真の個人の成長、成功の触媒
公開: 2018-02-28これは、シャンドラムリ・ヴェンカテサンの著書「 Catalyst 」からの抜粋です。 Chandramouli Venkatesanは、25年以上の強力な企業実績があります。 アンナ大学（チェンナイ）とXLRI（ジャムシェッドプール）の卒業生であり、さまざまな分野でさまざまな役割を果たしてきました。 この抜粋は、「真の個人の成長、成功の触媒」の章から抜粋したものです。 環境面がキャリアの成長に与える影響について説明し、個人の成長に関する最も一般的な誤解の1つについて説明します。
私のすべての経験と世界中の旅行で際立っていたのは、ほとんどの人、特にインド人が持っている成功への渇望です。 多くの場合、成功への渇望は、ほとんどの人によって、キャリアの成功と成長への欲求に単純化されます。 人生での成功はキャリアでの成功と同じであり、多くの場合、ほとんどの人の運用上の前提です。
本の後半では、価値観、性格、その他の関連する側面を含めることで、人生の成功にもっと全体的な側面を与えるようにしています。 しかし、本の前半では、私は主に人々に彼らが望むもの、つまり仕事で成功するための鍵を与えることに焦点を当てています。
私はキャリアの成長のための簡単な方程式を持っています：
キャリアの成長=実際の個人の成長±環境の側面
「本当の個人の成長」とは、キャリアの中で経験する成長です。つまり、私たち一人一人が知識、スキル、判断力、影響力、コミュニケーションなどをどれだけ成長させるかです。2番目の要素は「環境的側面」です。これは、雇用市場の浮力、業界関連の要因、スキル分野での人材の相対的な利用可能性などをカバーしています。
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まず、環境面がキャリアの成長に与える影響について説明します。 私たちのキャリアは通常40年です。 私たちは20代から始めて、60年代にそれを終わらせます。 この40年間、私たちのキャリアには環境の追い風と逆風の両方があります。 追い風の例は、あなたのキャリアの中で、あなたが持っているスキルに対して求人市場が非常に熱く、あなたがテーブルに持ってくるスキルが不足しているときです。
人々は彼らが値するものよりも大きな仕事と給料を得る傾向があり、時には短期間の成長「バブル」につながります。 追い風のもう1つの例は、上司が会社を辞めたとき、あなたはまだその役割を引き受ける準備ができていませんが、会社はむしろインサイダーと一緒に行くことを決定し、したがって関係なくあなたに仕事を与えます。 そのような追い風は、私たちのキャリアのほとんどを一度にサポートするはずです。
同様に、私たち全員も私たちのキャリアの中で逆風を経験しました。 経済が停滞し、雇用市場が弱く、成長の機会がほとんどない場合があります。 逆風のもう1つの例は、大きな仕事の準備を着実に進め、適切な経験を身に付け、適切なリーダーの下で見習いをし、機会に備える場合です。機会が訪れたときに、会社は新しい考え方が必要だと判断します。戦略の変更、したがって、インサイダーを促進するのではなく、役割のためにアウトサイダーを雇うことを好みます。 あなたは何も悪いことをしませんでしたが、サイコロはあなたの道を転がりませんでした。
私の経験では、40年のキャリアの中で、向かい風と追い風のバランスが取れています。 あなたは40年以上の追い風が逆風よりも大きくなるために非常に幸運な人でなければなりません、そして同様に、あなたは逆風が追い風よりも大きくなるために非常に不運でなければなりません。 ほとんどの人にとって、2つはバランスが取れています。 したがって、私たちのキャリア成長の方程式に戻ると、これは、環境の側面がキャリアの成長を推進する決定的な要因ではないことを意味します。
キャリアの成長の触媒は、実際の個人の成長である傾向があります。 簡単に言えば、あなたのキャリアは、個人として、そして専門家として成長できる範囲でのみ成長します。これを私は本当の個人の成長と呼んでいます。 スキル、知識、意思決定能力、判断力、他者への影響力、コミュニケーションスキルなどを成長させることができれば、キャリアの成長を体験できます。
