Gerçek Bireysel Büyüme, Başarının Katalizörü

Bu, Chandramouli Venkatesan'ın ' Catalyst ' kitabından bir alıntıdır. Chandramouli Venkatesan, yirmi beş yılı aşkın güçlü bir kurumsal geçmişe sahiptir. Anna Üniversitesi, Chennai ve XLRI, Jamshedpur mezunu, çeşitli sektörlerde farklı rollerde çalıştı. Bu alıntı, 'Gerçek Bireysel Büyüme, Başarının Katalizörü' bölümünden alınmıştır. Çevresel boyutların kariyer gelişimi üzerindeki etkisinden bahseder ve bireysel gelişimle ilgili en yaygın yanılgılardan birini tanımlar.
Dünya çapındaki tüm deneyimlerimde ve seyahatlerimde göze çarpan tek şey, çoğu insanın, özellikle de Hintlilerin sahip olduğu başarıya olan açlığıdır. Çoğu zaman, bu başarı açlığı, çoğu insan tarafından kariyerlerinde başarı ve büyüme arzusuna dönüştürülür. Hayattaki başarı, kariyerdeki başarıya eşittir, çoğu zaman çoğu insanın varsayımıdır.

Kitabın son bölümünde, değerler, karakter ve diğer ilgili yönleri dahil ederek hayattaki başarıya daha bütünsel bir boyut kazandırmaya çalışıyorum. Ancak kitabın ilk yarısında, öncelikle insanlara istediklerini, işte başarının anahtarlarını vermeye odaklandım.
Kariyer gelişimi için basit bir denklemim var:

Kariyer gelişimi = Gerçek bireysel gelişim ± Çevresel yönler

'Gerçek bireysel büyüme', kariyerlerimiz boyunca deneyimlediğimiz büyümedir - her birimizin bilgimizi, becerilerimizi, muhakememizi, etkimizi, iletişimimizi vb. ne kadar büyüttüğümüzdür. İkinci faktör 'çevresel yönler', iş piyasasının canlılığı, sektörle ilgili faktörler, beceri alanlarınızdaki yeteneklerin göreli mevcudiyeti vb. gibi şeyleri kapsar.
İşindeyken Sindhiler gibi yap!

Önce çevresel boyutların kariyer gelişimi üzerindeki etkisini ele almama izin verin. Kariyerlerimiz genellikle kırk yıldır. Yirmili yaşlarımızda başlıyoruz ve altmışlarımızda bitiriyoruz. Bu kırk yıl boyunca, kariyerlerimizde hem çevresel arka rüzgarlar hem de ters rüzgarlar olacak. Arka rüzgara bir örnek, kariyerinizde sahip olduğunuz beceriler için iş piyasasının aşırı derecede sıcak olduğu ve masaya getirdiğiniz becerilerin eksikliğinin olduğu zamanlar olabilir.

İnsanlar, bazen kısa ömürlü büyüme 'baloncuklarına' yol açan, hak ettiklerinden daha fazla iş ve maaş alma eğilimindedir. Arka rüzgarın bir başka örneği, patronunuz şirketten ayrıldığında, bu rolü üstlenmeye henüz tam olarak hazır değilsiniz, ancak şirket içeriden biriyle gitmeyi tercih etmeye karar veriyor ve bu nedenle ne olursa olsun işi size veriyor. Bu tür arka rüzgarlar, çoğumuzu şu veya bu zamanda kariyerimizde destekleyecektir.

Benzer şekilde, hepimiz kariyerimizde ters rüzgarlar yaşadık. Ekonominin sürüklendiği, iş piyasasının zayıf olduğu ve büyüme için çok az fırsatın olduğu zamanlar vardır. Karşıdan esen rüzgarın bir başka örneği, sürekli olarak büyük bir işe hazırlanmanız, kendinizi doğru deneyimlerle donatmanız, doğru liderler altında çıraklık yapma ve kendinizi fırsata hazırlamanız ve fırsat geldiğinde şirketin yeni bir düşünce istediğine karar vermesidir. ve stratejide bir değişiklik ve bu nedenle, içeriden bir kişiyi teşvik etmek yerine, rol için bir yabancıyı işe almayı tercih ediyor. Yanlış bir şey yapmadın ama zarlar sana doğru yuvarlanmadı.

