プロダクトマネージャーに必要な8つの主要なスキル

機能面では、プロダクトマネージャーは電子レンジに似ています（私たちは、彼らがたくさん焼かれていることを意味するつもりはありません）

いいえ、しかしすべての深刻さにおいて、電子レンジはあなたがしたいことに応じて、調理、グリル、加熱することができます。 同様に、製品マネージャーは一般的にスキルセットが非常に多様であることがわかります。 技術的なものから対人関係、管理職、チームでの作業まで、これらの非常に才能のある個人は、すべてではないにしても、ほとんどの人を上限にしています。

すべての取引のマスターであることに加えて、製品マネージャーはまた、市場の最近のすべての出来事について自分自身を最新の状態に保つ必要があります。 それが最新の技術トレンドに関連している場合でも、市場の新しいツールに関連している場合でも、製品マネージャーは通常、目を開いて、ほとんどの場合、キャップを考え続ける必要があります。

プロダクトマネージャーは、不定積分の定数（C）のようなものです。 あなたはそれを排除することを考えます、そしてあなたは数学の法則（またはこの場合は生産的なビジネスの法則）に失敗するでしょう。 製品マネージャーは、多くの場合、パイプライン全体で製品開発に積極的に参加しています。製品の開始、設計、開発から、最終的に市場に投入するまでです。

仕事の説明と名前は時間とシナリオによって異なりますが、プロダクトマネージャーにとって、変わらないのは製品の成功です。 それらはすべて優れた製品を提供する必要がありますが、失敗したり、苦労したり、生き残ったりするため、常にそのようになるわけではありません。

これで、プロダクトマネージャーになるために必要なスキルがすべてわかりますね。
番号？
もちろん違います。 これは、製品マネージャーのスキルについての非常にあいまいな（しかし正確な）説明でした。
心配しないでください、あなたが私たちと一緒にいるなら、私たちはあなたを案内します。

要点をつかむ。

プロダクトマネージャーになるために必要なスキルは何ですか？

＃1戦略的思考

製品の目標と主要なイニシアチブを設定した後、製品マネージャーはより高いレベルのビジョンを実現する必要があります。 これは、適切な質問をすることから始まり、次に市場と競争を理解します。 ここで、製品マネージャーは、達成したいこととそこに到達する方法を確立する必要があります。これは、製品ロードマップの構築です。 上記のすべての定式化と戦略策定には、データに優先順位を付け、ベータテスト、マーケティング、オーディエンスセグメンテーション、SWOT分析などよりも深い知識が必要です。

＃2優れた演説スキル

顧客や営業担当者からマーケティングや財務に至るまで、多くの人々をループに保ち、聴衆に応じて言語を調整します。製品マネージャーは、製品ライフサイクル全体を通じて社内外の利害関係者と調整します。 これには、複数の分野でのより高いレベルの専門知識が必要です。 たとえば、製品マネージャーがエンジニアでなくても、製品の設計、構成、およびアプリケーションを理解するには、適切な知識が必要です。 彼はまた、マーケティングスペシャリストと協力して、市場データから貴重な洞察を抽出し、製品のコストを予測する必要があります。 これらすべてを達成するには、プロダクトマネージャーの演説スキルが非常に明確である必要があります。

＃3きちんとした交渉スキル

前に説明したように、製品マネージャーは、さまざまなドメインの社内外のチームと連携します。 技術、マーケティング、営業、人事–製品マネージャーは通常、それぞれと握手していることがわかります。 彼はマネージャーなので、仕事を終わらせる必要があります。 それを効率的に行うには、優れた交渉スキルが必要です。

問題の最も安価な解決策を見つけることであろうと、仕事を遂行するために最も安価な代理店/フリーランサーを雇うことであろうと、プロダクトマネージャーはすべてをシームレスに処理することが期待されます。 仕事を成し遂げるために物事を処理する適切な方法を知らなければ、製品マネージャーは彼の旅の途中で特定の課題に直面するでしょう。 甌穴を通り抜ける方法を知っていれば、スムーズになります！

＃4分析的で機知に富んだ

プロダクトマネージャーは、意味のある分析、全体的なアプローチによる問題解決で高く評価されています。 これらのミニCEOは、コンテンツ、UI、開発、マーケティングの方向性を導き、マクロとミクロの両方のスケールで結果を視覚化することができます。 設計、マーケティング、エンジニアリング、統計、社会学、心理学などの豊富なバックグラウンドを持つプロダクトマネージャーを採用して、チーム全体がいつ問題に注意を払い、いつ離れるかを理解できるようにすることを明らかにした業界リーダーが何人かいます。単独で、システムでの自己修正を待つタイミング。

＃5共感の練習

プロダクトマネージャーは、データ分析、コミュニケーション、ユーザーの心理学、市場調査など、さまざまなスキルセットを介して瞑想するときに安心する必要があります。各ステップで、意見を理解し、検討する必要があります。利害関係者と顧客の要件の。 これらの顧客は、プロセス全体を通して物理的に不在ですが、製品が成功するための関連性が高い意見を持つ最大の仮想利害関係者です。 このような遠視は、製品の作成者とユーザーの両方が表現した見解を特定して分析し、当時の製品から世界が必要としているものを正確に提供するのに役立つため、共感が必要です。

＃6細部への驚くべき注意

優れた製品マネージャーは、他の人がそれを荒れ地に過ぎないと思っていた可能性を見つけることができます。 クライアント/チームメンバーが受け取ったフィードバックとその応答によって絶えず変化するビジョンについては、プロダクトマネージャーはすべての複雑さに責任を負い、彼の想定に反する可能性のあるすべての情報を受け入れます。 プロダクトマネージャーは、専門家のようにデータを解釈して視覚化する技術を持っています。 彼らは注意深く耳を傾け、偏見なく鋭く観察し、すべてに次々と取り組むための最も効果的な方法を考え出した後、観察を組み立てます。

＃7「飛行ではなく戦い」の見通し

プロダクトマネージャーとして成功するには、シナリオに屈するのではなく、何度もノーと言う信念を持っている必要があります。 製品は限られたリソース、時間、および大量のアイデアで構築されているため、製品マネージャーは本質的に製品の成功に結びついており、他の誰よりも多くを提供できます。 したがって、彼らはアイデアと製品戦略を探し続ける必要があり、ユーザーは次に来​​る機能を決定する必要があります。

＃8遠視

優れた製品マネージャーは、製品のおおよそのメリットを予測でき、過去の経験を適用し、同等のベンチマークを活用することで簡単に予測できます。 また、プロジェクトが開始された後の関心を測定し、それらの学習を将来の優先順位付けと予測に織り込むのにも役立ちます。 プロダクトマネージャーはビジョンを設定し、深い観察を通じて、リアルタイムの顧客の問題を解決できる意味のある製品を導き出します。

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結論

このリストは、製品マネージャーが組織にもたらす価値を製品マネージャーが果たし、製品マネージャーの10％の1人になるという重要な役割に触れています。 同じことを達成するために、製品マネージャーは各スキルカテゴリのマスターである必要があり、製品のライフサイクルの最初から作成から日没まで、膨大な量の独自の焦点と専門知識を必要とします。