อนาคตของงาน อาชีพ และอาชีพหลังโควิด19 | ซานจิฟ เมห์ตา ประธานและกรรมการผู้จัดการ ฮินดูสถาน ยูนิลีเวอร์

สวัสดีทุกๆคน. นี่คือรอนนี่ สกรูวาลา ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานกรรมการบริหาร – upGrad. เราจะมีการสนทนาที่จริงจัง และคุณจะได้ทราบข้อมูลเชิงลึกมากมายจากเซสชันนี้ คุณซันจิฟ เมห์ตาไม่ต้องแนะนำ โดยรวมแล้ว เขาเป็นหัวหน้าฝ่ายฮินดูสถานยูนิลีเวอร์มาตั้งแต่ปี 2546 เมื่อตอนที่ฉันเติบโตขึ้น เขาเป็นองค์กรเดียวที่คุณรู้สึกว่าพวกเขาสร้างแผนที่ในชนบทของอินเดียและเมืองอินเดียในแง่ของการกระจาย ความรู้ และความเข้าใจของผู้บริโภคได้ดีกว่ารัฐบาลอินเดีย

พนักงาน 18,000 คนคือสิ่งที่ยูนิลีเวอร์มี ดังนั้นจึงเป็นการเหมาะสมที่ Sanjiv จะแบ่งปันความคิดบางอย่างเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นกับคนทำงานและคนหนุ่มสาวจำนวนมากในปัจจุบัน ฉันเห็นเขาเป็นผู้นำในยามสงบและเป็นผู้นำในยามสงคราม ข้าพเจ้าจึงขอให้ท่านกล่าวถึงพวกเราทุกคนในวันนี้

1. ผลกระทบต่อเศรษฐกิจเป็นอย่างไร? สถานการณ์การกู้คืนเป็นอย่างไรและจะมีผลกระทบเชิงโครงสร้างที่ยั่งยืนของวิกฤตหรือไม่?

ในความเป็นจริง การคาดการณ์และดัชนีจะไม่ตอบคำถามเหล่านี้ การคาดการณ์ GDP นั้น ไม่ค่อยน่าเชื่อถือนักในช่วง เวลาที่สงบสุข โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อไม่ทราบเส้นทางของไวรัส ไม่ทราบประสิทธิภาพของความพยายามในการกักกัน และปฏิกิริยาของผู้บริโภคและบริษัทหรือบริษัทไม่เป็นที่รู้จัก ความจริงก็คือ ไม่มีตัวเลขใดที่สามารถระบุหรือคาดการณ์ได้อย่างน่าเชื่อถือว่าโควิด-19 จะมีผลกระทบต่อเศรษฐกิจอย่างไร เมื่อคุณดูการล่มสลายที่รุนแรงในตลาดการเงินโลก รวมถึง BSE ของเราเอง NSE อาจดูเหมือนบ่งชี้ว่าเศรษฐกิจโลกอยู่บนเส้นทางสู่ภาวะถดถอย ความเสี่ยงจากภาวะถดถอยมีจริงอย่างแน่นอน แต่อย่าถือเป็นข้อสรุปมาก่อน

ประการที่สอง ในขณะที่ตลาดการเงินเป็นตัวบ่งชี้ภาวะถดถอยที่เกี่ยวข้อง ประวัติศาสตร์มักแสดงให้เห็นว่าตลาดไม่จำเป็นต้องนำไปสู่ภาวะถดถอย

2. ผลกระทบในอินเดียจะเป็นอย่างไร?

แน่นอนว่า หลายๆ อย่างจะขึ้นอยู่กับว่าอินเดียสามารถกักกันการแพร่กระจายของไวรัสได้มากน้อยเพียงใด ข่าวดีก็คือเรามีเศรษฐกิจภายในประเทศที่ใหญ่และการพึ่งพาการส่งออกไม่สูงมากนัก แน่นอน ความเสี่ยงคือเศรษฐกิจอ่อนแอก่อนเกิดวิกฤต และเราอาจมีโรคร่วมได้ ตอนนี้อินเดียต้องย้ายโฟกัสจากชีวิตไปสู่ชีวิตและการดำรงชีวิต อันที่จริง สิ่งเหล่านี้มีหลายกรณีที่เกี่ยวพันกัน

รัฐบาลควรได้รับการปรบมือและพวกเขาได้ทำหน้าที่อย่างเด็ดขาดในการปิดพรมแดนและล็อคประเทศ และตอนนี้ควรมีการแสดงวิธีแก้ปัญหาแบบเดียวกันเพื่อหยุดเศรษฐกิจไม่ให้ชะงักงัน ความเสี่ยงที่ยิ่งใหญ่คือการล่มสลายของวงเงินสินเชื่อ ซึ่งอาจนำไปสู่วิกฤตสภาพคล่องอย่างรุนแรง การล้มละลายจำนวนมาก และการสูญเสียงานอย่างรุนแรง

3. อะไรคือเส้นทางการกู้คืนที่เป็นไปได้?

ตอนนี้ ไม่ว่าเศรษฐกิจจะสามารถหลีกเลี่ยงภาวะถดถอยได้หรือไม่ เส้นทางกลับสู่การเติบโตจะขึ้นอยู่กับตัวขับเคลื่อนหลายๆ อย่าง เช่น ระดับที่อุปสงค์ล่าช้าหรือระดับที่อุปสงค์สูญเสียไป... ขัดขวางหรือคงอยู่หรือมีความเสียหายต่อโครงสร้าง

4. นักเศรษฐศาสตร์วางเส้นทางการกู้คืนในสามสถานการณ์กว้างๆ…

นักเศรษฐศาสตร์มักร่างภาพเหล่านี้ในสถานการณ์กว้างๆ สามแบบ ได้แก่ V, U หรือ L ในรูปตัว V ผลลัพธ์จะถูกแทนที่ แต่การเติบโตกลับคืนสู่สภาพเดิมในที่สุด แม้ว่ามันอาจจะดูเหมือนมองโลกในแง่ดีท่ามกลางความมืดมนของวันนี้ แต่ก็เป็นไปได้มาก ในรูปตัว U การกระแทกยังคงมีอยู่และในขณะที่เส้นทางการเติบโตเริ่มต้นกลับมาทำงานต่อ มีความเสียหายถาวรบางส่วนจากมุมมองของการส่งออก รูปร่าง L น่าเกลียด ทำให้เกิดความเสียหายเชิงโครงสร้างอย่างมีนัยสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อด้านอุปทานทางเศรษฐกิจ ตลาดแรงงาน การก่อตัวของเงินทุน และฟังก์ชันการผลิต

