アジャイルプロジェクト管理とは何ですか？ あなたが知る必要があるすべて
公開: 2020-05-262001年には、17人のソフトウェアエンジニアが集まり、アジャイルマニフェストを作成しました。 ITは、アジャイルソフトウェア開発の12の基本原則を概説しました。 それ以来、アジャイル手法はソフトウェア開発とプロジェクト管理への最も一般的なアプローチになりました。 この記事では、アジャイルプロジェクト管理とは何か、そしてそれがどのように機能するかを見ていきます。
また、この方法論が際立っている理由と、なぜこれほど人気があるのかについても説明します。 それで、それ以上の苦労なしに、始めましょう：
目次
アジャイルプロジェクト管理とは何ですか？
アジャイルプロジェクト管理とは、プロジェクトプロセスをガイドおよび計画する反復的な方法を指します。 アジャイルソフトウェア開発と同様に、反復と呼ばれる小さなセクションでAPM（アジャイルプロジェクト管理）プロジェクトを完了します。 そして、プロジェクトチームは、すべての反復をレビューして批評します。 プロジェクトチームには、プロジェクトのさまざまな利害関係者もいる可能性があります。 分析の結果は、プロジェクトチームがプロジェクトの後続のプロセスを決定するのに役立ちます。
アジャイル手法により、プロジェクトマネージャーは、開発プロセスのどの段階に関係なく、変化を受け入れることができます。 名前が示すように、プロジェクトの要件にすばやく適応できるはずです。
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今日の消費者主導の世界では、プロジェクトは開発において複数の変化を目の当たりにしています。 アジャイルプロジェクトマネージャーは、顧客により良いサービスを提供する機能を提供する、高品質で優先度の高い作業を提供することに重点を置きます。
アジャイルプロジェクト管理は、開発プロセスを小さなセクションに分割します。 このようにして、最終的な開発段階に到達する前に、各セクションに集中し、さまざまな問題を取り除くことができます。 プロジェクト中に問題が発生します。この方法論により、問題に迅速に対応できます。 したがって、リソースの節約とプロジェクトの提供を同時に行うことができます。
アジャイルプロジェクト管理はどのように機能しますか？
アジャイルプロジェクトの方法論では、プロジェクトを小さなセグメントに分割し、作業セッションで完了します。 作業セッションは設計段階から始まり、品質保証（QA）とテストに進みます。 これらのセッションの一般的な用語は、スクラムと呼ばれるアジャイル手法から派生したスプリントです。
スプリントは短く、通常は数週間（2〜4週間）しか続きません。 スプリントも数日かかる可能性があります。 アジャイル手法により、チームはプロジェクトセグメントが完了するとすぐにリリースできます。 継続的なリリースにより、組織はプロジェクトセグメントが成功していることを示すことができます。 ただし、セクションが繁栄していなかった場合、チームは問題を修正して再リリースできます。 APMは、継続的な改善を通じて大規模な障害の可能性を減らすことを信じています。
そのため、アジャイルチームは、品質保証、適応、および迅速なフィードバックに基づいて作業します。 継続的インテグレーション（CI） 、継続的展開（CD） 、およびその他の同様の手法を使用して、プロセスを自動化し、生産をスピードアップします。
プロジェクトを完了すると、チームはコストを評価する必要があります。 プロジェクトのマイルストーンを使用するのではなく、バーンアップ、バーンダウン、および速度チャートを通じて進捗状況を測定します。
読む：アジャイル手法とスクラム手法の違い
アジャイルにおけるプロジェクトマネージャーの役割
従来のプロジェクト管理手法では、プロジェクトマネージャーが重要になりますが、アジャイルプロジェクト管理ではそうではありません。 アジャイル方式では、製品所有者がプロジェクトの目標を設定し、チームメンバーが進捗レポート、スケジュール、および品質保証を処理します。
一部のアジャイル手法では、管理の層がさらに追加されます。 たとえば、スクラムでは、（プロジェクトではなく）プロセスを担当するスクラムマスターがいます。 スクラムマスターは、チームがパフォーマンスを最高レベルに引き上げられるように、プロセスを支援します。 ただし、スクラムマスターは、リスク管理、プロジェクトの範囲、およびコストについて責任を負いません。
アジャイルプロジェクト管理では、プロジェクトマネージャーは通常、スコープのトレードオフの決定を行う責任があります。 ただし、従来のプロジェクトマネージャーの責任の多くは、この方法論に分散されています。 日常の決定とタスクの割り当てはチームの責任ですが、範囲とスケジュールは製品の所有者に属します。
ただし、これは、アジャイルプロジェクト管理でプロジェクトマネージャーが必要ないという意味ではありません。 大規模で複雑なチームを持つアジャイルプロジェクトでは、通常、コーディネーターの役割でプロジェクトマネージャーが必要であり、多くの企業が同じ方法でそれらを採用しています。
チームメンバーはアジャイルプロジェクトで多くの責任を共有しているため、この方法で操作する方法を知る必要があります。 彼らは、顧客とのコミュニケーションやコラボレーションの方法を知っている必要があります。 効果的なコミュニケーションにより、プロジェクトはスムーズに進みます。 彼らはまた、配達スケジュールを満たすためにタイムリーな決定を下すことができるはずです。
