什么是敏捷项目管理？ 你需要知道的一切

2001 年，17 位软件工程师聚在一起创建了敏捷宣言。 IT 概述了敏捷软件开发的 12 条基本原则。 从那时起，敏捷方法已成为软件开发和项目管理最流行的方法。 在本文中，我们将了解敏捷项目管理是什么以及它是如何工作的。

我们还将了解是什么让这种方法脱颖而出，以及为什么它如此受欢迎。 所以，事不宜迟，让我们开始吧：

什么是敏捷项目管理？

敏捷项目管理是指指导和规划项目过程的迭代方法。 与敏捷软件开发类似，您将在小部分（称为迭代）中完成APM（敏捷项目管理）项目。 项目团队审查和批评每次迭代。 项目团队也可能有项目的各种利益相关者。 分析结果有助于项目团队确定项目的后续流程。

敏捷方法使项目经理能够拥抱变化，无论开发过程的哪个阶段。 顾名思义，您应该能够快速适应项目的要求。

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在当今消费者驱动的世界中，项目见证了其发展的多重变化。 作为敏捷项目经理，您将专注于交付高质量和高优先级的工作，从而提供更好地为客户服务的功能。

敏捷项目管理将开发过程分解为小部分。 这样，您可以更好地专注于每个部分，并在到达最终开发阶段之前摆脱各种问题。 项目期间会出现问题，这种方法可以让您快速响应它们。 因此，您可以在节省资源的同时交付项目。

敏捷项目管理如何工作？

在敏捷项目方法中，您将项目分解为小部分，并在工作会议中完成。 工作会议从设计阶段开始，一直到质量保证 (QA)和测试。 这些会议的一个流行术语是冲刺，源自称为 Scrum 的敏捷方法。

冲刺很短，通常只持续几周（两到四个）。 冲刺也可能持续几天。 通过敏捷方法，团队可以在项目完成后立即发布。 持续发布使组织能够证明他们的项目部分是成功的。 但是，如果该部分没有蓬勃发展，团队可以修复其问题并重新发布。 APM 相信通过持续改进来减少大规模故障的机会。

因此，敏捷团队的工作基于质量保证、适应和快速反馈。 他们使用持续集成 (CI) 、持续部署 (CD)和其他类似实践来自动化流程并加快生产速度。

当他们完成项目时，团队必须评估他们的成本。 他们通过燃尽图、燃尽图和速度图来衡量他们的进度，而不是使用项目里程碑。

阅读：敏捷方法论和 Scrum 方法论之间的区别

项目经理在敏捷中的角色

虽然在传统的项目管理方法中，项目经理至关重要，但在敏捷项目管理中并非如此。 在敏捷方法中，产品负责人设定项目目标，团队成员处理进度报告、时间表和质量保证。

一些敏捷方法增加了更多的管理层次； 例如，在 Scrum 中，您将有一个负责流程（而不是项目）的 scrum master。 Scrum Master 帮助团队完成流程，以便他们将绩效提升到最高水平。 但是，Scrum Master 不负责风险管理、项目范围和成本。

在敏捷项目管理中，项目经理通常负责做出范围权衡决策。 但是，许多传统项目经理的职责都分布在这种方法中。 日常决策和任务分配是团队的责任，而范围和时间表则属于产品所有者。

然而，这并不意味着敏捷项目管理中不需要项目经理。 具有大型复杂团队的敏捷项目通常需要项目经理担任协调员的角色，许多公司以同样的方式雇用他们。

由于团队成员在敏捷项目中分担许多责任，他们需要知道如何以这种方式操作。 他们应该知道如何与客户进行沟通和协作。 有效的沟通确保项目顺利进行。 他们还应该能够及时做出决定以满足交付时间表。

另请查看：印度的 Scrum Master 薪水

敏捷项目管理中的扩展

由于敏捷过程的性质，您可能认为它不允许扩展。 但是，这是错误的概念，因为您可以快速扩展它们。 无论您的团队是 6 人还是 60 人甚至 600 人，您都可以实施敏捷方法并利用其优势。

但是，对于如此大规模的项目，您需要为项目管理添加更多的协调点，以确保一切顺利。

大型组织通常将协调敏捷过程的责任交给项目经理。 如前所述，项目经理在敏捷项目管理中的角色更像是协调员，因为大部分责任都归于团队。

项目经理在从事敏捷项目时应牢记这一点，以避免错误和沟通不畅。

敏捷项目管理的历史

由于软件开发和信息技术的发展，敏捷项目管理在 21 世纪广受欢迎。 尽管如此，持续的发展已经进入了 20 世纪，并得到了许多思想领袖的支持。

RIPP（快速迭代生产原型）就是一个很好的例子。 James Martin 创造了这种方法，它形成了快速应用程序开发的前提。

目前市场上最流行的 APM 框架是 Scrum。 在这种方法中，产品所有者与开发人员一起创建功能、产品待办事项和特性的优先列表，以产生适当的解决方案。 开发团队必须以快速增量交付解决方案的各个部分。

另一个流行的敏捷框架是精益，主要关注生产优化而不是开发优化。 其他示例是极限编程 (XP) 和看板。

敏捷方法和瀑布方法的区别

不管别人怎么说，敏捷项目管理被引入是为了对抗瀑布。 它们都是流行的方法论，各有利弊。

在瀑布方法中，您对项目遵循严格且顺序的方法。 此类项目首先要在您开始工作之前收集所有需求。 您还需要确定所有必要资源，确定时间表和预算，并执行实际工作。 在流程的最后阶段，您将在交付产品之前对其进行测试和审查。

在敏捷方法中，方法是相反的。 在此方法中，您将分段工作并对其进行审核，而不是在最后阶段稍后进行审核。 它提供了灵活性，但很难预测项目的预算和时间表。 敏捷方法首先关注团队。

两者都有其优点和缺点。

瀑布法

瀑布法适用于目标明确的静态项目。 当您知道您不必改变项目的目的时，这种方法可能是您的理想选择。 您需要从一开始就知道期望的结果，并且这些项目不需要协作努力，因为每个人的任务都已列出。

瀑布方法不依赖于单个人或团体，因为它基于计划。 这意味着如果团队成员离开，另一个人可以通过查看计划说明来恢复他/她的工作。

但是，如果用户对产品不满意，则可能难以进行更正。 由于在此方法中用户参与非常有限，因此可能会出现此问题。 由于这个原因，成功结果的机会减少了。

学习：瀑布与敏捷：瀑布与敏捷之间的区别

敏捷方法

敏捷方法最适合没有明确目标的项目。 这种方法使团队能够根据用户不断变化的需求频繁调整他们的计划。 由于他们在每个阶段都对项目进行测试，因此成功的机会仍然很高。

瀑布方法主要关注计划，而敏捷方法则关注团队。 协作和沟通是这种方法最重要的组成部分，因为其中任何一个失败都可能损坏整个过程。

在这种方法中，客户仍然是流程的积极部分，因为它在每个阶段向团队提供反馈，团队可以相应地修改产品。 由于这个原因，使用敏捷方法更容易获得用户满意度。

我们应该澄清这两种方法都有其效用。 它们的有效性取决于项目的性质及其要求。

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