ในขั้นตอนนี้ เป็นการยากที่จะจินตนาการถึงสถานการณ์นี้ แม้จะเป็นการคาดเดาในแง่ร้ายก็ตาม แต่นี่ไม่ใช่สิ่งที่เราควรแยกแยะและในฐานะประเทศ เราควรเตรียมตัวให้พร้อม หวังว่าจะไม่เกิดและหวังว่าจะเป็น V ไม่ใช่ L แต่เราควรเตรียมตัวให้พร้อม หากเราดูข้อมูลเชิงประจักษ์จากการช็อกครั้งก่อน ซึ่งรวมถึงโรคระบาด เช่น โรคซาร์ส ไข้หวัดใหญ่ฮ่องกงปี 68 ไข้หวัดใหญ่เอเชียปี 58 ไข้หวัดใหญ่สเปนในปี 18 พวกมันมีรูปร่างคล้ายตัว V มากกว่า ยังมีอยู่… และฉันเป็นคนมองโลกในแง่ดีแต่กำเนิด ฉันยังคงหวังว่าในประเทศอย่างอินเดีย พระเจ้าจะทรงเมตตา และเราสามารถย้อนกลับมาได้ มันไม่ได้เกิดขึ้นในภาวะถดถอยรูปตัว L แต่เป็นเหมือนตัว V

5. ผลกระทบปรากฏอย่างไร?

มีสามช่องทางการส่งสัญญาณที่น่าเชื่อถือ อย่างแรกคือต้องเสียความมั่นใจ สิ่งที่ฉันเรียกว่าเป็นผลความมั่งคั่ง เมื่อคุณตกตะลึงกับตลาดการเงิน ความมั่งคั่งในครัวเรือนของคุณหดตัว จากนั้นแนวโน้มปกติที่จะเริ่มประหยัดเงินและส่งผลกระทบต่อการบริโภคอย่างไร

ประการที่สองคือเมื่อมีการกระทบต่อความเชื่อมั่นของผู้บริโภคโดยตรง เมื่อประสิทธิภาพของตลาดการเงินและความเชื่อมั่นของผู้บริโภคมีความสัมพันธ์กันอย่างแข็งแกร่ง ความเชื่อมั่นของผู้บริโภคก็ลดลงอย่างรวดเร็ว และสิ่งนี้อาจส่งผลกระทบโดยตรงต่อการใช้จ่ายของผู้บริโภค ทำให้พวกเขาระมัดระวังการใช้จ่ายตามที่เห็นสมควร และอาจกลายเป็นคนมองโลกในแง่ร้ายในระยะยาว

มุมที่สามเป็นการช็อตด้านอุปทาน ทีนี้ ความแตกต่างระหว่างภาวะถดถอยอื่นๆ กับวิกฤตการณ์ทางการเงิน... เช่น หากเราพิจารณาวิกฤตการณ์ทางการเงินที่ง่ายมาก เมื่อเทียบกับสิ่งที่เกิดขึ้นวันนี้ คุณดูแลสถาบันการเงินขนาดใหญ่ระดับโลกและสถาบันการเงินขนาดใหญ่ของประเทศ และคุณจะสามารถเริ่มเอาชนะวิกฤติได้

ที่นี่ เรามีปัญหาด้านอุปสงค์ เรามีปัญหาด้านอุปทาน และจากนั้นก็อาจนำไปสู่ปัญหาทางการเงินที่รุนแรงได้เช่นกัน ในตอนนี้ ขณะที่ไวรัสปิดการผลิตและปิดการใช้งานส่วนประกอบสำคัญของห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญ ช่องว่างเริ่มก่อตัวและพวกมันก็กลายเป็นปัญหา การผลิตอาจหยุดชะงัก การเลิกจ้างอาจเกิดขึ้น และนั่นคือเมื่อคุณเข้าสู่วงจรอุบาทว์

6. สิ่งต่างๆ จะเปลี่ยนไปหลัง COVID-19 ในแง่ของเศรษฐกิจมหภาคและจุลภาค…

ตอนนี้ สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือต้องเข้าใจด้วยว่าภาวะถดถอยโดยทั่วไปมีลักษณะเป็นวัฏจักรและไม่ใช่โครงสร้าง อย่างไรก็ตาม ขอบเขตสามารถเบลอได้ ประวัติศาสตร์ยังชี้ให้เห็นว่าเศรษฐกิจโลกหลังวิกฤตใหญ่อย่าง COVID-19 จะมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในหลายๆ ด้าน อย่างแรกคือ ถ้าคุณมองจากเลนส์เศรษฐกิจจุลภาค วิกฤตสามารถกระตุ้นการนำเทคโนโลยีและรูปแบบธุรกิจใหม่ๆ มาใช้ การระบาดของโรคซาร์สในปี 2546 มักให้เครดิตกับการซื้อสินค้าออนไลน์ในหมู่ผู้บริโภคชาวจีน ซึ่งส่งผลให้อาลีบาบาเพิ่มขึ้นอย่างแท้จริง สิ่งนี้อาจส่งผลกระทบในทำนองเดียวกันกับประเทศของเรา

ในขณะที่โรงเรียนหลายแห่งปิดตัวลงในหลายส่วนของโลก อีเลิร์นนิงและการจัดส่งทางอิเล็กทรอนิกส์ของการศึกษาจะเห็นความก้าวหน้าที่ชาญฉลาดหรือไม่ ความพยายามด้านดิจิทัลในหวู่ฮั่นเพื่อควบคุมวิกฤตผ่านเครื่องติดตามสมาร์ทโฟน ได้แสดงให้เห็นเครื่องมือสาธารณสุขแบบใหม่ที่มีประสิทธิภาพ

อีกประการหนึ่งคือเมื่อคุณมองจากมุมมองทางเศรษฐกิจมหภาค ก่อนเกิดวิกฤต โลกกำลังเคลื่อนห่างจากโลกาภิวัตน์ เหตุการณ์นี้จะเป็นแรงผลักดันให้กองกำลังต่อต้านโลกาภิวัตน์ต่อไปหรือไม่?

จากนั้น หากคุณจะมองจากมุมมองของมรดกทางการเมือง การแตกสาขาก็ไม่สามารถตัดออกได้ มันจะกำหนดรูปแบบการเลือกตั้งของสหรัฐหรือไม่?

7. การย้ายไปสู่ลัทธิฝ่ายเดียวจะขึ้นอยู่กับวิธีที่ผู้นำของเรากระทำและตอบสนอง...

และในระดับพหุภาคี วิกฤตดังกล่าวอาจอ่านได้ว่าเป็นการเรียกร้องให้มีความร่วมมือมากขึ้น หรือในทางกลับกัน การย้ายไปสู่ลัทธิฝ่ายเดียว จริงๆแล้วมันจะขึ้นอยู่กับว่าผู้นำของเรากระทำและตอบสนองอย่างไร

8. ผู้นำควรทำอย่างไรเกี่ยวกับความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ?

