COVID19後の仕事、仕事、キャリアの未来| Sanjiv Mehta、会長兼MD、ヒンドゥスタンユニリーバー

公開: 2020-04-21

こんにちは、みんな。ロニー・スクリューバラです。共同創設者兼エグゼクティブチェアマン–upGrad。私たちは真剣な会話をするつもりであり、あなたはこのセッションから多くの洞察を引き出すつもりです。 SanjivMehta氏は紹介する必要はありません。全体として、彼は2003年からヒンドゥスタンユニリーバーを率いています。私が成長したとき、彼は、インド政府よりも流通、知識、消費者の理解の点でインド農村部とインド都市部をマッピングしたと感じた唯一の存在でした。

18,000人の従業員がユニリーバにあります。したがって、Sanjivが、今日の多くの働く専門家や若者たちに起こっていることについての考えのいくつかを私たちと共有することは適切でしょう。私は彼を平時の指導者と戦時の指導者として見ました。したがって、私は彼に今日私たち全員に話しかけるように頼みました。

1.経済への影響はどれくらい悪いですか？ 回復のシナリオはどのようなものであり、危機の構造的な影響が持続するかどうか。

実際には、予測とインデックスはこれらの質問に答えません。時間の静けさでは信頼性が低く、特にウイルスの軌跡が不明で、封じ込めの効果が不明であり、消費者や企業または企業の反応が不明な場合、GDP予測は疑わしいものです。現実には、COVID-19が経済に与える影響を確実に捉えたり予測したりする単一の数字はありません。もちろん私たち自身のBSE、NSEを含む世界の金融市場の残忍な崩壊を見ると、世界経済が不況への道を進んでいることを示しているように見えるかもしれません。景気後退のリスクは絶対に現実的ですが、それを当然の結論と見なさないようにしましょう。

第二に、金融市場は関連する景気後退の指標ですが、歴史はしばしば市場が必ずしも景気後退につながるとは限らないことを示しています。

2.インドにどのような影響がありますか？

もちろん、インドがウイルスの拡散をどの程度封じ込めることができるかに大きく依存します。幸いなことに、国内経済は大きく、輸出への依存度はそれほど高くありません。もちろん、危機以前から経済が弱体化しており、併存症が発生する可能性もあります。インドは今、焦点を人生から人生、そして生計に移さなければなりません。実際、これらは多くの場合絡み合っています。

政府は称賛されるべきであり、彼らは国境を閉鎖し、国を封鎖するという決定的な仕事をしました。そして今、経済が停滞するのを防ぐために、同様の種類の決意が示されるべきです。大きなリスクは信用枠の崩壊であり、これは深刻な流動性危機、多数の破産、深刻な失業につながる可能性があります。

3.回復の可能性のあるパスは何でしょうか？

さて、経済が不況を回避できるかどうかにかかわらず、成長への道は、需要が遅れた程度や需要が失われた程度など、多くの要因に依存します…ショックが本当にスパイク、またはそれが続く、または構造的な損傷があります。

4.エコノミストは、回復パスを3つの大まかなシナリオに置きます…

エコノミストは通常、V、U、Lの3つの大まかなシナリオでそれらをスケッチします。V字型では、出力は置き換えられますが、成長は最終的には回復します。今日の暗闇の中で楽観的に見えるかもしれませんが、これは非常にもっともらしいです。 U字型では、ショックが持続し、最初の成長経路が再開される間、出力の観点からいくつかの永続的な損傷があります。 L字型は醜いです。経済供給側、労働市場、資本形成および生産関数に影響を与える重大な構造的損害を引き起こします。

この段階では、悲観的な仮定があっても、シナリオを想像することは困難です。しかし、これは私たちが国として除外すべきものではありません。私たちはそれを準備し、それが起こらないことを望み、それがLではなくVであることを望みます。しかし、私たちは間違いなくそれを準備する必要があります。 SARS、68年の香港風邪、58年のアジア風邪、18年のスペイン風邪などの流行を含む、以前のショックからの経験的データを見ると、それらはV字型に似ていました。ですから、まだ…そして私は生まれながらの楽観主義者です。インドのような国では、神が親切で、私たちが立ち直ることができることを願っています。 L字型の景気後退では起こりませんが、V字型のようなものです。

5.影響はどのように現れますか？

もっともらしい伝送チャネルは3つあります。 1つ目は、自信を失うことです。私が資産効果と呼んでいるもの。金融市場でショックを受けると、家計の資産が縮小し、通常の傾向はお金を節約し始め、それが消費に影響を与えます。

