COVID19 이후 직업, 직업 및 직업의 미래 | Sanjiv Mehta, Hindustan Unilever 회장 겸 MD

여러분, 안녕하세요. 로니 스크루발라입니다. 공동 설립자 및 회장 – upGrad. 우리는 진지한 대화를 나눌 것이고 당신은 이 세션에서 많은 통찰력을 얻을 것입니다. Sanjiv Mehta 씨는 소개가 필요 없습니다. 전반적으로 그는 2003년부터 Hindustan Unilever를 이끌고 있습니다. 제가 자랄 때 그는 인도 정부보다 유통, 지식 및 소비자 이해 측면에서 인도 농촌과 도시 인도의 지도를 작성했다고 느꼈던 유일한 법인이었습니다.

18,000명의 직원은 Unilever가 가지고 있는 것입니다. 따라서 Sanjiv는 오늘날 많은 일하는 전문가와 젊은이들에게 일어나는 일에 대한 생각을 우리와 공유하는 것이 적절할 것입니다. 나는 그를 평시 지도자이자 전시 지도자로 보았다. 그러므로 나는 그에게 오늘 우리 모두에게 연설할 것을 요청했습니다.

1. 경제에 미치는 영향은 어느 정도입니까? 회복을 위한 시나리오는 무엇이며 위기의 지속적인 구조적 영향이 있는지 여부는 무엇입니까?

실제로 예측과 지수는 이러한 질문에 답하지 않습니다. 시간 의 고요함 속에서 거의 신뢰할 수 없는 GDP 예측은 특히 바이러스 궤적을 알 수 없고 억제 노력의 효과를 알 수 없으며 소비자와 기업 또는 기업의 반응을 알 수 없는 경우 모호합니다. 현실은 COVID-19가 경제에 미칠 수 있는 영향을 확실하게 포착하거나 예측하는 단일 숫자가 없다는 것입니다. 우리 자신의 BSE, NSE를 포함하여 세계 금융 시장의 잔인한 붕괴를 볼 때 세계 경제가 침체의 길에 있음을 나타내는 것처럼 보일 수 있습니다. 경기 침체의 위험은 절대적으로 현실적이지만 그것을 예견된 결론으로 ​​받아들이지 맙시다.

둘째, 금융 시장이 경기 침체와 관련된 지표이지만, 역사는 시장이 반드시 경기 침체로 이어지는 것은 아님을 종종 보여주었습니다.

2. 인도에 어떤 영향을 미칠 것인가?

물론 인도가 바이러스의 확산을 어느 정도 억제할 수 있는지에 따라 많은 것이 달라질 것입니다. 좋은 소식은 우리가 내수 경제가 크고 수출 의존도가 그다지 높지 않다는 것입니다. 물론 위험은 위기 이전에도 경제가 약해지고 있었고 우리에게 동반 질환이 있을 수 있다는 것입니다. 인도는 이제 삶에서 삶, 그리고 생계로 초점을 옮겨야 합니다. 사실, 이것들은 많은 경우에 서로 얽혀 있습니다.

정부는 박수를 보내야 하며 국경을 폐쇄하고 국가를 폐쇄하는 데 결정적인 역할을 했습니다. 그리고 이제 경제가 침체되는 것을 막기 위해 비슷한 결의를 보여야 합니다. 큰 위험은 신용 한도의 붕괴로 심각한 유동성 위기, 많은 파산 및 심각한 실직으로 이어질 수 있습니다.

3. 가능한 회복 경로는 무엇입니까?

이제 경제가 침체를 피할 수 있을지 없을지, 성장으로 돌아가는 경로는 수요가 어느 정도 지연되고 수요가 감소하는지 등 많은 동인에 달려 있습니다. 충격이 진정인지. 스파이크 또는 지속되거나 구조적 손상이 있습니다.

4. 경제학자들은 회복 경로를 크게 세 가지 시나리오로 제시합니다.

경제학자들은 일반적으로 V, U 또는 L의 세 가지 광범위한 시나리오에서 이를 스케치합니다. V 모양에서는 생산량이 대체되지만 성장은 결국 반등합니다. 오늘날의 암울함 속에서 낙관적으로 보일지 모르지만 이것은 매우 그럴듯합니다. U자형에서는 충격이 지속되고 초기 성장 경로가 재개되는 동안 출력 관점에서 일부 영구적인 손상이 있습니다. L 모양이 못생겼습니다. 경제 공급 측면, 노동 시장, 자본 형성 및 생산성 기능에 영향을 미치는 상당한 구조적 손상을 야기합니다.

