COVID19 之後的工作、工作和職業的未來 | Sanjiv Mehta，印度斯坦聯合利華董事長兼總經理

大家好。 這是羅尼·斯克魯瓦拉。 聯合創始人兼執行主席 – upGrad。 我們將進行認真的對話，您將從本次會議中獲得很多見解。 Sanjiv Mehta 先生無需介紹。 總體而言，自 2003 年以來，他一直在領導印度斯坦聯合利華。在我成長的過程中，他是唯一一個你覺得他們在分佈、知識和消費者理解方面比印度政府更好地繪製印度農村和印度城市地圖的實體。

聯合利華擁有 18,000 名員工。 因此，Sanjiv 應該與我們分享一些關於當今許多在職專業人士和年輕人正在發生的事情的想法。 我將他視為和平時期的領袖和戰時的領袖。 因此，我請他今天向我們所有人講話。

1. 對經濟的影響有多嚴重？ 復甦的情景是什麼？危機是否會產生持久的結構性影響？

實際上，預測和指數並不能回答這些問題。 在時間的平靜中幾乎不可靠，GDP預測是可疑的，尤其是在病毒軌跡未知、遏制措施的有效性未知、消費者和公司或公司的反應未知的情況下。 現實情況是，沒有一個數字可以可靠地捕捉或預測 COVID-19 可能對經濟產生的影響。 當你看到全球金融市場的殘酷崩潰，當然包括我們自己的 BSE、NSE 時，這似乎表明世界經濟正在走向衰退。 衰退風險是絕對真實的，但我們不要將其視為已成定局。

其次，雖然金融市場是一個相關的衰退指標，但歷史經常表明，市場並不一定會導致衰退。

2. 將對印度產生什麼影響？

當然，很大程度上取決於印度能在多大程度上遏制病毒的傳播。 好消息是我們的國內經濟規模很大，對出口的依賴度並不高。 當然，風險在於經濟甚至在危機之前就已經在走弱，我們可能會出現並發症。 印度現在必須將重點從生活轉移到生活和生計。 事實上，這些在很多情況下是相互交織的。

政府應該受到讚揚，他們在關閉邊界和封鎖國家方面做了決定性的工作。 而現在，應該表現出類似的決心來阻止經濟停滯。 一個很大的風險是信貸額度崩潰，這可能導致嚴重的流動性危機、大量破產和嚴重的失業。

3. 可能的恢復路徑是什麼？

現在，經濟能否避免衰退，恢復增長的路徑將取決於許多驅動因素，例如需求延遲的程度或需求損失的程度……衝擊是否真的是尖峰，或持續存在，或存在結構性損壞。

4. 經濟學家將復蘇路徑分為三種廣泛的情景……

經濟學家通常將它們概括為三種廣泛的情景，即 V、U 或 L。在 V 形中，產出被取代，但增長最終會反彈。 儘管在今天的陰霾中看起來似乎很樂觀，但這是非常合理的。 在 U 形中，衝擊持續存在，雖然恢復了最初的增長路徑，但從產出的角度來看存在一些永久性損害。 L字形難看； 造成嚴重的結構性損害，影響經濟供給側、勞動力市場、資本形成和生產力功能。

在這個階段，即使有悲觀的假設，也很難想像這種情況。 但是，這不是我們應該排除的事情，作為一個國家。 我們應該做好準備，希望它不會發生，希望它是V而不是L。但是，我們絕對應該為此做好準備。 如果我們看之前衝擊的經驗數據，包括流行病，如 SARS、68 年的香港流感、58 年的亞洲流感、18 年的西班牙流感，它們更像 V 形。 所以，還有……我是一個天生的樂觀主義者，我仍然希望在像印度這樣的國家，上帝是仁慈的，我們能夠反彈。 它不會發生在 L 型衰退中，但更像是 V 型。

5. 影響如何體現？

有三個合理的傳播渠道。 首先是信心受到打擊； 我稱之為財富效應。 當您受到金融市場的衝擊時，您的家庭財富會收縮，然後，開始存錢的正常趨勢是什麼，這會影響消費。

二是消費者信心受到直接打擊。 當金融市場表現和消費者信心密切相關時，消費者信心就會急劇下降。 而且，這可能會對消費者支出產生直接影響，使他們對可自由支配的支出保持警惕，並可能對長期前景感到悲觀。

