제품 관리자에게 필요한 8가지 핵심 기술

기능면에서 제품 관리자는 전자레인지와 유사합니다 (많이 굽는다는 의미는 아님).

아니요, 하지만 진지하게 전자레인지는 원하는 대로 요리하고, 굽고, 가열할 수 있습니다. 마찬가지로 제품 관리자는 일반적으로 기술이 매우 다양합니다. 기술에서 대인 관계, 관리에서 팀으로 작업에 이르기까지, 이 매우 재능 있는 개인은 전부는 아니더라도 대부분의 일을 자신의 한계 아래에 두고 있습니다.

모든 거래의 마스터가 되는 것 외에도 제품 관리자는 시장의 모든 최근 사건을 최신 상태로 유지해야 합니다. 최신 기술 트렌드와 관련이 있든, 시장의 새로운 도구와 관련이 있든 상관없이 제품 관리자는 일반적으로 눈을 크게 뜨고 생각해야 합니다.

제품 관리자는 무한 적분의 상수(C)와 같습니다. 그것을 제거할 생각을 하면 수학(또는 이 경우 생산적인 비즈니스)의 법칙에 실패하게 됩니다. 제품 관리자는 시작, 설계, 개발, 최종적으로 시장 출시에 이르기까지 파이프라인 전반에 걸쳐 제품 개발에 적극적으로 참여하는 경우가 많습니다.

작품의 내용과 명칭은 시기와 시나리오에 따라 다르지만, 프로덕트 매니저에게 있어 한 가지 변함없는 것은 제품의 성공이다. 그들은 모두 훌륭한 제품을 제공해야 하지만 일부는 실패하고 일부는 고군분투하고 일부는 살아남기 때문에 항상 그런 식으로 밝혀지지는 않습니다.

그러면 제품 관리자가 되기 위해 필요한 모든 기술을 알 수 있습니다. 맞습니까?
아니요?
당연히 아니지. 그것은 제품 관리자의 기술에 대한 매우 모호한(그러나 정확한) 설명이었습니다.
걱정하지 마세요. 저희와 함께라면 저희가 안내해 드리겠습니다.

요점에 도달.

프로덕트 매니저가 되기 위해 필요한 역량은 무엇인가요?

#1 전략적 사고

제품의 목표와 핵심 이니셔티브를 설정한 후 제품 관리자는 더 높은 수준의 비전을 실현해야 합니다. 이것은 올바른 질문을 하고 시장과 경쟁을 이해하는 것으로 시작됩니다. 여기에서 제품 관리자는 달성하고자 하는 것과 도달하는 방법, 즉 제품 로드맵 구축을 수립해야 합니다. 위의 모든 공식화 및 전략 수립에는 데이터의 우선 순위를 지정하고 베타 테스트, 마케팅, 잠재고객 세분화, SWOT 분석 등에 대한 깊은 지식이 필요합니다.

#2 우수한 웅변술

고객과 영업 사원에서 마케팅 및 재무에 이르기까지 청중의 언어를 조정하고 많은 사람들을 루프에 유지하면서 제품 관리자는 제품 수명 주기 전반에 걸쳐 내부 및 외부 이해 관계자와 조정합니다. 이를 위해서는 여러 분야에서 더 높은 수준의 전문성이 필요합니다. 예를 들어, 제품 관리자가 엔지니어가 아니더라도 제품의 설계, 구성 및 응용 프로그램을 이해하려면 올바른 지식만 있으면 됩니다. 그는 또한 시장 데이터에서 가치 있는 통찰력을 추출하고 제품 비용을 예측하기 위해 마케팅 전문가와 협력해야 합니다. 이 모든 것을 달성하려면 제품 관리자의 웅변 기술이 매우 명료해야 합니다.

#3 깔끔한 협상 기술

앞서 논의한 바와 같이, 제품 관리자는 다양한 영역의 내부 및 외부 팀과 협력합니다. 기술, 마케팅, 영업, HR – 제품 관리자는 일반적으로 그들 각각과 악수하는 모습을 볼 수 있습니다. 그가 매니저이기 때문에 그는 일을 끝내야 한다. 이를 효율적으로 수행하려면 훌륭한 협상 기술이 필요합니다.