이 단계에서는 비관적인 가정으로도 시나리오를 상상하기 어렵습니다. 그러나 이것은 우리가 국가로서 배제해야 할 사항이 아닙니다. 우리는 그것을 대비해야 하고, 일어나지 않기를 바라고, L이 아니라 V가 되기를 바랍니다. 하지만 우리는 확실히 대비해야 합니다. 사스(SARS), 68년 홍콩독감, 58년 아시아독감, '18년 스페인독감 등 전염병을 포함한 이전 충격의 실증자료를 보면 V자형에 가깝다. 그래서, 여전히 있습니다. 그리고 저는 타고난 낙관론자입니다. 저는 여전히 인도와 같은 나라에서 신이 친절하고 우리가 회복할 수 있기를 바랍니다. L자형 경기침체가 아니라 V자형에 가깝다.

5. 그 영향은 어떻게 나타납니까?

세 가지 그럴듯한 전송 채널이 있습니다. 첫 번째는 자신감을 두드리는 것입니다. 내가 부의 효과라고 부르는 것. 금융시장을 통해 충격을 받으면 가계의 재산이 줄어들고, 저축을 시작하는 정상적인 경향과 소비에 영향을 미치게 된다.

두 번째는 소비자 신뢰에 직접적인 타격이 있을 때입니다. 금융시장의 성과와 소비자 신뢰가 강한 상관관계가 있을 때 소비자 신뢰는 급격히 떨어집니다. 그리고 이는 잠재적으로 소비자 지출에 직접적인 타격을 줄 수 있어 재량 지출을 경계하게 하고 장기적으로 비관적이 될 수 있습니다.

세 번째 각도는 공급측 충격입니다. 자, 다른 많은 경기 침체와 금융 위기의 차이점은... 예를 들어, 오늘날 일어나고 있는 일에 비해 매우 간단한 금융 위기를 생각해 봅시다. 글로벌 대형 금융기관과 국내 대형 금융기관을 돌보면 위기 극복을 시작할 수 있을 것이다.

여기에 수요 측면의 문제가 있고 공급 측면의 문제가 있으며 심각한 재정 문제로 이어질 수도 있습니다. 이제 바이러스가 생산을 중단하고 중요한 공급망의 중요한 구성 요소를 비활성화함에 따라 격차가 발생하기 시작하고 문제가 됩니다. 생산이 중단되고 정리해고가 발생하는 악순환에 빠질 수 있습니다.

6. 코로나19 이후 거시경제와 미시경제 상황은 달라질 것…

이제 경기 침체는 일반적으로 본질적으로 순환적이며 구조적이지 않다는 것을 이해하는 것이 매우 중요합니다. 그러나 경계가 흐려질 수 있습니다. 역사는 또한 COVID-19와 같은 주요 위기 이후의 세계 경제가 여러 면에서 달라질 것임을 시사합니다. 첫 번째는 미시경제의 관점에서 보면 위기가 새로운 기술과 비즈니스 모델의 채택을 촉진할 수 있다는 것입니다. 2003년 사스(SARS) 발발은 종종 중국 소비자들 사이에서 온라인 쇼핑을 채택한 것으로 알려져 있으며, 이는 실제로 알리바바의 부상으로 이어졌습니다. 이것은 우리나라에도 비슷한 영향을 미칠 수 있습니다.

전 세계의 많은 지역에서 학교가 문을 닫았는데, e-러닝과 e-delivery 교육이 현명한 돌파구를 마련할 수 있을까요? 스마트폰 추적기를 통해 위기를 억제하려는 우한의 디지털 노력은 강력한 새로운 공중 보건 도구를 보여주었습니다.

다른 하나는 거시경제적 관점에서 볼 때입니다. 위기 이전에도 세계는 세계화에서 멀어지고 있었다. 이 사건이 반세계화 세력에 더욱 박차를 가할 것인가?

그렇다면 정치적 유산의 관점에서 본다면 파급효과도 배제할 수 없다. 그것이 미국 선거를 형성할 것인가?

7. 일방주의로의 이동은 우리 지도자들이 어떻게 행동하고 반응하는지에 달려 있습니다…

그리고 또한 다자적 차원에서 위기는 더 많은 협력을 요구하거나 반대로 일방주의로의 전환으로 읽을 수 있습니다. 그것은 우리의 지도자들이 어떻게 행동하고 반응하느냐에 달려 있습니다.

8. 리더는 경제적 위험과 관련하여 무엇을 해야 합니까?

첫째, 예측에 의존하지 마십시오. 금융 시장은 현재 큰 불확실성을 반영하고 있습니다. 다양한 시나리오가 여전히 그럴듯하며 모든 비즈니스에서 탐색해야 합니다. 둘째, 금융 시장의 혼란이 판단을 흐리게 하지 않도록 하십시오. 셋째, 소비자 신뢰 신호와 자신의 본능에 집중하고 비즈니스 데이터를 활용하고 통찰력을 보정하는 방법을 알아야 합니다.