2つ目は、消費者の信頼に直接的な打撃を与える場合です。金融市場のパフォーマンスと消費者信頼感が強く相関している場合、消費者信頼感は急激に低下します。そして、これは潜在的に個人消費に直接的な打撃を与える可能性があり、裁量的な支出に警戒し、おそらく長期的には悲観的になる可能性があります。

3番目の角度は供給側の衝撃です。さて、他の多くの不況と金融危機の違い…たとえば、今日起こっていることに比べて非常に単純な金融危機を取り上げるとします。あなたは世界の大手金融機関と国の大手金融機関の世話をし、危機を克服し始めることができるでしょう。

ここでは、需要側の問題、供給側の問題があり、それが深刻な財政問題につながる可能性もあります。現在、ウイルスが生産を停止し、重要なサプライチェーンの重要なコンポーネントを無効にすると、ギャップが生じ始め、問題になります。生産が停止したり、一時解雇が発生したりする可能性があります。それは、悪循環に陥ったときです。

6. COVID-19以降、マクロ経済とミクロ経済に関して状況は異なります…

さて、景気後退は一般的に循環的であり、構造的ではないことを理解することも非常に重要です。ただし、境界がぼやけることがあります。歴史はまた、COVID-19のような大規模な危機の後の世界経済は多くの重要な点で異なるであろうことを示唆しています。 1つ目は、ミクロ経済学の観点から見ると、危機が新しいテクノロジーやビジネスモデルの採用に拍車をかける可能性があるということです。 2003年のSARSの流行は、多くの場合、中国の消費者の間でオンラインショッピングが採用されたことによるものであり、その結果、Alibabaが台頭しました。これは私たちの国にも同様の影響を与える可能性があります。

世界の多くの地域で学校が閉鎖されているので、教育の電子学習と電子配信は賢明な進歩を遂げることができるでしょうか。スマートフォントラッカーを介して危機を封じ込めるための武漢でのデジタル努力は、強力な新しい公衆衛生ツールを実証しました。

もう1つは、マクロ経済の観点から見た場合です。危機の前でさえ、世界はグローバリゼーションから遠ざかっていました。この出来事は反グローバリゼーションの力にさらなる推進力を与えるでしょうか？

次に、それを政治的遺産の観点から見た場合、その影響を排除することはできません。それは米国の選挙を形作るのだろうか？

7.一国主義への移行は、私たちの指導者がどのように行動し、反応するかに依存します…

そして、多国間レベルでも、危機は、より多くの協力への呼びかけ、または逆に、一国主義への移行として読むことができます。それは本当に私たちのリーダーがどのように行動し、反応するかに依存します。

8.経済的リスクに関して、リーダーは何をすべきですか？

まず、予測に依存しないでください。金融市場は現在、大きな不確実性を反映しています。さまざまなシナリオが妥当であり、すべての企業が検討する必要があります。第二に、あなたの金融市場の混乱があなたの判断を曇らせないようにしてください。第三に、消費者信頼感のシグナルとあなた自身の本能に焦点を当て、ビジネスデータを活用して洞察を調整する方法を知ってください。

影響は均一にはなりません。国を超えて統一されることはありません。業界全体で統一されることはありません。そして、結論はあなたがしているビジネスの種類に非常に固有でなければなりません。最高のものを期待しますが、最悪の事態に備えます。 V字型の回復は、概念的および経験的にもっともらしいシナリオであることに注意してください。ただし、その洞察に満足させないでください。危機を超えて見始めます。

9.考慮事項…

COVID-19にはどのようなミクロまたはマクロ経済学または遺産がありますか？あなたが現金化できる機会や課題は何ですか？危機後の世界にどのように対処するか考えてみてください。新しいテクノロジーと新しいプロセスのより迅速な採用に参加できますか？あなたは最終的にあなたの会社、あなたのクライアント、あなたの社会の逆境に利点を見つけることができますか？

10.リーダーシップのテスト…

もちろん、すべての大きな危機において、それはリーダーシップの試練です。さまざまな種類の特性を示す必要があります。何よりもまず、落ち着いてください。自信を持ってください。執拗にあなたの人々とコミュニケーションをとってください。それらを快適にします。パートナーやコミュニティと積極的に協力します。コミュニティに手を差し伸べます。私たちが一歩踏み出さない限り、そして文脈に違いをもたらすことができない限り、私たちは役割を果たしません。思いやりを持ち、そして非常に重要なことに、現金に焦点を合わせます。これらはあなたがマージンパーセンテージから離れて現金を見始める時です。流動性と現金は、誰が生き残り、誰が生き残れないかを決定するものになるでしょう。