ประการแรก อย่าพึ่งการคาดคะเน ขณะนี้ตลาดการเงินสะท้อนถึงความไม่แน่นอนอย่างมาก สถานการณ์ที่หลากหลายยังคงมีความเป็นไปได้และทุกธุรกิจควรได้รับการสำรวจ ประการที่สอง อย่าปล่อยให้ความปั่นป่วนของตลาดการเงินมาบดบังการตัดสินใจของคุณ ประการที่สาม เน้นที่สัญญาณความเชื่อมั่นของผู้บริโภค บวกกับสัญชาตญาณของคุณเอง และรู้วิธีใช้ประโยชน์จากข้อมูลทางธุรกิจและ การปรับเทียบข้อมูลเชิงลึก

ผลกระทบจะไม่สม่ำเสมอ จะไม่สม่ำเสมอกันข้ามประเทศ จะไม่สม่ำเสมอในอุตสาหกรรมต่างๆ และข้อสรุปจะต้องเฉพาะเจาะจงมากสำหรับประเภทธุรกิจที่คุณเป็น หวังในสิ่งที่ดีที่สุด แต่เตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่เลวร้ายที่สุด พึงระลึกไว้เสมอว่าการฟื้นตัวรูปตัว V เป็นสถานการณ์สมมติที่เป็นไปได้ทั้งในแง่แนวคิดและเชิงประจักษ์ แต่อย่าปล่อยให้ความเข้าใจนั้นทำให้คุณพึงพอใจ เริ่มที่จะมองข้ามวิกฤต

9. ข้อควรพิจารณา…

ไมโครหรือเศรษฐศาสตร์มหภาคหรือมรดกที่ COVID-19 จะมี? โอกาสหรือความท้าทายที่คุณจะได้รับคืออะไร? พิจารณาว่าคุณจะจัดการกับโลกหลังวิกฤตอย่างไร? คุณสามารถเป็นส่วนหนึ่งของการนำเทคโนโลยีใหม่และกระบวนการใหม่ไปใช้ได้เร็วขึ้นหรือไม่? ในที่สุดคุณจะพบข้อได้เปรียบในความทุกข์ยากสำหรับบริษัทของคุณ ลูกค้าของคุณ สังคมของคุณหรือไม่?

10. การทดสอบความเป็นผู้นำ…

ในทุกวิกฤตครั้งใหญ่ แน่นอนว่ามันคือบททดสอบความเป็นผู้นำ จะต้องแสดงให้เห็นลักษณะต่าง ๆ ก่อนอื่นต้องใจเย็นๆ รักษาความมั่นใจของคุณ สื่อสารกับคนของคุณอย่างไม่ลดละ ทำให้พวกเขาสบายใจ ร่วมมืออย่างจริงจังกับคู่ค้าของคุณกับชุมชน ออกไปสู่ชุมชน เว้นแต่เราจะก้าวออกมา และถ้าเราไม่สามารถสร้างความแตกต่างให้กับบริบท เราจะไม่มีส่วนร่วม มีความเห็นอกเห็นใจ และที่สำคัญ เน้นที่เงินสด นี่เป็นเวลาที่คุณเลิกใช้เปอร์เซ็นต์มาร์จิ้นและเริ่มมองหาเงินสด สภาพคล่องและเงินสดเป็นตัวกำหนดว่าใครรอดและใครไม่รอด

11.อนาคตของการทำงาน การงาน และอาชีพ…

ที่ HUL เราย้ายไปทำงานจากที่บ้านตั้งแต่วันที่ 16 มีนาคม ในยูนิลีเวอร์ การทำงานจากที่บ้านไม่ใช่เรื่องใหม่ เราให้ตัวเลือกนี้แก่ผู้คนและหลายคนเคยใช้ตัวเลือกนี้มาก่อน แต่เราไม่เคยฝึกฝนมันในระดับนี้กับคนงานหลายพันคน ตอนแรกฉันก็ไม่เชื่อเหมือนกัน แต่เทคโนโลยีช่วยให้เราอยู่รอดได้ และในขณะที่ทำงานจากระยะไกล เราไม่เพียงแต่พยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้สายการจัดหาสิ่งจำเป็นทำงานเท่านั้น แต่ฉันยังเสร็จสิ้นการควบรวมกิจการมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์กับ GSK Consumer Health

ขณะที่เราปรับตัวเข้ากับกิจวัตรใหม่ ๆ ก็ทำให้เราเกิดคำถามว่าเราจำเป็นต้องเดินทางในช่วงเวลาปกติอยู่ตลอดเวลา นอกจากนี้ยังทำให้เราเข้าใจวิธีใหม่ๆ ในการทำให้ทีมเสมือนจริงมีส่วนร่วม และที่สำคัญมากคือการเร่งการนำเทคโนโลยีมาใช้ในที่ทำงาน นี่ไม่ใช่คุณลักษณะใหม่ของงานใช่หรือไม่ การเปลี่ยนแปลงของงานและ องค์กรถูกหล่อหลอมด้วยเทคโนโลยีและความสามารถ ทำงานที่บ้าน? รายการแอพและเครื่องมือที่จะทำให้วันของคุณง่ายขึ้น

พลังประมวลผลของ aster , อุปกรณ์ที่เชื่อมต่อ, คลาวด์, บล็อคเชน, RPA กำลังกำหนดนิยามใหม่ของอินเทอร์เฟซระหว่างคนกับเครื่องจักร อีกประการหนึ่งคือการเข้ามาของชาวดิจิทัลในที่ทำงาน นี่คือเจเนอเรชันที่เติบโตขึ้นมาในโลกที่รู้สึกปลื้มปิติอย่างมากเนื่องจากวิธีที่เทคโนโลยีเชื่อมโยงผู้คน ทำให้เกิดการตอบสนองในทันที และวิธีการทำงานร่วมกันรูปแบบใหม่ทั้งหมด ความหมายของการผสมผสานนี้กับงานและอาชีพมีมากมาย

12. การเข้ามาของ Digital Native ในที่ทำงาน…

McKinsey Global Institute ประมาณการว่างานในประเทศของเราสามารถสร้างขึ้นได้ 60-65 ล้านตำแหน่งจากการเพิ่มผลิตภาพในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า ในขณะเดียวกัน การจัดตำแหน่งใหม่ก็มีความสำคัญต่อการช่วยเหลือคนงาน 40-45 ล้านคน ซึ่งมีแนวโน้มว่าจะมีงานทำ ถูกแทนที่หรือเปลี่ยนแปลงโดยเทคโนโลยี ถ้าจะให้ผมพูดให้ทั่วถึงสักหน่อย บทบาทที่ทำเป็นประจำและแบบเดี่ยวก็จะถูกแทนที่ด้วยบทบาทผู้เชี่ยวชาญ บทบาทที่ขับเคลื่อนด้วยความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง ทักษะต่างๆ เช่น ความคิดสร้างสรรค์ ความเห็นอกเห็นใจ การทำงานร่วมกันจะมีความโดดเด่นมากยิ่งขึ้น เช่นเดียวกับความต้องการสำหรับนักวิทยาศาสตร์ข้อมูลแบบฮาร์ดคอร์ การออกแบบและระบบ และความสามารถในการคิด

