Преимущества найма частичного финансового директора

Одна заметная тенденция, которую мы выявили в финансовых проектах Toptal, — это растущая популярность фракционных финансовых директоров. Долевой финансовый директор — это опытный специалист по финансам (обычно занимавший как минимум три предыдущие должности финансового директора), который привносит в компании обширный опыт в области финансов и управления бизнесом на условиях неполного рабочего дня или на проектной основе.

Правильное время для найма частичного финансового директора зависит от стадии роста компании или финансовых задач. Выгоды, получаемые от найма в нужное время, многочисленны и долгосрочны для бизнеса.

Как дробится роль финансового директора?

Дробные финансовые директора помогают управлять широким спектром ситуаций, связанных с финансовыми операциями бизнеса. Роль финансового директора может быть ошибочно истолкована как просто человек, выполняющий бухгалтерские задачи. Современный финансовый директор — это гораздо больше. Финансовый директор, будь то полный или частичный, является многопрофильным активом, который:

1. Выстраивает финансовые процессы и команды
2. Работает со стратегией передовой команды, чтобы правильно понять и оценить возможности получения дохода
3. Наблюдает за изменениями в ситуациях, таких как оздоровление или реорганизация управления

Точно так же, как штатный финансовый директор, частичный финансовый директор обеспечивает такой опыт и в то же время предлагает отличную гибкость и выгодные ценовые преимущества для удовлетворения потребностей небольших компаний.

Обязанности современного финансового директора разнообразны и сложны; таким образом, требования к роли каждой компании будут различаться в зависимости от их ситуации. Для некоторых предприятий наем финансового директора на полный рабочий день выходит за рамки их потребностей и финансовых возможностей, несмотря на многие очевидные преимущества, получаемые от лидерства и стратегических знаний нанятого сотрудника.

Введите дробный CFO. Для компаний, которые недостаточно развиты, чтобы гарантировать себе должность финансового директора на полную ставку, они могут привнести определенный опыт, чтобы помочь в различных проектах, охватывающих финансовый и стратегический спектр. Когда время от времени требуются различные элементы роли финансового директора, пришло время привлечь часть талантов.

Какие типы проектов может решить частичный финансовый директор?

Проекты, в которых может помочь частичный финансовый директор, являются многодисциплинарными и разделены между финансовыми и нефинансовыми обязанностями. Роль финансового директора сложна и может быть разделена на конкретные болевые точки и области влияния.

Компании, ищущие финансирование

Нехватка денег — одна из основных причин неудач стартапов. Помимо жесткого контроля над финансами компании и управлением денежными потоками, растущей компании потребуются вливания капитала для роста или поддержания деятельности в условиях экономического спада. Дробные финансовые директора могут помочь в сборе средств (как правило, начиная с серии B) или с долгами (например, обсуждение условий банковского кредита). Благодаря сочетанию финансовой хватки и стратегической проницательности они могут профессионально анализировать обсуждаемые цифры и помогать планировать, куда приведут бизнес инвестиции.

Комплексное принятие решений о распределении бюджета

Быстрорастущие компании часто вынуждены решать, на что лучше потратить деньги. При оценке того, следует ли продолжить приобретение или изменить каналы сбыта с розничных на цифровые, компания, у которой еще нет штатного финансового директора, может использовать частичного для оценки проекта и поддержки решений во время интенсивных, чувствительных ко времени спринтов.

Оптимизация внутренних процессов

Внутренние процессы являются связующим звеном между стратегией, операциями и производительностью. Финансовый директор имеет уникальную возможность понимать стоимость и вклад каждого шага и руководить их оптимизацией. В обязанности финансового директора входит оценка всех процессов и четкое понимание их финансового вклада в прибыльность и движение денежных средств. Выполнение этого упражнения держит руководство в курсе фактической деятельности компании и доходов акционеров. Дробные финансовые директора также могут создавать передовые процессы для документирования этих обзоров, чтобы обеспечить постоянную непрерывность и экономию времени.

Периоды реструктуризации

Реструктуризация компании требует глубокого знания процессов (см. выше), способности оценить, как оптимизировать структуру капитала, а также понимания оптимизации затрат и денежных потоков. Во время реструктуризации финансовые директора должны отойти от установленных норм бизнеса и помочь реорганизовать деятельность и финансы в соответствии с новым видением.

Заполнение вакуума лидерства

Во время процессов выкупа с использованием заемных средств (LBO) обычно меняется структура управления компаниями. Финансовый директор может уйти в отставку в это время, или инвесторы могут попытаться начать с чистого листа и назначить выбранного ими подставного лица. Такие события могут привести к периоду текучести между встречами. Возможно, потребуется иметь промежуточную цифру, чтобы сохранить бизнес в стабильном состоянии и начать реализацию новых стратегий. Процесс найма на такую ​​важную должность, как финансовый директор, может занять до года. Включение опытного частичного финансового директора в эту роль может быть выполнено относительно быстро и обеспечивает неоценимую гибкость и дополнительные возможности для владельцев бизнеса.

