Çevik Proje Yönetimi Nedir? Bilmen gereken her şey

2001 yılında 17 yazılım mühendisi bir araya gelerek Çevik Manifesto'yu oluşturdu. BT, Çevik Yazılım Geliştirmenin 12 temel ilkesini özetledi. O zamandan beri Çevik metodoloji, yazılım geliştirme ve proje yönetimi için en popüler yaklaşım haline geldi. Bu yazıda Çevik Proje Yönetiminin ne olduğuna ve nasıl çalıştığına bir göz atacağız.

Ayrıca bu metodolojiyi neyin öne çıkardığını ve neden bu kadar popüler olduğunu öğreneceğiz. Neyse lafı fazla uzatmadan başlayalım:

Çevik Proje Yönetimi Nedir?

Çevik Proje Yönetimi, proje süreçlerini yönlendirmek ve planlamak için yinelemeli bir yöntemi ifade eder. Çevik Yazılım Geliştirmeye benzer şekilde, yineleme olarak bilinen küçük bölümlerde bir APM (Çevik Proje Yönetimi) projesini tamamlarsınız. Ve proje ekibi her yinelemeyi inceler ve eleştirir. Proje ekibi, projenin çeşitli paydaşlarına da sahip olabilir. Analiz sonuçları, proje ekibine projenin sonraki süreçlerini belirlemede yardımcı olur.

Çevik metodoloji, geliştirme sürecinin hangi aşaması olursa olsun proje yöneticilerinin değişimi benimsemesini sağlar. Adından da anlaşılacağı gibi, projenizin gereksinimlerine hızlı bir şekilde uyum sağlayabilmelisiniz.

Dünyanın En İyi Üniversitelerinden Online Yazılım Kursları Öğrenin . Kariyerinizi hızlandırmak için Yönetici PG Programları, Gelişmiş Sertifika Programları veya Yüksek Lisans Programları kazanın.

Günümüzün tüketici odaklı dünyasında projeler, gelişimlerinde çok sayıda değişikliğe tanık oluyor. Çevik bir proje yöneticisi olarak, müşteriye daha iyi hizmet veren özellikler sağlayan yüksek kaliteli ve yüksek öncelikli işler sunmaya odaklanırsınız.

Çevik Proje Yönetimi, geliştirme sürecini küçük bölümlere ayırır. Bu sayede her bölüme daha iyi odaklanabilir ve son geliştirme aşamasına gelmeden çeşitli sorunlardan kurtulabilirsiniz. Proje sırasında sorunlar ortaya çıkacaktır ve bu metodoloji onlara hızlı bir şekilde yanıt vermenizi sağlar. Böylece hem kaynaklardan tasarruf edebilir hem de projeyi teslim edebilirsiniz.

Çevik Proje Yönetimi Nasıl Çalışır?

Çevik proje metodolojisinde, projeyi çalışma oturumlarında tamamladığınız küçük bölümlere ayırırsınız. Çalışma oturumları tasarım aşamasından başlar ve kalite güvencesi (QA) ve teste kadar devam eder. Bu oturumlar için popüler bir terim, Scrum adı verilen Çevik yöntemden türetilen sprintlerdir.

Sprintler kısadır ve genellikle sadece birkaç hafta sürer (iki ila dört). Sprintler de birkaç günlük olabilir. Çevik metodoloji sayesinde bir ekip, bir proje segmentini tamamlanır tamamlanmaz yayınlayabilir. Sürekli sürüm, kuruluşların proje segmentlerinin başarılı olduğunu göstermelerini sağlar. Bununla birlikte, bölüm başarılı değilse, ekip sorunlarını düzeltebilir ve bölümü yeniden yayınlayabilir. APM, sürekli iyileştirme yoluyla büyük ölçekli arıza olasılığını azaltmaya inanır.

Bu nedenle Agile ekipleri kalite güvencesi, adaptasyon ve hızlı geri bildirime dayalı olarak çalışır. Süreci otomatikleştirmek ve üretimi hızlandırmak için sürekli entegrasyon (CI) , sürekli dağıtım (CD) ve diğer benzer uygulamaları kullanırlar.

Projeyi tamamlarken, takımların maliyetlerini değerlendirmeleri gerekir. Proje kilometre taşlarını kullanarak değil, ilerlemelerini tükenmişlik, tükenmişlik ve hız çizelgeleri aracılığıyla ölçerler.