11.仕事、仕事、キャリアの未来…

HULでは、3月16日から自宅で仕事をしています。ユニリーバでは、在宅勤務は新しいものではありません。私たちはこのオプションを人々に提供しており、過去に多くの人がそれを採用しました。しかし、私たちは何千人もの労働者でこの規模でそれを実践したことはありません。当初、私も懐疑的でしたが、テクノロジーによって私たちは生き残ることができました。そして、リモートから作業している間、私たちは必需品の供給ラインを稼働させ続けるために最善を尽くしているだけでなく、GSKコンシューマーヘルスとの数十億ドルの合併も完了しました。

私たちは新しいルーチンに落ち着きましたが、それはまた、私たちが通常の時間に旅行するという私たちの絶え間ない必要性に疑問を投げかけています。また、仮想チームの関与を維持するための新しい方法を理解し、非常に重要なこととして、テクノロジーの採用を促進しています。これは仕事の新機能ではありませんか？仕事と組織の変革は、テクノロジーと才能によって形作られています。家で働く？ 1日を簡素化するためのアプリとツールのリスト

より高速なコンピューティングパワー、接続されたデバイス、クラウド、ブロックチェーン、RPAはマンマシンインターフェースを再定義しています。もう1つは、職場へのデジタルネイティブの参入です。これは、テクノロジーが人々をつなぐ方法、迅速な対応、まったく新しいコラボレーションの方法により、非常に喜ばしい世界で育った世代です。この組み合わせが仕事とキャリアに与える影響は計り知れません。

12.職場へのデジタルネイティブの参入…

マッキンゼーグローバルインスティテュートは、今後数年間で生産性の急上昇により、我が国で6,000〜6,500万人の雇用が創出される可能性があると推定しています。同時に、4,000万〜4,500万人の労働者を支援するには、再配置が不可欠です。テクノロジーによって置き換えられたり、変換されたりします。私が少し一般化すると、日常的で単一のスキルを持つ役割は、専門家、洞察に基づく、学際的な役割に置き換えられます。創造性、共感、コラボレーションなどのスキルは、ハードコアなデータサイエンティスト、デザインとシステム、思考の才能の要件と同様に、さらに目立つようになります。

非常に簡単な例を挙げれば、HULの営業担当者の従来の仕事は残りますが、彼は国内の数百万の店舗ごとに品揃えをカスタマイズできるテクノロジーによってサポートされます。しかし同時に、お客様との関係を育む時代を超えたスキル、購入時の創造性も求められます。仕事が変化するだけでなく、仕事のやり方も変化します…より相互依存的で、より協調的で、より機敏で、より柔軟です。

13.チームが進化するベクトル…

私の意見では、最初のエピソードはリモートであり、COVID-19エピソードはこれを加速させると思います。テクノロジーはチームが集まる必要性を解放します、そして私たちはそれを見てきました。毎日午前中に、南アジアのリーダーシップチームの会議から始め、ロンドン時間のグローバルユニリーバ理事会で一日を終えます。私は月に2回ロンドンに旅行していました。今、私たちはちょうど3週間を終えようとしており、グローバルユニリーバ理事会として以前よりも多くの会議を行っています。

2つ目はGIGです。チームは常勤、臨時、フリーランス、機械の従業員で構成され、この多様性により、メンバー内での結束を構築する必要性が高まります。

3つ目は、アジャイルで有機的なものです。チームは、プロジェクトのフェーズ、作成される価値、および作業の任意のフェーズで必要とされるスキルに基づいて進化し続けます。

14.チームは、リーダーによってキュレーションされるのではなく、自己作成されるものとします…

メンバーは、リーダーによってキュレーションされるのではなく、チームが自己作成することで、自分たちが情熱を注いでいるプロジェクトに参加することができます。

15.私たちの仕事は、電力主導ではなく、目的主導でなければなりません…

もう1つの非常に簡単な例を示します。昨年、私たちはラブアンドケアと呼ばれる布用洗剤ブランドを立ち上げました。これは、上記の4つのベクトルすべてを軸にしたチームの典型的なケースでした。ロンドンと上海からイノベーションの専門家が参加し、ムンバイのブランドマネージャーがコンセプトに取り組み、フリーランサーがパッケージデザインに取り組み、このエキサイティングなプロジェクトに参加することを志願したグローバルファブリックケアチームのメンバーを選びました。プロジェクト全体は、イノベーションチームに人員を追加することなく完了しました。

