真正的个人成长，成功的催化剂

这是 Chandramouli Venkatesan 的《催化剂》一书的节选。 Chandramouli Venkatesan 拥有超过 25 年的强大企业业绩记录。 他是钦奈安娜大学和詹谢普尔 XLRI 的校友，曾在多个行业担任不同职务。 这段摘录摘自“真正的个人成长，成功的催化剂”一章。 它讨论了环境因素对职业发展的影响，并描述了对个人成长最常见的误解之一。
在我所有的经历和世界各地的旅行中，最突出的一件事是大多数人对成功的渴望，尤其是印度人。 通常，大多数人将这种对成功的渴望简化为对事业成功和成长的渴望。 人生成功等于事业成功，这往往是大多数人的经营假设。

在本书的后半部分，我确实试图通过包括价值观、性格和其他相关方面来为生活中的成功提供更全面的维度。 然而，在本书的前半部分，我主要关注的是给人们他们想要的东西——工作成功的关键。
我有一个简单的职业发展方程式：

职业成长 = 真正的个人成长 ± 环境方面

“真正的个人成长”是我们在职业生涯中所经历的成长——我们每个人在知识、技能、判断力、影响力、沟通等方面的成长程度。第二个因素是“环境因素”，其中包括就业市场的活跃度、行业相关因素、您的技能领域人才的相对可用性等。
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首先让我谈谈环境因素对职业发展的影响。 我们的职业生涯通常长达四十年。 我们从二十多岁开始，到六十多岁结束。 在这四十年中，我们的职业生涯将同时遇到环境顺风和逆风。 顺风的一个例子是在你的职业生涯中，就业市场对你拥有的技能非常热，而你带来的技能短缺。

人们往往得到比他们应得的更高的工作和薪水，有时会导致短暂的增长“泡沫”。 顺风的另一个例子是，当您的老板离开公司时，您还没有完全准备好担任该职位，但公司决定宁愿与内部人员合作，因此无论如何都会将工作交给您。 这样的顺风势必会在某个时候为我们大多数人的职业生涯提供支持。

同样，我们也都在职业生涯中遇到过逆风。 有时经济拖累，就业市场疲软，增长机会很少。 逆风的另一个例子是，当你一直在为一份大工作做好准备，为自己配备正确的经验，在正确的领导下学徒并为机会做好准备，当机会来临时，公司决定需要新的思维以及战略的改变，因此更愿意聘请外部人员担任该职位，而不是提拔内部人员。 你没有做错任何事，但骰子并没有按你的方式滚动。

我的经验是，在四十年的职业生涯中，逆风和顺风相互平衡。 你必须是一个非常幸运的人，四十年来顺风大于逆风，同样，你必须非常不幸，逆风大于顺风。 对于大多数人来说，两者是平衡的。 因此，回到我们的职业发展方程式，这意味着环境因素不会成为推动职业发展的决定性因素。
职业发展的催化剂往往是真正的个人成长。 简而言之，你的职业生涯只会随着你作为个人和专业人士的成长而增长——我称之为真正的个人成长。 如果您设法提高自己的技能、知识、决策能力、判断力、对他人的影响、沟通技巧等，那么您将经历职业发展。

职业成长与真实的个人成长成正比，并且是其函数。 如果你在任何阶段停止推动自己，你的职业发展也会戛然而止。
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因此，职业发展方程可以简化为：

职业成长=真正的个人成长

我喜欢说明这一点的一种方式是通过表达“你得到你应得的”。 在我们的职业生涯中，我们常常专注于参与其中。 我们专注于获得晋升，获得新工作，获得职业发展。 我们不会通过提高我们的能力、我们的技能等来专注于应得的更多。 在职业生涯中，你只会得到你应得的。 记住我们手中的东西并专注于值得更多并推动我们真正的个人成长是很有用的。
我的信念是，如果我们不再专注于职业发展，而是将我们所有的精力投入到真正的个人成长中，朝着应得的更多方向发展，那么我们将经历更大的职业发展。 它使我们牢牢地专注于我们可以影响的事情，为自己努力，而不是一直用职业发展的想法分散自己的注意力——这会导致焦虑并导致糟糕的选择。

