애자일 프로젝트 관리란 무엇입니까? 알아야 할 모든 것

2001년에는 17명의 소프트웨어 엔지니어가 모여 Agile Manifesto를 만들었습니다. IT는 Agile Software Development의 12가지 기본 원칙을 설명했습니다. 그 이후로 애자일 방법론은 소프트웨어 개발 및 프로젝트 관리에 가장 널리 사용되는 접근 방식이 되었습니다. 이 기사에서는 Agile Project Management가 무엇이고 어떻게 작동하는지 살펴보겠습니다.

또한 이 방법론이 눈에 띄는 이유와 인기 있는 이유도 알아보겠습니다. 이제 더 이상 고민하지 않고 시작하겠습니다.

애자일 프로젝트 관리란 무엇입니까?

Agile Project Management는 프로젝트 프로세스를 안내하고 계획하는 반복적인 방법을 말합니다. 애자일 소프트웨어 개발과 마찬가지로 반복이라고 하는 작은 섹션에서 APM(Agile Project Management) 프로젝트를 완료합니다. 그리고 프로젝트 팀은 모든 반복을 검토하고 비판합니다. 프로젝트 팀에는 프로젝트의 다양한 이해 관계자도 있을 수 있습니다. 분석 결과는 프로젝트 팀이 프로젝트의 후속 프로세스를 결정하는 데 도움이 됩니다.

애자일 방법론을 통해 프로젝트 관리자는 개발 프로세스의 단계에 관계없이 변경 사항을 수용할 수 있습니다. 이름에서 알 수 있듯이 프로젝트의 요구 사항에 빠르게 적응할 수 있어야 합니다.

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오늘날의 소비자 중심 세계에서 프로젝트는 개발 과정에서 여러 변화를 목격합니다. Agile 프로젝트 관리자는 고객에게 더 나은 서비스를 제공하는 기능을 제공하는 고품질의 우선순위가 높은 작업을 제공하는 데 집중할 것입니다.

Agile Project Management는 개발 프로세스를 작은 섹션으로 나눕니다. 이렇게 하면 최종 개발 단계에 도달하기 전에 각 섹션에 더 잘 집중하고 다양한 문제를 제거할 수 있습니다. 프로젝트 중에 문제가 발생하고 이 방법론을 사용하면 신속하게 대응할 수 있습니다. 따라서 자원을 절약하고 동시에 프로젝트를 전달할 수 있습니다.

애자일 프로젝트 관리는 어떻게 작동합니까?

애자일 프로젝트 방법론에서는 프로젝트를 작업 세션에서 완료하는 작은 세그먼트로 나눕니다. 작업 세션은 설계 단계에서 시작하여 품질 보증(QA) 및 테스트까지 진행됩니다. 이러한 세션에 대해 널리 사용되는 용어는 Scrum이라는 Agile 방법에서 파생된 스프린트입니다.

스프린트는 짧고 일반적으로 2~4주 동안만 지속됩니다. 스프린트는 며칠이 될 수도 있습니다. Agile 방법론을 통해 팀은 완료되는 즉시 프로젝트 세그먼트를 릴리스할 수 있습니다. 지속적인 릴리스를 통해 조직은 프로젝트 세그먼트가 성공적임을 보여줄 수 있습니다. 그러나 섹션이 번창하지 않은 경우 팀에서 문제를 수정하고 다시 릴리스할 수 있습니다. APM은 지속적인 개선을 통해 대규모 실패 가능성을 줄여야 한다고 믿습니다.

따라서 Agile 팀은 품질 보증, 적응 및 빠른 피드백을 기반으로 작업합니다. CI(지속적 통합) , CD(지속적 배포) 및 기타 유사한 방식을 사용하여 프로세스를 자동화하고 생산 속도를 높입니다.

프로젝트를 완료하면 팀은 비용을 평가해야 합니다. 그들은 프로젝트 이정표를 사용하지 않고 번업, 번다운 및 속도 차트를 통해 진행 상황을 측정합니다.