もちろん、この種の環境にはいくつかのイネーブラーが必要です。技術が必要になります。仮想チームをつなぐには、高度な社会的スキルが必要になります。それは人々が彼らのために働く仕事のタイミングを選ぶことを可能にする柔軟な仕事の方針を必要とするでしょう。そしてもちろん、権威ではなく影響力を持って主導し、ヒエラルキーではなく参加を求め、目的主導で権力主導ではないリーダーシップ。

16.この時代のキャリアをどのように計画していますか？

何よりもまず、ご列席の皆様、ご自身のキャリアを担当してください。人々のキャリアのために私たちに代わって決定を下した家父長制組織の時代は過ぎ去りました。第二に、キャリアはそれらを垂直進行のレンズからのみ見ているわけではありません。経験の多様性を追加し、新しいスキルを習得することを検討してください。リテラシーはもはや読み書きを学ぶことではなく、学ぶこと、学ぶことをやめること、そして再学習することです。インドには優れた経営者と起業家が必要です。

今日のホスト、ロニー・スクリューバラは素晴らしいケースです。私たちが若い頃、お金を持っている人だけが起業家になることを考えることができました。ロニーを見てください。彼のアイデア、情熱、そして決意により、彼は偉大な起業家、シリアルアントレプレナーになりました。そして今日、お金でさえ制約ではありません。

あなたが正しい考えを持っているとき、お金は入ってきます。しかし、専門知識、ドメインスキル、リーダーシップ、経験とスキルに基づく直感、野心と謙虚さなど、時代を超越したものがたくさんあります。それらを見失うことはありません。あなたがそれらに従うならば、あなたはあなたが何をすることを選んだとしても、あなたは素晴らしいキャリアを持つでしょう。

17.今日の時代におけるMBAの関連性、長所と短所…

私は訓練を受けた公認会計士です。そして、私は世界のさまざまな地域のユニリーバのような会社で働くことに拍車をかけました。しかし、私はMBAがまだ関連していると固く信じています。一日の終わりに、MBAが与えるスキルの種類。私たちは素晴らしい大学院に進学すると思います。それで終わりです。素晴らしい大学院が行うことは、何を学ぶべきか、そしてどのように学ぶべきかをあなたに教えることです。そして、それは私たちが拾う必要があるものです。私は確かにMBAなしでは成功できないことをほのめかしません。もちろん、あなたは成功することができます。しかし、良い学校に通うと、試行錯誤を繰り返し、何年もかけて学ぶことができれば、2年でそれを詰め込むことができます。

18.人工知能、機械学習、創造性が営業の仕事に取り入れられる役割を理解していますか？

大規模！ご存知のとおり、営業部門にテクノロジーを導入するために行った投資額です。そして、それは私がそれについて話していたときに私がほのめかしていたことです。考えてみてください…アルタマウントロードまたはペダーロードにある小さな食料品店、質素な食料品店、そしてダヒザーにある同じ種類の食料品店は、まったく異なる品揃えを持っているはずです。

それは、近くに住む消費者や買い物客の種類、購買力、行動に基づいている必要があります。そして今日、機械学習とAIによってそれが可能になります。 HULでは数百万の店舗をカバーしていますが、今後数年以内に、これらの百万の店舗のそれぞれに、それらのために作られた品揃えがあるという非常に明確なビジョンを持っています。そこで機械学習が登場します。そこでAIが登場します。

私の営業の見方…私は3年間営業に携わっていました。その時、私は製品がどのように現金に変換されるかを見ました。それはゴムが道路にぶつかるところです。ここで、ケースに2ルピーの差がある場合、在庫はムンバイからデリーに流れます。機会があれば営業で頑張ってください。それはあなたのリーダーシップスキルを磨き、あなたにビジネスの基本を理解させます。

