Kesirli bir CFO İşe Alma Avantajları

Toptal'da finans projelerinde tespit ettiğimiz önemli bir trend, kısmi CFO'ların artan popülaritesi. Kesirli bir CFO, şirketlere yarı zamanlı veya proje bazında kapsamlı finansal ve işletme yönetimi uzmanlığı getiren deneyimli bir finans uzmanıdır (genellikle en az üç önceki CFO rolüyle).

Kısmi bir CFO'yu işe almak için doğru zaman, bir şirketin büyüme aşamasına veya eldeki finansal görevlere bağlıdır. Doğru zamanda işe almaktan elde edilen faydalar çoktur ve bir işletme için uzun ömürlüdür.

CFO Rolü Nasıl Parçalanabilir?

Kesirli CFO'lar, bir işletmenin finansal operasyonlarıyla ilgili çok çeşitli durumların yönetilmesine yardımcı olur. Bir CFO'nun rolü, sadece muhasebe görevlerini yerine getiren saf sayılar olarak yanlış anlaşılabilir. Modern CFO bundan çok daha fazlasıdır. İster tam zamanlı ister kısmi zamanlı olsun, bir CFO, aşağıdaki özelliklere sahip çok disiplinli bir varlıktır:

1. Finansal süreçler ve ekipler oluşturur
2. Gelir fırsatlarını doğru bir şekilde anlamak ve fiyatlandırmak için ön saflardaki ekip stratejisiyle çalışır
3. Geri dönüşler veya yönetim yeniden düzenlemeleri gibi değişiklik durumlarını denetler

Tam zamanlı bir CFO gibi, kısmi bir CFO bu tür bir uzmanlık sağlar ve aynı zamanda daha küçük şirketlerin ihtiyaçlarına hizmet etmek için mükemmel esneklik ve uygun maliyet avantajları sunar.

Modern bir CFO'nun sorumlulukları çeşitli ve karmaşıktır; bu nedenle, her şirketin rol gereksinimleri, durumlarına bağlı olarak değişecektir. Bazı işletmeler için, bir işe alımdaki liderlikten ve stratejik bilgiden elde edilen birçok belirgin faydaya rağmen, tam zamanlı bir CFO'yu işe almak, ihtiyaçlarının ve finansal yeteneklerinin ötesindedir.

Kesirli CFO'yu girin. Tam zamanlı bir CFO pozisyonunu garanti edecek kadar olgunlaşmamış şirketler için, finansal ve strateji yelpazesini kapsayan çeşitli projelere yardımcı olmak için özel uzmanlık getirebilirler. Aralıklı olarak farklı CFO rolü öğeleri gerekli olduğunda, kısmi yetenekleri getirmenin zamanı gelmiştir.

Bir Kesirli CFO Ne Tür Projeleri Çözmeye Yardımcı Olabilir?

Kesirli bir CFO'nun yardımcı olabileceği projeler çok disiplinlidir ve finansal ve finansal olmayan görevler arasında bölünmüştür. CFO'nun rolü karmaşıktır ve belirli ağrı noktalarına ve etki alanlarına ayrılabilir.

Finansman Arayan Şirketler

Başlangıçların başarısız olmasının en önemli nedenlerinden biri nakit sıkıntısıdır. Şirket finansmanı ve nakit akışı yönetimi üzerinde sıkı bir denetime sahip olmanın yanı sıra, büyüyen bir şirket, bir gerileme döneminde büyümek veya operasyonları sürdürmek için sermaye enjeksiyonlarına ihtiyaç duyacaktır. Kısmi CFO'lar, fon yaratmada (tipik olarak B Serisinden başlayarak) veya borçla (örneğin, banka kredisi koşullarının müzakere edilmesinde) yardımcı olabilir. Finansal zeka ve stratejik kavrayışlarının karışımından dolayı, müzakere edilen sayıları ustaca ayrıştırabilir ve yatırımın işi nereye götürebileceğini planlamaya yardımcı olabilirler.

Karmaşık Bütçe Tahsisi Karar Verme

Hızlı büyüyen şirketler genellikle kendilerini nakitin en iyi nereye harcanacağına karar verme konumunda bulurlar. Henüz tam zamanlı bir CFO'su olmayan bir şirket, bir satın alma veya perakendeden dijitale dağıtım kanallarını değiştirmeyi değerlendirirken, projeyi değerlendirmek ve yoğun, zamana duyarlı sprintler sırasında kararları desteklemek için kısmi olanı kullanabilir.

