เคล็ดลับสำหรับการวิจารณ์การออกแบบที่มีประสิทธิผล

มีการวิจารณ์การออกแบบเพื่อประเมินการออกแบบและให้ข้อเสนอแนะว่าเป็นไปตามวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและความต้องการของผู้ใช้หรือไม่ การวิพากษ์วิจารณ์การออกแบบส่งเสริมการทำงานร่วมกันภายในทีมและส่งเสริมวัฒนธรรมของทีมในเชิงบวกเพื่อพัฒนาแนวคิดการออกแบบ ข้อเสนอแนะที่ได้รับระหว่างการวิจารณ์การออกแบบช่วยให้นักออกแบบคิดนอกกรอบ ซึ่งมักจะนำไปสู่ทางเลือกที่ดีและสร้างสรรค์มากขึ้นตลอดกระบวนการออกแบบ

การทำเซสชั่นการวิจารณ์การออกแบบที่มีประสิทธิผลอาจเป็นสิ่งที่ท้าทาย นักออกแบบมักลืมไปว่าไม่ใช่ทุกคนที่เข้าใจจุดปลีกย่อยของกระบวนการออกแบบ ภาษาของการวิจารณ์การออกแบบ และกฎของการวิจารณ์การออกแบบ

หากไม่มีการวางแผนที่เพียงพอ การนำเสนอการออกแบบอาจทำให้ผู้เข้าร่วมสับสน หรือการอภิปรายวิจารณ์อาจหลุดลอยไปจากหัวข้อ ทำให้คุณรู้สึกหงุดหงิดที่ไม่ได้รับคำติชมที่นำไปดำเนินการได้ที่คุณคาดหวังก่อนที่จะต้องดำเนินการขั้นตอนการออกแบบไปข้างหน้า ในกรณีนี้ คุณทำอะไรได้บ้าง? มาดูแนวทางตรงไปตรงมาในการวางแผนและดำเนินการวิจารณ์การออกแบบที่ประสบความสำเร็จ

คู่มือนี้จะช่วยคุณ:

• แบ่งปันงานออกแบบที่ประสบความสำเร็จกับทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณ ส่งเสริมและปรับปรุงการทำงานร่วมกันระหว่างสมาชิกทุกคนในทีม
• รับคำติชมด้านการออกแบบที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริงและสอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจและของลูกค้า ซึ่งจะให้แนวคิดเกี่ยวกับวิธีปรับปรุงการออกแบบ

สิ่งที่ทำให้คำวิจารณ์แตกต่างจากการทบทวนการออกแบบที่สำคัญคือเราไม่ต้องค้นหาข้อบกพร่อง เราอยู่ที่นั่นเพื่อเรียนรู้จากการออกแบบและสำรวจว่าส่วนไหนทำงานได้ดีและส่วนไหนที่ควรปรับปรุง – Jared M. Spool, การย้ายจากการทบทวนที่สำคัญเป็นการวิจารณ์

บทบาท

เพื่อความสำเร็จของการอภิปรายวิจารณ์การออกแบบ ผู้เข้าร่วมทุกคนต้องเข้าใจบทบาทของตนเองและคาดหวังอะไรจากพวกเขาก่อน ระหว่าง และหลังการวิจารณ์ การแบ่งความรับผิดชอบเหล่านี้จะกระตุ้นให้เกิดการมีส่วนร่วม อำนวยความสะดวกในการสนทนา และจะทำให้ทั้งเซสชันมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น ตามหลักการแล้ว เซสชั่นการวิจารณ์จะรวมถึงบทบาทต่อไปนี้:

พรีเซ็นเตอร์

นี่คือนักออกแบบหลักที่สร้างและจะนำเสนองานออกแบบในนามของทีมออกแบบ บุคคลนี้มีหน้าที่ไม่เพียงแต่แสดงขั้นตอนล่าสุดในกระบวนการออกแบบ แต่ยังให้บริบทและเนื้อหาที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการวิจารณ์ด้วย ตัวอย่างเช่น พวกเขามีแนวโน้มที่จะรับผิดชอบในการจัดหาการวิจัยและแรงผลักดันสำหรับการตัดสินใจออกแบบที่ทำในขั้นตอนนี้