읽기: 애자일 방법론과 스크럼 방법론의 차이점

애자일에서 프로젝트 관리자의 역할

전통적인 프로젝트 관리 방법론에서는 프로젝트 관리자가 중요하지만 Agile Project Management에서는 그렇지 않습니다. Agile 방식에서는 제품 소유자가 프로젝트 목표를 설정하고 팀 구성원이 진행 보고서, 일정 및 품질 보증을 처리합니다.

일부 애자일 방법론은 관리 계층을 더 추가합니다. 예를 들어 스크럼에서는 프로젝트가 아닌 프로세스를 담당하는 스크럼 마스터가 있습니다. 스크럼 마스터는 팀의 성과를 최고 수준으로 끌어올릴 수 있도록 프로세스를 도와줍니다. 그러나 Scrum Master는 위험 관리, 프로젝트 범위 및 비용에 대한 책임이 없습니다.

애자일 프로젝트 관리에서 프로젝트 관리자는 일반적으로 범위 절충 결정을 내릴 책임이 있습니다. 그러나 전통적인 프로젝트 관리자의 책임 중 많은 부분이 이 방법론에 분산되어 있습니다. 일상적인 결정과 작업 할당은 팀의 책임인 반면 범위와 일정은 제품 소유자에게 있습니다.

그러나 이것이 Agile Project Management에서 프로젝트 관리자가 필요하지 않다는 것을 의미하지는 않습니다. 크고 복잡한 팀이 있는 애자일 프로젝트에는 일반적으로 조정자 역할의 프로젝트 관리자가 필요하며 많은 회사에서 동일한 방식으로 이들을 고용합니다.

팀 구성원은 Agile 프로젝트에서 많은 책임을 분담하기 때문에 이러한 방식으로 운영하는 방법을 알아야 합니다. 그들은 고객뿐만 아니라 의사 소통하고 협력하는 방법을 알아야합니다. 효과적인 의사 소통은 프로젝트가 순조롭게 진행되도록 합니다. 또한 배송 일정을 맞추기 위해 시기적절한 결정을 내릴 수 있어야 합니다.

또한 확인하십시오: 인도의 스크럼 마스터 급여

애자일 프로젝트 관리의 확장

Agile 프로세스의 특성으로 인해 확장을 허용하지 않는다고 생각할 수 있습니다. 그러나 빠르게 확장할 수 있기 때문에 잘못된 개념입니다. 팀이 6명이든 60명이든 600명이든 관계없이 Agile 방법론을 구현하고 이점을 활용할 수 있습니다.

그러나 이러한 대규모 프로젝트의 경우 모든 것이 원활하게 진행되도록 프로젝트 관리를 위한 조정 지점을 더 추가해야 합니다.

대규모 조직은 일반적으로 애자일 프로세스를 조정하는 책임을 프로젝트 관리자에게 부여합니다. 앞에서 논의한 바와 같이 Agile Project Management에서 프로젝트 관리자의 역할은 대부분의 책임이 팀에 돌아가기 때문에 코디네이터에 가깝습니다.

프로젝트 관리자는 애자일 프로젝트에서 작업하는 동안 오류와 잘못된 의사소통을 방지하기 위해 이 점을 염두에 두어야 합니다.

애자일 프로젝트 관리의 역사

Agile Project Management 는 소프트웨어 개발 및 정보 기술의 성장 덕분에 21세기에 널리 보급되었습니다 . 그럼에도 불구하고 지속적인 개발은 20세기에 들어왔고 많은 사상가들의 지지를 받았습니다.

RIPP(Rapid Iterative Production Prototyping) 는 이에 대한 훌륭한 예입니다. James Martin은 Rapid Application Development 의 전제로 형성된 이 접근 방식을 만들었습니다.

현재 시장에서 가장 인기 있는 APM 프레임워크는 Scrum입니다. 이 방법론에서 제품 소유자는 개발자와 협력하여 기능, 제품 백로그 및 기능의 우선 순위 목록을 작성하여 적절한 솔루션을 생성합니다. 개발자 팀은 솔루션의 일부를 빠르게 증분하여 제공해야 합니다.

