Une vraie croissance individuelle, le catalyseur du succès

Ceci est un extrait du livre ' Catalyst ' de Chandramouli Venkatesan. Chandramouli Venkatesan a une solide feuille de route de plus de vingt-cinq ans. Ancien élève de l'Université Anna, Chennai, et XLRI, Jamshedpur, il a travaillé dans une variété de secteurs dans différents rôles. Cet extrait est tiré du chapitre « La vraie croissance individuelle, le catalyseur du succès ». Il parle de l' impact des aspects environnementaux sur la croissance de carrière et décrit l'une des idées fausses les plus courantes sur la croissance individuelle.
Dans toutes mes expériences et voyages à travers le monde, la seule chose qui ressort est la soif de succès que la plupart des gens ont, les Indiens en particulier. Souvent, cette soif de succès est simplifiée par la plupart des gens en un désir de réussite et de croissance dans leur carrière. Le succès dans la vie est égal au succès dans la carrière est souvent l'hypothèse de fonctionnement de la plupart des gens.

Dans la dernière partie du livre, j'essaie de donner une dimension plus holistique au succès dans la vie en incluant les valeurs, le caractère et d'autres aspects connexes. Cependant, dans la première moitié du livre, je me concentre principalement sur le fait de donner aux gens ce qu'ils veulent : les clés du succès au travail.
J'ai une équation simple pour la croissance de carrière :

Évolution de carrière = Évolution individuelle réelle ± Aspects environnementaux

La « véritable croissance individuelle » est la croissance que nous connaissons au cours de nos carrières : à quel point chacun de nous développe ses connaissances, ses compétences, son jugement, son influence, sa communication, etc. Le deuxième facteur est les « aspects environnementaux », qui couvre des éléments tels que le dynamisme du marché du travail, les facteurs liés à l'industrie, la disponibilité relative des talents dans vos domaines de compétences, etc.
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Permettez-moi d'abord de couvrir l'impact des aspects environnementaux sur la croissance de carrière. Nos carrières durent généralement quarante ans. Nous commençons dans la vingtaine et terminons dans la soixantaine. Au cours de ces quarante années, nous aurons à la fois des vents favorables et des vents contraires environnementaux dans nos carrières. Un exemple de vent arrière serait les moments de votre carrière où le marché du travail est hyper chaud pour les compétences que vous possédez et où il y a une pénurie de compétences que vous apportez à la table.

Les gens ont tendance à obtenir des emplois et des salaires supérieurs à ce qu'ils méritent, ce qui entraîne parfois des « bulles » de croissance de courte durée. Un autre exemple de vent arrière est lorsque votre patron quitte l'entreprise, vous n'êtes pas encore tout à fait prêt à assumer ce rôle, mais l'entreprise décide qu'elle préfère aller avec un initié et vous donne donc le travail malgré tout. De tels vents favorables sont tenus de soutenir la plupart d'entre nous dans nos carrières à un moment ou à un autre.

De même, nous avons tous également connu des vents contraires dans nos carrières. Il y a des moments où l'économie traîne, le marché du travail est faible et il y a très peu d'opportunités de croissance. Un autre exemple de vent contraire est lorsque vous vous préparez régulièrement pour un gros travail, que vous vous dotez des bonnes expériences, que vous apprenez avec les bons dirigeants et que vous vous préparez pour l'opportunité, et lorsque l'opportunité se présente, l'entreprise décide qu'elle veut une nouvelle façon de penser. et un changement de stratégie, et préfère donc embaucher un étranger pour le rôle plutôt que de promouvoir un initié. Vous n'avez rien fait de mal, mais les dés n'ont pas roulé dans votre direction.

Mon expérience est qu'en quarante ans de carrière, les vents contraires et les vents arrière s'équilibrent. Il faut être une personne très chanceuse pour que les vents de face sur quarante ans soient plus forts que les vents de face, et de même, il faut être très malchanceux pour que les vents de face soient plus forts que les vents de face. Pour la plupart des gens, les deux s'équilibrent. Par conséquent, pour en revenir à notre équation de croissance de carrière, cela signifie que les aspects environnementaux ne seront pas le facteur décisif dans la croissance de carrière.
Le catalyseur de la croissance de carrière tend à être une véritable croissance individuelle. En termes simples, votre carrière ne grandira que dans la mesure où vous pourrez grandir en tant qu'individu et en tant que professionnel - ce que j'appelle une véritable croissance individuelle. Si vous parvenez à développer vos compétences, vos connaissances, votre capacité de prise de décision, votre jugement, votre influence sur les autres, vos capacités de communication, etc., alors vous connaîtrez une évolution de carrière.

