง ผู้ที่มีประสบการณ์การทำงานเท่ากันทุกคนจะประสบความสำเร็จเท่าเทียมกัน ค่าประสบการณ์จะไม่ได้รับโดยอัตโนมัติ มันจะต้องมีการเร่งปฏิกิริยา

ผลผลิตที่สูงขึ้นต้องการตัวเร่งปฏิกิริยา

สมมติฐานต่อไปอยู่ในขอบเขตของประสิทธิภาพการทำงานส่วนบุคคล เราคิดว่าเมื่อเราเติบโตขึ้นเรื่อยๆ ผลผลิตของเราก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน สมมติฐานนี้ผิด จะต้องมีการเร่งปฏิกิริยา มันจะไม่เติบโตด้วยตัวมันเอง หลายคนไปถึงระดับอาวุโสหรือระดับที่สูงขึ้นและล้มเหลว ไม่ใช่เพราะขาดความสามารถ แต่เป็นเพราะประสิทธิภาพของพวกเขาไม่ได้เติบโตด้วยตัวมันเองตลอดหลายปีที่ผ่านมา ตอนนี้พวกเขาถูกจับได้ เนื่องจากต้องเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่มีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายฝ่ายที่ซับซ้อน และทำงานหลายอย่างพร้อมกันของบทบาทระดับสูงที่ต้องการผลิตภาพส่วนบุคคลที่สูงขึ้น—การปรับปรุงที่พวกเขาไม่ได้กระตุ้น ผลผลิตไม่ได้เพิ่มขึ้นด้วยตัวมันเอง มันจะต้องมีการเร่งปฏิกิริยา
วิธีที่ Millennials ขับเคลื่อนวิวัฒนาการของการมีส่วนร่วมของพนักงาน

ตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการจัดการอาชีพ

พื้นที่ต่อไปที่ต้องใช้ตัวเร่งปฏิกิริยาคือการจัดการอาชีพ สมมติฐานง่ายๆ ของเราคือ หากเราประสบความสำเร็จในครึ่งแรกของอาชีพ เราจะประสบความสำเร็จในครึ่งหลังเช่นกัน สมมติฐานนี้ยังไม่ถูกต้อง ครึ่งหลังต้องการตัวเร่งปฏิกิริยาของความพยายามและการกระทำที่เฉพาะเจาะจง ลองเอาคนสองคนที่มีคุณสมบัติใกล้เคียงกันมาเปรียบเทียบความสำเร็จในอาชีพหลังเกษียณกัน

ให้เราสมมติสักครู่ว่าคนหนึ่งประสบความสำเร็จมากในขณะที่อีกคนหนึ่งประสบความสำเร็จในระดับปานกลาง คุณจะพบว่าความแตกต่างของความสำเร็จส่วนใหญ่พัฒนาขึ้นในช่วงครึ่งหลังของอาชีพการงานเท่านั้น เมื่อจบครึ่งแรก พวกเขาจะประสบความสำเร็จเท่าเทียมกัน คนส่วนใหญ่ประสบความสำเร็จในช่วงครึ่งแรกของอาชีพการงาน แต่มีน้อยคนมากในช่วงที่สอง ความสำเร็จในอาชีพในช่วงครึ่งหลังไม่ได้เกิดขึ้นโดยตัวมันเองโดยอาศัยความสำเร็จในครึ่งแรก มันจะต้องมีการเร่งปฏิกิริยา

ชีวิตและคุณค่าเป็นตัวเร่งให้เกิดความสำเร็จ

ประเด็นต่อมาคือปฏิสัมพันธ์ระหว่างงานและชีวิต สมมติฐานง่ายๆ อีกประการหนึ่งที่เราทำคืองานมีผลกระทบอย่างมากต่อชีวิต ดังนั้นจึงมุ่งเน้นไปที่ด้านต่างๆ เช่น ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน การจัดการความเครียด และอื่นๆ ในความคิดของฉัน ผลกระทบของงานต่อชีวิตน้อยกว่าผลกระทบของชีวิตต่องาน วิธีที่เราดำเนินชีวิตมีผลกระทบอย่างมากต่อความสำเร็จในการทำงานของเราและในชีวิต มีหลายสิ่งหลายอย่างที่อาจส่งผลกระทบเชิงบวกอย่างมากต่อความสำเร็จในระยะยาวในที่ทำงานของเรา ความสำเร็จในการทำงานไม่ได้เกิดขึ้นเพียงแค่การทำงานหนัก มันถูกกระตุ้นโดยวิธีที่เราดำเนินชีวิตของเรา
13 ลักษณะของผู้ประกอบการสตาร์ทอัพที่มีประสิทธิภาพสูง

การเติบโตของอาชีพนั้นขับเคลื่อนโดยการเติบโตที่แท้จริงของบุคคล และการเติบโตที่แท้จริงของบุคคลนั้นไม่ได้เกิดขึ้นเพียงแค่การทำงานหนักและใช้เวลาหลายปีในการรวบรวมประสบการณ์ วิธีที่คุณสามารถกระตุ้นการเติบโตที่แท้จริงของคุณคือวัตถุประสงค์ของหนังสือเล่มนี้ และจุดเน้นของบทต่อไป

แม้ว่าจะมีสามส่วนที่แตกต่างกันในหนังสือ—ส่วนแรกเกี่ยวกับการสร้างประสบการณ์, ส่วนที่สองเกี่ยวกับการจัดการอาชีพ และส่วนที่สามเกี่ยวกับชีวิตและค่านิยม—ไม่จำเป็นต้องเห็นตามลำดับ คุณไม่จำเป็นต้องทำงานก่อนด้วยประสบการณ์ ตามด้วยการจัดการอาชีพ และจากนั้นก็เกี่ยวกับชีวิตและค่านิยม มันเป็นเรื่องปกติที่จะทำงานกับพวกเขาทั้งหมดในเวลาเดียวกัน
เข้าถึงได้ มีส่วนร่วม และง่ายต่อการติดตาม และเขียนโดยผู้ที่มีประสบการณ์ทั้งหมดนี้ในชีวิตจริงและไม่ใช่ในทางทฤษฎี Catalyst จะติดอาวุธให้คุณด้วยเครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อประสบความสำเร็จในที่ทำงานของคุณและใช้ประโยชน์สูงสุดจากทุกช่วงเวลาในทุกวัน

จะทำอย่างไรต่อไป?

หลักสูตร upGrad ฟรีทั้งหมดภายใต้โครงการ Lifelong Learning จัดทำขึ้นโดยความร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญชั้นนำในอุตสาหกรรม และเช่นเคย เช่นเดียวกับข้อเสนอของ upGrad ทั้งหมด หลักสูตรเหล่านี้จะได้รับการสอนโดยอาจารย์ผู้สอนที่ดีที่สุดในชั้นเรียน

แล้วการยกระดับทักษะด้วยความคิดริเริ่ม Lifelong Learning ของ upGrad ล่ะ?

พูดว่าใช่และลงทะเบียนทันที!