En İyi Muhasebe Uygulamaları Gözardı Edildi: Girişimcilerin Muhasebede Para Harcamalarının 10 Yolu ve Büyümeyi Engelleme

Girişimciler genellikle muhasebeyi brokoli yemek gibi görürler - onlar için iyi olduğunu bilirler ama çok nahoş olduğunu bilirler. Amaç, öğürmeden veya çok fazla düşünmeden güç vermektir.

Bu talihsiz bir durumdur çünkü etkili muhasebe, iş başarısının sessiz bir bileşenidir. Pazarlama ve liderlikle ilgili makaleler manşetleri çalıyor, ancak sağlam şirketler neredeyse istisnasız olarak muhasebe konusunda çok sağlam bir yaklaşıma sahip.

Geçenlerde, güzel bir ürün yelpazesi, gösterişli bir web sitesi ve ağ kurmayı bilen bir sahibi olan gelecek vaat eden bir şirketin sanal çöküşüne tanık oldum. En büyük eksiklik, üretilen her ürünün gerçek maliyetini gösteren iyi bir iş maliyetlendirme sistemiydi.

Bu aşırı bir örnek. Çoğu zayıf muhasebe kararları, hızlı bir felakete değil, ince kayıplara yol açar. İşletmeyi yavaşça boşaltırlar, bu da sızıntıların tespit edilmesini zorlaştırır.

Şirketinizin muhasebeye yaklaşımının işe yarayıp yaramadığını nasıl anlarsınız? Bunu yanıtlamaya yardımcı olmak için, muhasebeye yönelik yanlış yönlendirilmiş yaklaşımların bir listesini hazırladım. Bu liste, yakl. Son on yılda 20 özel şirket. Öncelikli olarak orta ölçekli şirketler içindir (15-20 çalışan ve üzeri), ancak ölçeklendirmeyi planlayan daha küçük şirketler için faydalı olabilir.

Muhasebede Para Harcamanın ve Büyümeyi Engellemenin 10 Yolu

1. Ay Sonu Kapatmayı İhmal Edin

Bir "kapanış", bilançonuzdaki her satırı resmi olarak gözden geçirdiğiniz ve gerekli düzeltmeleri yaptığınız yerdir. Sonunda, gözden geçirilen süre kilitlenir, bu nedenle değiştirilemez. İdeal olarak, bu, aylık olarak, mümkün olan en kısa sürede ay sonunda yapılır.

Ay sonu kapanışı neden gerekli?

1. Bir gelir tablosu ancak bilanço doğruysa doğru olabilir . Nedenini anlamasanız bile, bu kavrama tutunun ve unutmayın. Bir gelir tablosundaki çoğu satır, fazla düşünmeden gerçekleşir (örneğin, müşteri faturaları gelir satırını otomatik olarak doldurur), ancak temiz bir bilanço oluşturmak, manuel çaba ve inceleme gerektirir.
2. Resmi bir kapanış olmadan, sonuç asla nihai değildir . Muhasebecilerin aylar sonra bile geri döndüğünü ve geçmiş aylarda önemli ayarlamalar yaptığını gördüm. Böyle bir ortamda, herkesin değişeceğini bildiği için aylık mali tablolar anlamsız hale gelir.
3. Resmi bir kapanış, aylık sonuçlara dikkat çekiyor . Zamanında resmi kapanışa sahip bir işletmede, mal sahipleri kapanış tarihini ve nihai rakamları dört gözle beklerler. Sonuçlara odaklanmak, daha iyi finansal kararlar alınmasına ve trendlere zamanında tepki verilmesine yol açar.

Resmi bir ay sonu kapanışını gerçekleştirememek, bir işi sakat bırakmanın ve hatta batırmanın en iyi yollarından biridir. Şirkette hiç kimsenin kapanışı yapacak zamanı veya uzmanlığı yoksa, iş kolayca dışarıdan temin edilebilir.

2. Karmaşık Teşvik Programları Geliştirin

Birçok işletme bu hatayı yapıyor ve farkında bile değil. Bunun nedeni, teşvik programlarının zaman içinde gelişme eğiliminde olması ve ancak yavaş yavaş bir karmaşaya dönüşmesidir.