第三個角度是供給側衝擊。 現在，許多其他衰退與金融危機之間的區別......就像，如果我們把金融危機與今天發生的事情相比非常簡單。 你照顧好全球的大金融機構和國家的大金融機構，你就能開始戰勝危機。

在這裡，我們有需求方面的問題，我們有供應方面的問題，然後它也可能導致嚴重的財務問題。 現在，隨著病毒關閉生產並禁用關鍵供應鏈的關鍵組件，差距開始出現，然後變成問題。 生產可能會停止，裁員可能會發生，這就是你陷入惡性循環的時候。

6. 在 COVID-19 之後，宏觀和微觀經濟的情況會有所不同……

現在，了解衰退通常具有周期性而非結構性也非常重要。 但是，邊界可能會模糊。 歷史還表明，在像 COVID-19 這樣的重大危機之後，全球經濟將在許多重要方面有所不同。 首先，如果你從微觀經濟的角度來看，一場危機會刺激新技術和商業模式的採用。 2003 年的 SARS 爆發通常被認為是中國消費者開始採用網上購物，這確實導致了阿里巴巴的崛起。 這可能對我們自己的國家產生類似的影響。

隨著世界許多地方的學校關閉，電子學習和教育的電子交付能否看到一個明智的突破？ 武漢通過智能手機追踪器遏制危機的數字化努力，確實展示了一種強大的新型公共衛生工具。

另一種是從宏觀經濟的角度來看。 甚至在危機之前，世界就在遠離全球化。 這一事件是否會進一步助長反全球化勢力？

那麼，如果你從政治遺產的角度來看，不能排除其後果。 它會影響美國大選嗎？

7. 走向單邊主義將取決於我們的領導人如何行動和反應……

而且，在多邊層面上，這場危機也可以被解讀為呼籲加強合作，或者反過來說，轉向單邊主義。 這將真正取決於我們的領導人如何行動和反應。

8. 領導者應該如何應對經濟風險？

首先，不要依賴預測。 金融市場目前反映了很大的不確定性。 各種各樣的場景仍然是合理的，每個企業都應該探索。 其次，不要讓您的金融市場動盪影響您的判斷。 第三，關註消費者信心信號以及您自己的直覺，並了解如何利用您的業務數據和校準洞察力。

影響不會是統一的。 各國之間不會統一。 各行各業不會統一。 而且，結論必須非常具體地針對您的業務類型。 抱最好的希望，但要為最壞的情況做好準備。 請記住，V 型複蘇在概念上和經驗上都是一個合理的情景，但不要讓這種洞察力讓您自滿。 開始超越危機。

9. 注意事項……

COVID-19 將有哪些微觀或宏觀經濟學或遺產？ 您可以兌現哪些機會或挑戰？ 考慮一下，您將如何應對危機後的世界？ 您能否參與更快地採用新技術和新流程？ 您最終能否在逆境中為您的公司、客戶和社會找到優勢？

10. 領導力測試……

在每一次重大危機中，這當然都是對領導力的考驗。 必須展示不同種類的特徵。 首先，保持冷靜。 保持信心。 無情地與你的人交流。 讓他們舒服。 與您的合作夥伴、社區積極協作。 接觸社區。 除非我們走出去，除非我們能改變環境，否則我們不會參與其中。 要有同情心，非常重要的是，專注於現金。 這些是您擺脫保證金百分比並開始關注現金的時候。 流動性和現金將成為誰生存和誰不生存的決定因素。

11. 工作、工作和職業的未來……

在 HUL，我們從 3 月 16日開始在家工作。 在聯合利華，在家工作並不是什麼新鮮事，我們一直在為人們提供這種選擇，並且許多人過去都採用了它。 但是，我們從來沒有在成千上萬的工人中進行過這種規模的實踐。 最初，我也持懷疑態度，但技術使我們得以生存。 而且，在遠程工作的同時，我們不僅盡最大努力保持必需品供應線的正常運行，而且我還完成了與 GSK Consumer Health 的數十億美元合併。

隨著我們已經適應新的日常生活，這也讓我們質疑我們在正常時間持續旅行的需要。 它還使我們了解保持虛擬團隊參與的新方法，非常重要的是，加速了工作中技術的採用。 這不是工作的新特點嗎？ 技術和人才正在塑造工作和組織的轉型。 居家辦公？ 簡化您一天的應用和工具列表