영향이 균일하지 않을 것입니다. 국가 간에 균일하지 않을 것입니다. 산업 전반에 걸쳐 균일하지 않을 것입니다. 그리고 결론은 귀하가 속한 비즈니스의 종류에 따라 매우 구체적이어야 합니다. 최고를 바라지만 최악의 상황에 대비하십시오. V자형 회복은 개념적으로나 경험적으로나 그럴듯한 시나리오이지만 그 통찰력이 안주하지 않도록 하십시오. 위기 너머를 바라보기 시작하십시오.

9. 고려사항…

COVID-19에는 어떤 미시 또는 거시 경제 또는 유산이 있습니까? 현금화할 수 있는 기회나 도전 과제는 무엇입니까? 위기 이후의 세계에 어떻게 대처할 것인지 생각해 보십시오. 새로운 기술과 새로운 프로세스의 더 빠른 채택에 참여할 수 있습니까? 결국 회사, 고객, 사회를 위해 역경 속에서도 이점을 찾을 수 있습니까?

10. 리더십 테스트…

모든 큰 위기는 물론 리더십에 대한 시험입니다. 다른 종류의 특성이 입증되어야 합니다. 무엇보다도 침착하십시오. 자신감을 유지하십시오. 당신의 사람들과 끊임없이 소통하십시오. 그들을 편안하게 만드십시오. 파트너, 커뮤니티와 적극적으로 협력하십시오. 커뮤니티에 연락하세요. 우리가 나서지 않고 맥락을 바꿀 수 없다면 우리는 역할을 하지 못할 것입니다. 동정심을 갖고 매우 중요하게는 현금에 집중하십시오. 지금은 마진 비율에서 벗어나 현금을 보기 시작할 때입니다. 유동성과 현금은 누가 생존하고 누가 생존하지 못하는지를 결정짓는 요소가 될 것입니다.

11. 직업, 직업, 경력의 미래…

HUL에서는 3월 16 일 부터 재택근무를 했습니다 . Unilever에서 재택 근무는 새로운 것이 아닙니다. 우리는 이 옵션을 사람들에게 제공했으며 많은 사람들이 과거에 이를 채택했습니다. 그러나 우리는 수천 명의 작업자와 함께 이 규모로 실행한 적이 없습니다. 나도 처음에는 회의적이었지만 기술 덕분에 우리가 살아남을 수 있었습니다. 그리고 원격으로 일하는 동안 우리는 필수품의 공급 라인을 계속 운영하기 위해 최선을 다했을 뿐만 아니라 GSK Consumer Health와 수십억 달러의 합병을 완료했습니다.

우리가 새로운 일상에 익숙해지면서 평상시에도 여행을 계속해야 하는지에 대해 의문을 갖게 되었습니다. 또한 가상 팀의 참여를 유지하고 매우 중요하게는 직장에서 기술 채택을 가속화하는 새로운 방법을 이해하게 됩니다. 이것이 작업의 새로운 기능이 아닙니까? 업무와 조직의 변화는 기술과 인재에 의해 형성되고 있습니다. 재택 근무? 하루를 단순화하는 앱 및 도구 목록

더 빠른 컴퓨팅 파워, 연결된 장치, 클라우드, 블록체인, RPA는 인간-기계 인터페이스를 재정의하고 있습니다 . 다른 하나는 직장 내 디지털 네이티브의 진입입니다. 이 세대는 기술이 사람들을 연결하고 즉각적인 응답을 가능하게 하며 완전히 새로운 협업 방식으로 인해 훨씬 ​​더 아첨하는 세상에서 성장한 세대입니다. 이 조합이 직업과 경력에 미치는 영향은 엄청납니다.

12. 직장 내 디지털 네이티브 진입…

McKinsey Global Institute는 향후 몇 년 동안 생산성 급증을 통해 우리나라에서 6천만-6,500만 개의 일자리가 창출될 수 있을 것으로 추정하는 동시에 재배치는 4,000만-4,500만 명의 근로자를 돕는 데 필수적일 것으로 추정합니다. 기술에 의해 대체되거나 변형되었습니다. 조금 일반화하면 일상적이고 단일 숙련된 역할이 전문가, 통찰력 중심 및 다학문적 역할로 대체됩니다. 창의성, 공감, 협업과 같은 기술은 하드코어 데이터 과학자, 디자인 및 시스템, 사고력 인재에 대한 요구 사항과 마찬가지로 훨씬 더 중요해질 것입니다.

아주 간단한 예를 든다면 HUL 영업 사원의 전통적인 직업은 그대로 유지되지만 그는 국가의 수백만 매장 각각에 대한 구색을 맞춤화할 수 있는 기술의 지원을 받을 것입니다. 그러나 동시에 고객과의 지속적인 관계 구축을 위한 시대를 초월한 기술, 구매 시점에서의 창의성도 필요합니다. 작업이 변하고 있을 뿐만 아니라 작업 방식도 변하고 있습니다. 상호의존성, 협업성, 민첩성 및 유연성이 더욱 향상되었습니다.