วิทยากร

วิทยากรอยู่ที่นั่นเพื่อช่วยบังคับใช้กฎและทำให้แน่ใจว่าผู้เข้าร่วมทั้งหมดปฏิบัติตาม กฎการวิจารณ์การออกแบบ (ดูด้านล่าง) พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการรักษาอภิปรายในหัวข้อ ตามแผน และตรงเวลา เป็นหน้าที่ของผู้อำนวยความสะดวกในการเตือนทุกคนถึงคำถามสำคัญที่ต้องตอบในระหว่างการวิจารณ์ และหากการสนทนาเริ่มที่จะหลุดจากจุดสนใจของการอภิปราย ให้เข้าไปแทรกแซงหัวข้อที่มีการสัมผัสด้านข้าง

ผู้จดบันทึก

ผู้จดบันทึกมีหน้าที่รับผิดชอบในการรวบรวมข้อมูลเชิงลึกและคำถามที่สำคัญที่เกิดขึ้น รวมถึงทุกอย่างที่ไม่เกี่ยวกับหัวข้อที่ต้องการอภิปรายในภายหลัง พวกเขาจดบันทึกประเด็นที่เกี่ยวข้องที่กล่าวถึงในระหว่างเซสชัน รวบรวมคำติชม และจัดทำเอกสารคำถามหรือข้อกังวลที่กลุ่มหยิบยกขึ้นมา หากการสเก็ตช์ภาพเกิดขึ้นระหว่างการวิจารณ์ ก็ควรลองถ่ายดู หลังจากนั้น ผู้จดบันทึกจะช่วยสรุปและแบ่งปันสิ่งที่ค้นพบกับทีม

หมายเหตุ: ขึ้นอยู่กับขนาดของทีมและรูปแบบการวิจารณ์ บทบาทเหล่านี้อาจต้องเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า ตัวอย่างเช่น ในทีมที่เล็กกว่า คนหนึ่งอาจต้องเป็นผู้อำนวยความสะดวกและเป็นผู้จดบันทึก เพียงต้องแน่ใจว่าได้กำหนดหน้าที่เหล่านี้ไว้ล่วงหน้าเพื่อไม่ให้ใครเตรียมตัวมาไม่ดี

นักวิจารณ์

นักวิจารณ์จะเป็นผู้ชมหลักของช่วงการวิจารณ์ กลุ่มวิจารณ์ควรมีสมาชิกในทีมอีก 5-7 คน (นักออกแบบ นักพัฒนา นักเขียนคำโฆษณา ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ ฯลฯ) และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางธุรกิจที่เกี่ยวข้อง ความรับผิดชอบหลักของนักวิจารณ์คือการให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการออกแบบในขณะที่ทำตามกฎและเพื่อช่วยปรับปรุงโซลูชันที่นำเสนอ

การรวมมุมมองที่หลากหลายให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าช่วงการวิจารณ์การออกแบบจะจัดการกับข้อกังวลและเป้าหมายหลักของหลายแง่มุมของกระบวนการ ตัวอย่างเช่น คำติชมจากนักออกแบบคนอื่นจะนำเสนอมุมมองที่แตกต่างจากคำติชมจากผู้จัดการผลิตภัณฑ์หรือนักพัฒนา สิ่งสำคัญคือต้องรวมผลิตภัณฑ์, UX, UI, นักออกแบบภาพ ฯลฯ ที่อาจทำงานในขั้นตอนและความเที่ยงตรงที่แตกต่างกันของการออกแบบ แม้ว่าพวกเขาจะไม่เกี่ยวข้องกับการนำเสนอก็ตาม

ก่อนช่วงวิจารณ์การออกแบบ

นักออกแบบควรกำหนดเวลาการวิจารณ์การออกแบบเมื่อจำเป็นต้องมีคำติชมเพื่อตรวจสอบตัวเลือกการออกแบบหรือเอาชนะอุปสรรคที่เฉพาะเจาะจงอย่างน้อยหนึ่งอย่าง นักออกแบบจำเป็นต้องมีแนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งต่อไปนี้:

• สิ่งที่จะนำเสนอ ระดับความจงรักภักดีที่จะนำเสนอคืออะไร? มันจะเป็นประสบการณ์เดสก์ท็อปหรือมือถือ? สถานการณ์การใช้งานกรณีใดบ้างที่ควรครอบคลุม? มีงานก่อนหน้านี้ที่ควรแบ่งปันล่วงหน้าเพื่อให้บริบทหรือไม่?
• เชิญใคร. ใครคือสมาชิกในทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องมากที่สุด? ต้องรวมมุมมองกี่มุมมองเพื่อให้ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์การออกแบบอย่างเต็มรูปแบบ
• ที่จะเติมเต็มบทบาทสำคัญ ใครจะเป็นผู้รับผิดชอบในการเป็นผู้นำเสนอ ผู้อำนวยความสะดวก และผู้จดบันทึก ผลของเซสชั่นการวิจารณ์จะถูกบันทึกและแบ่งปันกับทีมที่เหลือหลังเซสชั่นได้อย่างไร?