ถ้าฉันยกตัวอย่างง่ายๆ งานทั่วไปของพนักงานขาย HUL จะยังคงอยู่ แต่เขาจะได้รับการสนับสนุนจากเทคโนโลยีที่จะช่วยให้เขาปรับแต่งการแบ่งประเภทสำหรับร้านค้าหลายล้านแห่งในประเทศได้ แต่ในขณะเดียวกัน ทักษะเหนือกาลเวลาของการสร้างความสัมพันธ์ที่หล่อเลี้ยงกับลูกค้า ความคิดสร้างสรรค์ ณ จุดซื้อก็เป็นสิ่งจำเป็นเช่นกัน ไม่เพียงแต่จะมีการเปลี่ยนรูปแบบงานเท่านั้น แต่วิธีการทำงานก็เช่นกัน… พึ่งพาอาศัยกันมากขึ้น ทำงานร่วมกันได้มากขึ้น คล่องตัวมากขึ้น และยืดหยุ่นมากขึ้น

13. เวกเตอร์ที่ทีมจะพัฒนา...

ในความคิดของฉัน ตอนแรกจะเป็นแบบระยะไกล และฉันคิดว่าตอนของ COVID-19 กำลังจะทำให้สิ่งนี้เร็วขึ้น เทคโนโลยีทำให้ทีมไม่ต้องรวมตัวกัน และเราได้เห็นแล้วว่า ทุกวันในตอนเช้า ฉันเริ่มต้นด้วยการประชุมทีมผู้นำในเอเชียใต้ และสิ้นสุดวันที่เวลาลอนดอนด้วยการประชุมคณะกรรมการบริหาร Global Unilever ฉันเคยไปเที่ยวลอนดอนเดือนละสองครั้ง ตอนนี้ เรากำลังจะเสร็จสิ้นสามสัปดาห์ และเรามีการประชุมมากขึ้นในฐานะคณะกรรมการบริหาร Global Unilever มากกว่าที่เคยมีมาและทั้งหมดจากระยะไกล

ประการที่สองคือ GIG ทีมจะประกอบด้วยพนักงานประจำ ชั่วคราว ฟรีแลนซ์ และเครื่องจักร และความหลากหลายนี้จะเรียกร้องให้มีความต้องการมากขึ้นในการสร้างความสามัคคีภายในสมาชิก

ที่สามจะคล่องตัวและอินทรีย์ ทีมงานจะพัฒนาไปเรื่อย ๆ ตามขั้นตอนของโครงการ มูลค่าที่จะสร้าง และทักษะที่จำเป็นสำหรับขั้นตอนการทำงานใดๆ

14. ทีมจะต้องสร้างขึ้นเองแทนที่จะดูแลโดยผู้นำ…

สมาชิกสามารถเลือกตัวเองในโครงการที่พวกเขาหลงใหลเกี่ยวกับทีมที่สร้างขึ้นเองแทนที่จะดูแลโดยผู้นำ

15. งานของเราควรมีจุดมุ่งหมาย ไม่ใช่ขับเคลื่อน...

ฉันจะยกตัวอย่างง่ายๆ ให้คุณอีกตัวอย่างหนึ่ง ปีที่แล้ว เราเปิดตัวแบรนด์ผงซักฟอกชื่อ Love and Care มันเป็นกรณีคลาสสิกของทีมที่หมุนบนเวกเตอร์สี่ตัวด้านบนทั้งหมด เรามีผู้เชี่ยวชาญด้านนวัตกรรมจากลอนดอนและเซี่ยงไฮ้ ผู้จัดการแบรนด์ในมุมไบที่ทำงานเกี่ยวกับแนวคิดนี้ ฟรีแลนซ์ที่ทำงานเกี่ยวกับการออกแบบบรรจุภัณฑ์ และเลือกสมาชิกของทีมดูแลผ้าระดับโลกที่ได้อาสาที่จะเป็นส่วนหนึ่งของโครงการที่น่าตื่นเต้นนี้ โครงการทั้งหมดเสร็จสมบูรณ์โดยไม่มีการเพิ่มกำลังคนในทีมนวัตกรรม

แน่นอน สภาพแวดล้อมแบบนี้จะต้องมีตัวเปิดใช้งานบางอย่าง มันจะต้องใช้เทคโนโลยี จะต้องมีทักษะทางสังคมระดับสูงในการเชื่อมต่อทีมเสมือนจริง มันจะต้องมีนโยบายการทำงานที่ยืดหยุ่นซึ่งอนุญาตให้ผู้คนเลือกเวลาทำงานที่เหมาะสมกับพวกเขา และแน่นอน ภาวะผู้นำที่สามารถนำไปสู่ด้วยอิทธิพลและไม่ใช่อำนาจ เรียกร้องการมีส่วนร่วมและไม่ใช่ลำดับชั้น และมีเป้าหมายเป็นเป้าหมายและไม่ขับเคลื่อนด้วยอำนาจ

16. วางแผนอาชีพในยุคนี้อย่างไร?

ก่อนอื่น ท่านสุภาพสตรีและสุภาพบุรุษ จงดูแลอาชีพของตนเอง วันเวลาขององค์กรปิตาธิปไตยที่ทำการตัดสินใจในนามของเราในอาชีพของผู้คนสิ้นสุดลงแล้ว ประการที่สอง อาชีพไม่ได้มองพวกเขาจากเลนส์ของความก้าวหน้าในแนวตั้งเพียงอย่างเดียว ดูการเพิ่มประสบการณ์ที่หลากหลาย การรับทักษะใหม่ๆ การรู้หนังสือจะไม่เกี่ยวกับการเรียนรู้ที่จะอ่านและเขียนอีกต่อไป แต่จะเกี่ยวกับการเรียนรู้ การไม่เรียนรู้ และการเรียนรู้ซ้ำ อินเดียต้องการผู้จัดการที่ดีและผู้ประกอบการที่ยอดเยี่ยม

กรณีที่เหลือเชื่อคือโฮสต์ของเราในวันนี้ รอนนี่ สกรูวาลา ตอนเรายังเด็ก มีแต่คนมีเงินเท่านั้นที่คิดจะเป็นผู้ประกอบการได้ ดูรอนนี่สิ ด้วยความคิด ความหลงใหล และความมุ่งมั่นของเขา ทำให้เขากลายเป็นผู้ประกอบการที่ยอดเยี่ยม เป็นผู้ประกอบการต่อเนื่อง และทุกวันนี้ แม้แต่เงินก็ไม่ใช่ข้อจำกัด

เมื่อคุณมีความคิดที่ถูกต้อง เงินก็เข้ามา อย่างไรก็ตาม มีหลายสิ่งหลายอย่างที่ไม่มีเวลา เช่น ความเชี่ยวชาญ ทักษะโดเมน ความเป็นผู้นำ สัญชาตญาณตามประสบการณ์และทักษะ ความทะเยอทะยานและความถ่อมตน ไม่เคยละสายตาจากพวกเขา หากคุณทำตาม คุณจะมีอาชีพที่ยอดเยี่ยม ไม่ว่าคุณจะเลือกทำอะไร

17. ความเกี่ยวข้อง ข้อดี และข้อเสียของ MBA ในยุคปัจจุบัน...