13. 팀이 발전할 벡터…

제 생각에는 첫 번째가 멀고 COVID-19 에피소드가 이것을 가속화 할 것이라고 생각합니다. 기술은 팀이 함께 모일 필요를 해방시켰고 우리는 그것을 보았습니다. 매일 아침 저는 남아시아 리더십 팀 회의로 시작하여 런던 시간에 Global Unilever 이사회 회의로 하루를 마감합니다. 한 달에 두 번 런던을 여행했습니다. 이제 막 3주를 마무리하고 있으며 Global Unilever 이사회로서 이전보다 더 많은 회의를 원격으로 진행하고 있습니다.

두 번째는 GIG입니다. 팀은 정규직, 임시직, 프리랜서 및 기계 직원으로 구성되며 이러한 다양성은 구성원 내에서 결속력을 구축할 필요성을 더 많이 요구할 것입니다.

세 번째는 민첩하고 유기적입니다. 팀은 프로젝트의 단계, 창출할 가치 및 작업의 모든 단계에서 요구되는 기술을 기반으로 계속 발전할 것입니다.

14. 팀은 리더가 큐레이팅하는 것이 아니라 스스로 생성해야 합니다...

구성원은 리더가 큐레이팅하는 것이 아니라 스스로 만든 팀과 함께 열정적인 프로젝트에 참여할 수 있습니다.

15. 우리의 일은 권력 중심이 아니라 목적 중심이어야 합니다…

아주 쉬운 예를 하나 더 들겠습니다. 작년에 러브앤케어라는 섬유세제 브랜드를 런칭했습니다. 위의 네 가지 벡터 모두를 중심으로 한 팀의 전형적인 사례였습니다. 우리는 런던과 상하이에서 온 혁신 전문가들, 개념을 작업하는 뭄바이의 브랜드 관리자, 포장 디자인 작업을 하는 프리랜서, 이 흥미진진한 프로젝트의 일부로 자원한 글로벌 패브릭 관리 팀의 선발 멤버들로 구성되어 있습니다. 혁신팀의 인력 추가 없이 전체 프로젝트가 완료되었습니다.

물론 이러한 종류의 환경에는 몇 가지 인에이블러가 필요합니다. 기술이 필요할 것입니다. 가상 팀을 연결하려면 높은 수준의 사회적 기술이 필요합니다. 사람들이 자신에게 맞는 근무 시간을 선택할 수 있는 유연한 근무 정책이 필요합니다. 그리고 물론 권위가 아닌 영향력으로 이끌어갈 수 있고, 위계가 아닌 참여를 요구하며, 권력이 아닌 목적이 이끄는 리더십이 있어야 합니다.

16. 이 시대에 진로를 어떻게 계획하고 계십니까?

무엇보다도 신사 숙녀 여러분, 자신의 경력을 관리하십시오. 사람들의 경력을 위해 우리를 대신하여 결정을 내렸던 가부장적 조직의 시대는 이미 오래전에 끝났습니다. 둘째, 경력은 수직적 진보의 렌즈에서만 그들을 바라보는 것이 아닙니다. 다양한 경험을 추가하고 새로운 기술을 습득하십시오. 문해력은 더 이상 읽고 쓰는 법을 배우는 것이 아니라 배우고, 배우고, 다시 배우는 것이 될 것입니다. 인도에는 훌륭한 관리자와 훌륭한 기업가가 필요합니다.

오늘의 호스트인 Ronnie Screwvala가 멋진 케이스입니다. 우리가 젊었을 때는 돈 있는 사람들만이 기업가가 될 생각을 할 수 있었습니다. 로니를 봐. 그의 아이디어와 열정, 결단력으로 그는 위대한 기업가, 연쇄 기업가가 되었습니다. 그리고 오늘날에는 돈도 제약이 되지 않습니다.

올바른 아이디어가 있으면 돈이 들어옵니다. 그러나 전문성, 영역 기술, 리더십, 경험과 기술에 기반한 직관, 야망과 겸손 등 시대를 초월한 많은 것들이 있습니다. 절대 놓치지 마세요. 당신이 그들을 따른다면, 당신이 무엇을 선택하든 훌륭한 경력을 갖게 될 것입니다.