Benim deneyimim, kırk yıllık bir kariyerde, karşı rüzgarlar ve arka rüzgarlar birbirini dengeler. Kırk yılı aşkın kuyruk rüzgarlarının karşıdan esen rüzgarlardan daha büyük olması için çok şanslı bir insan olmanız ve benzer şekilde karşı rüzgarların arka rüzgarlardan daha büyük olması için de çok şanssız olmanız gerekir. Çoğu insan için ikisi dengededir. Bu nedenle, kariyer büyüme denklemimize geri dönersek, bu, çevresel yönlerin kariyer gelişimini yönlendirmede belirleyici faktör olmayacağı anlamına gelir.
Kariyer büyümesinin katalizörü, gerçek bireysel büyüme olma eğilimindedir. Basitçe söylemek gerekirse, kariyeriniz ancak bir birey ve bir profesyonel olarak gelişebildiğiniz kadar büyüyecektir - buna gerçek bireysel gelişim diyorum. Becerilerinizi, bilginizi, karar verme yeteneğinizi, muhakeme yeteneğinizi, başkaları üzerindeki etkinizi, iletişim becerilerinizi vb. geliştirmeyi başarırsanız, kariyer gelişimi yaşayacaksınız.

Kariyer gelişimi, gerçek bireysel büyüme ile doğru orantılıdır ve onun bir fonksiyonudur. Herhangi bir aşamada kendinizi zorlamayı bırakırsanız, kariyer gelişiminiz de durma noktasına gelir.
Start-Up CEO'su Olmanın Zorlukları!

Dolayısıyla kariyer büyümesi denklemi şu şekilde basitleştirilebilir:

Kariyer gelişimi = Gerçek bireysel gelişim

Bunu belirtmenin bir yolu da 'Hak ettiğinizi alırsınız' ifadesidir. Kariyerlerimizde çok sık, bunun bir parçası olmaya odaklanıyoruz. Terfi almaya, yeni bir iş bulmaya, kariyer gelişimi sağlamaya odaklanıyoruz. Yeteneklerimizi, becerilerimizi vb. artırarak daha fazlasını hak etmeye odaklanmıyoruz. Bir kariyerde, yalnızca hak ettiğinizi alırsınız. Elimizde olanı hatırlamak ve daha fazlasını hak etmeye ve gerçek bireysel büyümemizi yönlendirmeye odaklanmak yararlıdır.
Benim inancım, kariyer gelişimine odaklanmayı bırakırsak ve tüm enerjimizi daha fazlasını hak etmek için gerçek bireysel büyümeye harcarsak, o zaman daha fazla kariyer büyümesi yaşayacağız. Sürekli olarak kariyer gelişimi düşüncesiyle dikkatimizi dağıtmak yerine kendimiz üzerinde çalışarak etkileyebileceğimiz şeylere odaklanmamızı sağlar - bu da endişeye neden olabilir ve kötü seçimlerle sonuçlanabilir.

Sportif bir benzetme kullanacak olursak, takımın kaptanı olmak istiyorsanız, yerden bir sonraki topa vurmaya odaklanmalısınız. Topları sürekli yere vurmaya devam ederseniz, bir gün kaptan olma şansınız var. Çaresizce kaptan olmaya çalışıyorsanız, o kadar çok endişe duyacaksınız ki, parkın dışında topa vurmayı bırakacaksınız ve bu da hedefinize ulaşma şansınızı azaltacaktır.
Hint felsefesinde de benzer bir düşünce vardır: 'Tu karm kar, phal ki chinta mat kar' . Basitçe tercüme edildiğinde, 'İşe odaklanın, sonuçlar için endişelenmeyin' anlamına gelir. Eminim ki benzer düşünceler her kültürde ve dinde vardır. Bu özellikle Bhagavad Gita'dan gelir ve Lord Krishna tarafından konuşulur. Bir ara bu felsefeyi uygulamak, sadece yapılan işlere odaklanmak, sonuçlara aldırmamak mümkün mü diye merak ediyordum. Sonuçlar önemli değil mi? Sonuçlarla uğraşmamak ve sadece yapılanlarla ilgilenmek ne kadar pratik? Bu konuda kendi düşüncemi ve anlayışımı elde etmek için birçok konuşma ve dikkatli bir şekilde düşünmem gerekti.