ฉันเป็นนักบัญชีเช่าเหมาลำโดยการฝึกอบรม และฉันได้รับแรงกระตุ้นจากการทำงานในบริษัทอย่างยูนิลีเวอร์ในส่วนต่างๆ ของโลก แต่ฉันเชื่อมั่นว่า MBA ยังคงมีความเกี่ยวข้อง ประเภทของทักษะที่ MBA มอบให้ในตอนท้ายของวัน เราคิดว่าเราจะเข้าเรียนในโรงเรียนระดับบัณฑิตศึกษาที่ยอดเยี่ยมและนั่นคือจุดสิ้นสุด สิ่งที่โรงเรียนผู้สำเร็จการศึกษายอดเยี่ยมทำคือสอนสิ่งที่ต้องเรียนรู้และวิธีเรียนรู้ และนั่นคือสิ่งที่เราต้องรับ ฉันไม่ได้พูดพาดพิงถึงเรื่องนั้นแน่นอนถ้าไม่มี MBA คุณจะไม่สามารถประสบความสำเร็จได้ แน่นอน คุณสามารถประสบความสำเร็จได้ แต่ถ้าคุณไปโรงเรียนดีๆ สิ่งที่จะทำให้คุณลองผิดลองถูก และต้องใช้เวลาหลายปีในการเรียนรู้ คุณก็สามารถแพ็คมันได้ภายในสองปี

18. คุณเห็นบทบาทที่ปัญญาประดิษฐ์ แมชชีนเลิร์นนิง และความคิดสร้างสรรค์สามารถเข้ามาทำงานขายได้หรือไม่?

มโหฬาร! คุณรู้ไหม จำนวนเงินที่เราลงทุนไปเพื่อนำเทคโนโลยีมาสู่ฟังก์ชันการขาย และนั่นคือสิ่งที่ฉันพาดพิงเมื่อฉันพูดถึงมัน ลองคิดดู… ร้านขายของชำเล็กๆ คนขายของชำเล็กๆ บนถนน Alta Mount หรือถนน Peddar และร้านขายของชำแบบเดียวกันใน Dahisar ควรมีการแบ่งประเภทที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง

ควรอิงตามประเภทของผู้บริโภคและนักช็อปที่อาศัยอยู่ในบริเวณใกล้เคียง กำลังซื้อ พฤติกรรมของพวกเขา และวันนี้ แมชชีนเลิร์นนิงและ AI ช่วยให้คุณทำอย่างนั้นได้ ที่ HUL เราครอบคลุมร้านค้าหลายล้านแห่ง แต่ฉันมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนมากว่าในอีกสองสามปีข้างหน้า ร้านค้ากว่าล้านแห่งแต่ละแห่งจะมีการจัดประเภทสำหรับพวกเขาโดยเฉพาะ นั่นคือที่มาของแมชชีนเลิร์นนิง นั่นคือสิ่งที่ AI เข้ามา

ความเห็นของฉันเกี่ยวกับการขาย… ฉันทำงานด้านการขายมาสามปี นั่นคือตอนที่ฉันเห็นวิธีการแปลงผลิตภัณฑ์เป็นเงินสด นั่นคือจุดที่ยางกระทบกับถนน นั่นคือจุดที่คุณทราบ ถ้ามีความแตกต่างสองรูปีในคดี สต็อกจะไหลจากมุมไบไปยังเดลี ฉันยังอยากชวนทุกคนว่าถ้ามีโอกาสได้โปรดทำงานขาย มันขัดเกลาทักษะความเป็นผู้นำของคุณและทำให้คุณเข้าใจพื้นฐานของธุรกิจ

19. เทรนด์ผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปหลังโควิด…

คุณรู้ไหม ในช่วงสองสามเดือนที่ผ่านมา นับตั้งแต่การระบาดในประเทศจีน เราได้ติดตามแนวโน้ม พฤติกรรมอย่างใกล้ชิดมาก บัดนี้มันจะแสดงออกมาในรูปแบบต่างๆ มากมาย อย่างแรกเป็นหลักสูตรในระยะใกล้ จะมีการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม คนจะไม่ออกไป พวกเขาจะไม่เฉลิมฉลองในผับขนาดใหญ่ ร้านอาหาร ฯลฯ ดังนั้นจะมีมากขึ้นเกี่ยวกับการรับประทานอาหารใน ใช่! แต่ยกตัวอย่างเช่น นิสัยของคุณ สุขอนามัยของคุณ ที่จะมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ผู้คนจะมีสติสัมปชัญญะมากขึ้นแม้ว่าประเทศของเราจะเริ่มเปิดกว้างก็ตาม มันจะไม่เป็นสถานการณ์เหมือนก่อน

เป็นเวลาหลายเดือนที่รัฐบาลจะกำหนดข้อจำกัด ทำงานกับคนเพียงครึ่งเดียว เช่น คุณไม่สามารถมีโรงอาหารในสำนักงานที่มีคนนั่งเพียงครึ่งเดียวเหมือนเมื่อก่อน ทุกอย่างจะถูกเว้นไว้เพราะนี่ไม่ใช่สิ่งที่จะผ่านไปอย่างรวดเร็ว คุณจะต้องใช้นิ้วเท้าเป็นเวลานาน ดังนั้นจะต้องขึ้นอยู่กับชนิดของวิกฤตเศรษฐกิจ ภาวะถดถอยที่เราจะได้รับ ประเภทของค่าผ่านทางที่จะเกิดขึ้นในประเทศอย่างแน่นอน นอกจากนี้ยังจะส่งผลกระทบต่อทัศนคติของผู้คนต่อการใช้จ่าย ใช่!

20. อะไรคือคำแนะนำของคุณสำหรับผู้จัดการอาวุโส ผู้ที่มีอาชีพเหลืออีก 20 ปี? ในชีวิตการทำงานพวกเขาไม่ได้อยู่ในสถานการณ์วิกฤตวัยกลางคน คำแนะนำของคุณสำหรับพวกเขาคืออะไร?