17. 오늘날과 같은 시대에 MBA의 관련성, 장단점…

저는 공인 회계사 교육을 받았습니다. 그리고 저는 세계 여러 지역에서 Unilever와 같은 회사에서 일하면서 박차를 받았습니다. 그러나 저는 MBA가 여전히 관련성이 있다고 굳게 믿습니다. 결국 MBA가 제공하는 기술의 종류. 우리는 우리가 훌륭한 대학원에 들어갈 것이라고 생각하고 그것으로 끝입니다. 훌륭한 대학원이 하는 일은 무엇을 배우고 어떻게 배워야 하는지를 가르치는 것입니다. 그리고 그것이 우리가 선택해야 하는 것입니다. 나는 확실히 MBA 없이는 성공할 수 없다는 것을 암시하지 않습니다. 물론 성공할 수 있습니다. 하지만 좋은 학교에 가면 시행착오와 몇 년이 걸리는 것을 배우면 2년이면 다 채울 수 있습니다.

18. 인공 지능, 머신 러닝, 창의성이 영업 직무에 적용될 수 있는 역할이 있다고 보십니까?

거대한! 영업 기능에 기술을 도입하기 위해 우리가 한 투자 금액이 얼마인지 알 수 있습니다. 그리고, 내가 그것에 대해 이야기할 때 암시했던 것입니다. 생각해보세요... Alta Mount Road나 Peddar Road에 있는 작은 식료품점, 소박한 식료품 가게, 그리고 Dahisar에 있는 같은 종류의 식료품 가게는 완전히 다른 구색을 가지고 있어야 합니다.

그것은 근처에 사는 소비자와 쇼핑객의 종류, 구매력, 행동을 기반으로 해야 합니다. 그리고 오늘날 머신 러닝과 AI를 통해 그렇게 할 수 있습니다. HUL에서 우리는 수백만 개의 매장을 담당하지만 앞으로 몇 년 안에 이 수백만 개의 매장 각각이 그들을 위해 만들어진 제품 구색을 갖게 될 것이라는 매우 분명한 비전을 가지고 있습니다. 바로 여기에서 머신 러닝이 등장하고 AI가 등장합니다.

영업에 대한 나의 견해... 저는 3년 동안 영업 분야에서 일했습니다. 그때 상품이 현금으로 바뀌는 걸 봤어요. 고무가 길을 치는 곳입니다. 케이스에 2루피의 차이가 있는 경우 재고가 뭄바이에서 델리로 흐를 것입니다. 기회가 된다면 영업쪽에서 일하시기를 당부드립니다. 그것은 당신의 리더십 기술을 연마하고 비즈니스의 기본을 이해하게 합니다.

19. 코로나 이후 소비 트렌드 변화…

지난 몇 달 동안 중국에서 발병한 이후로 우리는 추세와 행동을 매우 면밀히 모니터링해 왔습니다. 이제, 그것은 다양한 방식으로 나타날 것입니다. 첫 번째는 물론 단기적입니다. 행동의 변화가 있을 것입니다. 사람들이 나가지 않을 것입니다. 그들은 큰 술집, 레스토랑 등에서 축하하지 않을 것입니다. 그래서, 식사에 대한 더 많은 것이 있을 것입니다. 예! 하지만 예를 들어, 습관, 위생 습관도 큰 변화를 일으킬 것입니다. 우리 나라가 개방되기 시작하더라도 사람들은 훨씬 더 의식하게 될 것입니다. 이전과 같은 시나리오는 아닐 것입니다.

몇 달 동안 정부가 부과한 제한도 있을 것입니다. 예를 들어 절반의 인원으로 작업하십시오. 예전처럼 절반의 인원이 앉아 있는 사무실 매점은 있을 수 없습니다. 이것은 매우 빨리 끝날 일이 아니기 때문에 모두 공백이 될 것입니다. 꽤 오랜 시간 동안 발끝으로 서 있어야 합니다. 따라서 경제 위기의 종류, 우리가 겪게 될 경기 침체의 종류, 국가에 미칠 피해의 종류에 따라 분명히 달라집니다. 또한 지출에 대한 사람들의 태도에도 영향을 미칠 것입니다. 응!

20. 앞으로 20년이 더 남아 있는 고위 관리자들에게 조언을 한다면? 직장생활에서는 중년의 위기 상황이 아니다. 그들에게 하는 조언은 무엇입니까?

첫 번째는 스스로 배우는 사람이 되는 것입니다. 그리고 그것은 우리 각자에게 매우 중요합니다. 화석화되고 싶지 않다면 자신을 재발명하는 법을 배우는 데 투자하십시오. 우리가 조직을 재창조하지 않으면… 조직, 알다시피, 수명은 사라집니다. 마찬가지로 직업에 대해 이야기할 때 기술에 대해 걱정하지 마십시오. 열정이 있어야 하고 열정이 있어야 합니다.

그리고 자신에게 계속 투자하고 발전하십시오. 수년 동안 저는 리버스 멘토링을 겪었습니다. 저에게는 날 도왔던 날렵한 사람들, 기술에 정통한 사람들이 있습니다. 그러나 동시에 기술 학습에 상당한 돈과 자원을 투자합니다. 그게 유일한 방법입니다. 그렇지 않으면 우리가 이끌 수 없습니다. 산업 전반에 영향을 미치기 때문에 우리는 일을 할 수 없습니다.