Okuyun: Çevik Metodoloji ve Scrum Metodolojisi Arasındaki Fark

Çevikte Proje Yöneticilerinin Rolü

Geleneksel proje yönetimi metodolojilerinde bir proje yöneticisi çok önemliyken, Çevik Proje Yönetimi'nde durum böyle değil. Çevik yöntemde, ürün sahibi proje hedeflerini belirler ve ekip üyeleri ilerleme raporlarını, çizelgeleri ve kalite güvencesini ele alır.

Bazı Çevik metodolojiler daha fazla yönetim katmanı ekler; örneğin, Scrum'da süreçten (projeden değil) sorumlu olan bir scrum master'ınız olur. Scrum Master, performanslarını en üst düzeye çıkarabilmeleri için takıma süreçte yardımcı olur. Ancak, bir Scrum Master risk yönetimi, proje kapsamı ve maliyetten sorumlu değildir.

Çevik proje yönetiminde, proje yöneticisi genellikle kapsam değiş tokuş kararlarından sorumludur. Ancak, geleneksel bir proje yöneticisinin sorumluluklarının çoğu bu metodolojide dağıtılır. Günlük kararlar ve görev atamaları ekibin sorumluluğundayken, kapsam ve program ürün sahibine aittir.

Ancak bu, Çevik Proje Yönetiminde proje yöneticilerine ihtiyaç olmadığı anlamına gelmez. Büyük ve karmaşık ekiplere sahip çevik projeler, genellikle koordinatör rolünde proje yöneticileri gerektirir ve birçok şirket onları aynı şekilde kullanır.

Çevik projelerde ekip üyeleri birçok sorumluluğu paylaştıklarından, bu şekilde nasıl çalışacaklarını bilmeleri gerekir. Müşterileriyle olduğu kadar nasıl iletişim kuracaklarını ve işbirliği yapacaklarını da bilmelidirler. Etkili iletişim, projenin sorunsuz ilerlemesini sağlar. Ayrıca teslimat programlarını karşılamak için zamanında kararlar verebilmelidirler.

Ayrıca kontrol edin: Hindistan'da Scrum Master Maaşı

Çevik Proje Yönetiminde Ölçeklendirme

Çevik sürecin doğası gereği, ölçeklemeye izin vermediğini düşünebilirsiniz. Ancak bu yanlış bir fikir çünkü onları hızla ölçeklendirebilirsiniz. İster altı kişilik, ister 60, hatta 600 kişilik bir ekibiniz olsun, Çevik metodolojiyi uygulayabilir ve avantajlarından yararlanabilirsiniz.

Ancak bu tür büyük ölçekli projelerde, her şeyin yolunda gitmesini sağlamak için proje yönetimi için daha fazla koordinasyon noktası eklemeniz gerekecek.

Büyük kuruluşlar tipik olarak Çevik süreci koordine etme sorumluluğunu proje yöneticilerine verir. Daha önce tartışıldığı gibi, bir proje yöneticisinin Çevik Proje Yönetimindeki rolü, sorumlulukların çoğu ekibe geçtiği için daha çok bir koordinatör haline gelir.

Proje yöneticileri, hataları ve yanlış iletişimi önlemek için Çevik projeler üzerinde çalışırken bu noktayı akıllarında tutmalıdır.

Çevik Proje Yönetiminin Tarihçesi

Çevik Proje Yönetimi, yazılım geliştirme ve Bilgi Teknolojisindeki büyüme sayesinde 21. yüzyılda yaygın olarak popüler hale geldi . Bununla birlikte, sürekli gelişim 20. yüzyılda sahneye çıkmış ve birçok düşünce liderinden destek görmüştür.

RIPP (Hızlı Yinelemeli Üretim Prototipleme) bunun mükemmel bir örneğidir. James Martin, Hızlı Uygulama Geliştirme için öncül olarak oluşan bu yaklaşımı yaratmıştı.

Mevcut pazardaki en popüler APM çerçevesi Scrum'dır. Bu metodolojide ürün sahibi, uygun bir çözüm üretmek için öncelikli bir işlevler listesi, ürün biriktirme listesi ve özellikler oluşturmak için geliştiricilerle birlikte çalışır. Geliştirici ekibi, çözümün parçalarını hızlı artışlarla teslim etmelidir.

Bir diğer popüler Çevik çerçeve, birincil odak noktasının geliştirme optimizasyonu değil, üretim optimizasyonu olduğu Yalın'dır. Diğer örnekler Extreme Programming (XP) ve kanban'dır.