Şu anki anlayışım şu: Sonuçları düşünmeyi bırakıp o sonucu elde etmek için yapılanlara odaklanmaya başladığınızda istediğiniz sonucu elde etme olasılığınız artıyor. Spor benzetmemize geri dönersek, kriket takımının kaptanı olmak istiyorsanız, o sonuca yönelik işler tutarlı bir şekilde gol atmak, diğer oyuncular arasında lider olmak, oyunun stratejilerini anlamak vb.

Bu işlere odaklanırsanız, kaptan olma olasılığını en üst düzeye çıkarırsınız, ancak işlere odaklanmadan kaptan olmaya odaklanırsanız, aslında hedefinize ulaşma olasılığınızı azaltırsınız.
Beceri Geliştirme Başarı İçin Neden Gerçekten Önemli?

Kariyer gelişiminin böyle bir şey olduğuna inanıyorum - ne kadar çok odaklanırsanız, o kadar az etkili olur. Bunun yerine, gerçekten bireysel gelişim olan kariyer gelişimine yol açan eylemlere ne kadar çok odaklanırsanız, olumlu kariyer büyümesine sahip olma olasılığınız o kadar artar. Kariyer gelişimini (bir sonraki iş, bir sonraki terfi) düşünmeyi bırakırsanız ve bunun yerine bilginizi, becerilerinizi, muhakemenizi, etkinizi, iletişiminizi vb. geliştirmek için kendinizi büyütmek ve sürekli daha iyi olmak konusunda amansız olursanız, daha fazla kariyer gelişimi yaşayacaksınız. . Dostlarım, gerçek bireysel gelişim, kariyer gelişimi adı verilen sonucun katalizörü, 'eylemleri'dir.
Peki gerçek bireysel büyüme ne anlama geliyor ve kişi bunu nasıl yönlendiriyor? İşte tam bu noktada kitap Catalyst devreye giriyor. En yaygın yanılgılardan biri, gerçek bireysel büyümenin kendi kendine gerçekleştiğidir. Çoğu insan, çok çalışır ve yıllarca çalışırsa becerilerini, bilgilerini ve yeteneklerini geliştirdiğini varsayar. Bu bir yanlış anlama. Zaman ve sıkı çalışma tek başına gerçek bireysel büyümeyi sağlamaz; katalize edilmesi gerekir.

Bunun yapılması gereken dört temel alan vardır.

Deneyimin Bir Katalizöre İhtiyacı Var

İlk alan, öğrenme modelimizin alanıdır. Basit varsayımımız, eğer işte yeterince zaman harcarsak ve çok çalışırsak, o zaman öğreniyor ve deneyim kazanıyoruz. Bu temelde yanlıştır. İşyerinde harcanan zaman deneyime eşit değildir. Bu doğru olsaydı, aynı miktarda iş tecrübesine sahip herkes eşit derecede başarılı olurdu. Deneyim otomatik olarak kazanılmaz; katalize edilmesi gerekir.

Daha Yüksek Verimlilik Bir Katalizöre İhtiyaç Duyar

Bir sonraki varsayım, kişisel üretkenlik alanındadır. Büyümeye devam ettikçe verimliliğimizin de artmaya devam ettiğini varsayıyoruz. Bu varsayım yanlıştır. katalize edilmelidir; kendi kendine büyümeyecek. Pek çok insan üst düzeylere, hatta daha yüksek seviyelere ulaşır ve yetenek eksikliğinden değil, üretkenliklerinin yıllar içinde kendi kendine artmadığı için başarısız olur. Şimdi, daha yüksek kişisel üretkenlik gerektiren karmaşık, çok paydaşlı, çok görevli üst düzey roller ortamıyla karşı karşıya kaldıkları için yakalandılar - katalize etmedikleri gelişme. Verimlilik kendiliğinden artmaz; katalize edilmesi gerekir.
Y Kuşağı Çalışan Bağlılığının Evrimini Nasıl Yönlendiriyor?