21. 우리 대부분이 약간 작은 집과 공동 가족에 살고 있기 때문에 일반적인 직장 전문가로서 어떻게 장기적으로 보이는 재택 근무를 좀 덜 산만하게 더 효율적으로 만들 수 있습니까?

첫 번째는 인생의 모든 좋은 것과 마찬가지로 특정 훈련이 필요하다는 것입니다. 그래서 우리가 회사에서 한 일 중 하나는 사람들에게 가상 회의는 특정 범위 내에서만 개최해야 한다고 말한 것입니다. 어떤 녀석이 아침 7시에 일어나서 회의가 필요하다고 말하는 것이 아닙니다. 다른 남자는 내가 늦잠이라고 해서 10시 30분에 회의를 합니다. 아니요! 모든 사람이 집에서 도움을 받을 수는 없다는 것을 이해해야 하기 때문에 내부에서 훈련을 가져와야 합니다. 따라서 집안일, 요리, 청소를해야합니다. 당신의 아이들이 그곳에 있을 것이라는 것을 알고 당신은 그들을 돌봐야 합니다. 따라서 그것에 대해 특정 규율을 가져와야 합니다.

그리고 일정한 리듬과 리듬이 있어야 합니다. 이제 내가 한 것은 본질적으로 규칙적인 모든 회의가 하루 중 특정 시간에 고정되어 있다는 것입니다. 그래서 모두가 알고 있습니다. 그리고, 모든 것이 합산됩니다. 그래서 제 이사회 멤버들과 남아시아 국가 위원장이 하는 일은 이른 아침에 회의를 하는 것입니다. 그들은 지상에서 무슨 일이 일어나고 있는지 이해합니다. 그래서 우리가 만날 때, 그것은 매우 집중적인 토론입니다.

우리는 항상, 지금은 몇 가지 영역에 집중합니다. 첫째는 우리 국민의 안전과 건강입니다. 두 번째는 공급 라인을 살펴보는 것입니다. 세 번째는 수요를 살펴보는 것입니다. 소비자 행동은 어떻게 변하고 있습니까? 수요에 무슨 일이? 네 번째는 유동성과 현금에 중점을 둡니다. 다섯 번째는 커뮤니티를 보는 것입니다. 이것이 우리가 집중하는 5가지 큰 영역입니다. 그래서 모두가 이것이 일이 될 것이라는 것을 알고 있습니다. 그리고, 하기 좋은 것 등의 많은 일들은 잠시 멈춥니다. 지금은 그들에게 집중할 때가 아닙니다. 재택근무를 위한 팁

22. 비즈니스의 장기적인 건전성은 매우 중요합니다…

조직의 규모, 조직의 건전성에 따라 정말 헤어져야 합니다. 처분할 수 있는 자원이 많지 않은 중소기업을 보면 가장 중요한 것은 현금과 유동성에 중점을 둘 것입니다. 당신은 파산하고 싶지 않습니다. 따라서 신용 한도를 구성하려면 지금 하십시오. 특정 노출을 줄이고 싶다면 지금 하십시오. 지금은 집중하고 비즈니스를 계속 운영하고 이를 수행할 수 있는 충분한 유동성을 확보해야 하는 순간입니다. 그래서, 그것이 최우선입니다.

자, 생각해 보세요... 공급 제약이 있는 대기업이라 할지라도 수요 문제가 있을 것입니다. 다시 말하지만, 귀하의 최우선 과제는 기업의 지속 가능성을 보장하는 것입니다. 기업이 살아남지 못하면 사람들과 지역 사회를 돌볼 수 없습니다. 따라서 먼저 그것에 집중하십시오.

사업의 장기적 건전성을 보장하기 위해 무엇을 할 것입니까? 매우 중요합니다. 그리고 평소와 같은 일이 아닙니다. 이것은 비즈니스 이례적인 일입니다. 따라서 L형 경기 침체 가능성도 염두에 두어야 합니다. 그래서, 그것에 대한 계획. 그러나 또한 우리는 기업으로서 우리가 사회의 일부라는 것을 기억해야 합니다. 우리는 사회의 부속물이 아닙니다. 우리는 사회의 필수적인 부분입니다. 사회와 국가가 살아남지 못하면 기업도 살아남을 수 없습니다.

23. 그래서 Sanjeev와 연결된 또 다른 질문은 우리 직원의 대부분이 IT 부문 및 업계 출신이라는 점입니다. 그리고 서구의 속도가 느려지는 것처럼 IT 회사에 충분한 압력이 가해질 것입니다. 여기서 우리는 심각한 둔화를 보고 있으며, 실제로 자신을 강화하기 위해 일하는 전문가는 무엇을 합니까?

