Будущее работы, работы и карьеры после COVID19 | Санджив Мехта, председатель и управляющий директор Hindustan Unilever

Всем привет. Это Ронни Скривала. Соучредитель и исполнительный председатель — upGrad. У нас будет серьезный разговор, и вы сделаете много выводов из этой сессии. Г-н Санджив Мехта не нуждается в представлении. В целом, он возглавляет Hindustan Unilever с 2003 года. Когда я рос, он был единственной организацией, где вы чувствовали, что они нанесли на карту сельскую Индию и городскую Индию с точки зрения распределения, знаний и понимания потребителей лучше, чем правительство Индии.

18 000 сотрудников — это то, что есть у Unilever. Поэтому для Санджива было бы уместно поделиться с нами некоторыми мыслями о том, что сегодня происходит со многими работающими профессионалами и молодыми людьми. Я видел в нем лидера мирного времени и лидера военного времени. Поэтому я попросил его выступить сегодня перед всеми нами.

1. Насколько плохо это влияет на экономику? Каковы сценарии восстановления и будут ли долгосрочные структурные последствия кризиса?

На самом деле прогнозы и индексы не ответят на эти вопросы. Едва ли надежный в спокойное время прогноз ВВП вызывает сомнения, особенно когда неизвестна траектория вируса, неизвестна эффективность мер по сдерживанию, а также неизвестна реакция потребителей и компаний или фирм. Реальность такова, что не существует единого числа, которое достоверно отражает или предсказывает, какое влияние COVID-19 может оказать на экономику. Когда вы смотрите на жестокий крах на мировых финансовых рынках, включая, конечно, нашу собственную BSE, NSE, может показаться, что мировая экономика находится на пути к рецессии. Риск рецессии абсолютно реален, но не будем считать его предрешенным.

Во-вторых, хотя финансовые рынки являются важным индикатором рецессии, история часто показывает, что рынки не обязательно ведут к рецессии.

2. Каковы будут последствия в Индии?

Конечно, многое будет зависеть от того, насколько Индия сможет сдержать распространение вируса. Хорошая новость заключается в том, что у нас крупная внутренняя экономика и зависимость от экспорта не очень высока. Риск, конечно, в том, что экономика слабела еще до кризиса, и у нас могли быть сопутствующие заболевания. Индия должна теперь переместить фокус с жизней на жизни и средства к существованию. На самом деле во многих случаях они взаимосвязаны.

Правительство заслуживает аплодисментов, и оно проделало решительную работу по закрытию границ и блокировке страны. И теперь такая же решимость должна быть проявлена, чтобы не допустить остановки экономики. Большим риском является срыв кредитной линии, что может привести к серьезному кризису ликвидности, большому количеству банкротств и серьезным потерям рабочих мест.

3. Каков вероятный путь восстановления?

Теперь, сможет ли экономика избежать рецессии или нет, путь возврата к росту будет зависеть от многих факторов, таких как степень задержки спроса или степень потери спроса… Является ли шок действительно шоком? шип, или он длится, или есть структурные повреждения.

4. Экономисты рассматривают путь восстановления в трех общих сценариях…

Экономисты обычно рисуют их в виде трех общих сценариев: V, U или L. В V-образной форме выпуск смещается, но рост в конечном итоге восстанавливается. Хотя это может показаться оптимистичным на фоне сегодняшнего уныния, это очень правдоподобно. В U-образной форме шок сохраняется, и хотя первоначальный путь роста возобновляется, с точки зрения объема производства наблюдается необратимый ущерб. L-образная форма уродлива; наносит значительный структурный ущерб, влияющий на предложение экономики, рынок труда, накопление капитала и функцию производительности.