また、チェックしてください：インドのスクラムマスター給与
アジャイルプロジェクト管理におけるスケーリング
アジャイルプロセスの性質上、スケーリングが許可されていないと思われるかもしれません。 ただし、すばやくスケーリングできるため、これは間違った概念です。 チームが6人でも、60人でも、600人でも、アジャイル手法を実装してそのメリットを活用できます。
ただし、このような大規模なプロジェクトでは、すべてがスムーズに進むように、プロジェクト管理用の調整ポイントを追加する必要があります。
大規模な組織は通常、アジャイルプロセスを調整する責任をプロジェクトマネージャーに与えます。 前に説明したように、アジャイルプロジェクト管理におけるプロジェクトマネージャーの役割は、ほとんどの責任がチームにあるため、よりコーディネーターになります。
プロジェクトマネージャーは、エラーや誤解を避けるために、アジャイルプロジェクトに取り組む際にこの点に留意する必要があります。
アジャイルプロジェクト管理の歴史
アジャイルプロジェクト管理は、ソフトウェア開発と情報技術の成長のおかげで、21世紀に広く普及しました。 それにもかかわらず、継続的な開発は20世紀に登場し、多くの思想的指導者からの支持を得ました。
RIPP（Rapid Iterative Production Prototyping）は、この優れた例です。 James Martinは、 RapidApplicationDevelopmentの前提として形成されたこのアプローチを作成しました。
現在の市場で最も人気のあるAPMフレームワークはスクラムです。 この方法では、製品所有者は開発者と協力して、機能、製品バックログ、および機能の優先リストを作成し、適切なソリューションを作成します。 開発者チームは、ソリューションの一部を迅速に提供する必要があります。
もう1つの人気のあるアジャイルフレームワークはリーンです。このフレームワークでは、開発の最適化ではなく、本番の最適化に主な焦点が当てられています。 他の例は、エクストリームプログラミング（XP）とかんばんです。
アジャイル方式とウォーターフォール方式の違い
誰が何を言おうと、アジャイルプロジェクト管理はウォーターフォールへのカウンターとして導入されました。 それらの両方は、長所と短所を持つ人気のある方法論です。
ウォーターフォール手法では、プロジェクトに対して厳密かつ順次的なアプローチに従います。 このようなプロジェクトは、作業を開始する前にすべての要件を収集することから始まります。 また、必要なすべてのリソースを調査し、タイムラインと予算を決定し、実際の作業を実行する必要があります。 プロセスの最終段階では、製品を納品する前に、製品をテストおよびレビューします。
アジャイル手法では、アプローチは反対です。 この方法論では、最終段階で後で確認するのではなく、セグメントで作業して確認します。 柔軟性はありますが、プロジェクトの予算とスケジュールを予測するのは困難です。 アジャイル手法は、最初にチームに焦点を合わせます。
どちらにも長所と短所があります。
ウォーターフォール方式
ウォーターフォール方式は、目標が確立されている静的プロジェクトに適しています。 プロジェクトの目的を変更する必要がないことがわかっている場合は、この方法論が理想的かもしれません。 最初から望ましい結果を知る必要があります。また、全員のタスクがすでにリストされているため、これらのプロジェクトに共同作業を行う必要はありません。
ウォーターフォールアプローチは、計画に基づいているため、単一の個人またはグループに依存しません。 これは、チームメンバーが退職した場合、別の人が計画ノートを見て作業を再開できることを意味します。
ただし、ユーザーが製品に不満を持っている場合、修正が困難になる可能性があります。 この方法ではユーザーの関与が非常に限られているため、この問題が発生する可能性があります。 このため、成功する可能性は低くなります。
学ぶ：ウォーターフォールとアジャイル：ウォーターフォールとアジャイルの違い
アジャイル手法
アジャイル手法は、明確な目標がないプロジェクトに最適です。 このアプローチにより、チームはユーザーの変化する要件に応じて計画を頻繁に調整できます。 彼らはすべての段階でプロジェクトをテストしているので、プロジェクトが成功する可能性は高いままです。
ウォーターフォール方式は主に計画に焦点を合わせていますが、アジャイルアプローチはチームに焦点を合わせています。 コラボレーションとコミュニケーションは、この方法の最も重要なコンポーネントです。これらのいずれかに障害が発生すると、プロセス全体が損傷する可能性があるためです。
この方法では、クライアントはすべての段階でチームにフィードバックを提供するため、プロセスのアクティブな部分であり続け、チームはそれに応じて製品を変更できます。 このため、ユーザーの満足度を達成することは、アジャイル手法の方が快適です。
これらの方法には両方とも有用性があることを明確にする必要があります。 それらの有効性は、プロジェクトの性質とその要件によって異なります。
アジャイルプロジェクト管理の詳細
APMは、最新のソフトウェア開発組織に多くの利点を提供します。 これが、企業が製品のリリース後もアップデートを展開し続ける理由であり、このアプローチに従います。 アジャイル方法論についてもっと知りたい場合は、ここに22のアジャイル方法論の面接の質問があります。
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