İç Süreçlerin Optimizasyonu

İç süreçler, strateji, operasyonlar ve performans arasındaki birleşik bağlantıdır. Bir CFO, her adımın maliyetini ve katkısını anlamak ve optimizasyonlarına rehberlik etmek için benzersiz bir şekilde yerleştirilir. CFO sorumlulukları, tüm süreçleri değerlendirmeyi ve bunların karlılığa ve nakit akışına mali katkısını net bir şekilde anlamayı içerir. Bu alıştırmayı yapmak, yönetimin şirketin fiili performansı ve hissedar getirileri hakkında bilgi sahibi olmasını sağlar. Kesirli CFO'lar, süreklilik ve zaman verimliliği sağlamak için bu incelemeleri belgelemek için en iyi uygulama süreçlerini de oluşturabilir.

Yeniden Yapılanma Dönemleri

Bir şirketin yeniden yapılandırılması, derinlemesine süreçler bilgisi (yukarıya bakın), sermaye yapısının nasıl optimize edileceğini değerlendirme yeteneği ve maliyet optimizasyonu ve nakit akışlarının anlaşılmasını gerektirir. Yeniden yapılanma sırasında, CFO'lar işin yerleşik normlarından ayrılmalı ve faaliyetlerin ve finansmanın yeni vizyona doğru yeniden düzenlenmesine yardımcı olmalıdır.

Liderlik Vakumunu Doldurmak

Kaldıraçlı satın alma (LBO) süreçlerinde şirketlerin yönetim yapısını değiştirmek yaygındır. Bu zamanlarda bir CFO istifa edebilir veya yatırımcılar temiz bir sayfa açmaya ve seçtikleri figürü atamaya çalışabilirler. Bu tür olaylar, randevular arasında bir değişim dönemine neden olabilir. İşi dengede tutmak ve yeni stratejiler uygulamaya başlamak için geçici bir rakamın olması gerekebilir. CFO gibi kritik bir pozisyon için işe alım süreci bir yılı bulabilir. Role deneyimli bir kısmi CFO'yu dahil etmek, nispeten hızlı bir şekilde yapılabilir ve işletme sahipleri için paha biçilmez bir esneklik ve opsiyonellik sağlar.

Mevzuat Değişiklikleri Yaklaşıyor

Raporlama, uyum ve ifşa yükümlülükleri gibi ek düzenlemeler, özel ve profesyonel beceriler gerektirir. Yetersiz raporlamanın veya kuralların yanlış yorumlanmasının sonuçları finansal ve itibar açısından felaket olabilir, bu nedenle her zaman aşırı hazırlık yapmak en iyisidir. Kısmi bir CFO, dış paydaşlara görevin uygun şekilde ele alındığına dair güvence verirken, CEO'yu ve üst yönetimi bu gereksinimlerin yükünü hafifletebilir. Kısmi CFO'ların çeşitli endüstrilerde çalışmış olmaları muhtemel olduğundan , geniş uzmanlıkları ve çeşitli düzenleyici gereksinimlere ilişkin kavrayışları aynı zamanda görevdeki ekipler içinde bilgi aktarımı fırsatları da sağlayacaktır.

Yönetim Kurulunun Desteğe İhtiyacı Var

Yönetim kurulu üyeleri, özellikle bir girişim veya PE tarafından finanse edilen bir şirkette, kararlar ve gelecekteki yollar üzerinde çok fazla söz sahibidir. Yönetim kurulu toplantılarına katılmak ve yeni deneyimler getirmek için kısmi bir CFO'nun gelmesi faydalı olabilir. Bu tür bir etkileşim, yöneticilere daha fazla içgörü sağlayarak ve daha sonra şirket hiyerarşisi aracılığıyla göze çarpan noktaları ileterek iki yönlü bir süreç olabilir.

Daha karmaşık yönetim kurulu yapılarına sahip daha büyük şirketler için bağımsız yönetim kurulu üyeleri çıkar çatışmalarından uzak olmalıdır. Bazen, kurumsal bir eylem, bir üyeyi kişisel olarak çelişkiye düşme riskine sokabilir. Bu durumlarda, herhangi bir ihtilaf olmadan etkinliği denetlemek için bir geçici yönetim kurulu üyesi olarak kısmi bir CFO paraşütle atılabilir.

Bir Şirket Ne Zaman Kesirli Bir CFO'ya İhtiyaç Duyar?

Bir şirketin finansal ihtiyaçları, büyüklüğüne ve büyüme aşamasına bağlı olarak değişecektir. Bir şirketin yaşam döngüsü boyunca gerekli olan dört temel finansal rol vardır. Bu aşamalar, yetenekten ihtiyaç duyulan becerilere karşılık gelir ve ilk muhasebeciden geleneksel CFO rolüne kadar uzanır.