ประการแรกคือการเป็นผู้เรียนด้วยตัวเอง และมันสำคัญมากสำหรับเราแต่ละคน หากเราไม่ต้องการที่จะกลายเป็นฟอสซิล ให้ลงทุนกับการเรียนรู้ที่จะสร้างตัวเองใหม่ หากเราไม่สร้างองค์กรขึ้นมาใหม่... องค์กร คุณคงรู้ อายุยืนยาวจะหายไป ในทำนองเดียวกัน เมื่อฉันพูดถึงอาชีพ อย่ากังวลเรื่องเทคโนโลยี คุณต้องมีความกระตือรือร้น คุณต้องมีความกระตือรือร้น

และลงทุนในตัวเองและพัฒนาตัวเองต่อไป คุณรู้ไหม หลายปีที่ผ่านมา ฉันได้ผ่านการให้คำปรึกษาแบบย้อนกลับ ฉันมีหนุ่มหล่อ คนเก่งเทคโนโลยีที่ช่วยฉัน แต่ในขณะเดียวกัน ฉันยังลงทุนเงินและทรัพยากรจำนวนมากในการเรียนรู้เทคโนโลยีด้วย นั่นเป็นวิธีเดียว ไม่อย่างนั้นเราจะเป็นผู้นำไม่ได้ เราจะไม่สามารถทำงานได้เนื่องจากผลกระทบจะเกิดกับอุตสาหกรรมต่างๆ

21. เราทำงานจากที่บ้านเหมือนคนทำงานทั่วไปซึ่งดูเหมือนจะเป็นงานระยะยาว มีประสิทธิภาพมากกว่าโดยมีสิ่งรบกวนน้อยลงเล็กน้อยเนื่องจากพวกเราส่วนใหญ่อาศัยอยู่ในบ้านที่เล็กกว่าเล็กน้อยและในครอบครัวร่วม?

คุณคงรู้ข้อแรกคือ เช่นเดียวกับสิ่งดีๆ ทั้งหมดในชีวิต คุณต้องมีวินัยที่แน่นอน ดังนั้น สิ่งหนึ่งที่เราทำในฐานะบริษัทคือเราได้บอกผู้คนว่าควรมีการจัดการประชุมเสมือนจริงภายในขอบเขตที่กำหนดเท่านั้น ไม่ใช่ว่าผู้ชายบางคนจะตื่นตอน 7 โมงเช้าและบอกว่าฉันต้องมีประชุม ผู้ชายอีกคนจะบอกว่าฉันนอนดึก ดังนั้นฉันจะมีประชุมตอน 10:30 น. ไม่! คุณต้องสร้างวินัยภายในเพราะต้องเข้าใจว่าไม่ใช่ทุกคนจะได้รับความช่วยเหลือที่บ้าน ดังนั้น คุณจะต้องทำงานบ้าน ทำอาหาร ทำความสะอาด คุณรู้ว่าลูกของคุณจะอยู่ที่นั่น คุณต้องดูแลพวกเขา ดังนั้น เราต้องสร้างวินัยให้กับมัน

แล้วก็ควรมีจังหวะและจังหวะที่แน่นอน สิ่งที่ฉันทำคือการประชุมทั้งหมดของฉันซึ่งเป็นเรื่องปกติ ได้รับการแก้ไขในช่วงเวลาหนึ่งของวัน ดังนั้นทุกคนรู้ดี และทั้งหมดก็เพิ่มขึ้น ดังนั้น สิ่งที่สมาชิกคณะกรรมการและประธานประเทศในเอเชียใต้ของฉันทำคือ พวกเขามีการประชุมในตอนเช้า พวกเขาได้รับสิ่งที่เกิดขึ้นบนพื้นดิน ดังนั้นเมื่อเราพบกัน จะเป็นการสนทนาที่เข้มข้นมาก

เรามักจะมุ่งเน้นไปที่บางพื้นที่ในขณะนี้ ประการแรกคือความปลอดภัยและสุขภาพของคนของเรา อย่างที่สองคือเราดูที่เส้นอุปทาน ที่สามคือเราดูที่ความต้องการ พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนไปอย่างไร? เกิดอะไรขึ้นกับความต้องการ? ที่สี่คือเราเน้นสภาพคล่องและเงินสด และประการที่ห้า เรามองที่ชุมชน นี่คือห้าประเด็นใหญ่ที่เรามุ่งเน้น ดังนั้น ทุกคนรู้ดีว่านี่จะเป็นสิ่งที่ และหลายสิ่งหลายอย่างที่น่าทำ ฯลฯ วางทิ้งไว้สักครู่ นี่ไม่ใช่เวลาที่จะให้ความสำคัญกับพวกเขา เคล็ดลับการทำงานจากที่บ้านอย่างมีประสิทธิผล

22. สุขภาพในระยะยาวของธุรกิจมีความสำคัญมาก...

เราต้องเลิกรากันจริงๆ ขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กร สุขภาพขององค์กรด้วย ถ้าผมดูวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่มีทรัพยากรไม่เพียงพอสำหรับพวกเขา สิ่งที่สำคัญที่สุดคือมุ่งเน้นไปที่เงินสดและสภาพคล่อง คุณไม่ต้องการที่จะล้มละลาย ดังนั้น ถ้าคุณต้องการจัดวงเงินสินเชื่อ ทำทันที หากคุณต้องการลดการเปิดรับแสงบางส่วน ให้ดำเนินการทันที นี่เป็นช่วงเวลาที่คุณต้องมุ่งเน้นและมั่นใจว่าคุณยังคงดำเนินธุรกิจต่อไป และคุณมีสภาพคล่องเพียงพอที่จะทำเช่นนั้น ดังนั้นที่สำคัญที่สุด

ลองคิดดูสิ… แม้แต่องค์กรขนาดใหญ่ที่มีข้อจำกัดด้านอุปทาน ก็ยังมีความท้าทายด้านอุปสงค์ อีกครั้ง งานแรกและสำคัญที่สุดของคุณคือการรับรองความยั่งยืนขององค์กรของคุณ หากองค์กรของคุณไม่อยู่รอด คุณจะไม่สามารถดูแลคนและชุมชนของคุณได้ ดังนั้นก่อนอื่นให้เน้นที่

คุณจะทำอย่างไรเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจมีสุขภาพที่ดีในระยะยาว? นั่นสำคัญมาก และไม่ใช่เรื่องปกติ นี่เป็นธุรกิจที่ไม่ปกติ ดังนั้น เราจึงต้องวางแผนด้วยว่า อาจเป็นภาวะถดถอยแบบ L ดังนั้นวางแผนสำหรับสิ่งนั้น แต่เราต้องจำไว้ว่าในฐานะธุรกิจ เราเป็นส่วนหนึ่งของสังคม เราไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของสังคม เราเป็นส่วนหนึ่งของสังคม ถ้าสังคมและประเทศไม่รอด ธุรกิจก็ไม่รอด

