Qu'est-ce que la gestion de projet agile ? Tout ce que tu as besoin de savoir

En 2001, 17 ingénieurs logiciels se sont réunis et ont créé le Manifeste Agile. L'informatique a décrit les 12 principes de base du développement logiciel agile. Depuis lors, la méthodologie Agile est devenue l'approche la plus populaire pour le développement de logiciels et la gestion de projet. Dans cet article, nous allons voir ce qu'est la gestion de projet agile et comment elle fonctionne.

Nous découvrirons également ce qui distingue cette méthodologie et pourquoi elle est si populaire. Alors, sans plus tarder, commençons :

Qu'est-ce que la gestion de projet agile ?

La gestion de projet agile fait référence à une méthode itérative de guidage et de planification des processus de projet. De la même manière que pour le développement logiciel agile, vous réaliseriez un projet APM (gestion de projet agile) en petites sections, appelées itérations. Et l'équipe du projet examine et critique chaque itération. L'équipe de projet peut également avoir les différentes parties prenantes du projet. Les résultats de l'analyse aident l'équipe du projet à déterminer les processus ultérieurs du projet.

La méthodologie Agile permet aux chefs de projet d'accepter le changement, quelle que soit l'étape du processus de développement. Comme son nom l'indique, vous devez être capable de vous adapter rapidement aux exigences de votre projet.

Apprenez des cours de logiciels en ligne dans les meilleures universités du monde. Gagnez des programmes Executive PG, des programmes de certificat avancés ou des programmes de maîtrise pour accélérer votre carrière.

Dans le monde d'aujourd'hui, axé sur le consommateur, les projets connaissent de multiples changements dans leur développement. En tant que chef de projet Agile, vous vous concentrerez sur la fourniture d'un travail de haute qualité et hautement prioritaire, qui offre des fonctionnalités qui servent mieux le client.

La gestion de projet agile décompose le processus de développement en petites sections. De cette façon, vous pouvez mieux vous concentrer sur chaque section et vous débarrasser de divers problèmes avant d'atteindre l'étape de développement finale. Des problèmes surgiront au cours du projet, et cette méthodologie vous permet d'y répondre rapidement. Ainsi, vous pouvez économiser des ressources et livrer le projet en même temps.

Comment fonctionne la gestion de projet agile ?

Dans la méthodologie de projet Agile, vous décomposez le projet en petits segments, que vous complétez lors de sessions de travail. Les sessions de travail commencent dès la phase de conception et remontent jusqu'à l'assurance qualité (QA) et les tests. Un terme populaire pour ces sessions est sprints, dérivé de la méthode Agile appelée Scrum.

Les sprints sont courts et ne durent généralement que quelques semaines (deux à quatre). Les sprints peuvent également être de quelques jours. Grâce à la méthodologie Agile, une équipe peut publier un segment de projet dès qu'il est terminé. La version continue permet aux organisations de montrer que leur segment de projet est réussi. Cependant, si la section n'était pas florissante, l'équipe peut résoudre ses problèmes et la rééditer. APM croit en la réduction des risques de défaillances à grande échelle grâce à une amélioration continue.

Ainsi, les équipes Agiles travaillent sur la base de l'assurance qualité, de l'adaptation et de la rétroaction rapide. Ils utilisent l'intégration continue (CI) , le déploiement continu (CD) et d'autres pratiques similaires pour automatiser le processus et accélérer la production.

Au fur et à mesure qu'elles terminent le projet, les équipes doivent évaluer leur coût. Ils mesurent leur progression à l'aide de graphiques de burnup, burndown et de vélocité, et non en utilisant des jalons de projet.

Lire : Différence entre la méthodologie Agile et la méthodologie Scrum

Rôle des chefs de projet en Agile

Alors que dans les méthodologies traditionnelles de gestion de projet, un chef de projet serait crucial, ce n'est pas le cas dans la gestion de projet Agile. Dans la méthode Agile, le propriétaire du produit définit les objectifs du projet et les membres de l'équipe gèrent les rapports d'avancement, les calendriers et l'assurance qualité.

Certaines méthodologies Agiles ajoutent plus de couches de gestion ; par exemple, dans Scrum, vous auriez un scrum master qui est responsable du processus (pas du projet). Le Scrum Master aide l'équipe dans le processus afin qu'elle puisse porter ses performances au plus haut niveau. Cependant, un Scrum Master n'est pas responsable de la gestion des risques, de la portée du projet et des coûts.

Dans la gestion de projet Agile, le chef de projet est généralement chargé de prendre des décisions sur les compromis de portée. Cependant, bon nombre des responsabilités d'un chef de projet traditionnel sont réparties dans cette méthodologie. Les décisions quotidiennes et les affectations de tâches relèvent de la responsabilité de l'équipe, tandis que la portée et le calendrier relèvent du propriétaire du produit.

Cela ne signifie pas, cependant, que les chefs de projet ne sont pas nécessaires dans la gestion de projet agile. Les projets agiles avec des équipes importantes et complexes nécessitent généralement des chefs de projet dans le rôle de coordinateurs, et de nombreuses entreprises les emploient de la même manière.

Comme les membres de l'équipe partagent de nombreuses responsabilités dans les projets Agile, ils doivent savoir comment fonctionner de cette façon. Ils doivent savoir communiquer et collaborer, ainsi qu'avec leurs clients. Une communication efficace garantit le bon déroulement du projet. Ils doivent également être en mesure de prendre des décisions en temps opportun pour respecter les délais de livraison.

