我通過觀看 Shark Tank 學到了關於構建產品的知識

最近，在瀏覽 Youtube 時，我偶然發現了一集Shark Tank。 像往常一樣，一個視頻導致另一個視頻，幾個小時後，我發現自己仍然迷上了這個系列。

但是，與其他電視劇或電影不同的是，在看完《鯊魚坦克》之後，我覺得自己有所收穫，而不是簡單地把時間浪費在一部虛構的劇集上。 作為一個初出茅廬的產品經理，我在這個系列中發現了很多隱藏的教訓，我將與你分享。

技術只是推動者

創建產品是因為它在某個地方解決了用戶的痛點。 但是，大多數想法之所以失敗，是因為實施它們的人忘記了這個基礎，而被新技術等帶走了。

如果你在假設人們會因為技術很酷而使用它的前提下構建產品，那麼你很可能在錯誤的軌道上徘徊。 在這裡，我想特別指出一個 Shark Tank 插曲中的一個例子，該例子是關於一家名為Rolodoc 的公司，該公司提出了自己的想法。

Youtube視頻觀看！

Rolodoc 想為醫生創建一個社交網絡。 他們的工作假設是醫生會像其他人一樣使用社交媒體。 在某種程度上是正確的。 但是他們無法通過任何驗證來支持他們的主張，例如患者是否會知道他們是否在與真正的醫生交談，如何通過網絡交換機密醫療信息等。

現在創建一個社交媒體平台非常簡單，但同時你必須用真實可信的事實來支持它，說明為什麼該設置會起作用。

市場規模很重要

作為產品經理，您將負責了解市場及其規模。 此外，如果您是在早期創業公司開始擔任產品經理，此時產品仍處於構思階段，那麼設計適合大部分市場的產品對您來說就變得更加重要。

我想從 Mark Cuban 的聲明中藉用一句名言（鯊魚坦克的鯊魚之一），它是這樣的：

“70%的西瓜總比100%的葡萄好。”

如果您正在為總人口的 0.1%（例如印度）開發產品，那麼您不應該期望從該產品中獲得價值數十億美元的收入。 建立一些可以在更大的人群中創造需求並且有一定比例的錯誤餘地的東西。 您仍然可以將球擊出公園。

用數字支持你的想法

作為 PM，您必須與公司的高級管理人員就產品的增長方面進行互動。 如果您有一個新想法並且想向您的高級管理人員推銷相同的想法，這與企業家向投資者推銷他們的想法沒有什麼不同。

歸根結底，你需要投資和資源才能讓你的想法成形，而這只有在你能證明這些數字對你的產品有意義的情況下才能實現。

Shark Tank 主持了一家名為Lovepop 的公司，該公司從事手工製作的 3D 打印賀卡業務。 為了獲得 300,000 美元的 15% 股份投資，他們回答了各種各樣的問題，從客戶獲取成本到每張卡片的價格點，再到一次製作數千張卡片的成本。
這導致了鯊魚（投資者）的信心增強，隨後為他們提供了一輪融資。

演示很關鍵

當您向任何投資者提出新想法或功能或向任何投資者推銷您的初創公司時，請確保您表現出信念並清楚地表達或交付其他利益相關者希望聽到的內容。

判斷會在您的演示文稿本身的 10 秒內開始，因此您的窗口很小，但也很重要。

Guy Kawasaki是 10/20/30 規則的最佳傳播者之一，他對如何構建演示文稿有很多話要說。

如果您要向工作領域主要是技術的人展示，您應該更多地關註解釋您是如何組合您的產品、其工作背後的技術堆棧、它是否可以擴展以及是否存在與您的方法相關的任何挑戰. 同樣，如果您的聽眾對了解市場更感興趣，那麼談論代碼也沒有意義。 相反，您應該嘗試將您的演示文稿集中在目標用戶、市場規模、進行的用戶研究等。

盡快拿出你的最小可行產品（MVP）

對我來說，另一個重要的教訓是一個人應該花費多少時間和金錢來構建 MVP，以便這個想法可以在市場上與真實的人一起驗證。

Shark Tank 接待了很多公司，他們在參加展會之前已經獲得了天使投資，每次有人提出他們的想法時，他們都會面臨一個問題：到目前為止，你花了多少錢來建造這個？ 如果有人說我 80% 的錢都用於測試原型，那肯定會引發危險信號。

根據定義，MVP應該處理所有事情中的最低限度，即最少的功能、最少的投資和最少的構建時間。 這根本與完美無關。 偉大的事情是，如果不創建一些產品（登陸頁面、解釋器視頻、禮賓 MVP 等），您就無法構建您的 MVP。

越早發布 MVP，您在最終產品中糾正錯誤的機會就越大。 想知道構建一個 MVP 大概需要多少成本？

我將藉助關於構建最小可行產品 (MVP)的第二個博客來擴展本節。

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