Ce este Agile Project Management? Tot ce trebuie să știți

În 2001, 17 ingineri software s-au reunit și au creat Manifestul Agile. IT a subliniat cele 12 principii de bază ale dezvoltării software agile. De atunci, metodologia Agile a devenit cea mai populară abordare pentru dezvoltarea de software și managementul proiectelor. În acest articol, vom arunca o privire la ce este Agile Project Management și cum funcționează.

Vom afla, de asemenea, ce face ca această metodologie să iasă în evidență și de ce este atât de populară. Deci, fără alte prelungiri, să începem:

Ce este Agile Project Management?

Managementul Agil de Proiect se referă la o metodă iterativă de ghidare și planificare a proceselor de proiect. Similar cu Agile Software Development, ați finaliza un proiect APM (Agile Project Management) în secțiuni mici, cunoscute sub numele de iterații. Și echipa de proiect revizuiește și critică fiecare iterație. Echipa de proiect poate avea și diferiți factori interesați ai proiectului. Rezultatele analizei ajută echipa de proiect în determinarea proceselor ulterioare ale proiectului.

Metodologia Agile le permite managerilor de proiect să accepte schimbarea, indiferent de stadiul procesului de dezvoltare. După cum sugerează și numele, ar trebui să vă puteți adapta rapid la cerințele proiectului dumneavoastră.

Învață cursuri de software online de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe Executive PG, programe avansate de certificat sau programe de master pentru a-ți accelera cariera.

În lumea de azi condusă de consumatori, proiectele sunt martorii unor schimbări multiple în dezvoltarea lor. Ca manager de proiect Agile, te-ai concentra pe furnizarea de lucrări de înaltă calitate și cu prioritate înaltă, care oferă funcții care servesc mai bine clientul.

Managementul Agile de Proiect descompune procesul de dezvoltare în secțiuni mici. În acest fel, vă puteți concentra mai bine pe fiecare secțiune și puteți scăpa de diverse probleme înainte de a ajunge la etapa finală de dezvoltare. Problemele vor apărea în timpul proiectului, iar această metodologie vă permite să răspundeți rapid la ele. Astfel, puteți economisi resurse și livrați proiectul în același timp.

Cum funcționează Agile Project Management?

În metodologia de proiect Agile, descompuneți proiectul în segmente mici, pe care le completați în sesiuni de lucru. Sesiunile de lucru încep din faza de proiectare și merg până la asigurarea calității (QA) și testare. Un termen popular pentru aceste sesiuni este sprinturile, derivat din metoda Agile numită Scrum.

Sprinturile sunt scurte și durează de obicei doar câteva săptămâni (două până la patru). Sprinturile ar putea fi, de asemenea, de câteva zile. Prin metodologia Agile, o echipă poate lansa un segment de proiect imediat ce acesta este finalizat. Lansarea continuă permite organizațiilor să arate că segmentul lor de proiect este de succes. Cu toate acestea, dacă secțiunea nu a fost înfloritoare, echipa își poate remedia problemele și o poate relansa. APM crede în reducerea șanselor de eșecuri la scară largă prin îmbunătățirea continuă.

Deci, echipele Agile lucrează pe baza asigurării calității, adaptare și feedback rapid. Ei folosesc integrarea continuă (CI) , implementarea continuă (CD) și alte practici similare pentru a automatiza procesul și a accelera producția.

Pe măsură ce finalizează proiectul, echipele trebuie să-și evalueze costul. Ei își măsoară progresul prin diagrame de ardere, ardere și viteză, nu prin utilizarea jaloanelor proiectului.

Citiți: Diferența dintre metodologia Agile și metodologia Scrum

Rolul managerilor de proiect în Agile

În timp ce în metodologiile tradiționale de management de proiect, un manager de proiect ar fi esențial, acesta nu este cazul în Agile Project Management. În metoda Agile, proprietarul produsului stabilește obiectivele proiectului, iar membrii echipei se ocupă de rapoartele de progres, programele și asigurarea calității.

Unele metodologii Agile adaugă mai multe straturi de management; de exemplu, în Scrum, ai avea un Scrum Master care este responsabil pentru proces (nu pentru proiect). Scrum Master ajută echipa cu procesul, astfel încât să își poată duce performanța la cel mai înalt nivel. Cu toate acestea, un Scrum Master nu este responsabil pentru managementul riscurilor, domeniul de aplicare al proiectului și costul.

În managementul de proiect Agile, managerul de proiect este de obicei responsabil pentru luarea deciziilor de compromis. Cu toate acestea, multe dintre responsabilitățile unui manager de proiect tradițional sunt distribuite în această metodologie. Deciziile de zi cu zi și atribuirea sarcinilor sunt responsabilități ale echipei, în timp ce domeniul de aplicare și programul sunt în sarcina proprietarului produsului.

Acest lucru nu înseamnă, totuși, că managerii de proiect nu sunt necesari în Agile Project Management. Proiectele agile cu echipe mari și complexe necesită de obicei manageri de proiect în rolul de coordonatori, iar multe companii îi angajează în același mod.

Întrucât membrii echipei împărtășesc multe responsabilități în proiectele Agile, ei trebuie să știe cum să opereze în acest fel. Ar trebui să știe să comunice și să colaboreze, precum și cu clienții lor. Comunicarea eficientă asigură că proiectul decurge fără probleme. De asemenea, ar trebui să poată lua decizii în timp util pentru a respecta programul de livrare.

Verificați și: Salariul Scrum Master în India

Scalare în managementul agil de proiect

Datorită naturii procesului Agile, ați putea crede că nu permite scalarea. Cu toate acestea, aceasta este o noțiune greșită, deoarece le puteți scala rapid. Indiferent dacă aveți o echipă de șase persoane sau 60 sau chiar 600, puteți implementa metodologia Agile și puteți profita de avantajele acesteia.