Vérifiez également: Salaire Scrum Master en Inde

Mise à l'échelle dans la gestion de projet agile

En raison de la nature du processus Agile, vous pourriez penser qu'il ne permet pas la mise à l'échelle. Cependant, ce n'est pas la bonne idée, car vous pouvez les mettre à l'échelle rapidement. Que vous ayez une équipe de six personnes ou de 60 ou même 600, vous pouvez mettre en œuvre la méthodologie Agile et bénéficier de ses avantages.

Pour de tels projets à grande échelle, cependant, vous devrez ajouter plus de points de coordination pour la gestion de projet afin de vous assurer que tout se passe bien.

Les grandes organisations confient généralement la responsabilité de la coordination du processus Agile aux chefs de projet. Comme indiqué précédemment, le rôle d'un chef de projet dans la gestion de projet agile devient davantage un coordinateur car la plupart des responsabilités reviennent à l'équipe.

Les chefs de projet doivent garder ce point à l'esprit lorsqu'ils travaillent sur des projets Agile pour éviter les erreurs et les malentendus.

Histoire de la gestion de projet agile

La gestion de projet agile est devenue très populaire au 21e siècle , grâce à la croissance du développement de logiciels et des technologies de l'information. Néanmoins, le développement continu est entré en scène au XXe siècle et a obtenu le soutien de nombreux leaders d'opinion.

RIPP (Rapid Iterative Production Prototyping) en est un excellent exemple. James Martin avait créé cette approche, qui constituait la prémisse du développement rapide d'applications .

Le framework APM le plus populaire sur le marché actuel est Scrum. Dans cette méthodologie, le propriétaire du produit travaille avec les développeurs pour créer une liste prioritaire de fonctionnalités, de backlog de produit et de fonctionnalités afin de produire une solution appropriée. L'équipe de développeurs doit fournir les parties de la solution par incréments rapides.

Un autre cadre Agile populaire est Lean, où l'accent est mis sur l'optimisation de la production et non sur l'optimisation du développement. D'autres exemples sont l'Extreme Programming (XP) et le kanban.

Différences entre la méthode agile et la méthode en cascade

Quoi qu'on en dise, la gestion de projet agile a été introduite comme un contrepoids à Waterfall. Les deux sont des méthodologies populaires avec leurs avantages et leurs inconvénients.

Dans la méthodologie en cascade, vous suivez une approche stricte et séquentielle de vos projets. De tels projets commencent par rassembler toutes les exigences avant de commencer le travail. Vous devrez également définir toutes les ressources nécessaires, déterminer le calendrier et le budget, et effectuer le travail réel. Dans la dernière étape du processus, vous testerez et réviserez le produit avant de le livrer.

Dans la méthodologie Agile, l'approche est à l'opposé. Dans cette méthodologie, vous travaillerez par segments et les passerez en revue, au lieu de passer en revue plus tard dans les étapes finales. Il offre de la flexibilité, mais il est difficile de prévoir le budget et le calendrier du projet. La méthodologie agile se concentre d'abord sur l'équipe.

Les deux ont leurs avantages ainsi que leurs inconvénients.

Méthode cascade

La méthode en cascade convient aux projets statiques qui ont des objectifs bien établis. Lorsque vous savez que vous n'aurez pas à modifier l'objectif du projet, cette méthodologie pourrait être idéale pour vous. Vous devez connaître le résultat souhaité dès le départ, et les efforts de collaboration ne sont pas nécessaires pour ces projets car les tâches de chacun sont déjà répertoriées.

L'approche en cascade ne dépend pas d'une seule personne ou d'un seul groupe car elle est basée sur des plans. Cela signifie que si un membre de l'équipe part, une autre personne peut reprendre son travail en consultant les notes du plan.

Cependant, si l'utilisateur n'est pas satisfait du produit, il peut être difficile d'apporter des corrections. Étant donné que l'implication des utilisateurs est très limitée dans cette méthodologie, ce problème peut survenir. Pour cette raison, les chances de succès sont réduites.

Apprenez : Cascade vs Agile : Différence entre cascade et agile

Méthode agile

La méthode agile fonctionne mieux pour les projets qui n'ont pas d'objectifs bien définis. Cette approche permet aux équipes d'ajuster fréquemment leur plan en fonction de l'évolution des besoins de leurs utilisateurs. Comme ils testent le projet à chaque étape, les chances de succès restent élevées.

Alors que la méthode en cascade se concentre principalement sur les plans, l'approche agile se concentre sur l'équipe. La collaboration et la communication sont les composantes les plus vitales de cette méthode, car une défaillance de l'une d'entre elles pourrait endommager l'ensemble du processus.

Dans cette méthode, le client reste une partie active du processus car il donne à l'équipe des commentaires sur chaque étape, et l'équipe peut modifier le produit en conséquence. Pour cette raison, la satisfaction des utilisateurs est plus confortable avec la méthode Agile.

Nous devons préciser que ces deux méthodes ont leurs utilités. Leur efficacité dépend de la nature du projet et de ses exigences.

En savoir plus sur la gestion de projet agile

APM offre de nombreux avantages aux organisations modernes de développement de logiciels. C'est pourquoi les entreprises continuent de déployer des mises à jour après la sortie du produit, et elles suivent cette approche. Si vous souhaitez en savoir plus sur la méthodologie Agile, voici 22 questions d'entretien sur la méthodologie Agile pour vous donner une longueur d'avance.

Si vous souhaitez en savoir plus sur la gestion de projet agile, le développement de logiciels à pile complète, consultez le programme exécutif PG de upGrad & IIIT-B en développement de logiciels - Spécialisation en développement de pile complète qui est conçu pour les professionnels et offre plus de 500 heures de formation rigoureuse, plus de 9 projets et affectations, statut d'ancien de l'IIIT-B, projets de synthèse pratiques et aide à l'emploi avec les meilleures entreprises.