用体育类比，如果你想成为球队的队长，你必须专注于将下一个球击出地面。 如果你不断地把球打出地面，那么有一天，你有可能成为队长。 如果你拼命想成为队长，你会非常焦虑，以至于你会停止将球击出公园，这会减少你实现目标的机会。
印度哲学中也有类似的思想——“Tu karm kar, phal ki chinta mat kar” 。 粗略翻译，意思是“专注于行为，不要担心结果”。 我确信类似的想法存在于所有文化和宗教中。 这个特别的来自《博伽梵歌》，是克里希纳勋爵所说的。 有一阵子，我曾经好奇是否甚至可以实践这种哲学，只关注行为，而不关心结果。 结果不重要吗？ 不关心结果而只关心行为有多实际？ 我经过多次交谈和仔细思考，才理清了自己的想法和理解。

我现在的理解是——当你停止思考结果并开始专注于获得结果的行为时，获得你想要的结果的可能性就会增加。 回到我们的体育类比，如果你想成为板球队的队长，那么实现这个结果的行为就是持续得分，成为你的队友中的领导者，了解比赛的策略等等。

如果你专注于这些事迹，那么你成为船长的概率就会最大化，但如果你专注于成为船长而不关注这些事迹，你实际上会降低你实现目标的概率。
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我相信职业发展就是这样——你越关注它，它的效果就越差。 相反，你越专注于导致职业发展的行为，也就是真正的个人成长，你就越有可能获得积极的职业发展。 如果你停止思考职业发展——下一份工作，下一次升职——而是坚持不懈地发展自己并不断变得更好——提高你的知识、技能、判断力、影响力、沟通能力等——你将体验到更多的职业发展. 朋友们，真正的个人成长是催化剂，是所谓职业成长的“行为”。
那么真正的个人成长意味着什么，如何推动它？ 这就是 Catalyst 这本书的用武之地。最常见的误解之一是真正的个人成长是自己发生的。 大多数人认为，如果他们努力工作并在工作中花费数年时间，那么他们的技能、知识和能力就会得到提升。 那是一种误解。 光靠时间和努力并不能推动真正的个人成长； 它需要被催化。

有四个核心领域必须这样做

经验需要催化剂

第一个领域是我们的学习模型。 我们简单的假设是，如果我们花足够的时间在工作上并努力工作，那么我们就是在学习和获得经验。 这是根本错误的。 花在工作上的时间不等于经验。 如果这是真的，那么所有具有相同工作经验的人都会同样成功。 经验不是自动获得的； 它必须被催化。

更高的生产力需要催化剂

下一个假设是在个人生产力领域。 我们假设随着我们不断增长，我们的生产力也在不断提高。 这个假设是错误的。 它必须被催化； 它不会自行生长。 很多人到了高层甚至更高层却失败了，不是因为能力不足，而是因为他们的生产力多年来没有自行增长。 现在他们被抓住了，因为他们面临复杂的多利益相关者、高级职位的多任务环境，需要更高的个人生产力——他们没有催化的改进。 生产力不会自行增加； 它必须被催化。
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职业生涯管理的催化剂

下一个需要催化剂的领域是职业管理。 我们的简单假设是，如果我们在职业生涯的前半程取得成功，那么我们在后半程也会自然而然地取得成功。 这个假设也是不正确的。 下半年需要具体努力和行动的催化剂。 让我们以两个资历大致相似的人为例，比较他们退休后的职业成就。

让我们暂时假设一个非常成功，而另一个则适度成功。 你会发现他们的大部分成功差异只是在他们职业生涯的后半段发展起来的。 在上半场结束时，他们同样会取得成功。 大多数人在职业生涯的前半段都取得了成功，但在后半段却很少。 下半场的职业成功并不是基于上半场的成功而自行发生的； 它必须被催化。

生活和价值观是成功的催化剂

下一个领域是工作与生活的互动。 我们做出的另一个简单假设是，工作对生活有巨大影响，因此关注工作与生活平衡、压力管理等领域。 在我看来，工作对生活的影响低于生活对工作的影响。 我们如何过我们的生活对我们在工作中乃至生活中的成功程度有着巨大的影响。 有一系列事情可以对我们在工作中的长期成功产生巨大的积极催化影响。 工作上的成功不是靠努力工作就能实现的； 它是由我们的生活方式所催化的。
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职业发展是由真正的个人成长驱动的。 真正的个人成长并不是简单地通过努力工作和花费数年积累经验来实现的。 如何促进你真正的个人成长是本书的目标，也是后续章节的重点。

虽然本书分为三个不同的部分——第一个是关于经验建设的，第二个是关于职业管理的，第三个是关于生活和价值观的——但没有必要按顺序来看待它们。 你不需要先在经验上工作，然后在职业管理上工作，然后再在生活和价值观上工作。 同时处理所有这些都很好。
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