更快的計算能力、連接設備、雲、區塊鏈、RPA 正在重新定義人機界面。 二是數字原住民進入職場。 這一代人成長在一個因技術連接人們、允許即時響應和全新協作方式而感到受寵若驚的世界中。 這種結合對工作和職業的影響是巨大的。

12. 數字原住民進入職場……

麥肯錫全球研究所估計，未來幾年生產力的提高可以在我國創造 60-6500 萬個工作崗位，同時，重新部署對於幫助 40-4500 萬工人至關重要，他們的工作崗位可能被技術取代或改造。 如果我稍微概括一下，那麼常規和單一技能的角色將被專家、洞察力驅動和多學科的角色所取代。 創造力、同理心、協作等技能將變得更加突出，對核心數據科學家、設計和系統以及思維人才的要求也將變得更加突出。

如果我舉一個非常簡單的例子，HUL 銷售員的傳統工作將繼續存在，但他將得到技術的支持，這將使他能夠為該國數百萬家商店中的每一家定制分類。 但是，與此同時，與客戶建立關係的永恆技能以及購買時的創造力也是必需的。 不僅工作正在發生轉變，工作的完成方式也在發生轉變……更加相互依賴、更加協作、更加敏捷和更加靈活。

13. 團隊發展的載體……

在我看來，第一個將是遙遠的，我認為 COVID-19 事件將加速這一進程。 技術解放了團隊團結的需要，我們已經看到了這一點。 每天早上，我以我的南亞領導團隊會議開始，並在倫敦時間以全球聯合利華執行董事會會議結束這一天。 我過去每個月去倫敦兩次。 現在，我們即將完成三週，作為全球聯合利華執行委員會，我們召開的會議比以前更多，而且都是遠程會議。

第二個是GIG。 團隊將由永久、臨時、自由職業者和機器員工組成，這種多樣性將要求在成員內部建立凝聚力。

第三個是敏捷和有機的。 團隊將根據項目的階段、要創造的價值以及任何工作階段所需的技能不斷發展。

14. 團隊應該是自我創建的，而不是由領導者策劃的……

成員可以選擇自己參與他們熱衷的項目，團隊是自我創建的，而不是由領導者策劃的。

15. 我們的工作應該以目標為導向，而不是權力驅動……

我再舉一個非常簡單的例子。 去年，我們推出了名為 Love and Care 的織物洗滌劑品牌。 這是一個以上述四個向量為中心的團隊的經典案例。 我們有來自倫敦和上海的創新專家、孟買負責概念的品牌經理、從事包裝設計的自由職業者以及自願參與這個激動人心的項目的全球織物護理團隊的成員。 整個項目在沒有增加創新團隊任何人手的情況下完成。

當然，這種環境需要一些促成因素。 這將需要技術。 連接虛擬團隊需要高水平的社交技能。 這將需要靈活的工作政策，允許人們選擇適合他們的工作時間。 當然，能夠以影響力而不是權威來領導、徵求參與而不是等級制度、以目標為導向而不是權力驅動的領導力。

16、你如何規劃這個時代的職業生涯？

首先，女士們，先生們，掌握自己的事業。 代表我們為人們的職業生涯做出決定的父權制組織的時代早已結束。 其次，職業生涯並不僅僅從垂直發展的角度來看待它們。 著眼於增加經驗的多樣性，獲得新的技能。 識字將不再是關於學習閱讀和寫作，而是關於學習、忘卻和重新學習。 印度需要優秀的管理者和優秀的企業家。

今天我們的主持人 Ronnie Screwvala 就是一個極好的案例。 在我們年輕的時候，只有有錢的人才會想到創業。 看看羅尼。 憑藉他的想法、激情和決心，他成為了一位偉大的企業家，一位連續創業者。 而今天，即使是金錢也不再是限制因素。

當你有正確的想法時，錢就來了。然而，有很多東西是永恆的——專業知識、領域技能、領導力、基於經驗和技能的直覺、雄心和謙遜。 永遠不要忘記他們。 如果你跟隨他們，無論你選擇做什麼，你都會有一個偉大的事業。