L'évolution de carrière est directement proportionnelle et fonction de l'évolution individuelle réelle. Si vous arrêtez de vous pousser à n'importe quel stade, votre croissance de carrière s'arrêtera brutalement.
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Par conséquent, l'équation de la croissance de carrière peut être simplifiée comme suit :

Croissance de carrière = croissance individuelle réelle

L'une des façons dont j'aime le dire est l'expression « Vous obtenez ce que vous méritez ». Bien trop souvent dans nos carrières, nous nous concentrons sur l'obtention d'une partie de celui-ci. Nous nous concentrons sur l'obtention de la promotion, l'obtention d'un nouvel emploi, la croissance de carrière. Nous ne nous concentrons pas sur le fait de mériter davantage en augmentant nos capacités, nos compétences, etc. Dans une carrière, vous n'obtenez que ce que vous méritez. Il est utile de se souvenir de ce qui est entre nos mains et de se concentrer sur le fait de mériter davantage et de stimuler notre véritable croissance individuelle.
Ma conviction est que si nous arrêtons de nous concentrer sur la croissance de carrière et mettons toutes nos énergies dans une véritable croissance individuelle, pour mériter plus, alors nous connaîtrons une plus grande croissance de carrière. Cela maintient fermement notre concentration sur ce que nous pouvons influencer, en travaillant sur nous-mêmes, plutôt que de nous distraire avec la pensée de la croissance de carrière tout le temps, ce qui peut causer de l'anxiété et entraîner de mauvais choix.

Pour utiliser une analogie sportive, si vous voulez devenir le capitaine de l'équipe, vous devez vous concentrer sur la frappe de la prochaine balle hors du sol. Si vous continuez à frapper les balles hors du sol, il y a une chance qu'un jour, vous soyez le capitaine. Si vous essayez désespérément de devenir le capitaine, il y aura tellement d'anxiété que vous arrêterez de frapper la balle hors du parc, ce qui diminuera alors vos chances d'atteindre votre objectif.
Il existe une pensée similaire dans la philosophie indienne : « Tu karm kar, phal ki chinta mat kar » . Traduit librement, cela signifie : « Concentrez-vous sur les actes, ne vous souciez pas des résultats ». Je suis sûr que des pensées similaires existent dans toutes les cultures et religions. Celui-ci vient de la Bhagavad Gita et a été prononcé par le Seigneur Krishna. Pendant un certain temps, j'étais intrigué de savoir s'il était même possible de pratiquer cette philosophie, de se concentrer uniquement sur les actes et de ne pas se soucier des résultats. Les résultats ne sont-ils pas importants ? Dans quelle mesure est-il pratique de ne pas se soucier des résultats et de ne se soucier que des actes ? Il m'a fallu de nombreuses conversations et une réflexion approfondie pour mettre au clair ma propre réflexion et ma propre compréhension à ce sujet.

Ma compréhension est maintenant la suivante : la probabilité d'obtenir le résultat souhaité augmente lorsque vous arrêtez de penser aux résultats et que vous commencez à vous concentrer sur les actions pour obtenir ce résultat. Pour en revenir à notre analogie sportive, si vous voulez devenir le capitaine de l'équipe de cricket, alors les actions vers ce résultat marquent régulièrement, devenir un leader parmi vos coéquipiers, comprendre les stratégies du jeu, etc.

Si vous vous concentrez sur ces actes, vous maximisez la probabilité de devenir le capitaine, mais si vous vous concentrez sur le fait de devenir le capitaine sans vous concentrer sur les actes, vous réduisez en fait votre probabilité d'atteindre votre objectif.
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Je crois que la croissance de carrière est quelque chose comme ça - plus vous vous concentrez dessus, moins c'est efficace. Au lieu de cela, plus vous vous concentrez sur les actions qui mènent à la croissance de carrière, qui est vraiment une croissance individuelle, plus vous avez de chances d'avoir une croissance de carrière positive. Si vous arrêtez de penser à la croissance de carrière - le prochain emploi, la prochaine promotion - et que vous vous efforcez plutôt de vous développer et de vous améliorer continuellement - en améliorant vos connaissances, vos compétences, votre jugement, votre influence, votre communication, etc. - plus vous connaîtrez de croissance de carrière. . La véritable croissance individuelle, mes amis, est le catalyseur, les « actes » pour le résultat appelé croissance de carrière.
Alors, que signifie la véritable croissance individuelle et comment la piloter ? C'est là que Catalyst, le livre, entre en jeu. L'une des idées fausses les plus courantes est que la véritable croissance individuelle se produit d'elle-même. La plupart des gens supposent que s'ils travaillent dur et passent des années au travail, ils développent leurs compétences, leurs connaissances et leurs capacités. C'est une idée fausse. Le temps et le travail acharné ne suffisent pas à eux seuls à générer une véritable croissance individuelle ; il faut la catalyser.

