產品經理需要的8個關鍵技能

在功能上，產品經理類似於微波爐（我們不打算暗示他們經常烤）

不，但說真的，微波爐可以根據您的要求進行烹飪、燒烤、加熱。 同樣，通常發現產品經理的技能組合極為多樣化。 從技術到人際交往，從管理到團隊合作——這些才華橫溢的人擁有大部分（如果不是全部的話）在他們的能力範圍內。

除了成為所有行業的大師外，產品經理還需要隨時了解市場的最新動態。 無論是與最新的技術趨勢有關，還是與市場上的新工具有關——產品經理在大多數時候都必須睜大眼睛，思考上限。

產品經理就像不定積分中的常數（C）。 如果您想消除它，那麼您將違反數學定律（或在這種情況下是生產性業務）。 產品經理通常是整個管道中產品開發的積極部分——從開始、設計、開發到最終將其推向市場。

儘管工作描述和名稱因時間和場景而異，但對於產品經理而言，保持不變的一件事是產品成功。 他們都需要提供出色的產品，但事實並非總是如此，因為有些失敗，有些掙扎，有些倖存下來。

這應該告訴你所有關於成為產品經理所需的技能，對嗎？
不？
當然不是。 這是對產品經理技能的非常模糊（但準確）的描述。
不用擔心，如果您和我們在一起，我們會帶您度過難關。

言歸正傳。

成為產品經理需要具備哪些技能？

#1 戰略思維

在設定產品的目標和關鍵舉措之後，產品經理需要實現更高層次的願景。 首先要提出正確的問題，然後了解市場和競爭。 這是產品經理需要確定他們想要實現的目標以及他們將如何實現目標的地方——產品路線圖的構建。 所有上述制定和戰略制定還需要優先考慮數據，並在 Beta 測試、營銷、受眾細分、SWOT 分析等方面具有良好的知識深度。

#2 出色的演講技巧

讓很多人參與其中，根據受眾調整他們的語言——從客戶和銷售人員到營銷和財務——產品經理在整個產品生命週期內與內部和外部利益相關者進行協調。 這需要在多個領域擁有更高水平的專業知識。 例如：即使產品經理不是工程師，他也需要掌握正確的知識來理解產品的設計、組成和應用。 他還需要與營銷專家合作，從市場數據中提取有價值的見解並預測產品的成本。 為了實現這一切，任何產品經理的演講技巧都需要非常清晰。

#3 整潔的談判技巧

如前所述，產品經理與不同領域的內部和外部團隊合作。 技術、市場營銷、銷售、人力資源——產品經理通常會與他們每個人握手。 由於他是經理，他需要完成工作。 要有效地完成這項工作，需要良好的談判技巧。

無論是尋找最便宜的問題解決方案，還是僱傭最便宜的代理/自由職業者來完成一些工作——產品經理都應該無縫地處理所有這些。 在不知道處理事情​​以完成工作的正確方法的情況下，產品經理將在其旅程中面臨某些挑戰。 如果您知道如何在坑洼中通過談判，事情就會變得順利！

#4 分析和足智多謀

產品經理因其有意義的分析、以整體方法解決問題而受到重視。 這些迷你 CEO 可以指導內容、UI、開發、營銷的方向，以及在宏觀和微觀尺度上可視化結果。 有幾位行業大佬透露，他們聘請了在設計、營銷、工程、統計學、社會學、心理學等方面有豐富背景的產品經理，讓整個團隊明白什麼時候該關注事情，什麼時候該離開。單獨以及何時等待系統中的自我糾正。

#5 練習同理心

作為產品經理，您需要通過數據分析，溝通，用戶心理，市場研究等各種技能進行冥想。在每個步驟中，您都需要理解並權衡意見利益相關者和客戶的要求。 儘管這些客戶在整個過程中實際上是缺席的，但他們是最大的虛擬利益相關者，他們的意見對產品的成功具有高度相關性。 這種遠見卓識需要同理心，因為它有助於識別和分析產品的創造者和用戶表達的觀點，從而準確地提供當時世界對您的產品的需求！

#6 對細節的驚人關注

一個優秀的產品經理可以發現其他人只會看到荒地的可能性。 對於由於客戶/團隊成員收到的反饋及其響應而不斷變化的願景，產品經理負責所有復雜性並接受所有可能違背其假設的信息。 產品經理具有像專家一樣解釋和可視化數據的藝術。 他們在仔細聆聽後收集他們的觀察結果，不帶偏見地敏銳地觀察，並一步一步地找出解決所有問題的最有效方法。

#7 “戰鬥而不是逃跑”的觀點

要成為一名成功的產品經理，你需要有多次說不的信念，而不是屈服於情景。 由於產品是用有限的資源、時間和一連串的想法構建的，因此產品經理天生就與產品的成功息息相關，並且可以提供比其他任何人更多的東西。 因此，他們需要不斷尋找想法和產品策略，用戶應該確定接下來會出現哪些功能。

#8 遠見

一個好的產品經理可以預測產品的大致好處，並且可以通過應用過去的經驗和利用可比較的基準輕鬆做到這一點。 一旦項目啟動，它們還有助於衡量興趣，並將這些學習結果納入未來的優先級和預測中。 產品經理設定願景，通過深刻的觀察，衍生出可以解決實時客戶問題的有意義的產品。

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結論

此列表涉及產品經理在產品經理為組織帶來的價值中所扮演的重要角色，並成為 10% 的產品經理之一。 為了實現同樣的目標，產品經理需要掌握每個技能類別，並且從產品生命週期的開始——從創建到結束，都需要大量獨特的關注點和專業知識。