8 Schlüsselqualifikationen, die für Produktmanager erforderlich sind

In der Funktionalität ähneln Produktmanager einer Mikrowelle (Wir wollen nicht andeuten, dass sie viel gegrillt werden)

Nein, aber im Ernst, eine Mikrowelle kann kochen, grillen, erhitzen – je nachdem, was Sie wollen. Ebenso gelten Produktmanager im Allgemeinen als äußerst vielfältig in ihren Fähigkeiten. Von technisch bis zwischenmenschlich, von Management bis hin zur Arbeit im Team – diese hochtalentierten Personen haben das meiste, wenn nicht alles unter ihrer Kappe.

Abgesehen davon, dass er Meister aller Gewerke ist, muss sich ein Produktmanager auch über alle aktuellen Marktereignisse auf dem Laufenden halten. Ob es um die neuesten technologischen Trends geht oder um die neuen Tools auf dem Markt – ein Produktmanager muss generell die Augen offen halten und die meiste Zeit nachdenken.

Der Produktmanager ist wie die Konstante (C) in einem unbestimmten Integral. Sie denken daran, es zu beseitigen, und Sie werden die Gesetze der Mathematik (oder in diesem Fall des produktiven Geschäfts) missachten. Produktmanager sind in den meisten Fällen während der gesamten Pipeline aktiv an der Produktentwicklung beteiligt – von der Konzeption über das Design und die Entwicklung bis hin zur endgültigen Markteinführung.

Obwohl sich die Arbeitsbeschreibung und die Namen je nach Zeit und Szenario unterscheiden, bleibt für einen Produktmanager das Einzige, was gleich bleibt, der Produkterfolg. Sie alle müssen ein großartiges Produkt liefern, aber die Dinge sehen nicht immer so aus, da einige scheitern, einige kämpfen und einige überleben.

Das sollte Ihnen alles über die erforderlichen Fähigkeiten eines Produktmanagers sagen, richtig?
Nein?
Natürlich nicht. Das war eine sehr vage (aber genaue) Beschreibung der Fähigkeiten eines Produktmanagers.
Keine Sorge, wenn Sie bei uns sind, bringen wir Sie durch.

Auf den Punkt kommen.

Welche Fähigkeiten braucht ein Produktmanager?

#1 Strategisches Denken

Nachdem die Produktziele und Schlüsselinitiativen festgelegt wurden, muss der Produktmanager die übergeordnete Vision verwirklichen. Das beginnt damit, die richtigen Fragen zu stellen und dann Markt und Wettbewerb zu verstehen. Hier müssen die Produktmanager festlegen, was sie erreichen wollen und wie sie dorthin gelangen würden – die Produkt-Roadmap-Erstellung. Alle oben genannten Formulierungen und Strategien erfordern auch die Priorisierung von Daten und fundierte Kenntnisse über Betatests, Marketing, Zielgruppensegmentierung, SWOT-Analyse und mehr.

#2 Hervorragende oratorische Fähigkeiten

Produktmanager halten viele Menschen auf dem Laufenden und passen ihre Sprache an die Zielgruppe an – von Kunden und Vertriebsmitarbeitern bis hin zu Marketing und Finanzen – und koordinieren sich während des gesamten Produktlebenszyklus sowohl mit den internen als auch mit den externen Stakeholdern. Dies erfordert ein höheres Maß an Fachwissen in mehreren Bereichen. Zum Beispiel: Auch wenn der Produktmanager kein Ingenieur ist, muss er genau das richtige Wissen haben, um das Design, die Zusammensetzung und die Anwendungen des Produkts zu verstehen. Er muss auch mit dem Marketingspezialisten zusammenarbeiten, um wertvolle Erkenntnisse aus den Marktdaten zu gewinnen und die Kosten des Produkts vorherzusagen. Um all dies zu erreichen, müssen die rhetorischen Fähigkeiten eines jeden Produktmanagers äußerst klar sein.

#3 Ordentliches Verhandlungsgeschick

Wie bereits erwähnt, arbeitet ein Produktmanager sowohl intern als auch extern mit Teams aus verschiedenen Bereichen zusammen. Tech, Marketing, Sales, HR – der Produktmanager schüttelt in der Regel jedem von ihnen die Hand. Da er der Manager ist, muss er seine Arbeit erledigen. Um dies effizient zu bewerkstelligen, bedarf es eines guten Verhandlungsgeschicks.