キャリアの成長は、実際の個人の成長に正比例し、その関数です。 いずれかの段階で自分自身をプッシュするのをやめると、あなたのキャリアの成長もひどく止まります。
スタートアップCEOになるための課題！
したがって、キャリア成長の方程式は次のように簡略化できます。
キャリアの成長=実際の個人の成長
私がこれを述べるのが好きな一つの方法は、「あなたはあなたが値するものを手に入れる」という表現を通してです。 私たちのキャリアではあまりにも頻繁に、私たちはその一部を手に入れることに焦点を当てています。 私たちは昇進、新しい仕事、キャリアの成長に焦点を当てています。 私たちは、能力やスキルなどを向上させることによって、より多くの価値があることに焦点を合わせていません。 キャリアの中で、あなたはあなたが値するものだけを手に入れます。 私たちの手にあるものを覚えて、より多くの価値があり、私たちの本当の個人の成長を推進することに集中することは有用です。
私の信念は、私たちがキャリアの成長に焦点を合わせるのをやめ、すべてのエネルギーを実際の個人の成長に注ぎ込み、より多くの価値があるようにすれば、より大きなキャリアの成長を経験するだろうということです。 常にキャリアの成長を考えて気を散らすのではなく、自分自身に影響を与え、自分自身に取り組むことができることにしっかりと焦点を合わせ続けます。これは不安を引き起こし、選択の誤りにつながる可能性があります。
スポーツの例えを使用するには、チームのキャプテンになりたい場合は、地面から次のボールを打つことに集中する必要があります。 地面からボールを打ち続けていると、いつかキャプテンになる可能性があります。 必死にキャプテンになろうとすると、不安がひどくなり、公園からボールを打つことができなくなり、目標を達成するチャンスが減ります。
インド哲学にも同様の考えがあります—'Tu karm kar、phal ki chintamatkar' 。 大まかに翻訳すると、「行為に焦点を合わせ、結果について心配する必要はありません」という意味です。 私は、すべての文化と宗教に同様の考えが存在すると確信しています。 この特定のものはバガヴァッド・ギーターから来て、クリシュナ卿によって話されました。 しばらくの間、私はその哲学を実践することさえ可能であるかどうか、行為だけに焦点を合わせ、結果を気にしないことに興味を持っていました。 結果は重要ではありませんか？ 結果を気にせず、行為だけを気にするのはどれほど実用的ですか？ これについて自分の考えや理解を整理するためには、多くの会話と慎重な反省が必要でした。
今の私の理解は、結果について考えるのをやめ、その結果を得るための行為に焦点を合わせ始めると、あなたが望む結果を得る可能性が高くなるということです。 私たちのスポーツの例えに戻ると、クリケットチームのキャプテンになりたい場合、その結果に向けた行動は一貫して得点し、仲間のプレーヤーのリーダーになり、ゲームの戦略を理解するなどです。
これらの行為に焦点を当てると、キャプテンになる可能性が最大になりますが、行為に焦点を当てずにキャプテンになることに焦点を当てると、実際には目標を達成する可能性が低くなります。
スキル開発が成功のために本当に重要である理由
キャリアの成長はそのようなものだと思います。それに集中すればするほど、効果は低下します。 代わりに、実際には個人の成長であるキャリアの成長につながる行為に集中すればするほど、前向きなキャリアの成長を遂げる可能性が高くなります。 次の仕事、次の昇進などのキャリアの成長について考えるのをやめ、代わりに自分自身を成長させ、継続的に良くなり、知識、スキル、判断、影響力、コミュニケーションなどを改善することに執拗に取り組むと、キャリアの成長がさらに進みます。 。 私の友人である本当の個人の成長は、キャリアの成長と呼ばれる結果の触媒、「行為」です。
では、実際の個人の成長とはどういう意味で、どのようにそれを推進するのでしょうか。 ここで、本であるCatalystが登場します。最も一般的な誤解の1つは、実際の個人の成長はそれ自体で起こるというものです。 ほとんどの人は、一生懸命働いて何年も仕事をしていると、スキル、知識、能力が向上していると思い込んでいます。 それは誤解です。 時間と努力だけでは、本当の個人の成長を促進することはできません。 それは触媒される必要があります。