17. MBA 在當今時代的相關性、利弊……

我是一名受過培訓的特許會計師。 而且，我在像聯合利華這樣的公司在世界不同的地方工作，這讓我贏得了馬刺。 但是，我堅信 MBA 仍然是相關的。 你知道，MBA 最終提供的那種技能。 我們認為我們將進入一所很棒的研究生院，這就是它的結束。 一個偉大的研究生院所做的是，教你學習什麼以及如何學習。 而且，這就是我們需要接受的。 我當然不會暗示沒有 MBA 就無法成功。 當然，你可以成功。 但是，如果你去一所好學校，需要你反複試驗和多年學習的東西，你可以在兩年內收拾好它。

18. 你認為人工智能、機器學習和創造力可以進入銷售工作嗎？

大量的！ 您知道，我們為將技術引入銷售部門所做的投資。 而且，這就是我在談論它時所暗示的。 想想看……Alta Mount Road 或 Peddar Road 上的一家小雜貨店、一家不起眼的雜貨店，以及 Dahisar 的同一種雜貨店應該有完全不同的品類。

它應該基於居住在附近的消費者和購物者的類型、他們的購買力和他們的行為。 而今天，機器學習和人工智能可以讓你做到這一點。 在 HUL，我們覆蓋了數百萬家商店，但我有一個非常清晰的願景，即再過幾年，這百萬家商店中的每一家都會有專門為他們設計的產品。 這就是機器學習的用武之地。這就是人工智能的用武之地。

我對銷售的看法……我在銷售部門工作了三年。 那是我看到產品如何轉化為現金的時候。 那就是橡膠上路的地方。 這就是你知道的地方，如果一個案件有兩個盧比的差異，股票將從孟買流向德里。 我仍然會敦促大家，如果你有機會，請做銷售工作。 它可以磨練您的領導技能，並使您了解業務的基本面。

19. COVID 後消費者趨勢的變化……

你知道，在過去的幾個月裡，自從中國爆發以來，我們一直在密切關注趨勢和行為。 現在，它將以許多不同的方式表現出來。 第一個當然是在短期內。 行為將發生變化。 人們不會出去。 他們不會在大酒吧、餐館等地方慶祝。所以，會有更多關於就餐的事情。是的！ 但是，例如，你的習慣，你的衛生習慣，也會有很大的轉變。 即使我們的國家開始開放，人們也會變得更加自覺。 這不會像以前那樣發生。

幾個月來，甚至政府都會施加限制。 例如，與一半的人一起工作。 辦公室食堂不能像以前那樣坐下一半的人。 這一切都會被隔開，因為這不是很快就會過去的事情。 您將不得不在很長一段時間內保持警覺。 因此，肯定會依賴於什麼樣的經濟危機，我們將面臨什麼樣的衰退，以及它將給國家造成什麼樣的損失。 它還會影響人們對消費的態度。 是的！

20. 您對高級管理人員有什麼建議，他們的職業生涯還有 20 年？ 在他們的工作生活中，他們並沒有處於中年危機的那種境地。 你對他們有什麼建議？

首先是自己成為一個學習者。 而且，這對我們每個人都非常重要。 如果我們不想變得僵化，那就投資於學習重塑自己。 如果我們不重塑一個組織……一個組織，你知道的，長壽就會消失。 同樣，當我談到職業時，不要擔心技術。 你需要有激情，你需要有熱情。

並且，不斷投資於自己，不斷發展自己。 你知道，多年來，我一直在經歷反向指導。 我有時髦的傢伙，精通技術的傢伙，他們幫助了我。 但是，與此同時，我也在學習技術上投入了大量的金錢和資源。 這是唯一的方法。 否則，我們將無法領先。 我們將無法工作，因為影響將遍及各個行業。

21. 作為正常工作的專業人士，我們如何在家工作，這似乎是一件長期的事情，因為我們大多數人都住在稍微小一點的房子里和共同的家庭，所以我們的工作效率更高，分心更少？

你知道第一個是，就像生活中的一切美好一樣，你需要有一定的紀律。 因此，作為一家公司，我們所做的其中一件事是我們告訴人們虛擬會議應該只在一定範圍內舉行。 並不是說有些人會在早上 7 點起床說我需要開會。 另一個人會說我睡得很晚，所以我會在 10:30 開會。 不！ 您需要在內部帶來紀律，因為人們必須了解並非每個人都會在家中獲得幫助。 因此，您將不得不從事家務，做飯，清潔工作。 你知道你的孩子會在那裡，你必須照顧他們。 所以，一個人必須帶來一定的紀律。