На данном этапе сложно представить сценарий даже при пессимистичных предположениях. Но это не то, что мы должны исключать как страна. Мы должны подготовиться к этому, надеяться, что этого не произойдет, и надеяться, что это будет V, а не L. Но мы обязательно должны к этому подготовиться. Если мы посмотрим на эмпирические данные о предыдущих потрясениях, включая эпидемии, такие как атипичная пневмония, гонконгский грипп в 68-м, азиатский грипп в 58-м, испанский грипп в 18-м, то они были больше похожи на V-образную форму. Так что есть еще… А я прирожденный оптимист, я бы все же надеялся, что в такой стране, как Индия, бог добр и мы способны прийти в норму. Это не происходит при рецессии в форме буквы L, но она больше похожа на букву V.

5. Как проявляется воздействие?

Есть три возможных канала передачи. Во-первых, нужно стучать по уверенности; то, что я называю эффектом богатства. Когда вы испытываете шок на финансовых рынках, благосостояние вашего домохозяйства сокращается, а затем нормальная тенденция состоит в том, чтобы начать экономить деньги, и это влияет на потребление.

Во-вторых, когда есть прямой удар по потребительскому доверию. Когда показатели финансового рынка и доверие потребителей тесно взаимосвязаны, доверие потребителей резко падает. И это потенциально может оказать прямое влияние на потребительские расходы, заставив их опасаться дискреционных расходов и, возможно, стать пессимистичными в отношении долгосрочной перспективы.

Третий угол — это шок со стороны предложения. Теперь о разнице между многими другими рецессиями и финансовым кризисом… Например, если мы возьмем финансовый кризис, который был очень простым по сравнению с тем, что происходит сегодня. Вы позаботитесь о крупных мировых финансовых институтах и ​​крупных финансовых институтах страны, и вы сможете начать преодолевать кризис.

Здесь у нас есть проблема со спросом, у нас есть проблема со стороны предложения, и это также может привести к серьезной финансовой проблеме. Теперь, когда вирус останавливает производство и выводит из строя важные компоненты критической цепочки поставок, начинают возникать пробелы, которые затем превращаются в проблемы. Производство может остановиться, могут произойти увольнения, и тогда вы попадете в порочный круг.

6. После COVID-19 все будет по-другому в отношении макро- и микроэкономики…

Также очень важно понимать, что рецессии, как правило, цикличны по своей природе, а не структурны. Однако граница может быть размыта. История также показывает, что мировая экономика после крупного кризиса, такого как COVID-19, будет отличаться по ряду существенных признаков. Во-первых, если посмотреть на это с точки зрения микроэкономики, кризис может стимулировать внедрение новых технологий и бизнес-моделей. Вспышку атипичной пневмонии в 2003 году часто связывают с распространением онлайн-покупок среди китайских потребителей, что действительно привело к росту Alibaba. Это может иметь аналогичные последствия для нашей собственной страны.

Поскольку школы закрыты во многих частях мира, может ли электронное обучение и электронное обучение стать настоящим прорывом? Цифровые усилия в Ухане по сдерживанию кризиса с помощью трекеров для смартфонов продемонстрировали новый мощный инструмент общественного здравоохранения.

Другой — когда вы смотрите на это с макроэкономической точки зрения. Еще до кризиса мир отходил от глобализации. Придаст ли это событие дополнительный импульс антиглобалистским силам?

Тогда, если вы посмотрите на это с точки зрения политического наследия, нельзя исключать разветвления. Будет ли это влиять на выборы в США?

7. Переход к односторонности будет зависеть от того, как наши лидеры будут действовать и реагировать…

А также на многостороннем уровне кризис может быть истолкован как призыв к большему сотрудничеству или, наоборот, к переходу к односторонности. Это действительно будет зависеть от того, как наши лидеры будут действовать и реагировать.

8. Что должны делать лидеры в отношении экономического риска?

Во-первых, не становитесь зависимыми от проекций. Финансовые рынки в настоящее время отражают большую неопределенность. Широкий спектр сценариев остается правдоподобным и должен быть изучен каждым бизнесом. Во-вторых, не позволяйте турбулентности вашего финансового рынка омрачить ваши суждения. В-третьих, сосредоточьтесь на сигналах доверия потребителей, а также на своих собственных инстинктах и ​​знайте, как использовать свои бизнес-данные и калибровать информацию.