당신은 내가 이것에 대해 매우 다른 견해를 가지고 있다는 것을 알고 있습니다. 나는 이것이 인도를 위한 또 다른 Y2K 종류의 기회가 될 수 있다고 믿습니다. 이러한 어려운 시기에 인도 IT가 글로벌 고객에게 제공하는 서비스가 중단되지 않고 매우 높은 수준을 유지하도록 할 수 있다면 인도 IT의 신뢰성은 완전히 새로운 차원으로 이동할 것입니다. 우리는 항상 그것에 대해 이야기해 왔으며, 이것은 가치 사슬도 위로 올라갈 때 얻는 순간입니다.

따라서 IT 팀의 일부는 가치 사슬에서 더 높은 순서로 업그레이드하는 방법에 중점을 두어야 합니다. 다른 하나는 완벽한 서비스를 보장하기 위해 절대적으로 가차없는 것입니다. 그렇게 하면 인도 IT의 신뢰도가 완전히 새로운 차원으로 올라갈 것입니다. 저는 이것이 우리에게 좋은 순간이라고 생각합니다.

그러나 전원 공급이 중단되지 않고 직원이 사무실에 가야 하는 곳에서 일할 수 있도록 보장해야 하는 국가의 책임도 있습니다. 여기에서 단순히 서비스에 대해 이야기하는 것이 아니기 때문에 필수 통행증을 발급받아야 합니다. 이 나라. 인도 IT는 전 세계에 서비스를 제공하고 있으며 이것은 우리에게 산성 테스트이지만 엄청난 기회입니다.

24. 정부는 경제를 개선하기 위해 무엇을 해야 합니까?

정부가 반드시 해야 할 일이 있기 때문에 정부가 해야 할 일에 대한 몇 가지 아이디어를 제시하겠습니다. 농촌을 보면 확실히 해야 할 일이 거의 없다. 이주노동자들이 돌아오면 농촌은 더욱 스트레스를 받을 것이기 때문이다. 그들이 가지고 있는 대체 소득은 고갈될 것입니다. 그리고 임금률이 매우 낮은 인도 시골 지역의 시나리오에 더 많은 스트레스가 있을 것입니다.

따라서 하나는 직접 송금입니다. 그리고 정부가 봐야 할 또 다른 것은 Jan Dhan 계정이 없는 사람들입니다. 그들에게 돈을 어떻게 제공합니까? 두 번째는 FCI 고다운이 약 7천만 톤의 음식을 얻었고 그들이 일반적으로 필요로 하는 것은 약 2천만에서 2천5백만 톤이라는 것입니다. 이것을 사용하여 인도의 아무도 굶주리지 않도록 하십시오. 두 번째로 매우 중요한 부분입니다.

세 번째는 사회적 거리두기를 실천할 수 있는지 여부입니다. MNREGA는 사람들이 인도 농촌에 유익하게 참여할 수 있도록 재활성화되어야 합니다. 네 번째로 매우 중요한 것은 수확기에 접어든 것입니다. 그리고 이때가 수확기인지, 일꾼인지, 만디(곡물/채소/과일 시장)로 가는 공급선인지, 방해받지 않아야 하는 도시로 가는 공급선인지입니다. 따라서 정부가 인도 시골에서 보장하는 것은 매우 중요합니다.

도시 인도에 관한 한 우리는 우리의 소기업과 영세 기업을 보호해야 합니다. 대출을 연기하든, 정부가 이자율을 흡수하든, 다른 방법이 있을 수 있습니다. 그러나 더 중요한 것은 시스템에 충분한 유동성이 있도록 자금을 제공한다는 것입니다. 그리고 스트레스가 많은 시기에도 수요가 감소하더라도 생계가 연결되어 있기 때문에 기업이 생존할 수 있습니다.

대기업의 경우와 유사하게 정부는 시스템에서 충분한 유동성을 유지하고 기능을 발휘할 수 있도록 하는 계획을 마련해야 합니다. 따라서 그들은 파산하지 않고 경제의 바퀴가 다시 작동하기 시작합니다. 반면에 수요에 관한 한 다양한 방법이 있습니다. 하나는 사람들이 노동자를 분리하지 않도록 임금을 인수할 수 있다는 것입니다. 또는 중소기업을 운영하지 않거나 해고된 경우에도 사람들이 소득을 얻을 수 있도록 보조금을 직접 이전할 수 있습니다. 따라서 수요 측면과 공급 측면 모두에서 작동해야 합니다.

