النمو الفردي الحقيقي ، محفز النجاح

هذا مقتطف من كتاب " محفز " لشاندرامولي فينكاتيسان. تتمتع شركة Chandramouli Venkatesan بسجل حافل من الشركات يمتد لأكثر من خمسة وعشرين عامًا. خريج جامعة آنا ، تشيناي ، و XLRI ، جامشيدبور ، عمل في مجموعة متنوعة من القطاعات في أدوار مختلفة. تم أخذ هذا المقتطف من فصل "النمو الفردي الحقيقي ، محفز النجاح". يتحدث عن تأثير الجوانب البيئية على النمو الوظيفي ويصف أحد المفاهيم الخاطئة الأكثر شيوعًا حول النمو الفردي.
في جميع تجاربي ورحلاتي في جميع أنحاء العالم ، كان الشيء الوحيد الذي برز هو التعطش للنجاح لدى معظم الناس ، ولا سيما الهنود. في كثير من الأحيان ، يتم تبسيط هذا الجوع للنجاح من قبل معظم الناس إلى رغبة في النجاح والنمو في حياتهم المهنية. النجاح في الحياة يساوي النجاح في الحياة المهنية غالبًا ما يكون الافتراض التشغيلي لمعظم الناس.

في الجزء الأخير من الكتاب ، أحاول إعطاء بُعد أكثر شمولية للنجاح في الحياة من خلال تضمين القيم والشخصية والجوانب الأخرى ذات الصلة. ومع ذلك ، في النصف الأول من الكتاب ، أركز بشكل أساسي على إعطاء الناس ما يريدون - مفاتيح النجاح في العمل.
لدي معادلة بسيطة للنمو الوظيفي:

النمو الوظيفي = النمو الفردي الحقيقي ± الجوانب البيئية

"النمو الفردي الحقيقي" هو النمو الذي نمر به طوال مدة حياتنا المهنية - إلى أي مدى ينمي كل واحد منا معرفتنا ، ومهاراتنا ، وحكمنا ، وتأثيرنا ، وتواصلنا ، وما إلى ذلك. العامل الثاني هو "الجوانب البيئية" ، والتي تغطي أشياء مثل انتعاش سوق العمل ، والعوامل المتعلقة بالصناعة ، والتوافر النسبي للمواهب في مجالات مهاراتك ، وما إلى ذلك.
عندما تكون في العمل ، افعلها مثل Sindhis!

اسمحوا لي أولاً بتغطية تأثير الجوانب البيئية على النمو الوظيفي. تمتد وظائفنا عادةً أربعين عامًا. نبدأ في العشرينات من العمر وننتهي في الستينيات. خلال هذه الأربعين عامًا ، سيكون لدينا رياح خلفية بيئية ورياح معاكسة في وظائفنا. مثال على الريح الخلفية هو الأوقات التي تمر بها في حياتك المهنية عندما يكون سوق العمل شديد السخونة بالنسبة للمهارات التي تمتلكها وهناك نقص في المهارات التي تجلبها إلى الطاولة.

يميل الناس إلى الحصول على وظائف ورواتب أكبر مما يستحقون ، مما يؤدي أحيانًا إلى "فقاعات" نمو قصيرة الأجل. مثال آخر على الريح الخلفية هو عندما يترك رئيسك الشركة ، فأنت لست مستعدًا تمامًا بعد لتولي هذا الدور ، لكن الشركة قررت أنها تفضل الذهاب مع أحد المطلعين ومن ثم تمنحك الوظيفة بغض النظر. هذه الرياح الخلفية لا بد أن تدعم معظمنا في وظائفنا في وقت أو آخر.

وبالمثل ، فقد واجهنا جميعًا أيضًا رياحًا معاكسة في وظائفنا. هناك أوقات يكون فيها الاقتصاد متدهورًا ، وسوق العمل ضعيف وهناك فرص قليلة جدًا للنمو. مثال آخر على الرياح المعاكسة هو عندما تكون مستعدًا بشكل ثابت لوظيفة كبيرة ، وتجهز نفسك بالخبرات الصحيحة ، وتتدرب تحت قيادة القادة المناسبين وتجهز نفسك للفرصة ، وعندما تأتي الفرصة ، تقرر الشركة أنها تريد تفكيرًا جديدًا وتغيير في الإستراتيجية ، وبالتالي يفضل تعيين شخص خارجي لهذا الدور بدلاً من ترقية شخص من الداخل. لم تفعل شيئًا خاطئًا ، لكن النرد لم يتدحرج في طريقك.