ส่งคำเชิญเข้าร่วมประชุมล่วงหน้าและพยายามให้ผู้เข้าร่วมประชุมได้รับเชิญเป็นจำนวนที่เหมาะสม ตัวอย่างเช่น กับทีมขนาดใหญ่ การเชิญผู้เข้าร่วมสูงสุด 5-7 คนให้ทำหน้าที่เป็นผู้วิจารณ์อาจมีประสิทธิภาพมากที่สุด มากกว่านั้นอาจขัดขวางการอำนวยความสะดวกในการวิจารณ์การออกแบบที่มีประสิทธิผล

ขั้นตอนต่อไปคือการร่างอีเมลที่ครอบคลุมรายการต่อไปนี้อย่างกระชับ:

1. เป้าหมายของช่วงการวิจารณ์การออกแบบ โดยเฉพาะคำถามหรือข้อกังวลที่การออกแบบกำลังพยายามแก้ไข
2. กำหนดการสรุปสิ่งที่จะนำเสนอ (ให้ลิงก์ไปยังการออกแบบ/ต้นแบบ) เพื่อช่วยผู้เข้าร่วมในการเตรียมตัว
3. การวิจัยผู้ใช้หรือข้อเสนอแนะใด ๆ ที่บันทึกไว้ก่อนหน้านี้
4. ข้อมูลเพื่อให้ผู้เข้าร่วมทราบว่าการเข้าร่วมมีความสำคัญเพียงใดและเพราะเหตุใด

ในวันที่วิจารณ์การออกแบบ โปรดมาถึงก่อนเวลาไม่กี่นาทีเพื่อทดสอบระบบแสดงผลในห้องและต่อแล็ปท็อปของคุณ หรือเพื่อแก้ไขการออกแบบบนผนัง อย่าลืมเตรียมกระดาษโพสต์อิท ปากกา และดินสอไว้ให้พร้อม วิธีนี้จะช่วยประหยัดเวลาอันมีค่าในภายหลัง อย่าลืมจัดเตรียมของว่างและเครื่องดื่มสำหรับผู้เข้าร่วม ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับระยะเวลาของเซสชั่น

หากคุณกำลังดำเนินการช่วงวิจารณ์ทางไกล ต้องแน่ใจว่าทุกคนมีเวลาเพียงพอในการเชื่อมต่อกับการนำเสนอกลุ่ม ตัดสินใจล่วงหน้าเกี่ยวกับไวท์บอร์ดหรือแพลตฟอร์มแบ่งปันภาพสเก็ตช์ที่ทุกคนสามารถเข้าถึงได้ การบันทึกเซสชันสำหรับผู้เข้าร่วมที่ไม่สามารถเชื่อมต่อได้อาจเป็นประโยชน์

บทนำสู่คำติชมการออกแบบ

ยินดีต้อนรับผู้เข้าร่วมทั้งหมดและอ่านอย่างรวดเร็วว่าการวิจารณ์การออกแบบคืออะไร สิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา วิธีให้คำติชมด้านการออกแบบ และระยะเวลาในเซสชั่น ด้วยวิธีนี้ สมาชิกในทีมทั้งเก่าและใหม่และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจะได้รับการเตือนเกี่ยวกับกฎเกณฑ์และสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา

แจกกระดาษโน้ต แพด และดินสอ ให้กับทุกคน และสนับสนุนให้ผู้เข้าอบรมจดความคิดเห็นของตนในขณะที่กำลังนำเสนอการออกแบบ เตือนพวกเขาว่าอย่าขัดจังหวะจนกว่าผู้นำเสนอจะแสดงการออกแบบเสร็จ

ก่อนแสดงผลงาน ผู้นำเสนอควรกำหนดบริบทเกี่ยวกับปัญหาเฉพาะที่ได้รับการแก้ไขด้วยการออกแบบ