İşte bahsettiğim şeyin yaygın örnekleri:

1. Satış müdürü, çeşitli müşteriler için özelleştirilmiş indirim programları geliştirir . Bir müşteri tüm satın alma işlemlerinden %1 geri alır (her üç ayda bir ödenir). Bir sonraki müşteri, satın almaların %2'sine eşit, ancak yalnızca 20 gün içinde ödenen faturalarda bir indirim (yıllık olarak ödenecek) alır. Bir sonraki müşteri, 50.000 ABD Dolarının üzerindeki siparişlerde %3 indirim kazanır ve bu, nakit indirim değil, gelecekteki satışlar için bir kredidir.
2. Mağaza amiri, ağırlıklı ortalama işgücü verimliliği, yeniden işleme miktarı ve işyeri kazası sayısı kullanılarak hesaplanan bir üretim primi uygular . İşçiler, bu karmaşık formüle dayalı olarak aylık ikramiye alırlar.
3. Satış ekibinin çılgın bir komisyon anlaşmaları düzenlemesi var . Bill her şey için %2 komisyon alır, Tom yalnızca hem teklif ettiği hem de sattığı işlerden %2 kazanırken, Gary yalnızca yıllık satışlarda 1.000.000$'a ulaştıktan sonra %3 kazanır.

Bu düzenlemelerin her birinin ortak noktası nedir? Onlar bir muhasebe kabusu. Çoğu durumda, bu teşvikleri otomatik olarak takip etmek imkansızdır. Hesaplamaları gerçekleştirmek için karmaşık, yanlış elektronik tablolar geliştirilmiştir. Verileri karıştırmak, doğruluğu kontrol etmek ve değişiklik yapmak için zaman harcanır.

Bu verimsiz süreçler bir montaj hattında açıkça meydana gelseydi, bunlar neredeyse anında basitleştirilirdi. Ama muhasebe departmanının bilgisayar ekranlarında gözden ırak bir şekilde yıllarca kaynak israfına devam ediyorlar.

Bu düzenlemelerin her biri için bir iş incelemesi yapılabilir mi? Evet. Daha iyi soru şu ki, daha basit, modern bir düzenleme aynı iş sonucunu elde edebilir mi? Çoğu zaman cevap kocaman bir evet!

3. İki veya Daha Fazla Ayrı Muhasebe Sistemi Kullanın

Çoğu muhasebe yazılımı programı, operasyon yöneticileri değil, muhasebeciler düşünülerek tasarlanmıştır. Tam teşekküllü altı haneli ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) sistemleri bile işleri planlamada, malzeme tüketimini izlemede veya bir üretim tesisi aracılığıyla siparişleri takip etmede korkunç olma eğilimindedir.

Bu eksiklikler nedeniyle, bazen boşlukları doldurmak için ayrı programlar kullanılmaktadır. Örneğin, operasyon yöneticisi zamanlama için Microsoft Project'i kullanabilir. Üretim süpervizörü, işin ilerlemesini, katılım ve işgücü verimliliğini izleyen güzel panolara sahip sektöre özel bir programa sahip olabilir.

Bu neden bir sorun? Tüm “gerçek” finansal faaliyetler muhasebe yazılımında gerçekleşir. Müşteri faturaları ve ödemeleri, satıcı faturaları ve ödemeleri, bordro vb. muhasebe tarafında gerçekleşir. Mali tablolar muhasebe yazılımından akar.

Ancak, yukarıdaki örneklerde, envanter ve devam eden işler gibi büyük bilanço hesapları, bu ayrı sistemlerdeki verilere dayanmaktadır. Muhasebe yazılımına güvenilir bir bağ olmadan, önemli kalemler çatlaklardan düşebilir.

İşte bu büyük sorunun küçük bir örneği. 30 Kasım'da 20.000$'lık bir siparişin tamamlandığını ve 1 Aralık'ta sevk edildiğini varsayalım. Teslimat biletlerine göre, muhasebe departmanı müşteriye 1 Aralık'ta 20.000$'ı doğru şekilde faturalandırır.

Kasım mali verilerini tamamlamak için CFO, üretim süpervizöründen mağazada 30 Kasım'da tamamlanmış ancak sevk edilmeyen işlerin bir listesini ister. Ne yazık ki, üretim süpervizörü yanlışlıkla 20.000 dolarlık işi Kasım'da "sevk edildi" olarak işaretledi. 30 ayrı veritabanında. CFO'ya sağlanan liste, bu 20.000 dolarlık işi içermiyor. İş çatlaklardan düştü.

Kasım mali sonuçları kötü olacak çünkü işin gideri Kasım'da, ancak gelir Aralık'ta. Denetim otoritesinin raporu durumu düzeltebilirdi ama rapor doğru değildi. Aralık finansalları da yanlış olacak çünkü önden 20.000 $ saf kârla yüklenmişler.