Ob es darum geht, die günstigste Lösung für ein Problem zu finden oder die günstigste Agentur/den günstigsten Freiberufler einzustellen, um einige Arbeiten zu erledigen – von einem Produktmanager wird erwartet, dass er all dies reibungslos handhabt. Ohne zu wissen, wie man Dinge richtig angeht, um seine Arbeit zu erledigen, wird ein Produktmanager auf seinem Weg bestimmten Herausforderungen gegenüberstehen. Es wird glatt, wenn Sie wissen, wie Sie sich durch die Schlaglöcher bewegen!

#4 Analytisch und einfallsreich

Produktmanager werden für ihre aussagekräftige Analyse und Problemlösung mit ganzheitlichen Ansätzen geschätzt. Diese Mini-CEOs können die Richtung von Inhalt, Benutzeroberfläche, Entwicklung und Marketing lenken und die Ergebnisse sowohl auf Makro- als auch auf Mikroebene visualisieren. Es gibt mehrere Branchenführer, die verraten haben, dass sie Produktmanager einstellen, die einen fundierten Hintergrund in Design, Marketing, Ingenieurwesen, Statistik, Soziologie, Psychologie usw. haben, damit das gesamte Team versteht, wann es auf Dinge achten und wann es aufhören sollte allein und wann man auf die Selbstkorrektur im System warten muss.

# 5 Empathie üben

Als Produktmanager müssen Sie sich wohlfühlen, wenn Sie durch verschiedene Fähigkeiten wie Datenanalyse, Kommunikation, die Psychologie der Benutzer, Marktforschung usw. meditieren. Bei jedem Schritt müssen Sie die Meinungen verstehen und abwägen der Stakeholder und der Kundenanforderungen. Auch wenn diese Kunden während des gesamten Prozesses physisch abwesend sind, sind sie die größten virtuellen Stakeholder, deren Meinungen eine hohe Relevanz für den Erfolg des Produkts haben. Eine solche Weitsicht erfordert Einfühlungsvermögen, da sie dabei hilft, die Ansichten zu identifizieren und zu analysieren, die sowohl von den Erstellern als auch von den Benutzern des Produkts geäußert werden, um genau das zu liefern, was die Welt zu diesem Zeitpunkt von Ihrem Produkt benötigt!

#6 Erstaunliche Liebe zum Detail

Ein guter Produktmanager kann die Möglichkeiten erkennen, wo andere es nur als Ödland gesehen hätten. Für die sich ständig ändernde Vision aufgrund des Feedbacks und der Antworten, die der Kunde / die Teammitglieder erhalten, sind die Produktmanager für alle Feinheiten verantwortlich und akzeptieren alle Informationen, die möglicherweise gegen seine Annahmen verstoßen. Produktmanager haben die Kunst, Daten wie ein Experte zu interpretieren und zu visualisieren. Sie stellen ihre Beobachtungen zusammen, nachdem sie aufmerksam zugehört, ohne Vorurteile scharf beobachtet und Schritt für Schritt den effektivsten Weg gefunden haben, alles anzugehen.

#7 Die „Kampf, nicht Flucht“-Perspektive

Um ein erfolgreicher Produktmanager zu sein, müssen Sie die Überzeugung haben, oft NEIN zu sagen, anstatt den Szenarien zu erliegen. Da Produkte mit begrenzten Ressourcen, Zeit und einer Flut von Ideen gebaut werden, sind die Produktmanager von Natur aus an den Erfolg der Produkte gebunden und können mehr als jeder andere liefern. Daher müssen sie weiter nach Ideen und der Produktstrategie suchen und die Benutzer sollten bestimmen, welche Funktionen als nächstes kommen würden.

# 8 Weitsichtigkeit

Ein guter Produktmanager kann die ungefähren Vorteile des Produkts vorhersagen und könnte dies leicht tun, indem er frühere Erfahrungen nutzt und vergleichbare Benchmarks nutzt. Sie helfen auch dabei, das Interesse zu messen, sobald Projekte gestartet sind, und diese Erkenntnisse in zukünftige Priorisierungen und Prognosen einzubeziehen. Der Produktmanager legt die Vision fest und leitet durch gründliche Beobachtung sinnvolle Produkte ab, die Kundenprobleme in Echtzeit lösen können.

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Fazit

Diese Liste berührt die wichtigen Rollen, die ein Produktmanager ausfüllt, den Wert, den ein Produktmanager in eine Organisation einbringt, und einer der 10 % der Produktmanager zu sein. Um das Gleiche zu erreichen, muss der Produktmanager jede Fähigkeitskategorie beherrschen und benötigt von Beginn des Produktlebenszyklus an – von der Erstellung bis zum Sonnenuntergang – eine immense Menge an einzigartigem Fokus und Fachwissen.