Грядут нормативные изменения

Дополнительные правила, такие как отчетность, соответствие требованиям и обязательства по раскрытию информации, требуют специальных и профессиональных навыков. Последствия занижения или неверного толкования правил могут иметь катастрофические финансовые и репутационные последствия, поэтому всегда лучше заранее подготовиться. Долевой финансовый директор может разгрузить генерального директора и высшее руководство от этих требований, гарантируя при этом внешним заинтересованным сторонам, что задача решается надлежащим образом. Поскольку частичные финансовые директора, скорее всего, работали в разных отраслях , их обширный опыт и понимание различных нормативных требований также обеспечат возможности передачи знаний внутри действующих команд.

Совету директоров нужна поддержка

Члены правления, особенно в венчурной компании или компании, финансируемой за счет частного капитала, имеют большое влияние на решения и будущие пути. Может быть полезно иметь частичного финансового директора для участия в заседаниях совета директоров и обмена свежим опытом. Такое взаимодействие может быть двусторонним процессом, предоставляя директорам больше информации, а затем сообщая о существенных моментах, снятых по иерархии компании.

В более крупных компаниях с более сложной структурой совета директоров независимые члены совета директоров не должны иметь конфликта интересов. Иногда корпоративное действие может подвергнуть члена риску личного конфликта. В этих случаях частичного финансового директора можно десантировать в качестве временного члена правления для наблюдения за мероприятием без каких-либо конфликтов.

Когда компании нужен частичный финансовый директор?

Финансовые потребности компании будут меняться в зависимости от ее размера и стадии роста. В течение жизненного цикла компании необходимы четыре основные финансовые роли. Эти этапы соответствуют навыкам, необходимым от таланта, и варьируются от начального бухгалтера до традиционной роли финансового директора.

Дробные финансовые директора наиболее заметны на третьем этапе роста, когда компании прочно укоренились на своем пути масштабирования. Хотя этот этап, как правило, является наиболее оптимальной точкой входа, как видно из преимуществ частичного финансового директора, их адаптивность также может оказаться выгодной для компаний на других этапах роста. Крайне важно учитывать возможности передачи знаний, предоставляемые опытным профессионалом для развития навыков и культуры в финансовой функции.

Этапы 1 и 2: бухгалтеры и контролеры

Когда финансовая функция сосредоточена исключительно на бухгалтерском учете (выполняется бухгалтером) и финансовом планировании (выполняется контролером), в большинстве случаев финансовый директор не нужен. Тем не менее, компании на этом уровне могут захотеть рассмотреть вопрос о временном привлечении частичного финансового директора в случае поглощения или реструктуризации.

Этап 3: Долевой финансовый директор

Компаниям следует подумать о привлечении финансового директора, частичного или полного, когда размер и сложность доходов начинают перегружать существующую финансовую команду. Обычно это происходит в раунде финансирования серии B.

Значительное событие внешнего финансирования может сигнализировать о том, что бизнесу требуется финансовый специалист для наблюдения за командой и предоставления более перспективных рекомендаций для растущего круга заинтересованных сторон. Дробный финансовый директор будет эффективен на этом этапе , поскольку он сразу же выявит ключевые болевые точки, знает, как решить их с помощью действующего персонала, и обладает инициативой предвидеть будущие события в будущем. Часто на этом этапе компании могут быть недостаточно сложными, чтобы требовать финансового директора на полную ставку, или иметь бюджет, чтобы оправдать его. Дробный финансовый директор — более экономичное решение для удовлетворения потребностей по мере их возникновения.

Этап 4: Штатный финансовый директор

Как правило, от 10 до 50 миллионов долларов дохода финансовые функции становятся более сложными. Когда доходы растут на этом быстро меняющемся этапе, вероятно, необходимо установить долгосрочную стабильность в финансовом отделе. В связи с растущими отношениями с инвесторами и потребностями рынков капитала наем финансового директора на полную ставку становится необходимым для выполнения этой обязанности. На более поздних этапах финансирования в условиях инвестора может быть указано, что финансовый директор должен быть нанят после завершения раунда.

Что искать в профиле частичного финансового директора

Должностные обязанности частичного финансового директора могут быть такими же разнообразными, как и у их эквивалентов, работающих полный рабочий день. Для временных проектных ролей большое внимание будет уделяться экспертным знаниям в рамках основной задачи. Обычно фракционные финансовые директора будут иметь:

1. Ранее работал финансовым директором , возможно, в трех или четырех разных компаниях.
2. Работал в разных областях в одной отрасли — например, фракционный финансовый директор стартапа обычно может быть бывшим венчурным инвестором, который начал сотрудничать с компанией в качестве консультанта по сбору средств, прежде чем консультировать по вопросам роста и стратегическим финансовым вопросам.
3. Опыт работы в компаниях разного размера — от предпринимательских начинаний до фирм с голубыми фишками.
4. Мягкие навыки для наставничества и повышения уровня команд , чтобы соответствовать ожиданиям более крупного бизнеса.
5. Послужной список управления подотчетностью — работа в советах директоров — хороший признак того, что профиль понимает процесс принятия масштабных решений и действует в качестве доверительного управляющего.

В целом, эти характеристики гарантируют, что кандидат может взяться за дело в качестве частичного финансового директора и начать вносить ценный вклад с первого дня.