Bu örnek buzdağının görünen kısmıdır. Birden çok veri tabanı, işçilik giderinden devam eden çalışma envanterine, alacak hesaplarından borç hesaplarına kadar her şeyde hata ve yanlışlık potansiyeli yaratır.

İdeal çözüm, hem muhasebe hem de operasyon ihtiyaçlarını karşılayan türünün en iyisi bir ERP sistemidir. Bu genellikle mümkün olmadığı için B Planı muhasebe, operasyonlar ve BT arasında kapsamlı bir işbirliğidir. Bu grubun misyonu, operasyon yazılımından muhasebe yazılımına doğru verileri almak için güvenilir bir yol geliştirmektir. Çözüm mutlaka bir veri bağlantısı değildir. Çatlaklardan hiçbir şeyin düşmemesini sağlayan otomatik bir süreç olabilir. Süreç insan yeterliliğine dayanmamalıdır.

Bu makaledeki tüm noktalardan, bu en zor olanı olabilir. Finansal doğruluğa yönelik en büyük tehditlerden biridir ve sorunu ortadan kaldıracak “kolay düğme” yoktur.

4. Veri Girişi için Fazla Ödeme

El ile 5'ten fazla sayı girmeniz gerekiyorsa, daha iyi bir yol bulun . Bu slogan her zaman ulaşılabilir olmayabilir, ancak bu iyi bir hedeftir.

Muhasebe yazılımı dev bir makine gibidir:

1. Verileri içeri alır.
2. Onu kırar.
3. Anlamlı raporlar tükürür.

Finans departmanının zamanını anlamlı raporları analiz ederek geçirebilmesi için bu süreçteki her adım mümkün olduğunca otomatikleştirilmelidir.

Günümüzde mevcut olan fintech çözümleriyle, veri girişi neredeyse tamamen otomatik hale getirilebilir (örn. çevrimiçi muhasebe yazılımına bağlı banka ve kredi kartı beslemeleri aracılığıyla). Bordro işleme ve raporlama gibi karmaşık süreçler bile tamamen otomatikleştirilebilir veya dışarıdan temin edilebilir (örn. Gusto bordrosu).

ÖNEMLİ UYARI: OTOMASYON ANLAMLI RAPORLAMADAN ÖNEMLİ OLMAMALIDIR .

İşte bu uyarının bir örneği. Veri girişini tamamen otomatikleştirebilen ancak doğru iş maliyet raporları üretemeyen kaygan bir çevrimiçi muhasebe yazılımı programı olduğunu varsayalım. İş odaklı bir şirketseniz, bu tür yazılımlara geçiş yapmanız tavsiye edilmez.

Öyle olsa bile, çoğu zaman dramatik değişiklikler olmadan düzene sokma fırsatları vardır. Birçok muhasebeci mükemmeliyetçidir. Deney yerine rahat rutini tercih ederler. Muhasebe süreçleri verimsiz ve manuel olma eğilimindedir.

Bir işletme sahibi olarak, muhasebe personelinizle oturup ne yaptıklarını izleyip izleyemeyeceğinizi sormak anlayışlı olabilir. Muhasebe hakkında çok şey öğreneceksiniz ve belki de sürece gerçekten yardımcı olacaksınız. Anaokulunda olduğunuzu hayal edin (belki de rol yapmanıza bile gerek yok!) ve neşeyle her adımı sorgulamalarına yardımcı olun. Özellikle zaman alan adımları kolaylaştırmak için hangi kaynakların gerekli olduğunu sorun.

Mali analiz ve planlamaya harcanan para genellikle iyi harcanan paradır. Verimsiz veri girişine harcanan para basitçe boşa harcanır.

5. Proje Maliyetlendirme Ayrıntıları için Eksik Ödeme

Geçenlerde bu önemli noktanın iki örneğine tanık oldum. İlki, başta referans verdiğim şirket, iyi bir iş maliyetlendirme sistemi olmadığı için neredeyse iflas eden şirketti.

Diğer örnek, ters rüzgarlarla karşı karşıya kalmaya ve para kaybetmeye başlayan başarılı bir kombinasyon imalat/perakende şirketiydi. Geçmişte, iyi bir iş maliyetlendirme sistemi olmadan kârlı bir şekilde geçinmişlerdi. Ancak ters rüzgar geldiğinde, sağlam üretim verileri yoktu ve şirketin üretim tarafını kapatmak için öznel bir karar verdiler.