Воздействие не будет равномерным. Он не будет единым для разных стран. Он не будет одинаковым для разных отраслей. И заключение должно быть очень специфичным для вашего бизнеса. Надейся на лучшее, но готовься к худшему. Имейте в виду, что V-образное восстановление является правдоподобным сценарием с концептуальной и эмпирической точки зрения, но не позволяйте этому пониманию сделать вас самодовольными. Начните смотреть за пределы кризиса.

9. Соображения…

Какую микро- или макроэкономику или наследие будет иметь COVID-19? Каковы возможности или проблемы, которые возникнут, которые вы можете обналичить? Подумайте, как вы будете обращаться к посткризисному миру? Можете ли вы принять участие в более быстром внедрении новых технологий и новых процессов? Сможете ли вы в конце концов найти преимущество в невзгодах для вашей компании, ваших клиентов, вашего общества?

10. Тест на лидерство…

В каждом крупном кризисе это, конечно, проверка лидерства. Различные виды черт должны быть продемонстрированы. Прежде всего, сохраняйте спокойствие. Сохраняйте уверенность. Неустанно общайтесь со своими людьми. Сделайте их удобными. Активно сотрудничайте со своими партнерами, с сообществом. Обратитесь к сообществам. Пока мы не выйдем за рамки и не сможем изменить контекст, мы не будем играть никакой роли. Будьте сострадательны и, что очень важно, сосредоточьтесь на деньгах. Это время, когда вы уходите от процентов маржи и начинаете смотреть на наличные. Ликвидность и наличные будут определять, кто выживет, а кто нет.

11. Будущее работы, рабочие места и карьера…

В HUL мы перешли на работу из дома с 16 марта . В Unilever работа на дому не является чем-то новым, мы даем эту возможность людям, и многие уже использовали ее в прошлом. Но мы никогда не практиковали это в таком масштабе с тысячами рабочих. Сначала я тоже был настроен скептически, но технологии позволили нам выжить. И, работая удаленно, мы не только делаем все возможное, чтобы поддерживать работу линий поставок предметов первой необходимости, но я также завершил многомиллиардное слияние с GSK Consumer Health.

Поскольку мы привыкли к новому распорядку, это также заставляет нас сомневаться в нашей постоянной необходимости путешествовать в обычное время. Это также помогает нам понять новые способы вовлечения виртуальных команд и, что очень важно, ускорить внедрение технологий на работе. Разве это не новая черта работы? Преобразование работы и организаций определяется технологиями и талантами. Работаю из дома? Список приложений и инструментов, которые упростят ваш день

Более быстрая вычислительная мощность, подключенные устройства, облачные технологии, блокчейн, RPA меняют представление о человеко-машинном интерфейсе. Другой — появление цифровых аборигенов на рабочем месте. Это поколение выросло в мире, который чувствует себя очень польщенным из-за того, как технология объединяет людей, позволяет мгновенно реагировать и предлагает совершенно новый способ сотрудничества. Влияние этой комбинации на работу и карьеру огромно.

12. Появление цифровых аборигенов на рабочем месте…

По оценкам Глобального института McKinsey, 60–65 миллионов рабочих мест в нашей стране могут быть созданы за счет повышения производительности в ближайшие несколько лет, в то же время перераспределение будет необходимо, чтобы помочь 40–45 миллионам рабочих, чьи рабочие места, вероятно, будут сокращены. вытеснены или преобразованы технологией. Если немного обобщить, то рутинные и узкоспециализированные роли будут заменены специалистами, основанными на инсайтах и ​​мультидисциплинарными ролями. Такие навыки, как креативность, эмпатия, сотрудничество, приобретут еще большую значимость, равно как и потребность в опытных специалистах по данным, проектировщиках, системах и мыслителях.