目次
これを行わなければならない4つのコア領域があります
経験には触媒が必要
最初の領域は、学習モデルの領域です。 私たちの単純な仮定は、私たちが仕事に十分な時間を費やして一生懸命働くならば、私たちは学び、経験を積んでいるということです。 これは根本的に間違っています。 仕事で過ごす時間は経験と同じではありません。 それが本当なら、同じ量の仕事の経験を持つすべての人が等しく成功するでしょう。 経験は自動的には得られません。 それは触媒されなければなりません。
生産性を高めるには触媒が必要
次の仮定は、個人の生産性の分野です。 私たちは成長を続けるにつれて、生産性も向上し続けると想定しています。 この仮定は間違っています。 それは触媒されなければなりません。 それ自体は成長しません。 多くの人々は、能力の欠如のためではなく、彼らの生産性が何年にもわたってそれ自体で成長していないために、上級レベルまたはさらに高いレベルに到達して失敗します。 彼らは、より高い個人の生産性を必要とする上級職の複雑なマルチステークホルダー、マルチタスク環境に直面しているため、今では捕らえられています。これは、彼らが触媒していない改善です。 生産性はそれ自体では向上しません。 それは触媒されなければなりません。
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キャリア管理のための触媒
触媒を必要とする次の分野は、キャリア管理の分野です。 私たちの単純な仮定は、私たちがキャリアの前半で成功した場合、私たちは自動的に後半でも成功するということです。 この仮定も正しくありません。 後半は、特定の努力と行動の触媒が必要です。 ほぼ同じような資格を持つ2人を取り上げ、退職後のキャリアの成功を比較してみましょう。
一方が非常に成功し、もう一方が適度に成功したと少しの間仮定しましょう。 あなたは彼らの成功の違いの大部分が彼らのキャリアの後半でのみ発展したことに気付くでしょう。 前半の終わりに、彼らは等しく成功したでしょう。 ほとんどの人はキャリアの前半で成功していますが、後半ではごくわずかです。 後半のキャリアの成功は、前半の成功に基づいてそれ自体では起こりません。 それは触媒されなければなりません。
成功の触媒としての人生と価値観
次の分野は、仕事と生活の相互作用の分野です。 私たちが行うもう1つの単純な仮定は、仕事は人生に大きな影響を与えるということです。したがって、仕事と生活のバランス、ストレス管理などの分野に焦点を当てています。 私の意見では、仕事が人生に与える影響は、人生が仕事に与える影響よりも低いと思います。 私たちがどのように私たちの生活を送るかは、私たちが仕事で、そして実際に人生でどれほど成功しているかに大きな影響を与えます。 仕事での長期的な成功に多大なプラスの触媒効果をもたらす可能性のある一連のことがあります。 仕事での成功は、仕事で怠けているだけでは起こりません。 それは私たちの生活の仕方によって触媒されます。
非常に効果的なスタートアップ起業家の13の特徴
キャリアの成長は、実際の個人の成長によって促進されます。 そして、本当の個人の成長は、単に一生懸命働き、経験を集めるために何年も費やすことによっては起こりません。 あなたがあなたの本当の個人の成長をどのように触媒することができるかはこの本の目的であり、次の章の焦点です。
この本には3つの異なるセクションがあります。1つは経験の構築、2つ目はキャリア管理、3つ目は人生と価値観ですが、それらを順番に見る必要はありません。 最初に経験に取り組み、次にキャリア管理に取り組み、次に人生と価値観に取り組む必要はありません。 それらすべてに同時に取り組むことは問題ありません。
アクセスしやすく、魅力的で、わかりやすく、理論上ではなく実際の生活でこれらすべてを経験した人によって書かれたCatalystは、職場で成功し、毎日、あらゆる瞬間を最大限に活用するための適切なツールを提供します。
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