产品管理流程：带来下一个最佳产品的 6 个步骤

产品管理是塑造产品生命周期所有阶段的功能。 它涉及产品的整体开发。 产品管理的范围相当广泛。

产品经理从开发的初始阶段一直管理产品的进度，直到产品到达客户手中。 因此，我们可以看到交付成功的产品超出了开发人员的范围。 交付产品需要对业务的深刻洞察、对流畅用户体验的理解以及清晰的愿景。

产品管理的主要目的是确保听到客户的声音。 只有在高度关注客户的情况下，才会交付具有更好性能和影响的产品。

产品管理流程

产品管理的范围是巨大的，它在构建产品中起着不可或缺的作用。 出现的主要问题是如何为您的产品规划路线图，以确保业务增长并满足客户需求。 让我们确定产品管理过程中涉及的主要步骤，以带来最好的产品。

1. 构思创新

在产品管理过程的第一阶段，从组织周围收集想法并加以培养以解决现有问题。

• 来自团队成员的创意：最具创新性的产品创意来自企业员工和员工。 众包是从团队收集相关想法以构建产品路线图的有效方式。
• 进行头脑风暴会议：从营销团队到开发团队等不同群体的成员坐在一起，产生许多想法。 这些想法的可行性将在后面讨论。

2. 评估产品需求和评估市场需求

产品需求让您了解构建产品所需的资源。 在这个阶段，您可以找到正在构建什么样的产品以及构建产品的原因的答案。 对市场需求和客户角色进行分析，以评估产品推出后是否会有高需求。

下面列出了该产品的所有用例。 然后计算开发成本的初始范围，然后制定衡量成功的指标。

3. 准备路线图

产品路线图让您知道您的产品所处的位置、您希望在未来看到它的位置以及到达目的地所需的步骤。 产品经理经常根据市场变化和内部问题更新路线图。 产品路线图涵盖业务战略、产品目标以及完成所有目标的事件优先级列表。

4. 确定优先事项并投放市场。

在这个阶段，产品经理决定构建产品每个部分的最佳时间。 该决定基于该部分为用户和产品带来的价值。 产品的核心通常是先构建的。 然后，产品经理与营销、支持和工程团队密切合作，以确保所有功能都具有最高质量。

阅读：印度产品经理的薪水

5. 统计分析

您应该设置关键点指标或 KPI 以检查对产品的建议更改是否成功。 仔细查看与您的产品具有最大参与度的客户群将帮助您定位特定的客户群。

例如，假设您的产品主要由 20-30 岁的印度人使用。 您可以为这组特定的人投放特定的广告。 了解重新访问您的产品页面并留住忠实用户的人群至关重要。

6. 客户反馈

您应该接受批评并修改客户不喜欢的功能。 在发布最终产品之前，您可以使用线框图让您的客户了解产品愿景。 收集来自不同行业的客户的反馈有助于您更好地了解产品中的缺陷。

另请阅读：产品管理学习路径：综合职业指南

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包起来

产品管理的范围每天都在增加。 您现在了解了产品管理流程和产品经理在交付成功产品中的角色。

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