Если я возьму очень простой пример, обычная работа продавца HUL останется, но он будет поддерживаться технологией, которая позволит ему настраивать ассортимент для каждого из миллионов магазинов в стране. Но, в то же время, потребуются и вневременные навыки выстраивания заботливых отношений с покупателями, креативность в момент покупки. Меняются не только рабочие места, но и способы выполнения работы… Более взаимозависимые, более совместные, более гибкие и гибкие.

13. Векторы, по которым будут развиваться команды…

На мой взгляд, первый будет удаленным, и я думаю, что эпизод с COVID-19 ускорит это. Технологии освобождают от необходимости объединять команды, и мы это видели. Каждое утро я начинаю со встречи моей команды руководителей из Южной Азии, а заканчиваю день по лондонскому времени глобальным собранием исполнительного совета Unilever. Раньше я ездил в Лондон два раза в месяц. Сейчас у нас почти три недели, и мы проводим больше совещаний в качестве глобального исполнительного совета Unilever, чем раньше, и все дистанционно.

Второй - ГИГ. Команды будут состоять из постоянных, временных, внештатных и машинных сотрудников, и это разнообразие вызовет большую потребность в создании сплоченности внутри членов.

Третий будет гибким и органичным. Команды будут продолжать развиваться в зависимости от этапа проекта, ценности, которую необходимо создать, и навыков, которые потребуются на любом этапе работы.

14. Команды должны создаваться сами, а не курироваться лидерами…

Участники могут участвовать в проектах, которыми они увлечены, с командами, которые создаются ими самими, а не курируются лидерами.

15. Наша работа должна быть направлена ​​на достижение цели, а не на силу…

Я приведу вам еще один очень простой пример. В прошлом году мы запустили бренд моющих средств для тканей под названием Love and Care. Это был классический случай, когда команда ориентировалась на все четыре вышеупомянутых вектора. У нас были эксперты по инновациям из Лондона и Шанхая, бренд-менеджеры в Мумбаи, работавшие над концепцией, фрилансер, работавший над дизайном упаковки, и избранные члены глобальной команды по уходу за тканями, которые вызвались стать частью этого захватывающего проекта. Весь проект был завершен без добавления какой-либо рабочей силы в группу инноваций.

Конечно, для такой среды потребуются некоторые активаторы. Это потребует технологии. Для подключения виртуальной команды потребуется высокий уровень социальных навыков. Это потребует гибкой политики работы, которая позволит людям выбирать удобное для них время работы. И, конечно же, лидерство, которое способно руководить влиянием, а не властью, требует участия, а не иерархии, и руководствуется целью, а не властью.

16. Как вы планируете карьеру в эту эпоху?

Прежде всего, дамы и господа, займитесь своей карьерой. Времена патриархальных организаций, которые от нашего имени принимали решения о карьере людей, давно прошли. Во-вторых, карьера не рассматривает их исключительно через призму вертикального продвижения. Посмотрите на добавление разнообразия опыта, приобретение новых навыков. Грамотность больше не будет заключаться в обучении чтению и письму, а будет заключаться в обучении, разучивании и переучивании. Индии нужны великие менеджеры и великие предприниматели.

Сказочный случай - наш сегодняшний ведущий, Ронни Скривала. Когда мы были молоды, только люди с деньгами могли думать о том, чтобы стать предпринимателями. Посмотрите на Ронни. Благодаря своим идеям, своей страсти и своей решимости он стал великим предпринимателем, серийным предпринимателем. А сегодня даже деньги не помеха.

Когда у вас есть правильная идея, деньги действительно приходят. Однако есть много вещей, которые неподвластны времени: опыт, навыки в предметной области, лидерство, интуиция, основанная на опыте и навыках, амбиции и скромность. Никогда не теряйте их из виду. Если вы будете следовать им, у вас будет отличная карьера, чем бы вы ни занимались.