19.COVID後の消費者動向の変化…

ここ数ヶ月、中国での発生以来、私たちは傾向や行動を非常に綿密に監視してきました。今、それは多くの異なる方法で現れるでしょう。最初はもちろん短期的です。行動に変化があります。人々は外出しないでしょう。彼らは大きなパブやレストランなどで祝うことはありません。だから、食事についてもっと多くのことがあるでしょう。そうです！しかし、たとえば、あなたの習慣、あなたの衛生習慣、それは大きな変化をもたらすでしょう。私たちの国が開放され始めたときでさえ、人々ははるかに意識的になるでしょう。以前のようなシナリオにはなりません。

何ヶ月もの間、政府が課す制限さえあります。たとえば、半分の人数で作業します。以前のように半分の人数が座っているオフィスの食堂を持つことはできません。これはすぐに解決するものではないため、すべて間隔が空けられます。あなたはかなり長い間あなたのつま先にいる必要があります。ですから、恐慌の種類、私たちが経験する不況の種類、それが国にもたらす犠牲の種類に確実に依存するでしょう。それはまた、支出に対する人々の態度にも影響を及ぼします。うん！

20.上級管理職、キャリアがあと20年残っている人へのアドバイスは何ですか。 彼らの労働生活では、彼らは中年の危機のような状況ではありません。 彼らへのあなたのアドバイスは何ですか？

一つ目は、自分で学習者になることです。そして、それは私たち一人一人にとって非常に重要です。化石化したくない場合は、自分自身を再発明することを学ぶことに投資してください。私たちが組織を再発明しなければ…組織は、あなたが知っているように、長寿はなくなります。同様に、私がキャリアについて話すとき、テクノロジーについて心配する必要はありません。あなたは情熱を持っている必要があります、あなたは熱意を持っている必要があります。

そして、あなた自身に投資し続け、あなた自身を成長させ続けてください。ご存知のように、私は何年もの間、逆メンタリングを行ってきました。私には、私を助けてくれた、なめらかな人、技術に精通した人がいます。しかし同時に、私はテクノロジーの学習に多額の資金とリソースを投資しています。それが唯一の方法です。そうでなければ、私たちはリードすることができません。影響は業界全体に及ぶため、私たちは仕事をすることができなくなります。

21.私たちのほとんどが少し小さい家や共同家族に住んでいるので、通常の仕事の専門家として、私たちはどのように家から仕事をしますか？

あなたは最初のものが、人生で良いものすべてのように、あなたは特定の規律を持っている必要があることを知っています。ですから、私たちが会社として行ったことの1つは、仮想会議は特定の範囲内でのみ開催されるべきであると人々に伝えたことです。朝7時に起きて会議が必要だと言う人がいるわけではありません。別の男が私は寝坊だと言うので、10時30分に会議を開きます。番号！誰もが家で助けを得るわけではないことを理解しなければならないので、あなたは内に規律をもたらす必要があります。だから、あなたは家事、料理、掃除に取り組む必要があります。あなたはあなたの子供がそこにいることを知っています、あなたは彼らの世話をしなければなりません。ですから、それについて一定の規律をもたらさなければなりません。

そして、特定のリズムとリズムがあるはずです。さて、私がやったことは、私のすべての、本質的に定期的な会議の多くは、一日の特定の時間に決まっているということです。だから、誰もがそれを知っています。そして、それはすべて合計されます。ですから、私の理事会メンバーと南アジアの国の議長がしていることは、彼らが早朝に会議を開くことです。彼らは地上で起こっていることを理解します。ですから、私たちが会うとき、それは非常に焦点を絞った議論です。

私たちは常に、現在いくつかの分野に焦点を当てています。一つ目は、国民の安全と健康です。 2つ目は、供給ラインを確認することです。三つ目は需要を見ることです。消費者行動はどのように変化していますか？需要はどうなっているのでしょうか。 4つ目は、流動性と現金に焦点を当てることです。そして、5つ目はコミュニティを見ていきます。これらは私たちが焦点を当てている5つの大きな領域です。ですから、これが問題になることは誰もが知っています。そして、やりがいのあることなど、多くのことは、今のところそれを落とします。これはそれらに焦点を合わせる瞬間ではありません。自宅で生産的に作業するためのヒント

22.ビジネスの長期的な健全性は非常に重要です…

組織の規模、組織の健全性によっても、実際に解散する必要があります。自由に使える資源が少ない中小企業を見ると、彼らにとって最も重要なことは、現金と流動性に焦点を当てることです。あなたは破産したくありません。したがって、クレジットラインを整理したい場合は、今すぐ実行してください。特定の露出を減らしたい場合は、今すぐ実行してください。これはあなたが集中し、あなたがあなたのビジネスを運営し続け、あなたがそれをするのに十分な流動性を持っていることを確実にするための瞬間です。だから、それが何よりも重要です。