تجربتي هي أنه في مهنة دامت أربعين عامًا ، توازن الرياح المعاكسة والرياح الخلفية بعضها البعض. يجب أن تكون شخصًا محظوظًا جدًا لأن الرياح الخلفية على مدى أربعين عامًا تكون أكبر من الرياح المعاكسة ، وبالمثل ، يجب أن تكون غير محظوظ جدًا لأن الرياح المعاكسة تكون أكبر من الرياح الخلفية. بالنسبة لمعظم الناس ، يتوازن الاثنان. ومن ثم ، بالعودة إلى معادلة النمو الوظيفي ، فإن هذا يعني أن الجوانب البيئية لن تكون العامل الحاسم في دفع عجلة النمو الوظيفي.
يميل الحافز للنمو الوظيفي إلى أن يكون النمو الفردي الحقيقي. ببساطة ، ستنمو حياتك المهنية بقدر ما تستطيع أن تنمو كفرد وكمحترف - وهو ما أسميه النمو الفردي الحقيقي. إذا تمكنت من تنمية مهاراتك ، ومعرفتك ، وقدرتك على اتخاذ القرار ، وحكمك ، وتأثيرك على الآخرين ، ومهارات الاتصال الخاصة بك ، وما إلى ذلك ، فستختبر التطور الوظيفي.

يتناسب النمو الوظيفي بشكل مباشر مع النمو الفردي الحقيقي وهو دالة عليه. إذا توقفت عن دفع نفسك في أي مرحلة ، فإن نمو حياتك المهنية سيتوقف أيضًا بشكل مزعج.
تحديات كونك مديرًا تنفيذيًا مبتدئًا!

ومن ثم يمكن تبسيط معادلة النمو الوظيفي إلى:

النمو الوظيفي = النمو الفردي الحقيقي

إحدى الطرق التي أحب أن أصرح بها هي من خلال عبارة "تحصل على ما تستحقه". في كثير من الأحيان في حياتنا المهنية ، نركز على الحصول على جزء منها. نحن نركز على الحصول على الترقية والحصول على وظيفة جديدة والنمو الوظيفي. نحن لا نركز على استحقاق المزيد من خلال زيادة قدراتنا ومهاراتنا وما إلى ذلك. في مهنة ، تحصل فقط على ما تستحقه. من المفيد أن نتذكر ما هو في أيدينا وأن نركز على استحقاق المزيد وقيادة نمونا الفردي الحقيقي.
أعتقد أنه إذا توقفنا عن التركيز على النمو الوظيفي ووضعنا كل طاقاتنا في النمو الفردي الحقيقي ، نحو استحقاق المزيد ، فسوف نشهد نموًا وظيفيًا أكبر. إنه يحافظ على تركيزنا بشدة على ما يمكننا التأثير عليه ، والعمل على أنفسنا ، بدلاً من تشتيت انتباهنا بفكرة النمو الوظيفي طوال الوقت - مما قد يسبب القلق ويؤدي إلى خيارات سيئة.

لاستخدام تشبيه رياضي ، إذا كنت تريد أن تصبح قائد الفريق ، فيجب أن تركز على ضرب الكرة التالية من الأرض. إذا واصلت ضرب الكرات باستمرار ، فهناك احتمال أن تكون في يوم من الأيام القبطان. إذا كنت تحاول بشدة أن تصبح قائدًا ، فسيكون هناك الكثير من القلق لدرجة أنك ستتوقف عن ضرب الكرة خارج الحديقة ، مما سيقلل من فرصك في تحقيق هدفك.
هناك فكرة مماثلة في الفلسفة الهندية - "Tu karm kar، phal ki chinta mat kar" . ترجم بشكل فضفاض ، فهذا يعني ، "ركز على الأعمال ، لا تقلق بشأن النتائج". أنا متأكد من وجود أفكار متشابهة في جميع الثقافات والأديان. هذا واحد خاص يأتي من Bhagavad Gita وتحدث بها اللورد كريشنا. لفترة من الوقت ، كنت مفتونًا بشأن ما إذا كان من الممكن ممارسة تلك الفلسفة ، والتركيز فقط على الأفعال ، وعدم القلق بشأن النتائج. أليست النتائج مهمة؟ كم هو عملي ألا تهتم بالنتائج وتهتم بالأفعال فقط؟ استغرق الأمر مني العديد من المحادثات والتفكير الدقيق للحصول على تفكيري وفهمي لهذا الأمر.

