진정한 개인의 성장, 성공의 촉매제

이것은 찬드라물리 벤카테산의 책 ' 촉매 '에서 발췌한 것입니다. Chandramouli Venkatesan은 25년 이상의 강력한 기업 실적을 보유하고 있습니다. 첸나이의 Anna University와 Jamshedpur의 XLRI를 졸업한 그는 다양한 분야에서 다양한 역할을 수행했습니다. 이 발췌문은 '실제 개인의 성장, 성공의 촉매제' 장에서 발췌한 것입니다. 경력 성장에 대한 환경적 측면의 영향에 대해 설명하고 개인 성장에 대한 가장 일반적인 오해 중 하나를 설명합니다.
내 모든 경험과 전 세계 여행에서 눈에 띄는 것은 대부분의 사람들, 특히 인도인이 가지고 있는 성공에 대한 갈망입니다. 종종 대부분의 사람들은 성공에 대한 갈망을 성공과 경력 성장에 대한 열망으로 단순화합니다. 인생의 성공은 직장에서의 성공과 같습니다. 종종 대부분의 사람들이 운영하는 가정입니다.

책의 후반부에서 나는 가치, 성격 및 기타 관련 측면을 포함하여 인생의 성공에 대한 보다 전체적인 차원을 제공하려고 노력합니다. 그러나 책의 전반부에서 나는 주로 사람들이 원하는 것, 즉 직장에서 성공하는 열쇠를 제공하는 데 중점을 둡니다.
경력 성장에 대한 간단한 방정식이 있습니다.

경력 성장 = 진정한 개인 성장 ± 환경적 측면

'진정한 개인의 성장'은 우리가 경력 기간 동안 경험하는 성장입니다. 즉, 우리 각자가 지식, 기술, 판단력, 영향력, 의사 소통 등을 얼마나 성장시키는가입니다. 두 번째 요소는 '환경적 측면', 이는 취업 시장의 활력, 산업 관련 요인, 해당 기술 분야의 상대적 인재 가용성 등과 같은 사항을 다룹니다.
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먼저 경력 성장에 대한 환경적 측면의 영향을 다루겠습니다. 우리의 경력은 일반적으로 40년입니다. 우리는 20대에 시작해서 60대에 끝납니다. 이 40년 동안 우리의 경력에는 환경적인 순풍과 역풍이 둘 다 있을 것입니다. 순풍의 예는 직업 시장이 당신이 가진 기술에 대해 매우 뜨거워지고 테이블에 가져올 기술이 부족할 때입니다.

사람들은 자신이 받을 자격이 있는 것보다 더 많은 일자리와 급여를 받는 경향이 있으며, 때때로 단기 성장 '거품'으로 이어집니다. 순풍의 또 다른 예는 상사가 회사를 그만두고 당신이 아직 그 역할을 맡을 준비가 완전히 되지 않았지만 회사는 내부자와 함께 가기로 결정하여 상관없이 당신에게 일을 주는 경우입니다. 그러한 순풍은 우리 경력에서 한 번쯤은 우리 대부분을 지원하게 될 것입니다.

마찬가지로 우리 모두는 경력에서 역풍을 경험했습니다. 경기가 침체되고 고용 시장이 약하고 성장 기회가 거의 없을 때가 있습니다. 역풍의 또 다른 예는 큰 일을 위해 꾸준히 준비하고 올바른 경험을 갖추고 올바른 리더 아래에서 견습하며 기회를 준비하고 기회가 왔을 때 회사가 새로운 사고를 원한다고 결정하는 경우입니다. 그리고 전략의 변화, 따라서 내부자를 승진시키는 것과 반대로 역할을 위해 외부자를 고용하는 것을 선호합니다. 당신은 잘못한 것이 없지만 주사위는 당신의 뜻대로 굴러가지 않았습니다.

내 경험은 40년의 경력에서 역풍과 순풍이 서로 균형을 이룬다는 것입니다. 40년 동안의 순풍이 역풍보다 크려면 매우 운이 좋은 사람이어야 하고, 마찬가지로 역풍이 순풍보다 크려면 매우 불행해야 합니다. 대부분의 사람들에게 두 가지가 균형을 이룹니다. 따라서 우리의 경력 성장 방정식으로 돌아가서 이것은 환경적 측면이 경력 성장을 이끄는 결정 요인이 아니라는 것을 의미합니다.
경력 성장의 촉매는 실제 개인 성장 경향이 있습니다. 간단히 말해서, 귀하의 경력은 개인 및 전문가로서 성장할 수 있는 만큼만 성장할 수 있습니다. 기술, 지식, 의사 결정 능력, 판단력, 타인에 대한 영향력, 의사 소통 능력 등을 키울 수 있다면 경력 성장을 경험하게 될 것입니다.