23. ดังนั้น ที่เกี่ยวข้องกับ Sanjeev นั้นเป็นอีกคำถามที่เชื่อมโยงกัน ซึ่งคนของเราจำนวนมากมาจากภาคไอทีและอุตสาหกรรม และในขณะที่ตะวันตกชะลอตัวก็จะทำให้เกิดแรงกดดันเพียงพอต่อบริษัทไอที ในที่นี้เราเห็นการชะลอตัวอย่างรุนแรงและสิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงานของคุณทำเพื่อเสริมกำลังตัวเองจริงๆ

คุณรู้ว่าฉันมีมุมมองที่แตกต่างกันมากในเรื่องนี้ ฉันเชื่อว่านี่อาจเป็นโอกาสอีกรูปแบบหนึ่งของ Y2K สำหรับอินเดีย ในช่วงเวลาที่ยากลำบากเหล่านี้ หากฝ่ายไอทีของอินเดียสามารถรับประกันได้ว่าบริการที่พวกเขามอบให้กับลูกค้าทั่วโลกจะไม่ขาดตอนและอยู่ในระดับที่สูงมาก ความน่าเชื่อถือของระบบไอทีของอินเดียจะก้าวไปสู่ระดับใหม่โดยสิ้นเชิง เราพูดถึงเรื่องนั้นมาโดยตลอด นี่คือช่วงเวลาที่คุณได้รับเมื่อคุณก้าวขึ้นสู่ห่วงโซ่คุณค่า

ดังนั้นควรมีส่วนหนึ่งของทีมไอทีที่มุ่งเน้นว่าจะอัปเกรดเป็นลำดับที่สูงขึ้นในห่วงโซ่คุณค่าได้อย่างไร อีกประการหนึ่งคือต้องไม่หยุดยั้งในการให้บริการอย่างไร้ที่ติ หากเราทำอย่างนั้น ความน่าเชื่อถือของ IT ของอินเดียจะก้าวไปสู่ระดับใหม่โดยสิ้นเชิง ฉันคิดว่านี่เป็นช่วงเวลาที่ดีสำหรับเรา

แต่ประเทศก็มีภาระเช่นกันเพื่อให้แน่ใจว่าแหล่งจ่ายไฟจะไม่ถูกขัดจังหวะคนของคุณได้รับอนุญาตให้ทำงานที่พวกเขาต้องการไปที่สำนักงานควรออกบัตรผ่านที่จำเป็นเพราะที่นี่คุณไม่ใช่แค่พูดถึงการบริการ ประเทศ. ไอทีของอินเดียให้บริการทั่วโลกและนี่คือการทดสอบกรดสำหรับเรา แต่เป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่

24. รัฐบาลควรทำอย่างไรเพื่อพัฒนาเศรษฐกิจ?

ฉันจะให้แนวคิดบางอย่างแก่คุณเกี่ยวกับสิ่งที่ฉันเชื่อว่ารัฐบาลควรทำ เพราะมีบางสิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องทำ หากมองดูพื้นที่ชนบท มีบางสิ่งที่เราต้องทำอย่างแน่นอน เพราะในชนบทจะต้องเผชิญกับความเครียดมากขึ้นเมื่อแรงงานข้ามชาติกลับมา รายได้สำรองที่ตนมีจะหมดไป และจะมีความเครียดมากขึ้นในสถานการณ์ในชนบทของอินเดียที่มีอัตราค่าจ้างต่ำมาก

ดังนั้นหนึ่งคือการโอนเงินโดยตรง และอีกอย่างที่รัฐบาลต้องดูคือ คนที่ไม่มีบัญชีของจั่นธาน คุณจะให้เงินพวกเขาได้อย่างไร? ประการที่สองคือ FCI godowns มีอาหารประมาณ 70 ล้านตันและสิ่งที่พวกเขาต้องการตามปกติคือประมาณ 20 ถึง 25 ล้านตัน ใช้สิ่งนี้เพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีใครในอินเดียหิว นั่นเป็นบิตที่สำคัญมากที่สอง

ประการที่สาม ถ้าเราฝึกวินัยการเว้นระยะห่างทางสังคม ควรเปิดใช้งาน MNREGA เพื่อให้ผู้คนมีส่วนร่วมอย่างมีกำไรในชนบทของอินเดีย ประการที่สี่และสำคัญมาก เรากำลังเข้าสู่ฤดูเก็บเกี่ยว และนี่คือเวลาที่ ไม่ว่าจะเป็นคนเกี่ยวข้าว ไม่ว่าจะเป็นคนงาน ไม่ว่าจะเป็นสายส่งอาหารไปยังตลาด mandis (ตลาดธัญพืช/ผัก/ผลไม้) และเมืองที่ไม่ควรถูกขัดจังหวะ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญมากที่รัฐบาลจะต้องประกันในชนบทของอินเดีย

เท่าที่เกี่ยวข้องกับเมืองอินเดีย เราต้องปกป้องวิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดเล็กของเรา ไม่ว่าจะเป็นการเลื่อนการกู้ยืมเงินหรือรัฐบาลรับอัตราดอกเบี้ย ก็มีวิธีดำเนินการที่แตกต่างกันออกไป แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือ คุณจัดหาเงินทุนเพื่อให้มีสภาพคล่องเพียงพอในระบบ และแม้ในช่วงเวลาที่ตึงเครียด เมื่อความต้องการลดลง องค์กรของเราสามารถอยู่รอดได้เพราะการดำรงชีวิตเชื่อมโยงกับความต้องการนั้น

ในทำนองเดียวกันสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ รัฐบาลจะต้องคิดแผนงานที่อนุญาตให้ทำงานได้ รักษาสภาพคล่องในระบบให้เพียงพอ ดังนั้นพวกเขาจึงไม่ล้มละลายและวงล้อของเศรษฐกิจเริ่มทำงานอีกครั้ง ในทางกลับกัน สำหรับความต้องการ มีหลายวิธีที่พวกเขาสามารถทำได้ หนึ่งคือพวกเขาสามารถรับประกันค่าจ้างเพื่อไม่ให้ผู้คนแยกคนงานออกจากกัน หรืออาจมีการโอนเงินอุดหนุนโดยตรงเพื่อให้ผู้คนได้รับรายได้แม้ว่าพวกเขาจะไม่มีธุรกิจขนาดเล็กหรือถูกเลิกจ้างก็ตาม ดังนั้นจะต้องดำเนินการทั้งในด้านอุปสงค์และอุปทาน