ما أفهمه الآن هو أن احتمالية الحصول على النتيجة التي تريدها تزداد عندما تتوقف عن التفكير في النتائج وتبدأ في التركيز على الأعمال للحصول على تلك النتيجة. بالعودة إلى القياس الرياضي الخاص بنا ، إذا كنت تريد أن تصبح قائد فريق الكريكيت ، فإن الأفعال لتحقيق هذه النتيجة تسجل باستمرار ، وتصبح قائدًا بين زملائك اللاعبين ، وتفهم استراتيجيات اللعبة ، وما إلى ذلك.

إذا ركزت على هذه الأعمال ، فإنك بذلك تزيد من احتمالية أن تصبح القبطان ، ولكن إذا ركزت على أن تصبح القبطان دون التركيز على الأفعال ، فإنك في الواقع تقلل من احتمالية تحقيق هدفك.
لماذا يعتبر تطوير المهارات مهمًا حقًا لتحقيق النجاح

أعتقد أن النمو الوظيفي شيء من هذا القبيل - فكلما زاد تركيزك عليه ، كان أقل فاعلية. بدلاً من ذلك ، كلما زاد تركيزك على الأعمال التي تؤدي إلى النمو الوظيفي ، وهو حقًا نمو فردي ، زاد احتمال حصولك على نمو وظيفي إيجابي. إذا توقفت عن التفكير في النمو الوظيفي - الوظيفة التالية ، والترقية التالية - وبدلاً من ذلك كنت بلا هوادة في تنمية نفسك وتصبح أفضل باستمرار - تحسين معرفتك ومهاراتك وحكمك وتأثيرك وتواصلك ، وما إلى ذلك - فكلما زاد النمو الوظيفي الذي ستختبره . النمو الفردي الحقيقي ، يا أصدقائي ، هو المحفز ، "الأفعال" للنتيجة التي تسمى النمو الوظيفي.
إذن ماذا يعني النمو الفردي الحقيقي وكيف يقود المرء؟ هذا هو المكان الذي يأتي فيه كتاب Catalyst. أحد أكثر المفاهيم الخاطئة شيوعًا هو أن النمو الفردي الحقيقي يحدث من تلقاء نفسه. يفترض معظم الناس أنهم إذا عملوا بجد وقضوا سنوات في العمل ، فإنهم يطورون مهاراتهم ومعارفهم وقدراتهم. هذا مفهوم خاطئ. الوقت والعمل الجاد وحده لا يدفعان النمو الفردي الحقيقي ؛ يحتاج إلى التحفيز.

هناك أربعة مجالات أساسية حيث يجب القيام بذلك

الخبرة بحاجة إلى محفز

المجال الأول هو مجال نموذج التعلم لدينا. افتراضنا البسيط هو أننا إذا أمضينا وقتًا كافيًا في العمل وعملنا بجد ، فإننا نتعلم ونكتسب الخبرة. هذا خطأ جوهري. الوقت الذي يقضيه في العمل لا يساوي الخبرة. إذا كان هذا صحيحًا ، فسيكون جميع أولئك الذين لديهم نفس القدر من الخبرة في العمل ناجحين بنفس القدر. الخبرة لا تكتسب تلقائيا. يجب تحفيزها.