Ya duyguları yanlışsa ve üretim tarafı kâr merkeziyse? Bu durumda, iyi raporlama eksikliği, yıllarca süren potansiyel kârları kaybeden kötü bir karara yol açtı. Ya tesis gerçekten para kaybediyorsa? Bu durumda, iyi bir raporlama muhtemelen tesisi daha erken kapatacak ve önemli kayıplardan kurtulacaktı.

Etkili proje maliyeti, yazılımdan daha fazlasını gerektirir. İyi maliyetlendirme prosedürleri her zaman üretimi yavaşlatır, bu da üst yönetimin inisiyatifi desteklemesi gerektiği anlamına gelir. Bazı sahipler/yöneticiler iyi maliyet arayışında olduklarını iddia ederler, ancak bunun üretkenliği azalttığını gördüklerinde kararlılıklarını kaybederler.

İyi yazılımla birlikte iyi yönetim anahtardır. Çoğu 1. ve 2. ERP sistemi (özellikle sektöre özel platformlar) proje maliyetini çok iyi idare eder. Ancak, daha düşük yazılım katmanlarında, proje maliyetlendirme işlevselliği sivilceli olma eğilimindedir. Wave ve FreshBooks gibi yaygın olarak kullanılan bazı programlar, gerçekten proje maliyeti sunmuyor. Diğer programlar bunu sunduğunu iddia ediyor, ancak işlevsellik zayıf.

Giriş seviyesi alanında proje maliyetlendirme işlevselliği arıyorsanız, şu programları göz önünde bulundurun:

1. QuickBooks Online Plus veya QuickBooks Premier (QuickBooks'un masaüstü sürümü)
2. Xero (en yüksek seviye)
3. Zoho Kitapları
4. FINSYNC
5. Sage Business Cloud Accounting veya Sage 50cloud (Sage'in masaüstü versiyonu)

Proje maliyeti konusunda kör olmak pahalı bir hatadır. Projelerinin veya üretilen birimlerin maliyetini bilmeyen bir şirket, büyük olasılıkla mahkum bir girişimdir. Bu, özellikle şirket ölçeklendirmeyi planlıyorsa geçerlidir.

6. Vergi Danışmanlığı için Eksik Ödeme

Vergi işlerini en düşük maliyetle müzakere edilmesi gereken bir meta olarak gören işletme sahiplerinin sayısına hayret ediyorum. Üstün bir vergi uzmanının değerini bilen işletme sahipleri bile, büyük, hatta devasa kararlar vermeden önce genellikle tavsiye almayı unuturlar.

Ben bir vergi hazırlayıcısı değilim, ama eskiden öyleydim, bu yüzden bu nokta hakkında biraz bilgim var. Hizmetleri için çok az gerekçe sunan pahalı vergi firmaları olduğu doğru. Bu, özellikle mütevazı kârlı, nakit bazlı, mal sahibi tipi işletmeler için geçerlidir. Bu durumlarda mevcut olan herhangi bir planlama fırsatı, muhtemelen planlamanın yüksek maliyeti ile dengelenecektir.

Yine de çoğu şirket, vergi danışmanına yatırım yapmayarak kendilerine zarar veriyor. Bu zihniyet için iki yoldan biriyle ödeme yaparlar:

1. Vergi beyannameleri yanlış yapılır ve vergi ya eksik ödenir (ve denetime ve cezalara tabidir) ya da fazla ödenir.
2. Vergi beyannameleri doğru bir şekilde yapılıyor, ancak yasal vergi planlaması fırsatları göz ardı ediliyor.

Strateji yoluyla değer katan bir vergi danışmanı için prim ödemeye hazır olun. Bazı girişimciler bu ekstra değeri istiyor ancak bunun için ödeme yapmak istemiyorlar. Bu bir hatadır çünkü ekstra maliyet inanılmaz bir yatırım getirisi olabilir. En azından işletme, bankacıların, yatırımcıların veya gelecekteki bir alıcının güvenebileceği doğru vergi beyannamelerine sahip olacaktır. Bu tek başına çok değerli.

7. Ciddi Düşünmeden ve Planlamadan Muhasebe Yazılımı Satın Alın

Bu nokta muhtemelen en çok parayı doğrudan muhasebeye harcamanın en kolay yoludur. Bunu ilk yazılım geçişlerimden birinde zor yoldan öğrendim. Geçiş sonunda başarısız oldu ve 20.000 ABD doları tutarında bir yazılım zararına neden oldu. Her şey dahil maliyeti, iç kaynakların maliyetini ve kaybedilen fırsatı eklerseniz, muhtemelen bunun iki katıydı.