동시에 RBI는 금융 기관이 이러한 손실을 감당할 수 있을 만큼 건전한 상태를 유지하도록 해야 합니다. 미국을 보십시오. 불행히도 우리는 미국의 주머니가 많지는 않지만 가지고 있습니다. 그들은 약 2조 달러에 대해 이야기하고 있습니다. 2조 달러는 인도 GDP의 3분의 2에 해당합니다. 그리고 이 2조 달러 내에서 약 4,500억 달러가 연준에 간다고 이야기하고 있습니다. 이는 10배의 승수 효과가 있을 것입니다.

그래서 여러 가지 조치를 취하고 있는 것인데, 전쟁의 시나리오가 있을 때 적자에 대해 걱정하지 않으셔도 됩니다. 적자, 우리는 그것을 옆에 주차해야합니다. 우리는 먼저 경제가 정체되지 않고 사람들이 생계를 유지하고 먹을 음식이 있는지 확인해야 합니다. 그리고 예를 들어 등급이 하락하더라도 경기가 회복되면 다시 회복됩니다. 인도의 중장기적인 매력은 사라지지 않습니다.

25. 앞으로 6~12개월 동안 정말 빛날 1~2개의 섹터는 무엇입니까?

먼저 건강관리를 합시다. 이는 인도가 의료 인프라를 구축할 수 있는 절호의 기회입니다. 아시다시피, 우리는 1000명당 0.5병상 정도를 이야기하고 있으며 여기에 국가의 자원, 기업의 자원이 배치되어야 합니다. 우리는 확장할 뿐만 아니라 더 중요하게는 의료 역량을 구축합니다. 인도는 낮은 임금 덕분에 정말로 세계의 의료 수도가 될 수 있었습니다. Y2K 위기 때처럼. 그것은 IT에 필립을 주었다. COVID-19를 사용하여 의료에 필립을 제공할 수 있습니까? 이것은 큰 고용주가 될 수 있고 막대한 외환을 유치할 수 있습니다. 그리고 이것은 국가에 정말 큰 도움이 될 수 있습니다. 그래서 저에게 건강은 절대적으로 중요합니다.

26. 추정치는 향후 6개월 동안 약 2천만 개의 일자리 손실로 다양합니다. 그것에 대해 어떻게 생각하세요?

내 차트의 시작 부분에서 나는 아무도 할 수 없기 때문에 숫자를 넣지 말라고 말했습니다. 오늘은 그 누구도 그 영향을 예측할 수 있는 정확도를 가진 위치에 있지 않다고 말씀드리고자 합니다. 우리가 예측함으로써 할 수 있는 유일한 일은 점성술에 신뢰성을 부여하는 것입니다. 그러니 걱정하지 맙시다. 더 중요한 것은 지금이 정치적 차이가 있어서는 안 되는 때라는 것입니다.

우리는 국가로서 하나가 되어 정부와 손을 잡아야 합니다. 당신은 다른 정치적 소속을 가지고 있을 수 있지만, 당신은 결정적인 정부를 가지고 있습니다. 정부가 이를 통제하고 억제할 수 있도록 도와주세요. 그리고 그것이 바로 우리가 개인으로서, 조직으로서, 그리고 우리가 할 수 있는 모든 방법으로 지침을 따르고 지역사회를 돕기 위해 해야 하는 일입니다. 그리고 이것은 여러 면에서 기업들이 나서서 직원을 해고하지 않도록 하는 분위기를 조성할 것입니다.

끝 맺는 말

COVID-19는 이전과 같이 세상을 변화시켰습니다. COVID-19로 인해 발생하는 글로벌 잠금 수준은 전례가 없으며 인간의 마음으로는 알 수 없습니다. 그러한 완전한 글로벌 잠금에 대한 역사 또는 과거 노출이 없는 경우, 외삽 및 예측은 점성학적 예측과 접할 수 있습니다. 심지어 경험적 증거가 없는 경우에도 마찬가지입니다. 이미 인도에 있는 우리는 우리가 운영하고, 일하고, 생각하는 방식을 바꿨습니다. 불확실성은 대부분의 성인 마음에 있는 단어입니다. 그러나 이 모든 것 속에 기회가 도사리고 있습니다. 게임에서와 마찬가지로 정부, 기업 및 개인이 최악의 상황에 대비해야 하는 동시에 자신에게 나타나는 기회에 유용하게 대비해야 할 때입니다.

인도에게 기회는 글로벌 비즈니스가 더 이상 중국에 전적으로 의존하지 않을 수 있다는 사실에 있습니다. 인도는 기회를 잘 잡을 수 있습니다. IT 부문의 경우 포스트 COVID-19는 글로벌 중심 무대를 차지할 또 다른 Y2K 유형의 창을 제공할 수 있습니다. 농업 경제의 중추는 인도의 경제적 안정 장치가 될 수 있습니다. 그리고 많은 사람들이 모든 가능성으로 그리려고 하는 우울한 시나리오가 더 새롭고 강력하며 재창조된 인도로 변형될 수 있습니다.

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