17. Актуальность, плюсы и минусы MBA в наши дни…

Я дипломированный бухгалтер по образованию. И я заработал свои шпоры, работая в такой компании, как Unilever, в разных частях мира. Но я твердо верю, что MBA по-прежнему актуален. Такие навыки, как вы знаете, дает MBA в конце дня. Мы думаем, что пойдем в отличную аспирантуру, и на этом все. Что делает великая аспирантура, так это учит вас тому, чему учиться и как учиться. И это то, что нам нужно забрать. Я, конечно, не намекаю на то, что без MBA вы не добьетесь успеха. Конечно, вы можете добиться успеха. Но, если вы пойдете в хорошую школу, то, что потребует от вас проб и ошибок и многих лет обучения, вы можете упаковать это за два года.

18. Видите ли вы роль, в которой искусственный интеллект, машинное обучение и креативность могут сыграть роль в работе по продажам?

Массивный! Вы знаете, объем инвестиций, которые мы сделали, чтобы внедрить технологии в функцию продаж. И это то, что я имел в виду, когда говорил об этом. Только подумайте… В маленьком бакалейном магазине, скромном бакалейщике на Альта-Маунт-роуд или Педдар-роуд и в таком же бакалейщике в Дахисаре должен быть совершенно разный ассортимент.

Он должен основываться на типах потребителей и покупателей, проживающих поблизости, их покупательной способности, их поведении. И сегодня машинное обучение и ИИ позволяют это сделать. В HUL мы работаем с миллионами магазинов, но у меня есть четкое представление о том, что через пару лет в каждом из этих миллионов магазинов будет только что созданный для них ассортимент. Вот тут-то и приходит на помощь машинное обучение. Вот тут-то и приходит на помощь ИИ.

Мой взгляд на продажи… Я проработал в продажах три года. Именно тогда я увидел, как продукт превращается в деньги. Вот где резина отправляется в путь. Вот откуда вы знаете, если есть разница в две рупии в ящике, запасы потекут из Мумбаи в Дели. Я бы по-прежнему призывал всех: если у вас есть возможность, пожалуйста, работайте в сфере продаж. Это оттачивает ваши лидерские качества и помогает понять основы бизнеса.

19. Изменения потребительских тенденций после COVID…

Вы знаете, что последние пару месяцев, с момента вспышки в Китае, мы очень внимательно следили за тенденциями и поведением. Теперь это будет проявляться по-разному. Первое, конечно, в ближайшее время. В поведении произойдут изменения. Люди не будут выходить. Они не будут праздновать в больших пабах, ресторанах и т. д. Так что будет больше о том, как поужинать дома. Да! Но также, например, ваши привычки, ваши гигиенические привычки, это будет иметь большой сдвиг. Люди станут гораздо более сознательными, даже когда наша страна начнет открываться. Это не будет сценарий, как раньше.

В течение многих месяцев будут введены даже правительственные ограничения. Например, работайте с половиной числа людей. У вас не может быть офисных столовых, где сидит половина людей, как это было раньше. Все это будет растянуто, потому что это не то, что пройдет очень быстро. Вы должны будете быть в тонусе в течение довольно длительного периода времени. Так что, безусловно, будет зависимость от того, какой экономический кризис, какая рецессия у нас будет, какие потери это нанесет стране. Это также повлияет на отношение людей к расходам. Да!

20. Что бы вы посоветовали старшим менеджерам, людям, которым осталось еще 20 лет карьеры? В своей трудовой жизни они не находятся в ситуации кризиса среднего возраста. Что бы вы им посоветовали?

Во-первых, самому стать учеником. И это очень важно для каждого из нас. Если мы не хотим превратиться в окаменелость, инвестируйте в обучение, чтобы заново изобретать себя. Если мы не изобретем организацию заново… Организация, знаете ли, долголетия уходит. Точно так же, когда я говорю о карьере, не беспокойтесь о технологиях. У вас должна быть страсть, у вас должен быть энтузиазм.

И продолжайте инвестировать в себя и продолжайте развиваться. Вы знаете, в течение многих лет я проходил через обратное наставничество. У меня есть гладкие ребята, технически подкованные ребята, которые мне помогали. Но, в то же время, я также вкладываю значительные средства и ресурсы в обучение технологиям. Это единственный способ. Иначе мы не сможем вести. Мы не сможем работать, потому что влияние будет распространяться на все отрасли.