然後，應該有一定的節奏和節奏。 現在，我所做的是，我所有的許多會議，本質上是有規律的，都固定在一天中的某個時間。 所以，大家都知道。 而且，這一切都加起來了。 所以，我的董事會成員和我的南亞國家主席所做的是他們一大早就開會。 他們了解當地正在發生的事情。 所以，當我們見面時，這是一個非常集中的討論。

我們總是，我們現在專注於幾個領域。 首先是我們人民的安全和健康。 第二個是我們看供應線。 三是看需求。 消費者行為如何變化？ 需求怎麼了？ 四是我們關注流動性和現金。 而且，第五是我們看社區。 這是我們關注的五個大領域。 所以，每個人都知道這將是事情。 而且，很多事情，很高興等，暫時放下它。 現在不是關注他們的時候。 在家高效工作的提示

22. 企業的長期健康非常重要……

一個人必須真正分手，這還取決於組織的規模和組織的健康狀況。 如果我看看那些沒有太多資源可供使用的中小企業，對他們來說，最重要的是關注現金和流動性。 你不想破產。 所以，如果你想組織信用額度，現在就去做。 如果您想減少某些曝光，請立即執行。 這是您集中精力並確保您繼續經營業務並且您有足夠的流動性來做到這一點的時刻。 所以，這是最重要的。

現在，想一想……即使是大型企業，供應會受到限制，也會面臨需求挑戰。 同樣，您的首要工作是確保企業的可持續性。 如果您的企業無法生存，您將無法照顧您的員工和社區。 所以，首先，專注於此。

您將採取哪些措施來確保企業的長期健康發展？ 所以，這非常重要。 而且，這並不像往常一樣。 這是不尋常的業務。 因此，人們還必須為它很可能是 L 類衰退的可能性做好準備。 所以，為此做好計劃。 但是，我們還必須記住，作為一家企業，我們是社會的一部分。 我們不是社會的附屬物。 我們是社會不可分割的一部分。 如果社會和國家不能生存，企業就不能生存。

23. 因此，與 Sanjeev 相關的是另一個相關問題，即我們的很多人都來自 IT 部門和行業。 而且，正如西方經濟放緩一樣，這會給 IT 公司帶來足夠的壓力。 在這裡，我們看到了一些嚴重的放緩，以及您的工作專業人員如何真正加強自己？

你知道我對此有非常不同的看法。 我相信這可能是印度的另一種千年蟲機會。 在這些艱難時期，如果印度 IT 能夠確保他們為全球客戶提供的服務不會中斷並保持非常高的水平，那麼印度 IT 的可信度將完全提升到一個新的水平。 我們一直在談論這一點，這些是您在價值鏈上向上移動的時刻。

因此，應該有一部分 IT 團隊專注於如何升級到價值鏈中的更高層次； 二是絕對堅持不懈地確保服務無懈可擊。 如果我們這樣做，印度 IT 的可信度將完全提升到一個新的水平。 我認為這對我們來說是一個偉大的時刻。

但是，該國也有責任確保電力供應不會中斷，您的員工可以在需要去辦公室的地方工作，應該簽發必要的通行證，因為在這裡您不僅僅是在談論服務國家。 印度 IT 服務於全球，這對我們來說是一個嚴峻的考驗，但這是一個巨大的機會。

24. 政府應該做些什麼來改善經濟？

我會就我認為政府應該做的事情給你一些想法，因為有些事情他們必須做。 如果我看看農村地區，我們肯定要做的事情很少，因為隨著農民工的回歸，農村將面臨更大的壓力。 他們擁有的替代收入將會枯竭。 而且，印度農村已經出現的工資率非常低的情況將面臨更大的壓力。

所以，一種是直接轉賬。 政府還必須看到的另一件事是那些沒有 Jan Dhan 賬戶的人。 你怎麼給他們錢？ 第二個是 FCI 倉庫有大約 7000 萬噸食物，我相信他們通常需要大約 20 到 2500 萬噸。 用它來確保印度沒有人挨餓。 這是第二個非常重要的部分。

第三是我們是否可以實踐社會疏遠的紀律。 應該重新啟動 MNREGA，以使人們在印度農村地區有收益地參與其中。 第四也是非常重要的，我們正在進入收穫季節。 現在是時候，無論是收割機，還是工人，還是曼迪斯（穀物/蔬菜/水果市場）和城市的供應線，都不應中斷。 因此，這對政府確保印度農村地區的安全非常重要。