考えてみてください…供給の制約がある大企業でさえ、需要の課題があります。繰り返しになりますが、あなたの最初のそして最も重要な仕事はあなたの企業の持続可能性を確保することです。あなたの企業が存続しなければ、あなたはあなたの人々とあなたのコミュニティの世話をすることができなくなります。それで、最初に、それに焦点を合わせます。

ビジネスの長期的な健全性を確保するためにあなたは何をしますか？ですから、それは非常に重要です。そして、それはいつものようにビジネスではありません。これは珍しいビジネスです。したがって、L種の景気後退になる可能性も計画する必要があります。だから、そのための計画。しかし、私たちはビジネスとして社会の一員であることも忘れてはなりません。私たちは社会の付属物ではありません。私たちは社会の不可欠な部分です。社会と国が生き残らなければ、企業は生き残れません。

23.それで、そのSanjeevに関連して、私たちの多くの人々がITセクターと業界から来ているという別の関連する質問がありました。 そして、西側が減速するのと同じように、それはIT企業に十分な圧力をもたらします。 ここで私たちはそれについて深刻な減速が見られます、そしてあなたの働く専門家は本当に自分自身を強化するために何をしますか？

あなたは私がこれについて非常に異なった見方をしていることを知っています。これは、インドにとってもう1つの2000年問題の機会になる可能性があると思います。このような困難な時期に、インドのITがグローバルな顧客に提供するサービスが中断されることなく、非常に高いレベルを維持できる場合、インドのITの信頼性はまったく新しいレベルに移行します。私たちは常にそれについて話してきました、これらはあなたがバリューチェーンを上に移動するときにあなたが得る瞬間です。

したがって、ITチームの一部は、バリューチェーンの上位にどのようにアップグレードするかに焦点を当てる必要があります。もう1つは、完璧なサービスを保証するために絶対に執拗に取り組むことです。そうすれば、インドのITの信頼性はまったく新しいレベルに移行するでしょう。これは私たちにとって素晴らしい瞬間だと思います。

しかし、国には電力供給が中断されないようにする責任もあります。あなたの人々はオフィスに行く必要がある場所で働くことができます。ここではサービスについて話しているだけではないので、必要なパスを発行する必要があります。国。インドのITは世界中にサービスを提供しており、これは私たちにとって酸のテストですが、なんと大きなチャンスです。

24.経済を改善するために政府は何をすべきですか？

政府がやらなければならないことがあるので、政府がやるべきだと私が信じていることについて、いくつかのアイデアを紹介します。農村部を見ると、移民労働者が戻ってくるにつれて農村部はさらにストレスにさらされるため、私たちが絶対にやらなければならないことはほとんどありません。彼らが持っている代替収入は枯渇するでしょう。そして、賃金率が非常に低かったインドの田舎のシナリオには、より多くのストレスがかかるでしょう。

つまり、1つは直接送金です。そしてもう一つ、政府も見なければならないのは、ヤン・ダンの口座を持っていない人々です。どのように彼らにお金を提供しますか？ 2つ目は、FCIの食料が約7000万トンあり、通常必要なのは約2,000万から2,500万トンだと思います。これを使用して、インドの誰もが空腹にならないようにします。それは2番目の非常に重要なビットです。

三つ目は、社会的距離の訓練を実践できるかどうかです。 MNREGAは、人々がインドの田舎に積極的に従事し続けるために再活性化されるべきです。第四に、そして非常に重要なことは、私たちは収穫期に入っています。そして今こそ、収穫者であるか、労働者であるか、マンディス（穀物/野菜/果物市場）への供給ラインであるか、そして邪魔されるべきではない都市であるかどうかです。ですから、それは政府がインドの田舎で確保するために非常に重要です。

インドの都市に関する限り、私たちは中小企業を保護しなければなりません。ローンを延期する場合でも、政府が金利を吸収する場合でも、さまざまな方法が考えられます。しかし、もっと重要なことは、システムに十分な流動性があるように資金を提供することです。そして、ストレスの多い時期でも、需要が減ったとき、私たちの企業は生計がそれに関連しているので生き残ることができます。