21. Как мы, обычные работающие профессионалы, делаем домашнюю работу, которая кажется долгосрочной, более эффективной и менее отвлекающей, поскольку большинство из нас живет в немного меньших домах и в совместной семье?

Вы знаете, во-первых, как и во всем хорошем в жизни, вам нужна определенная дисциплина. Итак, одна из вещей, которую мы сделали как компания, — это то, что мы сказали людям, что виртуальные встречи должны проводиться только в определенных рамках. Дело не в том, что какой-то тип встанет в 7 утра и скажет, что мне нужно провести собрание. Другой парень скажет, что я поздно сплю, так что у меня встреча в 10:30. Нет! Вам нужно навести внутреннюю дисциплину, потому что нужно понимать, что не у всех будет помощь дома. А значит, придется работать по дому, по готовке, уборке. Вы знаете, что ваши дети будут там, вы должны заботиться о них. Таким образом, нужно ввести определенную дисциплину по этому поводу.

И тогда должен быть определенный каденс и ритм. Итак, что я сделал, так это то, что все мои, многие мои встречи, которые носят регулярный характер, назначаются на определенное время дня. Итак, все это знают. И все это складывается. Итак, что делают члены моего правления и председатель моей страны в Южной Азии, так это проводят встречи рано утром. Они понимают, что происходит на земле. Итак, когда мы встречаемся, это очень целенаправленная дискуссия.

Мы всегда, сейчас мы фокусируемся на нескольких областях. Во-первых, это безопасность и здоровье наших людей. Во-вторых, мы смотрим на линии снабжения. В-третьих, мы смотрим на спрос. Как меняется потребительское поведение? Что происходит со спросом? В-четвертых, мы ориентируемся на ликвидность и денежные средства. И, пятое, мы смотрим на сообщество. Это пять больших областей, на которых мы сосредоточены. Итак, все знают, что это будет вещью. И многие вещи, которые приятно делать и т. д., на данный момент отбрасываются. Сейчас не время заострять на них внимание. Советы по продуктивной работе из дома

22. Долгосрочное здоровье бизнеса очень важно…

Нужно действительно распадаться также в зависимости от размера организации, здоровья организации. Если я посмотрю на малые и средние предприятия, которые не имеют в своем распоряжении много ресурсов, то для них самым важным будет сосредоточиться на наличных деньгах и ликвидности. Вы не хотите обанкротиться. Итак, если вы хотите организовать кредитную линию, сделайте это сейчас. Если вы хотите уменьшить определенные воздействия, сделайте это сейчас. Это момент для вас, чтобы сосредоточиться и убедиться, что вы продолжаете вести свой бизнес, и у вас достаточно ликвидности для этого. Итак, это прежде всего.

А теперь подумайте об этом… Даже у крупного предприятия, где будут проблемы с поставками, будут проблемы со спросом. Опять же, ваша первая и главная задача — обеспечить устойчивость вашего предприятия. Если ваше предприятие не выживет, вы не сможете заботиться о своих людях и своем сообществе. Итак, сначала сосредоточьтесь на этом.

Что вы будете делать, чтобы обеспечить долгосрочное здоровье бизнеса? Итак, это очень важно. И это не обычный бизнес. Это бизнес необычный. Итак, нужно также учитывать возможность того, что это вполне может быть рецессия типа L. Итак, спланируйте это. Но также мы должны помнить, что как бизнес мы являемся частью общества. Мы не придаток общества. Мы неотъемлемая часть общества. Если общество и страна не выживут, бизнес не выживет.

23. Итак, связанный с этим Сандживом был еще один связанный вопрос, который касается многих наших людей из ИТ-сектора и промышленности. И по мере того, как Запад замедляется, это окажет достаточное давление на ИТ-компании. Здесь мы видим серьезное замедление в этом вопросе, и что делают ваши работающие специалисты, чтобы реально укрепиться?