Kariyer Yönetimi için Katalizörler

Bir katalizör gerektiren bir sonraki alan, kariyer yönetimidir. Basit varsayımımız, kariyerlerimizin ilk yarısında başarılı olursak, ikinci yarıda da otomatik olarak başarılı olacağımızdır. Bu varsayım da yanlıştır. İkinci yarı, belirli çaba ve eylemlerin katalizörlerine ihtiyaç duyar. Hemen hemen benzer niteliklere sahip iki kişiyi alalım ve emekli olduktan sonraki kariyer başarılarını karşılaştıralım.

Bir an için birinin çok başarılı olduğunu, diğerinin ise orta derecede başarılı olduğunu varsayalım. Başarı farklılıklarının büyük kısmının kariyerlerinin yalnızca ikinci yarısında geliştiğini göreceksiniz. İlk yarının sonunda da eşit derecede başarılı olacaklardı. Çoğu insan kariyerlerinin ilk yarısında başarılıdır, ancak ikinci yarısında çok azı başarılıdır. İkinci yarıdaki kariyer başarısı, ilk yarıdaki başarıya bağlı olarak kendiliğinden olmaz; katalize edilmesi gerekir.

Başarının Katalizörleri Olarak Yaşam ve Değerler

Bir sonraki alan, iş-yaşam etkileşimidir. Yaptığımız bir diğer basit varsayım, işin yaşam üzerinde büyük bir etkisi olduğu, dolayısıyla iş-yaşam dengesi, stres yönetimi vb. alanlara odaklanılmasıdır. Bence işin hayata etkisi, hayatın işe etkisinden daha az. Hayatlarımızı nasıl sürdürdüğümüz, işte ve aslında hayatta ne kadar başarılı olduğumuz üzerinde büyük bir etkiye sahiptir. İş yerindeki uzun vadeli başarımız üzerinde muazzam olumlu katalizör etkisi olabilecek bir dizi şey var. İş yerinde başarı, sadece iş yerinde durmakla olmaz; hayatımızı yaşama şeklimiz tarafından katalize edilir.
Son Derece Etkili Başlangıç ​​Girişimcilerinin 13 Özelliği

Kariyer büyümesi, gerçek bireysel büyüme tarafından yönlendirilir. Ve gerçek bireysel büyüme, sadece çok çalışarak ve deneyim kazanmak için yıllarını harcayarak olmaz. Gerçek bireysel gelişiminizi nasıl hızlandırabileceğiniz bu kitabın amacı ve sonraki bölümlerin odak noktasıdır.

Kitapta üç ayrı bölüm olsa da -birincisi deneyim oluşturma, ikincisi kariyer yönetimi ve üçüncüsü yaşam ve değerler üzerine- onları sıralı bir şekilde görmek gerekli değildir. Önce deneyim, sonra kariyer yönetimi, sonra yaşam ve değerler üzerinde çalışmanıza gerek yok. Hepsinde aynı anda çalışmak güzel.
Erişilebilir, ilgi çekici ve takip etmesi kolay olan ve tüm bunları teoride değil de gerçek hayatta deneyimlemiş biri tarafından yazılan Catalyst, iş yerinizde başarılı olmanız ve her gün her andan en iyi şekilde yararlanmanız için sizi doğru araçlarla donatacaktır.

Sonra ne yapacağız?

Hayat Boyu Öğrenme girişimi kapsamındaki tüm ücretsiz upGrad kursları, önde gelen endüstri uzmanlarıyla işbirliği içinde hazırlanmıştır. Her zaman olduğu gibi, tüm upGrad teklifleri gibi, bu kurslar da sınıfının en iyisi eğitmenler tarafından verilecektir.

Peki, upGrad'ın Hayat Boyu Öğrenme girişimi ile becerilerinizi geliştirmeye ne dersiniz?

EVET deyin ve şimdi kaydolun!