同様に、大企業の場合、政府は、それらが機能し、システム内で十分な流動性を維持できるようにするスキームを考え出す必要があります。したがって、彼らは破産せず、経済の車輪は再び機能し始めます。一方、需要に関しては、さまざまな方法でそれを行うことができます。一つは、人々が労働者を引き離さないように賃金を引き受けることができるということです。あるいは、補助金を直接送金して、中小企業を経営していない場合や解雇された場合でも人々が収入を得られるようにすることもできます。したがって、需要側と供給側の両方で機能する必要があります。

同時に、RBIは、金融機関がこの損失に耐えられるように、金融機関の健全性を十分に維持できるようにする必要があります。米国を見てください残念ながら、私たちは米国の深いポケットを持っていませんが、彼らは持っています。彼らは約2兆ドルについて話している。 2兆ドルは、インドのGDPの3分の2です。そして、この2兆ドルの範囲内で、彼らはFRBに約4500億ドルを支払うことを話しているので、これは10倍の乗数効果をもたらします。

それで、あなたは取られているいくつかの措置について話している、そしてあなたが戦争のようなシナリオを持っているとき、あなたは赤字について心配するべきではない。赤字、横に駐車する必要があります。まず、経済が停滞しないようにし、人々が生計を立て、食べ物を持っていることを確認する必要があります。そして、例えば、格付けが下がったとしても、景気が回復すれば、再び元に戻ります。インドの中長期的な魅力は失われていません。

今後6〜12か月で本当に輝く1つまたは2つのセクターは何ですか？

まず、ヘルスケアを取りましょう。これは、インドが医療インフラを構築する素晴らしい機会です。ご存知のように、私たちは1000床あたり0.5床について話しているので、ここに国の資源、企業の資源を配備する必要があります。私たちは拡大するだけでなく、さらに重要なことに、ヘルスケアの機能を構築します。インドは、賃金が低いため、本当に世界の医療の中心地になることができました。 2000年問題のときと同じように。それはITに活気を与えました。 COVID-19を使用して、ヘルスケアにフィリップを与えることはできますか？これは大きな雇用主になる可能性があり、大規模な外国為替を引き付ける可能性があります。そして、これは本当に国を大いに助けるかもしれません。ですから私にとって、ヘルスケアは絶対に重要です。

26.見積もりは、今後6か月間で約2,000万人の失業と異なります。 それについてどう思いますか？

チャートの冒頭で、誰もできないので、数字を入れないようにしましょうと言いました。今日、何が影響を与えるかを予測するのにかなり正確な立場にいる人は誰もいないことをお伝えしましょう。予測によって私たちができる唯一のことは、占星術に信頼を与えることです。だから、それについては心配しないでください。さらに重要なのは、これらは私たちが政治的な違いを持つべきではない時代であるということです。

私たちは国家として団結し、政府と手を組むべきです。あなたは異なる政党を持っているかもしれませんが、あなたは決定的な政府を持っています。これを封じ込めるために、政府がこれを管理するのを助けてください。そして、それは私たちが個人として、組織として、そして私たちができるあらゆる方法で、指示に従い、コミュニティを助けるために私たちがしなければならないことです。そして、これは多くの点で、企業でさえもステップアップし、労働者を流さないようにするためのトーンを設定します。

結びの言葉

COVID-19は、これまでにないほど世界を変えました。 COVID-19で起こっているような世界的な封鎖のレベルは前例がなく、人間の心には知られていません。そのような完全な世界的封鎖への歴史や過去の暴露がなければ、外挿と予測は占星術の予測と国境を接する可能性があります-それでも経験的な証拠がない場合でも。すでにインドにいる私たちは、私たちの運営、働き、考え方を変えました。不確実性は、ほとんどの大人の心の中で一言です。しかし、これらすべての中で、機会が潜んでいます。ゲームの場合と同様に、政府、企業、個人が最悪の事態に備えるだけでなく、自分自身を提示する機会に役立つ準備をする時が来ました。

インドにとって、グローバルビジネスがもはや完全に中国に依存していない可能性があるという事実にチャンスがあります。インドはチャンスをつかむかもしれません。 ITセクターの場合、ポストCOVID-19は、グローバルな中心的な舞台となる別のY2Kタイプのウィンドウを備えている可能性があります。農業経済のバックボーンは、インドの経済安定剤になる可能性があります。そして、多くの人があらゆる可能性で描き込もうとしている暗闇のシナリオは、より新しく、より強く、再発明されたインドに変わる可能性があります。

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