Bu deneyim, bazılarına kıyasla önemsizdir. Başarısız ERP uygulamalarında boşa harcanan milyonlarca dolarla ilgili hikayeler var. Başarısız ERP uygulama davaları olan müşterilere ve yazılım şirketlerine yardım etmeye adanmış bir bölümü olan en az bir danışmanlık şirketi biliyorum.

Bu korku hikayelerinin ortak noktası ne? Planlama eksikliği.

Doğru planlama, şunlardan emin olmayı içerir:

1. İhtiyaçlarınızı karşılayacak en iyi yazılıma sahipsiniz.
2. Bunu uygulamak için gemide doğru personele sahipsiniz.
3. Başta üst yönetim olmak üzere herkes bu çabayı tam anlamıyla anlamakta, canı gönülden desteklemekte ve bunun için fedakarlık yapmaya hazırdır.
4. Başta üst yönetim olmak üzere herkes bu çabayı tam anlamıyla anlamakta, canı gönülden desteklemekte ve bunun için fedakarlık yapmaya hazırdır. (Bu tekrar bir yazım hatası değildir)
5. Aylar, hatta yıllar süren toplantılar ve planlamalar oldu.

Bu noktalar, 1. veya 2. kademe ERP sistemi uygulayan şirketlere yöneliktir, ancak QuickBooks, Xero ve Sage gibi giriş seviyesi paketlere bile daha küçük ölçekte uygulanabilir.

Asla, asla bir hevesle büyük bir yazılım kararı vermeyin. Parçası olduğum en başarılı uygulama, yalnızca yazılımı seçmeye ve organizasyonu bir ERP sistemine hazırlamaya yardımcı olması için 25.000 ABD Doları ödenen bir yazılım seçim danışmanıydı. Bu, başarısızlık örneğimdeki yazılımın tüm maliyetinden daha fazla. Bununla birlikte, sonunda, hedeflerimize belki de gördüğüm herhangi bir uygulamadan daha iyi ulaşan çalışan bir yazılıma sahip olduk.

Bu noktayı çevreleyen "nasıl yapılır" adımları bu makalenin kapsamı dışındadır. Ancak açıklığa kavuşturmama izin verin - inanılmaz miktarda parayı boşa harcamanın en iyi yollarından biri, hızlı yazılım kararları almak ve önceden araştırma ve planlama yapmaktan kaçınmaktır.

8. Yetersiz Yardım Alın

Bu nokta çocukça görünebilir, ama işte bu yüzden değil. Çoğu girişimci, işlerinin operasyon tarafını son derece iyi anlar. Bir operasyon çalışanının iyi durumda olmadığını çabucak anlayabilirler.

Muhasebe tarafında, o kadar kolay değil. Muhasebeyi anlamıyorsanız, kontrolörünüzün veya muhasebecinizin yetkin olup olmadığını nasıl anlarsınız?

Bunun da ötesinde, herhangi bir muhasebe durumuna yaklaşmanın genellikle birkaç meşru yolu vardır. Bir finans uzmanının, başka bir profesyonelin işleri yapma şeklini eleştirmesini yaygın buluyorum. Çoğu zaman bu “işleri yapma şekli” tamamen kabul edilebilirdir, ancak ilk profesyonel bunu takdir edecek kadar açık fikirli değildir.

O halde bir girişimci, bir muhasebecinin yetkin olup olmadığını nasıl anlayabilir?

1. İşe almadan önce referansları en üst düzeye çıkarın . Önceki işverenler ve önceki iş arkadaşları bir yeterlilik duygusuna sahip olacaktır. Adayınızdan rapor alan bankacılar ve vergi muhasebecileri de önyargısız değerli referanslar olarak hizmet edebilir.
2. Operasyonunuzu tek seferlik bir iş olarak veya her ay birkaç saat olarak gözden geçirmek için mütevazi, yüksek nitelikli bir sözleşmeli CFO'dan yararlanın . Sözleşmeli CFO'lar birden fazla şirkete maruz kalır ve neyin kabul edilebilir olduğu konusunda iyi bir fikre sahiptir.

