我通过观看 Shark Tank 学到了关于构建产品的知识

最近，在浏览 Youtube 时，我偶然发现了一集Shark Tank。 像往常一样，一个视频导致另一个视频，几个小时后，我发现自己仍然迷上了这个系列。

但是，与其他电视剧或电影不同的是，在看完《鲨鱼坦克》之后，我觉得自己有所收获，而不是简单地把时间浪费在一部虚构的剧集上。 作为一个初出茅庐的产品经理，我在这个系列中发现了很多隐藏的教训，我将与你分享。

技术只是推动者

创建产品是因为它在某个地方解决了用户的痛点。 但是，大多数想法之所以失败，是因为实施它们的人忘记了这个基础，而被新技术等带走了。

如果你在假设人们会因为技术很酷而使用它的前提下构建产品，那么你很可能在错误的轨道上徘徊。 在这里，我想特别指出一个 Shark Tank 插曲中的一个例子，该例子是关于一家名为Rolodoc 的公司，该公司提出了自己的想法。

Youtube视频观看！

Rolodoc 想为医生创建一个社交网络。 他们的工作假设是医生会像其他人一样使用社交媒体。 在某种程度上是正确的。 但他们无法通过任何验证来支持他们的主张，例如患者是否会知道他们是否在与真正的医生交谈，如何通过网络交换机密医疗信息等。

现在创建一个社交媒体平台非常简单，但同时你必须用真实可信的事实来支持它，说明为什么该设置会起作用。

市场规模很重要

作为产品经理，您将负责了解市场及其规模。 此外，如果您是在早期创业公司开始担任产品经理，此时产品仍处于构思阶段，那么设计适合大部分市场的产品对您来说变得更加重要。

我想从 Mark Cuban 的声明中借用一句名言（鲨鱼坦克的鲨鱼之一），它是这样的：

“70%的西瓜总比100%的葡萄好。”

如果您正在为总人口的 0.1%（例如印度）开发产品，那么您不应该期望从该产品中获得价值数十亿美元的收入。 建立一些可以在更大的人群中创造需求并且有一定比例的错误余地的东西。 您仍然可以将球击出公园。

用数字支持你的想法

作为 PM，您必须与公司的高级管理人员就产品的增长方面进行互动。 如果您有一个新想法并且想向您的高级管理人员推销相同的想法，这与企业家向投资者推销他们的想法没有什么不同。

归根结底，你需要投资和资源才能让你的想法成形，而这只有在你能证明这些数字对你的产品有意义的情况下才能实现。

Shark Tank 主持了一家名为Lovepop 的公司，该公司从事手工制作的 3D 打印贺卡业务。 为了获得 300,000 美元的 15% 股份投资，他们回答了各种各样的问题，从客户获取成本到每张卡的价格点，再到一次制作数千张卡的成本。
这导致了鲨鱼（投资者）的信心增强，随后为他们提供了一轮融资。

演示很关键

当您向任何投资者提出新想法或功能或向任何投资者推销您的初创公司时，请确保您表现出信念并清楚地表达或交付其他利益相关者希望听到的内容。

判断会在您的演示文稿本身的 10 秒内开始，因此您的窗口很小，但也很重要。

Guy Kawasaki是 10/20/30 规则的最佳传播者之一，他对如何构建演示文稿有很多话要说。

如果您要向工作领域主要是技术的人展示，您应该更多地关注解释您是如何组合您的产品、其工作背后的技术堆栈、它是否可以扩展以及是否存在与您的方法相关的任何挑战. 同样，如果您的听众对了解市场更感兴趣，那么谈论代码也没有意义。 相反，您应该尝试将您的演示文稿集中在目标用户、市场规模、进行的用户研究等。

尽快拿出你的最小可行产品（MVP）

对我来说，另一个重要的教训是一个人应该花费多少时间和金钱来构建 MVP，以便这个想法可以在市场上与真实的人一起验证。

Shark Tank 接待了很多公司，他们在参加展会之前已经获得了天使投资，每次有人提出他们的想法时，他们都会面临一个问题：到目前为止，你花了多少钱来建造这个？ 如果有人说我 80% 的钱都用于测试原型，那肯定会引发危险信号。

根据定义，MVP应该处理所有事情中的最低限度，即最少的功能、最少的投资和最少的构建时间。 这根本与完美无关。 伟大的事情是，如果不创建一些产品（登陆页面、解释器视频、礼宾 MVP 等），您就无法构建您的 MVP。

越早发布 MVP，您在最终产品中纠正错误的机会就越大。 想知道构建一个 MVP 大概需要多少成本？

我将借助关于构建最小可行产品 (MVP)的第二个博客来扩展本节。

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