문제에 대한 가장 저렴한 솔루션을 찾는 것이든, 가장 저렴한 에이전시/프리랜서를 고용하여 일부 작업을 수행하는 것이든, 제품 관리자는 이 모든 것을 원활하게 처리해야 합니다. 작업을 완료하기 위해 일을 처리하는 적절한 방법을 모르면 제품 관리자는 여정에서 특정 문제에 직면하게 됩니다. 움푹 들어간 곳을 통해 길을 협상하는 방법을 알면 원활해집니다!

#4 분석 및 수완

제품 관리자는 의미 있는 분석, 전체론적 접근 방식을 통한 문제 해결로 높이 평가됩니다. 이 미니 CEO는 콘텐츠, UI, 개발, 마케팅의 방향을 안내할 뿐만 아니라 거시적 규모와 미시적 규모 모두에서 결과를 시각화할 수 있습니다. 여러 업계 리더들이 디자인, 마케팅, 엔지니어링, 통계, 사회학, 심리학 등에 상당한 배경지식이 있는 제품 관리자를 고용하여 전체 팀이 문제에 주의를 기울여야 할 때와 떠나야 할 때를 이해할 수 있도록 한다고 밝혔습니다. 혼자 그리고 시스템에서 자가 수정을 기다릴 때.

#5 공감 연습

프로덕트 매니저는 데이터 분석, 커뮤니케이션, 사용자 심리, 시장 조사 등 다양한 스킬을 통해 명상을 하면서 편안해야 합니다. 각 단계에서 의견을 이해하고 저울질해야 합니다. 이해 관계자와 고객의 요구 사항. 이러한 고객은 물리적으로 전체 프로세스 동안에 부재하지만 제품이 성공적으로 나오기 위해서는 의견이 관련성이 높은 가장 큰 가상 이해 관계자입니다. 이러한 근시안적 시각은 제품의 제작자와 사용자 모두가 표현한 견해를 식별하고 분석하여 당시 세상이 당신의 제품에서 필요로 하는 것을 정확히 전달하는 데 도움이 되므로 공감이 필요합니다!

#6 디테일에 대한 놀라운 관심

훌륭한 제품 관리자는 다른 사람들이 황무지일 뿐인 가능성을 발견할 수 있습니다. 고객/팀 구성원이 받은 피드백과 응답으로 인해 지속적으로 변화하는 비전에 대해 제품 관리자는 모든 복잡성에 대한 책임이 있으며 자신의 가정에 어긋날 수 있는 모든 정보를 수용합니다. 제품 관리자는 전문가처럼 데이터를 해석하고 시각화하는 기술을 가지고 있습니다. 그들은 주의 깊게 듣고, 편견 없이 예리하게 관찰하고, 모든 것을 하나씩 해결하는 가장 효과적인 방법을 찾아낸 후 관찰 내용을 수집합니다.

#7 "도망이 아닌 싸움" 전망

성공적인 제품 관리자가 되려면 시나리오에 굴복하는 대신 여러 번 NO라고 말할 수 있는 확신이 필요합니다. 제품은 제한된 리소스, 시간 및 엄청난 아이디어로 만들어지기 때문에 제품 관리자는 본질적으로 제품의 성공과 연결되어 있으며 누구보다 더 많은 것을 제공할 수 있습니다. 따라서 그들은 아이디어와 제품 전략을 계속 찾아야 하고 사용자는 다음에 어떤 기능이 나올지 결정해야 합니다.

#8 근시안

훌륭한 제품 관리자는 제품의 대략적인 이점을 예측할 수 있으며 과거 경험을 적용하고 비교 가능한 벤치마크를 활용하여 쉽게 예측할 수 있습니다. 또한 프로젝트가 시작되면 관심을 측정하고 이러한 학습을 ​​미래의 우선 순위 및 예측에 반영하는 데 도움이 됩니다. 프로덕트 매니저는 비전을 설정하고 깊은 관찰을 통해 실시간 고객 문제를 해결할 수 있는 의미 있는 제품을 도출합니다.

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결론

이 목록은 제품 관리자가 조직에 가져오고 제품 관리자의 10% 중 한 명이 되는 가치에서 제품 관리자가 채우는 중요한 역할을 다룹니다. 이를 달성하기 위해 제품 관리자는 각 기술 범주의 마스터가 필요하며 제품 수명 주기의 시작부터 생성에서 종료에 이르기까지 엄청난 양의 고유한 초점과 전문 지식이 필요합니다.