Вы знаете, у меня совсем другое отношение к этому. Я считаю, что это может быть еще одна возможность Y2K для Индии. В эти трудные времена, если индийские ИТ-отделы смогут гарантировать, что услуги, которые они предоставляют глобальным клиентам, будут бесперебойными и останутся на очень высоком уровне, доверие к индийским ИТ-отделам вообще перейдет на новый уровень. Мы всегда говорили об этом, это моменты, которые вы получаете, когда вы также продвигаетесь вверх по цепочке создания стоимости.

Таким образом, часть ИТ-команды должна сосредоточиться на том, как перейти на более высокий уровень в цепочке создания стоимости; другой — быть абсолютно неустанным в обеспечении безупречного обслуживания. Если мы это сделаем, доверие к индийским ИТ вообще перейдет на новый уровень. Я думаю, что это отличный момент для нас.

Но также на государстве лежит ответственность за то, чтобы не было перебоев в подаче электроэнергии, чтобы ваши люди могли работать там, где им нужно, чтобы они выезжали в офис, должны быть выданы необходимые пропуска, потому что здесь речь идет не только об обслуживании. страна. Индийские ИТ обслуживают весь мир, и для нас это серьезное испытание, но какая огромная возможность.

24. Что должно сделать правительство для улучшения экономики?

Я дам вам несколько идей о том, что, по моему мнению, должно делать правительство, потому что есть кое-что, что им обязательно придется сделать. Если я посмотрю на сельские районы, то нам определенно придется сделать несколько вещей, потому что сельские районы будут подвергаться еще большему стрессу по мере возвращения рабочих-мигрантов. Альтернативные доходы, которые у них есть, иссякнут. И больше внимания будет уделяться уже сценарию в сельской Индии, где ставки заработной платы были очень низкими.

Итак, один из них – прямой перевод денег. И еще одна вещь, которую правительство также должно видеть, это те люди, у которых нет счетов в Jan Dhan. Как обеспечить их деньгами? Во-вторых, стада FCI имеют около 70 миллионов тонн пищи, а то, что им обычно требуется, составляет, по-моему, от 20 до 25 миллионов тонн. Используйте это, чтобы гарантировать, что никто в Индии не останется голодным. Это второй очень важный момент.

В-третьих, сможем ли мы практиковать дисциплину социального дистанцирования. MNREGA следует возобновить, чтобы люди продолжали работать в сельских районах Индии. В-четвертых, и это очень важно, мы приближаемся к сезону сбора урожая. И это время, когда, будь то комбайн, будь то рабочий, будь то линии снабжения мандиса (зерновых/овощных/фруктовых рынков) и городов, которые не должны прерываться. Таким образом, это очень важно для правительства обеспечить в сельской Индии.

Что касается городской Индии, мы должны защищать наши малые и микропредприятия. Будь то отсрочка их кредитов или правительство поглощает процентные ставки, могут быть разные способы сделать это. Но, что более важно, вы предоставляете средства, чтобы в системе было достаточно ликвидности. И даже в стрессовые времена, когда спрос падает, наши предприятия выживают, потому что с этим связаны средства к существованию.

Точно так же и для крупных предприятий, во-первых, правительству придется придумать схему, которая позволит им функционировать, поддерживая достаточную ликвидность в системе. Таким образом, они не разоряются, и колеса экономики снова начинают работать. С другой стороны, что касается спроса, есть разные способы, которыми они могли бы это сделать. Во-первых, они могли бы гарантировать заработную плату, чтобы люди не разделяли рабочих. Или у них может быть прямое перечисление субсидий, чтобы люди получали прибыль, даже если у них не работает малый бизнес или их увольняют. Так что работать придется как со стороны спроса, так и со стороны предложения.

В то же время RBI должен будет обеспечить, чтобы здоровье финансовых учреждений оставалось достаточно сильным, чтобы они могли нести эти потери. Посмотрите на США. К сожалению, у нас нет таких глубоких карманов, как у США, но они есть. Речь идет о 2 триллионах долларов. Два триллиона долларов — это две трети ВВП Индии. И в пределах этих 2 триллионов долларов они говорят о 450 миллиардах долларов, которые пойдут в ФРС, что будет иметь мультипликативный эффект в 10 раз.