ในเวลาเดียวกัน RBI จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าสุขภาพของสถาบันการเงินยังคงแข็งแกร่งเพียงพอสำหรับพวกเขาที่จะแบกรับความสูญเสียนี้ ดูที่สหรัฐอเมริกา น่าเสียดายที่เราไม่มีกระเป๋าลึกของสหรัฐอเมริกา แต่มี พวกเขากำลังพูดถึง 2 ล้านล้านดอลลาร์ สองล้านล้านดอลลาร์เป็นสองในสามของจีดีพีของอินเดีย และภายใน 2 ล้านล้านดอลลาร์นี้ พวกเขากำลังพูดถึงเฟด 450 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งจะมีผลคูณ 10 เท่า

คุณกำลังพูดถึงมาตรการหลายอย่าง และเมื่อคุณมีสถานการณ์สงคราม คุณไม่ควรกังวลเกี่ยวกับการขาดดุล ขาดดุลเราก็ต้องจอดข้างทาง เราต้องแน่ใจก่อนว่าเศรษฐกิจไม่หยุดชะงัก ผู้คนมีอาชีพ มีอาหารกิน และแม้ว่าเรตติ้งจะลดลง ถ้าเศรษฐกิจดีขึ้นมา ก็จะกลับมาอีกครั้ง ความน่าดึงดูดใจในระยะกลางถึงระยะยาวของอินเดียไม่หายไป

25. หนึ่งหรือสองภาคส่วนในอีก 6 ถึง 12 เดือนข้างหน้าที่จะฉายแสงจริงๆ คืออะไร?

ก่อนอื่นเรามาดูแลสุขภาพกันก่อน นี่เป็นโอกาสที่ยอดเยี่ยมสำหรับอินเดียในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านการดูแลสุขภาพ คุณรู้ไหม เรากำลังพูดถึง 0.5 เตียงต่อพัน และนี่คือที่ที่ทรัพยากรของประเทศ ทรัพยากรของบริษัทควรถูกนำไปใช้ ไม่เพียงแต่เราขยายเท่านั้น แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือ เราสร้างขีดความสามารถด้านการดูแลสุขภาพ อินเดีย เนื่องจากค่าแรงต่ำของเรา เราจึงสามารถเป็นเมืองหลวงทางการแพทย์ของโลกได้อย่างแท้จริง เช่นเดียวกับในช่วงวิกฤต Y2K มันให้การเติมเต็มให้กับไอที เราสามารถใช้ COVID-19 เพื่อเติมให้การดูแลสุขภาพได้หรือไม่? นี่อาจเป็นนายจ้างรายใหญ่และสามารถดึงดูดการแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศจำนวนมากได้ และสิ่งนี้สามารถช่วยประเทศได้อย่างมากเช่นกัน ดังนั้นสำหรับฉัน การดูแลสุขภาพจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง

26. ประมาณการแตกต่างกันไปประมาณ 20 ล้านตำแหน่งงานในช่วง 6 เดือนข้างหน้า คุณคิดอย่างไรกับเรื่องนี้?

ในตอนต้นของแผนภูมิ ฉันบอกว่าอย่าคิดไปเองเพราะไม่มีใครทำได้ วันนี้ ให้ฉันบอกคุณว่าไม่มีใครอยู่ในฐานะที่มีระดับความแม่นยำที่ยุติธรรมในการทำนายว่าอะไรจะเกิดขึ้น สิ่งเดียวที่เราทำได้โดยการทำนายคือให้ความน่าเชื่อถือกับโหราศาสตร์ ดังนั้นอย่ากังวลไปเลย ที่สำคัญกว่านั้นคือช่วงเวลาที่เราไม่ควรมีความขัดแย้งทางการเมือง

เราควรมารวมกันเป็นชาติ จับมือกับรัฐบาล คุณอาจมีความเกี่ยวข้องทางการเมืองที่แตกต่างกัน แต่คุณมีรัฐบาลที่เด็ดขาด ช่วยรัฐบาลควบคุมสิ่งนี้ ควบคุมสิ่งนี้ และนั่นคือสิ่งที่เราต้องทำในฐานะปัจเจก ในฐานะองค์กร และไม่ว่าจะด้วยวิธีใดก็ตาม ทำตามคำแนะนำ ช่วยเหลือชุมชน และในหลาย ๆ ทางสิ่งนี้จะเป็นตัวกำหนดทิศทางสำหรับแม้แต่ธุรกิจที่จะก้าวขึ้นและทำให้แน่ใจว่าพวกเขาจะไม่ทำให้คนงานหลั่งไหล

สรุปข้อสังเกต

โควิด-19 ได้เปลี่ยนแปลงโลกอย่างที่ไม่เคยเป็นมาก่อน ระดับของการล็อกดาวน์ทั่วโลกที่เกิดขึ้นกับ COVID-19 นั้นไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนและไม่เคยมีใครรู้จักมาก่อน เนื่องจากไม่มีประวัติหรือการเปิดเผยในอดีตของการล็อกดาวน์ทั้งหมดดังกล่าว การคาดคะเนและการคาดคะเนจึงอาจเป็นอุปสรรคต่อการทำนายทางโหราศาสตร์ แม้จะไม่มีหลักฐานเชิงประจักษ์ก็ตาม เราในอินเดียได้เปลี่ยนแปลงวิธีการทำงาน การทำงาน และความคิดของเราไปแล้ว ความไม่แน่นอนเป็นคำในใจผู้ใหญ่ส่วนใหญ่ ทว่าท่ามกลางสิ่งเหล่านี้ โอกาสก็ยังแฝงตัวอยู่ เช่นเดียวกับในเกม ถึงเวลาแล้วที่รัฐบาล ธุรกิจ และบุคคลต้องเตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่เลวร้ายที่สุด แต่ยังมีประโยชน์ในการเตรียมพร้อมสำหรับโอกาสที่ปรากฏ

สำหรับอินเดีย โอกาสอยู่ในความจริงที่ว่าธุรกิจระดับโลกอาจไม่พึ่งพาจีนทั้งหมดอีกต่อไป อินเดียอาจคว้าโอกาสนี้ไว้ สำหรับภาคไอที หลัง COVID-19 อาจปิดหน้าต่างประเภท Y2K อื่นเพื่อเข้าสู่เวทีระดับโลก กระดูกสันหลังของเศรษฐกิจเกษตรกรรมอาจเป็นตัวรักษาเสถียรภาพทางเศรษฐกิจของอินเดีย และสถานการณ์แห่งความเศร้าโศกที่หลายคนพยายามจะวาดในทุกความเป็นไปได้อาจเปลี่ยนเป็นอินเดียที่ใหม่กว่าแข็งแกร่งกว่าและสร้างสรรค์ขึ้นใหม่

ลงทุนในตัวเองและปรับปรุงทักษะที่คุณสามารถนำไปใช้และนำไปใช้ได้ตลอดเวลา ไม่ว่าเศรษฐกิจจะเคลื่อนไปในทิศทางใด Checkout upGrad's limited time free courses to utilize this lockdown to upgrade yourself.