또 다른 인기 있는 애자일 프레임워크는 개발 최적화가 아닌 프로덕션 최적화에 중점을 두는 린(Lean)입니다. 다른 예로는 익스트림 프로그래밍(XP)과 칸반이 있습니다.

애자일 방법과 폭포수 방법의 차이점

누가 뭐라고 하든, 애자일 프로젝트 관리는 Waterfall에 대한 카운터로 도입되었습니다. 둘 다 장단점이 있는 인기 있는 방법론입니다.

폭포수 방법론에서는 프로젝트에 대해 엄격하고 순차적인 접근 방식을 따릅니다. 이러한 프로젝트는 작업을 시작하기 전에 모든 요구 사항을 수집하는 것으로 시작됩니다. 또한 필요한 모든 리소스의 범위를 파악하고 일정과 예산을 결정하고 실제 작업을 수행해야 합니다. 프로세스의 마지막 단계에서는 제품을 배송하기 전에 테스트하고 검토합니다.

애자일 방법론에서는 접근 방식이 반대입니다. 이 방법론에서는 나중에 최종 단계에서 검토하는 대신 세그먼트에서 작업하고 검토합니다. 유연성을 제공하지만 프로젝트의 예산과 일정을 예측하기 어렵습니다. 애자일 방법론은 먼저 팀에 초점을 맞춥니다.

둘 다 장점과 단점이 있습니다.

폭포수법

폭포수 방식은 목표가 잘 정립된 정적 프로젝트에 적합합니다. 프로젝트의 목적을 변경할 필요가 없다는 것을 알고 있다면 이 방법론이 이상적일 수 있습니다. 원하는 결과를 처음부터 알아야 하고 모든 사람의 작업이 이미 나열되어 있기 때문에 이러한 프로젝트에는 공동 작업이 필요하지 않습니다.

폭포수 접근 방식은 계획을 기반으로 하기 때문에 한 사람이나 그룹에 의존하지 않습니다. 즉, 팀원이 떠나면 다른 사람이 계획 노트를 보고 작업을 재개할 수 있습니다.

다만, 이용자가 상품에 대하여 불만족하는 경우에는 수정이 어려울 수 있습니다. 이 방법론에서는 사용자 참여가 매우 제한적이므로 이 문제가 발생할 수 있습니다. 이 때문에 성공적인 결과의 기회가 줄어듭니다.

배우기: 폭포수 대 애자일: 폭포수와 애자일의 차이점

애자일 방법

애자일 방법은 잘 정의된 목표가 없는 프로젝트에 가장 적합합니다. 이 접근 방식을 통해 팀은 사용자의 변화하는 요구 사항에 따라 계획을 자주 조정할 수 있습니다. 모든 단계에서 프로젝트를 테스트할 때 성공 가능성은 여전히 ​​높습니다.

폭포수 방식은 주로 계획에 중점을 두지만 애자일 방식은 팀에 중점을 둡니다. 협업과 의사 소통은 이 방법의 가장 중요한 구성 요소입니다. 어느 하나라도 실패하면 전체 프로세스가 손상될 수 있기 때문입니다.

이 방법에서 클라이언트는 모든 단계에서 팀에 피드백을 제공하기 때문에 프로세스의 적극적인 부분을 유지하고 팀은 그에 따라 제품을 수정할 수 있습니다. 이러한 이유로 사용자 만족도를 달성하는 것은 Agile 방식이 더 편합니다.

우리는 이 두 가지 방법 모두에 유용성이 있음을 분명히 해야 합니다. 효율성은 프로젝트의 특성과 요구 사항에 따라 다릅니다.

애자일 프로젝트 관리에 대해 자세히 알아보기

APM은 최신 소프트웨어 개발 조직에 많은 이점을 제공합니다. 이것이 기업이 제품 출시 후에도 업데이트를 계속 출시하고 이 접근 방식을 따르는 이유입니다. 애자일 방법론에 대해 더 자세히 알고 싶다면 여기에서 22가지 애자일 방법론 인터뷰 질문 을 참고하세요.

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