То есть вы говорите о нескольких принимаемых мерах, а когда у вас военный сценарий, то о дефиците можно не беспокоиться. Дефицит, нам придется припарковать его рядом. Мы должны в первую очередь обеспечить, чтобы экономика не застопорилась, у людей были средства к существованию, чтобы у них была еда. И тогда, даже если, например, рейтинг упадет, если экономика поднимется, она снова пойдет назад. Среднесрочная и долгосрочная привлекательность Индии не исчезнет.

25. Какие один или два сектора в ближайшие 6-12 месяцев будут действительно блестящими?

Во-первых, возьмем здравоохранение. Это потрясающая возможность для Индии построить инфраструктуру здравоохранения. Вы знаете, речь идет о 0,5 койки на тысячу и именно здесь должны быть задействованы ресурсы страны, ресурсы корпорации. Мы не только расширяем, но, что более важно, развиваем возможности здравоохранения. Индия, из-за нашей низкой заработной платы, действительно могла бы стать медицинской столицей мира. Прямо как во время кризиса Y2K. Это дало импульс ИТ. Можем ли мы использовать COVID-19, чтобы дать толчок здравоохранению? Это может стать крупным работодателем и привлечь огромную иностранную валюту. И это действительно может очень помочь стране. Поэтому для меня здравоохранение абсолютно важно.

26. Оценки варьируются примерно в 20 миллионов человек, потерявших работу в течение следующих 6 месяцев. Что ты думаешь по этому поводу?

В самом начале моего графика я сказал, что давайте не будем приводить цифры, потому что никто не может. Сегодня позвольте мне сказать вам, что никто не в состоянии с достаточной степенью точности предсказать, каким будет воздействие. Единственное, что мы можем сделать, предсказывая, — это придать правдоподобие астрологии. Итак, давайте не беспокоиться об этом. Более важно то, что сейчас у нас не должно быть политических разногласий.

Мы должны объединиться как нация, взяться за руки с правительством. У вас могут быть разные политические взгляды, но у вас решительное правительство. Помогите правительству контролировать это, сдержать это. И это то, что мы должны делать как отдельные лица, как организации и любым возможным способом следовать инструкциям, помогать сообществам. И это во многом задаст тон даже предприятиям, чтобы активизироваться и гарантировать, что они не увольняют работников.

Заключительные замечания

COVID-19 изменил мир как ничто другое. Уровень глобального карантина, который происходит в связи с COVID-19, беспрецедентен и неизвестен человеческому уму. Без истории или прошлого воздействия такой полной глобальной изоляции экстраполяции и прогнозы вполне могут граничить с астрологическими предсказаниями — даже без каких-либо эмпирических доказательств. Мы в Индии уже изменили то, как мы работаем, работаем и думаем. Неопределенность — это слово в умах большинства взрослых. Тем не менее, среди всего этого скрываются возможности. Как и в играх, настало время для правительств, предприятий и отдельных лиц подготовиться к худшему, но также с пользой подготовиться к открывающимся возможностям.

Для Индии возможности заключаются в том, что глобальный бизнес больше не может полностью зависеть от Китая. Индия вполне может воспользоваться этой возможностью. Для ИТ-сектора пост-COVID-19 вполне может открыть еще одно окно типа Y2K, чтобы выйти на глобальную центральную сцену. Основа аграрной экономики вполне может быть экономическим стабилизатором для Индии. И сценарий мрака, который многие пытаются изобразить, по всей вероятности, вполне может трансформироваться в более новую, сильную и обновленную Индию.

Инвестирование в себя и обновление навыков, которые вы можете взять и применить в любой момент времени, вне зависимости от того, в каком направлении движется экономика. Checkout upGrad's limited time free courses to utilize this lockdown to upgrade yourself.