就印度城市而言，我們必須保護我們的小微企業。 無論是推遲貸款還是政府吸收利率，都可能有不同的做法。 但是，更重要的是，您提供資金以便系統中有足夠的流動性。 而且，即使在壓力時期，當需求下降時，我們的企業也能夠生存，因為生計與它息息相關。

同樣，對於大型企業來說，政府必須制定一項計劃，讓它們發揮作用，在系統中保持足夠的流動性。 因此，他們不會破產，經濟的輪子會重新開始運轉。 另一方面，就需求而言，他們可以採取多種方式。 一個是他們可以承擔工資，這樣人們就不會分開工人。 或者，他們可以直接轉移補貼，這樣人們即使在沒有小企業運營或被解僱的情況下也能獲得收入。 因此，它必須在需求端和供應端都起作用。

與此同時，印度儲備銀行必須確保金融機構的健康狀況保持足夠強勁，足以讓它們承擔這一損失。 看看美國 不幸的是，我們沒有美國的財力雄厚，但他們有。 他們談論的是2萬億美元。 2萬億美元是印度GDP的三分之二。 而且，在這 2 萬億美元中，他們說有 4500 億美元流向美聯儲，這將產生 10 倍的乘數效應。

所以，你說的是正在採取的幾項措施，當你有戰爭的情景時，你不應該擔心赤字。 赤字，我們必須把它停在一邊。 我們必須首先確保經濟不停滯，人們有生計，他們有食物吃。 然後，例如，即使評級下降，如果經濟好轉，它也會再次回歸。 印度的中長期吸引力不會消失。

25. 在接下來的 6 到 12 個月內，真正會發光的一兩個行業是什麼？

首先，讓我們進行醫療保健。 這是印度建立醫療保健基礎設施的絕佳機會。 你知道，我們說的是每千人0.5張床位，這就是國家的資源，公司的資源應該部署的地方。 我們不僅擴展，更重要的是，我們建立了醫療保健的能力。 印度，因為我們的低工資，我們真的可以成為世界的醫療之都。 就像在千年蟲危機期間一樣。 它給 IT 帶來了刺激。 我們可以使用 COVID-19 來刺激醫療保健嗎？ 這可能會成為一個大雇主，並可能吸引大量外匯。 而且，這真的也可以極大地幫助這個國家。 所以對我來說，醫療保健是絕對重要的。

26. 估計在未來 6 個月內約有 2000 萬人失業。 你對此有何看法？

在我圖表的開頭，我說我們不要給它一個數字，因為沒有人可以。 今天，讓我告訴你，沒有人能夠相當準確地預測將會產生什麼影響。 通過預測，我們唯一能做的就是為占星術提供可信度。 所以，我們不要擔心。 更重要的是，這些時候我們不應該有政治分歧。

作為一個國家，我們應該團結起來，與政府攜手合作。 你可能有不同的政治派別，但你有一個果斷的政府。 幫助政府控制它，遏制它。 而且，這就是我們作為個人、作為組織需要做的事情，並儘我們所能，遵循指示，幫助社區。 而且，這在許多方面將為甚至企業加強並確保他們不會裁員奠定基調。

結束語

COVID-19 前所未有地改變了世界。 與 COVID-19 一樣發生的全球封鎖程度是前所未有的，也是人類所不知道的。 由於沒有歷史或過去接觸過如此徹底的全球封鎖，因此推斷和預測很可能與占星術預測接近——即使在沒有任何經驗證據的情況下也是如此。 我們在印度已經改變了我們的運營、工作和思考方式。 不確定性是大多數成年人心中的一個詞。 然而，在這一切之中，機會潛伏著。 就像在遊戲中一樣，現在是政府、企業和個人為最壞的情況做準備的時候了，但也有用地為出現的機會做好準備。

對於印度來說，機遇在於全球企業可能不再完全依賴中國。 印度很可能會抓住這個機會。 對於 IT 部門，COVID-19 之後很可能會出現另一個 Y2K 類型的窗口，以佔據全球中心舞台。 農業經濟支柱很可能是印度的經濟穩定器。 而且，許多人極有可能試圖描繪的悲觀情景很可能會轉變為一個更新、更強大和重塑的印度。

無論經濟向哪個方向發展，投資於自己並更新您可以隨時掌握和應用的技能。 Checkout upGrad's limited time free courses to utilize this lockdown to upgrade yourself.