Çevik Yöntem ile Şelale Yöntemi Arasındaki Farklar

Kim ne derse desin, Çevik Proje Yönetimi Waterfall'a bir karşılık olarak tanıtıldı. Her ikisi de artıları ve eksileri ile popüler metodolojilerdir.

Şelale metodolojisinde projelerinize katı ve sıralı bir yaklaşım izliyorsunuz. Bu tür projeler, işe başlamadan önce tüm gereksinimlerin toplanmasıyla başlar. Ayrıca gerekli tüm kaynakları belirlemeniz, zaman çizelgesini ve bütçeyi belirlemeniz ve fiili işi gerçekleştirmeniz gerekecektir. Sürecin son aşamasında, ürünü teslim etmeden önce test edecek ve gözden geçireceksiniz.

Çevik metodolojide, yaklaşım tam tersidir. Bu metodolojide, son aşamalarda daha sonra gözden geçirmek yerine, bölümler halinde çalışacak ve bunları gözden geçireceksiniz. Esneklik sağlar, ancak projenin bütçesini ve zaman çizelgesini tahmin etmek zordur. Çevik metodoloji önce takıma odaklanır.

Her ikisinin de yararları olduğu kadar sakıncaları da vardır.

Şelale Yöntemi

Şelale yöntemi, iyi belirlenmiş hedefleri olan statik projeler için uygundur. Projenin amacını değiştirmek zorunda kalmayacağınızı bildiğinizde, bu metodoloji sizin için ideal olabilir. İstenen sonucu en başından bilmeniz gerekir ve bu projeler için ortak çabalar gerekli değildir çünkü herkesin görevleri zaten listelenmiştir.

Şelale yaklaşımı, planlara dayalı olduğu için tek bir kişiye veya gruba bağlı değildir. Bu, bir ekip üyesinin ayrılması durumunda başka bir kişinin plan notlarını görerek işine devam edebileceği anlamına gelir.

Ancak kullanıcı üründen memnun değilse düzeltme yapmak zor olabilir. Bu metodolojide kullanıcı katılımı çok sınırlı olduğundan, bu sorun ortaya çıkabilir. Bu nedenle, başarılı bir sonuç alma şansı azalır.

Öğrenin: Şelale ve Çevik: Şelale ve Çevik Arasındaki Fark

Çevik Yöntem

Çevik yöntem, iyi tanımlanmış hedefleri olmayan projeler için en iyi sonucu verir. Bu yaklaşım, ekiplerin kullanıcılarının değişen gereksinimlerine göre planlarında sık sık ayarlamalar yapmalarını sağlar. Projeyi her aşamada test ettikleri için başarı şansı yüksek.

Şelale yöntemi öncelikle planlara odaklanırken, çevik yaklaşım ekibe odaklanır. İşbirliği ve iletişim, bu yöntemin en hayati bileşenleridir, çünkü herhangi birindeki başarısızlık tüm sürece zarar verebilir.

Bu yöntemde müşteri, her aşamada ekibe geri bildirimde bulunduğu için sürecin aktif bir parçası olarak kalır ve ekip ürünü buna göre değiştirebilir. Bu nedenle Agile yöntemi ile kullanıcı memnuniyetine ulaşmak daha rahattır.

Bu yöntemlerin her ikisinin de kendi yararlarına sahip olduğunu açıklığa kavuşturmalıyız. Etkililikleri, projenin doğasına ve gereksinimlerine bağlıdır.

Çevik Proje Yönetimi hakkında Daha Fazla Bilgi Edinin

APM, modern yazılım geliştirme organizasyonlarına birçok avantaj sunar. Bu nedenle şirketler, ürün piyasaya sürüldükten sonra güncellemeler yayınlamaya devam ediyor ve bu yaklaşımı izliyorlar. Çevik Metodoloji hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız, işte size bir başlangıç ​​yapmak için 22 Çevik Metodoloji Mülakat Sorusu .

Çevik Proje Yönetimi, tam yığın yazılım geliştirme hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız, upGrad & IIIT-B'nin Yazılım Geliştirmede Yönetici PG Programına göz atın - Çalışan profesyoneller için tasarlanmış ve 500+ saat sunan Tam Yığın Geliştirmede Uzmanlık titiz eğitim, 9+ proje ve ödevler, IIIT-B Mezun statüsü, pratik uygulamalı bitirme projeleri ve en iyi firmalarla iş yardımı.