Alçakgönüllü kelimesinin altını çiziyorum. Personeliniz hakkında dışarıdan profesyonel bir eleştiri almak çok hassas olabilir. Dış kaynaklı CFO, kusur bularak kendi değerini kanıtlama ihtiyacı hisseden biri olmamalıdır. Ayrıca, CFO'nun en üst düzey personelinizden açıkça daha deneyimli olması gerekir. Sadece bir eşit getirmek işe yaramayacak.

İncelemeyi yapan CFO, onu eleştirmeden önce operasyonu tam olarak anlamaya istekli olmalıdır. İlk tepkimin muhasebe ekibinin verimsizliklerine ve etkisizliğine inanmamak olduğu durumlar yaşadım, ancak daha fazla araştırma yaptığımda düşündüğüm kadar uzak olmadıklarını anladım.

Kitapları tam bir felaket olan küçük bir inşaat firmasına kısaca danıştım. Bu işi yapması için bir muhasebe firması tuttular ve görünüşe göre ekibin çok fakir bir üyesini aldılar. O kadar kötüydü ki, belki de en iyi seçeneğin baştan başlamak olduğunu söyledim.

Talihsiz mal sahibi, beceriksiz yardımın masrafına, karışıklığı düzeltme masrafına ve yanlış bilginin fırsat maliyetine sahipti. Ne yazık ki, sahibinin gerçekten önemli bir sorunu olduğunu fark edip etmediğinden emin değilim.

9. Muhasebe Departmanına Kar Merkezi Değil, Defter Tutma Merkezi Olarak Bakın

Bu yaklaşımla iki şekilde para harcarsınız:

1. İyi yardımlar sürekli olarak ayrılacak ve her yeni biri getirildiğinde önemli ölçüde işe alım ücretleri boşa gidecektir.
2. Kalan insanlar ezilmiş hissedecekler ve sonunda işleri daha iyi hale getirmeye çalışmaktan vazgeçecekler.

Bu nokta, 8. Noktanın tamamlayıcısıdır. Yetkili yardım almanın bir parçası, muhasebe işlevine saygılı davranmaktır. Siz ve muhasebe ekibiniz, veri girişini en aza indirme (bkz. 4. Nokta) ve finansal planlama ve veri analizini en üst düzeye çıkarma konusunda heyecan duyduğunuzda, kar merkezi konsepti canlanır ve personel kendilerini yetkilendirilmiş hisseder.

10. Erteleyin.

Ertelemenin parayı boşa harcamasının en az üç yolu vardır:

1. Kayıp fırsat . Finansta, geç kalan hemen hemen her şey, kaçırılan fırsatlarla sonuçlanır. Örneğin Mart finansalları Haziran ayında tamamlandığını varsayalım. Mart finansalları, fiyatlandırmayı ayarlama ihtiyacına işaret ediyor. Üç aylık satış (ve gereksiz kayıplar) çoktan geçti.
2. Cezalar ve yeniden çalışma . Geç dosyalama ücretleri ve cezaları bunun doğrudan örnekleridir. Ama aynı zamanda, bir şeyleri gerçekleştikten aylar sonra sonuçlandırdığınızda ödenen bir "zaman cezası" da var. Hafıza zayıfladıkça, uzak geçmişteki durumları yeniden oluşturmak zaman alır.
3. Çözüm bulmak için motivasyon kaybı . Ertelenen işler genellikle aceleye getirilmesi gereken bir kriz haline gelir. Acele bir durumda, kimse sorunlara çözüm bulamıyor. Bunun yerine amaç, mümkün olduğu kadar çabuk halletmek. Verimsizlikler devam ediyor, bu da bir sonraki işin ertelenmesine ve tekrar aceleye gelmesine neden olarak bir kısır döngü yaratıyor.

Hiç kimse mükemmel değildir, ancak iyi yürütülen operasyonlar, işleri zamanında doğru şekilde halletmek için kaynakları tahsis eder. Erteleyiciler ise erteleme alışkanlıklarını beslemek için gerçek para öderler.

Sizin İçin İyi Olan Şey, Tatsız Olmak Zorunda Değildir

Bu makale, muhasebeyi brokoli ile karşılaştırarak başladı - sizin için iyi ama çok tatsız.

Böyle olmak zorunda değil. Muhasebeye uygun yaklaşımı benimseyen bir şirket, bunun heyecan verici bir kâr merkezi olabileceğini görecektir. Bu gerçeğe dönüştükçe, muhasebenin “sizin için iyi” kısmı daha iyi hale gelir ve hoş olmayan kısım ortadan kalkar.

Aynısını brokoli için yapabilecek biri varsa lütfen bana haber versin!