Pentru proiecte la scară atât de mare, totuși, va trebui să adăugați mai multe puncte de coordonare pentru managementul proiectelor pentru a vă asigura că totul decurge fără probleme.

Organizațiile mari acordă de obicei managerilor de proiect responsabilitatea coordonării procesului Agile. După cum sa discutat mai devreme, rolul unui manager de proiect în Agile Project Management devine mai mult un coordonator, deoarece majoritatea responsabilităților revin echipei.

Managerii de proiect ar trebui să țină cont de acest punct în timp ce lucrează la proiecte Agile pentru a evita erorile și comunicarea greșită.

Istoria managementului de proiect Agile

Managementul agil de proiect a devenit foarte popular în secolul 21 , datorită creșterii dezvoltării de software și tehnologiei informației. Cu toate acestea, dezvoltarea continuă a intrat în scenă în secolul al XX-lea și a primit sprijinul multor lideri de gândire.

RIPP (Rapid Iterative Production Prototyping) este un exemplu excelent în acest sens. James Martin a creat această abordare, care a fost premisa pentru dezvoltarea rapidă a aplicațiilor .

Cel mai popular cadru APM de pe piața actuală este Scrum. În această metodologie, proprietarul produsului lucrează cu dezvoltatorii pentru a crea o listă prioritizată de funcționalități, backlog de produs și caracteristici pentru a produce o soluție adecvată. Echipa de dezvoltatori trebuie să livreze părțile soluției în trepte rapide.

Un alt cadru Agile popular este Lean, unde accentul principal este pe optimizarea producției și nu pe optimizarea dezvoltării. Alte exemple sunt Extreme Programming (XP) și kanban.

Diferențele dintre metoda Agile și metoda cascadă

Indiferent ce spune cineva, Agile Project Management a fost introdus ca un contracar al Waterfall. Ambele sunt metodologii populare cu argumentele pro și contra.

În metodologia cascadă, urmați o abordare strictă și secvențială a proiectelor dvs. Astfel de proiecte încep cu adunarea tuturor cerințelor înainte de a începe lucrul. De asemenea, va trebui să exploatați toate resursele necesare, să determinați calendarul și bugetul și să efectuați munca efectivă. În etapa finală a procesului, veți testa și revizui produsul înainte de a-l livra.

În metodologia Agile, abordarea este inversă. În această metodologie, veți lucra pe segmente și le veți revizui, în loc să le revizuiți mai târziu în etapele finale. Oferă flexibilitate, dar este greu de prezis bugetul și calendarul proiectului. Metodologia agilă se concentrează în primul rând pe echipă.

Ambele au atât beneficiile, cât și dezavantajele lor.

Metoda Cascadei

Metoda cascadei este potrivită pentru proiectele statice care au obiective bine stabilite. Când știi că nu va trebui să schimbi scopul proiectului, această metodologie ar putea fi ideală pentru tine. Trebuie să cunoașteți rezultatul dorit chiar de la început, iar eforturile de colaborare nu sunt necesare pentru aceste proiecte, deoarece sarcinile fiecăruia sunt deja enumerate.

Abordarea în cascadă nu depinde de o singură persoană sau de un grup, deoarece se bazează pe planuri. Aceasta înseamnă că, dacă un membru al echipei pleacă, o altă persoană își poate relua munca, vizând notele planului.

Cu toate acestea, dacă utilizatorul este nemulțumit de produs, poate fi dificil să facă corecturi. Deoarece implicarea utilizatorilor este foarte limitată în această metodologie, această problemă poate apărea. Din acest motiv, șansele unui rezultat de succes se reduc.

Învață: Cascada vs Agil: Diferența dintre Cascada și Agil

Metoda Agile

Metoda agilă funcționează cel mai bine pentru proiectele care nu au obiective bine definite. Această abordare permite echipelor să facă ajustări frecvente la planul lor în funcție de cerințele în schimbare ale utilizatorilor. Pe măsură ce testează proiectul în fiecare etapă, șansele de succes ale acestuia rămân mari.

În timp ce metoda cascadă se concentrează în primul rând pe planuri, abordarea agilă se concentrează pe echipă. Colaborarea și comunicarea sunt componentele cele mai vitale ale acestei metode, întrucât un eșec în oricare dintre ele ar putea deteriora întregul proces.

În această metodă, clientul rămâne o parte activă a procesului, deoarece oferă echipei feedback pe fiecare etapă, iar echipa poate modifica produsul în consecință. Din acest motiv, atingerea satisfacției utilizatorilor este mai confortabilă cu metoda Agile.

Ar trebui să clarificăm că ambele metode au utilitățile lor. Eficacitatea lor depinde de natura proiectului și de cerințele acestuia.

Aflați mai multe despre Agile Project Management

APM oferă multe avantaje organizațiilor moderne de dezvoltare de software. Acesta este motivul pentru care companiile continuă să lanseze actualizări după lansarea produsului și urmează această abordare. Dacă doriți să aflați mai multe despre Metodologia Agile, atunci iată 22 de întrebări de interviu pentru Metodologia Agile pentru a vă oferi un avans.

Dacă sunteți interesat să aflați mai multe despre Agile Project Management, dezvoltarea de software full-stack, consultați programul Executive PG în dezvoltare software de la upGrad și IIIT-B - Specializare în dezvoltare Full Stack, care este conceput pentru profesioniști care lucrează și oferă peste 500 de ore de instruire riguroasă, peste 9 proiecte și sarcini, statutul de absolvenți IIIT-B, proiecte practice practice și asistență pentru locuri de muncă cu firme de top.