경력 성장은 실제 개인의 성장에 정비례하고 함수입니다. 어느 단계에서든 자신을 밀어붙이는 것을 멈추면 경력 성장도 끔찍하게 멈춥니다.
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따라서 경력 성장 방정식은 다음과 같이 단순화될 수 있습니다.

경력 성장 = 진정한 개인 성장

내가 이것을 말하고 싶은 한 가지 방법은 '당신은 당신이 받을 자격이 있는 것을 얻습니다'라는 표현을 통해서입니다. 우리의 경력에서 너무 자주, 우리는 그것의 일부를 얻는 데 초점을 맞춥니다. 우리는 승진, 새 직장 구함, 경력 성장에 중점을 둡니다. 우리는 우리의 능력, 기술 등을 향상시켜 더 많은 것을 받을 자격이 있는 데 초점을 맞추지 않습니다. 직업에서 당신은 당신이 받을 자격이 있는 만큼만 얻습니다. 우리의 손에 있는 것이 무엇인지 기억하고 더 가치 있는 일에 집중하고 우리의 진정한 개인 성장을 주도하는 것이 유용합니다.
제 믿음은 우리가 경력 성장에 집중하는 것을 멈추고 더 많은 것을 받을 자격이 있는 실제 개인 성장에 모든 에너지를 투자한다면 더 큰 경력 성장을 경험할 수 있다는 것입니다. 불안을 야기하고 잘못된 선택을 초래할 수 있는 경력 성장에 대한 생각으로 항상 주의를 산만하게 하지 않고, 우리가 영향을 미칠 수 있는 것에 확고하게 초점을 맞추고 스스로 노력합니다.

스포츠에 비유하자면, 팀의 주장이 되려면 다음 공을 땅에서 치는 데 집중해야 합니다. 계속해서 그라운드에서 공을 치다보면 언젠가는 주장이 될 가능성이 있습니다. 당신이 주장이 되기 위해 필사적으로 노력한다면, 당신이 공원 밖으로 공을 치는 것을 멈추게 될 것이고, 그러면 당신의 목표를 달성할 기회가 줄어들 것입니다.
인도 철학에도 비슷한 생각이 있습니다. 'Tu karm kar, phal ki chinta mat kar' . 느슨하게 번역하면 '행동에 집중하고 결과에 대해 걱정하지 마십시오'라는 의미입니다. 나는 비슷한 생각이 모든 문화와 종교에 존재한다고 확신합니다. 이 특별한 것은 Bhagavad Gita에서 왔으며 Lord Krishna가 말한 것입니다. 그 철학을 실천하는 것, 행위에만 집중하고 결과에 집착하지 않는 것이 과연 가능한지 잠시 궁금했다. 결과가 중요하지 않습니까? 결과는 신경쓰지 않고 행동만 신경쓰는 것이 얼마나 현실적입니까? 이것에 대한 내 자신의 생각과 이해를 정리하는 데 많은 대화와 신중한 반성이 필요했습니다.

이제 내가 이해하는 것은 결과에 대한 생각을 멈추고 그 결과를 얻기 위한 행동에 집중하기 시작할 때 원하는 결과를 얻을 확률이 높아진다는 것입니다. 우리의 스포츠 비유로 돌아가서 크리켓 팀의 주장이 되고 싶다면 그 결과를 향한 행동은 일관되게 득점하고, 동료 선수들 사이에서 리더가 되고, 게임의 전략을 이해하는 것입니다.

이러한 행동에 집중하면 선장이 될 확률이 극대화되지만, 행동에 집중하지 않고 선장이 되는 데만 집중하면 실제로 목표를 달성할 확률이 낮아집니다.
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나는 경력 성장이 그런 것이라고 생각합니다. 더 많이 집중할수록 덜 효과적입니다. 오히려 개인의 성장인 경력 성장으로 이어지는 행동에 집중할수록 긍정적인 경력 성장을 이룰 가능성이 높아집니다. 다음 직장, 다음 승진 등 경력 성장에 대한 생각을 멈추고, 지식, 기술, 판단력, 영향력, 의사 소통 등을 향상시키고 자신을 성장시키고 지속적으로 더 나은 사람이 되기 위해 집요하게 노력한다면 더 많은 경력 성장을 경험할 것입니다. . 친구 여러분, 진정한 개인의 성장은 경력 성장이라는 결과를 위한 촉매, '행동'입니다.
그렇다면 진정한 개인의 성장은 무엇을 의미하며 어떻게 추진할까요? 여기서 Catalyst라는 책이 나옵니다. 가장 흔한 오해 중 하나는 진정한 개인의 성장은 저절로 일어난다는 것입니다. 대부분의 사람들은 열심히 일하고 직장에서 몇 년을 보낸다면 자신의 기술, 지식 및 능력이 성장하고 있다고 생각합니다. 그건 잘못된 생각입니다. 시간과 노력만으로는 진정한 개인의 성장을 이끌어낼 수 없습니다. 촉매 작용이 필요합니다.