تحتاج الإنتاجية العالية إلى محفز

الافتراض التالي في مجال الإنتاجية الشخصية. نحن نفترض أنه مع استمرارنا في النمو ، تستمر إنتاجيتنا في الزيادة أيضًا. هذا الافتراض خاطئ. يجب تحفيزها ؛ لن تنمو من تلقاء نفسها. كثير من الناس يصلون إلى المستويات العليا أو حتى المستويات الأعلى ويفشلون ، ليس بسبب نقص القدرة ، ولكن لأن إنتاجيتهم لم تنمو بمفردها على مر السنين. لقد تم اكتشافهم الآن ، وهم يواجهون بيئة معقدة متعددة أصحاب المصلحة ومتعددة المهام لأدوار عليا تتطلب إنتاجية شخصية أعلى - وهو التحسين الذي لم يحفزوه. لا تزيد الإنتاجية من تلقاء نفسها ؛ يجب تحفيزها.
كيف يقود جيل الألفية تطور مشاركة الموظفين

محفزات لإدارة الوظائف

المجال التالي الذي يتطلب محفزًا هو مجال الإدارة المهنية. افتراضنا المبسط هو أنه إذا نجحنا في النصف الأول من وظائفنا ، فسننجح تلقائيًا في النصف الثاني أيضًا. هذا الافتراض غير صحيح أيضا. يحتاج النصف الثاني إلى محفزات جهود وإجراءات محددة. لنأخذ شخصين لهما مؤهلات متشابهة تقريبًا ونقارن نجاحهما المهني بعد تقاعدهما.

لنفترض للحظة أن أحدهما كان ناجحًا للغاية بينما حقق الآخر نجاحًا معتدلًا. ستجد أن الجزء الأكبر من اختلاف نجاحهم قد تطور فقط في النصف الثاني من حياتهم المهنية. في نهاية الشوط الأول ، كانوا سيحققون نفس النجاح. ينجح معظم الناس في النصف الأول من حياتهم المهنية ، ولكن القليل منهم ينجحون في النصف الثاني. النجاح الوظيفي في الشوط الثاني لا يحدث من تلقاء نفسه على أساس النجاح في الشوط الأول ؛ يجب تحفيزها.

الحياة والقيم كمحفزات للنجاح

المجال التالي هو مجال التفاعل بين العمل والحياة. الافتراض التبسيطي الآخر الذي نتخذه هو أن العمل له تأثير كبير على الحياة ، ومن ثم التركيز على مجالات مثل التوازن بين العمل والحياة ، وإدارة الإجهاد ، وما إلى ذلك. في رأيي ، تأثير العمل على الحياة أقل من تأثير الحياة على العمل. الطريقة التي نعيش بها حياتنا لها تأثير كبير على مدى نجاحنا في العمل ، وفي الواقع ، في الحياة. هناك مجموعة من الأشياء التي يمكن أن يكون لها تأثير تحفيزي إيجابي هائل على نجاحنا على المدى الطويل في العمل. النجاح في العمل لا يحدث فقط بالكدح في العمل. يتم تحفيزها من خلال الطريقة التي نعيش بها حياتنا.
13 سمة من سمات رواد الأعمال الناجحين للغاية

النمو الوظيفي مدفوع بالنمو الفردي الحقيقي. والنمو الفردي الحقيقي لا يحدث ببساطة من خلال العمل الجاد وقضاء سنوات في جمع الخبرة. الهدف من هذا الكتاب هو كيفية تحفيز نموك الفردي الحقيقي ، وهو محور الفصول التالية.

بينما يحتوي الكتاب على ثلاثة أقسام مميزة - الأول حول بناء الخبرة ، والثاني حول الإدارة المهنية ، والثالث عن الحياة والقيم - ليس من الضروري رؤيتها بطريقة متسلسلة. لا تحتاج إلى العمل أولاً على الخبرة ، ثم على الإدارة المهنية ثم على الحياة والقيم. من الجيد العمل عليها جميعًا في نفس الوقت.
يمكن الوصول إليها ، وجذابة وسهلة المتابعة ، ومكتوبة من قبل شخص قد جرب كل هذا في الحياة الواقعية وليس من الناحية النظرية ، سوف يقوم Catalyst بتزويدك بالأدوات المناسبة للنجاح في مكان عملك وتحقيق أقصى استفادة من كل لحظة ، كل يوم.

ما العمل التالي؟

تم إعداد جميع دورات upGrad المجانية في إطار مبادرة التعلم مدى الحياة بالتعاون مع خبراء الصناعة الرائدين. كما هو الحال دائمًا ، مثل جميع عروض upGrad ، سيتم تدريس هذه الدورات من قبل أفضل المدربين في فئتهم.

إذن ، ماذا عن صقل المهارات من خلال مبادرة التعلم مدى الحياة من upGrad؟

قل نعم وقم بالتسجيل الآن!