Kısmi CFO'lar, büyümenin üçüncü aşamasında, genellikle şirketlerin ölçeklendirme yollarına iyice yerleştiği noktada en belirgindir. Kısmi CFO'ların faydalarından da görülebileceği gibi, bu aşama tipik olarak en uygun giriş noktası olsa da, uyarlanabilirlikleri diğer büyüme aşamalarındaki şirketler için de avantajlı olabilir. Deneyimli bir profesyonel tarafından finansal bir işlev içinde beceri ve kültür oluşturmak için sağlanan bilgi aktarımı fırsatlarını değerlendirmek hayati önem taşır.

Aşama 1 ve 2: Muhasebeciler ve Kontrolörler

Bir finans işlevi yalnızca muhasebeye (bir muhasebeci tarafından gerçekleştirilir) ve finansal planlamaya (bir kontrolör tarafından gerçekleştirilir) odaklandığında, çoğu durumda bir CFO gerekli olmayacaktır. Bununla birlikte, bu seviyedeki şirketler, bir devralma veya yeniden yapılanma durumunda geçici olarak kısmi bir CFO getirmeyi düşünmek isteyebilir.

Aşama 3: Kesirli CFO

Şirketler, gelirin boyutu ve karmaşıklığı mevcut finans ekibine aşırı yük bindirmeye başladığında, ister kısmi ister tam zamanlı olsun, bir CFO tutmayı düşünmelidir. Bu genellikle B Serisi finansman turunda gerçekleşir.

Önemli bir dış finansman olayı, bir işletmenin ekibi denetlemek ve eldeki artan paydaş yelpazesine daha ileriye dönük rehberlik sağlamak için bir finans uzmanına ihtiyaç duyduğu noktaya işaret edebilir. Kısmi bir CFO, önemli sorunlu noktaları hemen belirleyerek, görevdeki personeli kullanarak bunlarla nasıl başa çıkacağını bilerek ve gelecekteki olayları önceden öngörme inisiyatifine sahip olarak bu aşamada etkili olacaktır . Çoğu zaman, bu aşamada şirketler, tam zamanlı bir CFO'ya ihtiyaç duyacak kadar karmaşık olmayabilir veya bir CFO'yu haklı çıkaracak bütçeye sahip olmayabilir. Kesirli bir CFO, ihtiyaçları ortaya çıktıkça karşılamak için daha uygun maliyetli bir çözümdür.

4. Aşama: Tam Zamanlı CFO

Genellikle, 10 milyon ila 50 milyon dolar arasındaki gelir, finansal işlevlerin daha karmaşık hale geldiği zamandır. Bu hızlı hareket eden aşamada gelir artarken, finans ekibinde uzun vadeli istikrarın sağlanmasına ihtiyaç duyulabilir. Büyüyen yatırımcı ilişkileri ve sermaye piyasası ihtiyaçları ile, sorumluluğu üstlenmek için tam zamanlı bir CFO'yu işe almak gerekli hale geliyor. Daha sonraki aşamadaki finansman etkinliklerinde, yatırımcı şartları, turun tamamlanmasının ardından bir CFO'nun işe alınması gerektiğini belirtebilir.

Bir Fraksiyonel CFO'nun Profilinde Nelere Bakmalı?

Kesirli bir CFO'nun iş tanımı, tam zamanlı eşdeğerleri kadar çeşitli olabilir. Geçici proje rolleri için, odaklanma görevi dahilinde uzmanlığa güçlü bir vurgu yapılacaktır. Genellikle, kısmi CFO'lar:

1. Daha önce belki üç veya dört farklı şirkette CFO olarak görev yaptı .
2. Aynı sektör içinde farklı alanlarda çalıştı - örneğin, bir başlangıç ​​kısmi CFO'su, genellikle büyüme ve stratejik finansal konularda tavsiyelerde bulunmadan önce şirketle fon yaratma danışmanı olarak işbirliğine başlayan eski bir VC yatırımcısı olabilir.
3. Girişimcilik çabalarından birinci sınıf firmalara kadar farklı büyüklükteki şirketler arasında deneyim .
4. Daha büyük bir işletmenin beklentilerini karşılamak için ekiplere mentorluk yapmak ve seviye atlamak için yumuşak beceriler .
5. Hesap verebilirliği yönetme konusunda başarılı bir geçmişe sahip olmak—kurumlarda görev yapmak, büyük resmin karar verme sürecini anlayan ve bir mütevelli olarak hareket eden bir profilin iyi bir işaretidir.

Toplamda, bu özellikler adayın kısmi bir CFO olarak işe koyulmasını ve ilk günden itibaren değerli girdiler sunmaya başlamasını sağlar.