이 작업을 수행해야 하는 4가지 핵심 영역이 있습니다.

경험에는 촉매제가 필요합니다

첫 번째 영역은 학습 모델 영역입니다. 우리의 단순한 가정은 직장에서 충분한 시간을 보내고 열심히 일하면 배우고 경험을 얻는다는 것입니다. 이것은 근본적으로 잘못된 것입니다. 직장에서 보낸 시간은 경험과 같지 않습니다. 그것이 사실이라면 같은 양의 업무 경험을 가진 모든 사람들이 똑같이 성공할 것입니다. 경험치는 자동으로 획득되지 않습니다. 촉진되어야 합니다.

더 높은 생산성에는 촉매가 필요합니다

다음 가정은 개인 생산성의 영역입니다. 우리는 우리가 계속 성장함에 따라 생산성도 계속 증가한다고 가정합니다. 이 가정은 잘못되었습니다. 촉매 작용을 해야 합니다. 저절로 자라지 않습니다. 많은 사람들이 고위직이나 더 높은 수준에 도달하고 실패합니다. 능력 부족 때문이 아니라 수년 동안 생산성이 저절로 성장하지 않았기 때문입니다. 이제 그들은 더 높은 개인 생산성을 필요로 하는 복잡한 다중 이해 관계자, 다중 작업 환경, 즉 그들이 촉진하지 않은 개선에 직면해 있습니다. 생산성은 저절로 증가하지 않습니다. 촉진되어야 합니다.
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경력 관리를 위한 촉매

촉매가 필요한 다음 영역은 경력 관리 영역입니다. 우리의 단순한 가정은 우리가 경력의 전반부에 성공하면 후반부에도 자동으로 성공할 것이라는 것입니다. 이 가정도 잘못된 것입니다. 하반기에는 구체적인 노력과 행동의 촉매제가 필요하다. 거의 비슷한 자격을 가진 두 사람의 은퇴 후 경력을 비교해보자.

잠시 동안 하나는 매우 성공적이고 다른 하나는 적당히 성공했다고 가정해 보겠습니다. 당신은 그들의 성공 차이의 대부분이 경력의 후반기에만 발전했다는 것을 알게 될 것입니다. 전반전이 끝날 때 그들은 똑같이 성공했을 것입니다. 대부분의 사람들은 경력의 전반기에 성공하지만 후반기에 성공하는 사람은 거의 없습니다. 후반부의 경력 성공은 전반부의 성공을 기반으로 저절로 이루어지지 않습니다. 촉진되어야 합니다.

성공의 촉매제로서의 삶과 가치

다음 영역은 일과 삶의 상호작용 영역입니다. 우리가 만드는 또 다른 단순한 가정은 일이 삶에 큰 영향을 미치므로 일과 삶의 균형, 스트레스 관리 등과 같은 영역에 초점을 맞추는 것입니다. 제 생각에는 일이 삶에 미치는 영향보다 삶이 일에 미치는 영향이 더 낮습니다. 우리가 어떻게 삶을 영위하느냐는 우리가 직장에서, 그리고 실제로 삶에서 얼마나 성공적인지에 큰 영향을 미칩니다. 직장에서 우리의 장기적인 성공에 엄청난 긍정적인 촉매 작용을 할 수 있는 일련의 것들이 있습니다. 직장에서의 성공은 직장에서 열심히 하는 것만으로는 이루어지지 않습니다. 그것은 우리가 우리의 삶을 사는 방식에 의해 촉진됩니다.
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경력 성장은 진정한 개인 성장에 의해 주도됩니다. 그리고 진정한 개인의 성장은 단순히 열심히 일하고 몇 년 동안 경험을 쌓는 것으로 이루어지지 않습니다. 실제 개인의 성장을 촉진하는 방법은 이 책의 목표이자 다음 장의 초점입니다.

이 책에는 세 가지 별개의 섹션이 있지만 첫 번째는 경험 구축, 두 번째는 경력 관리, 세 번째는 삶과 가치에 관한 것입니다. 그러나 그것들을 순차적으로 볼 필요는 없습니다. 당신은 먼저 경험에 대해 일할 필요가 없으며, 그 다음에는 경력 관리에 대해, 그 다음에는 삶과 가치에 대해 일할 필요가 없습니다. 동시에 모두 작업하는 것이 좋습니다.
접근 가능하고 매력적이며 따르기 쉽고 이론이 아닌 실제 생활에서 이 모든 것을 경험한 사람이 작성한 Catalyst는 직장에서 성공하고 매일 매 순간을 최대한 활용할 수 있는 올바른 도구를 제공합니다.

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