Il y a quatre domaines principaux où cela doit être fait

L'expérience a besoin d'un catalyseur

Le premier domaine est celui de notre modèle d'apprentissage. Notre hypothèse simpliste est que si nous passons suffisamment de temps au travail et que nous travaillons dur, nous apprenons et acquérons de l'expérience. C'est fondamentalement faux. Le temps passé au travail n'est pas égal à l'expérience. Si c'était vrai, tous ceux qui avaient la même expérience de travail auraient le même succès. L'expérience ne s'acquiert pas automatiquement; il doit être catalysé.

Une productivité plus élevée a besoin d'un catalyseur

La prochaine hypothèse est dans le domaine de la productivité personnelle. Nous supposons qu'à mesure que nous continuons de croître, notre productivité continue également d'augmenter. Cette hypothèse est fausse. Il doit être catalysé; il ne grandira pas tout seul. Beaucoup de gens arrivent à des niveaux supérieurs ou même à des niveaux supérieurs et échouent, non pas à cause d'un manque de capacité, mais parce que leur productivité n'a pas augmenté d'elle-même au fil des ans. Maintenant, ils sont pris au piège, car ils sont confrontés à l'environnement complexe multipartite et multitâche des postes de direction nécessitant une productivité personnelle plus élevée - une amélioration qu'ils n'ont pas catalysée. La productivité n'augmente pas d'elle-même ; il doit être catalysé.
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Catalyseurs pour la gestion de carrière

Le prochain domaine qui nécessite un catalyseur est celui de la gestion de carrière. Notre hypothèse simpliste est que si nous réussissons dans les premières moitiés de notre carrière, nous réussirons automatiquement dans les secondes moitiés également. Cette hypothèse est également incorrecte. La seconde moitié a besoin de catalyseurs d'efforts et d'actions spécifiques. Prenons deux personnes avec des qualifications à peu près similaires et comparons leur réussite professionnelle après leur retraite.

Supposons un instant que l'un a été très réussi tandis que l'autre a été modérément réussi. Vous constaterez que la majeure partie de leur différence de succès ne s'est développée que dans la seconde moitié de leur carrière. À la fin des premières mi-temps, ils auraient été tout aussi réussis. La plupart des gens réussissent dans la première moitié de leur carrière, mais très peu dans la seconde. Le succès de carrière en seconde mi-temps ne se fait pas tout seul en fonction du succès en première mi-temps; il doit être catalysé.

La vie et les valeurs comme catalyseurs du succès

Le domaine suivant est celui de l'interaction travail-vie personnelle. Une autre hypothèse simpliste que nous faisons est que le travail a un impact énorme sur la vie, d'où l'accent mis sur des domaines tels que l'équilibre travail-vie personnelle, la gestion du stress, etc. À mon avis, l'impact du travail sur la vie est inférieur à l'impact de la vie sur le travail. La façon dont nous menons nos vies a un impact énorme sur notre réussite au travail et, en fait, dans la vie. Il y a un ensemble de choses qui peuvent avoir un énorme effet catalyseur positif sur notre succès à long terme au travail. Le succès au travail ne se produit pas simplement en s'acharnant au travail ; elle est catalysée par la façon dont nous vivons nos vies.
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La croissance de carrière est tirée par la croissance individuelle réelle. Et la véritable croissance individuelle ne se produit pas simplement en travaillant dur et en passant des années à acquérir de l'expérience. Comment vous pouvez catalyser votre véritable croissance individuelle est l'objectif de ce livre, et l'objet des chapitres suivants.

Bien qu'il y ait trois sections distinctes dans le livre - la première sur l'acquisition d'expérience, la seconde sur la gestion de carrière et la troisième sur la vie et les valeurs - il n'est pas nécessaire de les voir de manière séquentielle. Vous n'avez pas besoin de travailler d'abord sur l'expérience, puis sur la gestion de carrière et ensuite sur la vie et les valeurs. C'est bien de travailler sur tous en même temps.
Accessible, engageant et facile à suivre, et écrit par quelqu'un qui a vécu tout cela dans la vraie vie et non en théorie, Catalyst vous fournira les bons outils pour réussir sur votre lieu de travail et tirer le meilleur parti de chaque instant, chaque jour.

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