• ทบทวนเป้าหมายทางธุรกิจ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายทางธุรกิจมีความชัดเจนและเข้าใจ ธุรกิจพยายามแก้ปัญหาอะไรด้วยการออกแบบเหล่านี้?
• ทบทวนเป้าหมายของลูกค้า กำหนดกรอบเป้าหมายของลูกค้าโดยใช้งานที่ต้องทำ: “ในฐานะผู้ type of user ฉันต้องการ some goal เพื่อให้ some reason ”
• ตรวจสอบข้อจำกัด กรอบเวลา การพัฒนา หรือข้อจำกัดทางธุรกิจใดที่นำมาพิจารณาเมื่อสร้างการออกแบบ
• กำหนดการทบทวน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมเข้าใจขอบเขตและระยะเวลาของโครงการ
• กำหนดความคาดหวังที่เที่ยงตรง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าระดับความเที่ยงตรงชัดเจน (เช่น เรากำลังดูโครงลวดหรือการออกแบบภาพหรือไม่)

กฎการวิจารณ์การออกแบบ

ผู้นำเสนอและ/หรือวิทยากรควรเตือนผู้เข้าร่วมเกี่ยวกับหลักเกณฑ์และหลักเกณฑ์การวิจารณ์การออกแบบ รายการด้านล่างรวมถึงสิ่งที่ควรทำและไม่ควรทำสำหรับเซสชันที่ประสบความสำเร็จ พวกเขาจะช่วยให้ผู้เข้าร่วมวางกรอบคำถามและเสนอความคิดเห็นได้ดีขึ้น

เตรียมตัว. การอ่านข้อมูลที่ให้มาทำให้ข้อเสนอแนะสามารถดำเนินการได้มากขึ้น

• อย่าพูดว่า: “ฉันไม่แน่ใจเกี่ยวกับโลโก้นี้”
• พูดว่า: “กฎหมายต้องการให้เราใช้โลโก้เหมือนที่คุณพูดก่อนหน้านี้—คุณได้สำรวจการจัดกลุ่มโลโก้กับคนอื่นๆ ในส่วนท้ายหรือไม่”

ปัญหาก่อน แก้ไขทีหลัง ย้อนกลับไปและหารือเกี่ยวกับข้อกังวลและคำถามเกี่ยวกับการออกแบบปัจจุบัน มันขึ้นอยู่กับนักออกแบบที่จะคิดหาวิธีแก้ไข

• อย่าพูดว่า: “วางคำกระตุ้นการตัดสินใจเหนือแบนเนอร์—ซึ่งจะทำให้มองเห็นได้เสมอ”
• พูดว่า: “อะไรคือลำดับความสำคัญขององค์ประกอบที่ต้องอยู่ครึ่งหน้าบน”

เฉพาะเจาะจง. จัดระเบียบความคิดเห็นให้ชัดเจนที่สุด อธิบายว่าอะไรได้ผลและไม่ได้ผล

• อย่าพูดว่า: “ฉันชอบแบบอักษรของ Google มันดูดีเสมอ”
• พูดว่า: “ฉันชอบการผสมผสานแบบอักษร มันดูสะอาดตา แต่ฉันไม่ได้สังเกตไฮเปอร์ลิงก์—คุณคิดว่าสีของมันให้คอนทราสต์เพียงพอไหม”

ตรงไปตรงมา พูดในสิ่งที่คุณคิดเกี่ยวกับการออกแบบ การคลุมเครือหรืออ่อนไหวเกินไปไม่ได้ช่วยอะไร

• อย่าพูดว่า: “ฉันว่ามันดูโอเคนะ”
• พูดว่า: “เค้าโครงมือถือโดยรวมดูสะอาดตาและสมดุล คุณคิดอย่างไร”

เชื่อมโยงความคิดเห็นกับเป้าหมาย ไม่เกี่ยวกับความชอบส่วนตัว ให้มันมีวัตถุประสงค์ การออกแบบตอบสนอง (หรือพลาด) เป้าหมายของลูกค้าและธุรกิจอย่างไร?

• อย่าพูดว่า: “ปุ่มคำกระตุ้นการตัดสินใจต้องเป็นสีเขียว”
• ให้พูดว่า: “เพื่อเพิ่ม Conversion คุณคิดว่าคำกระตุ้นการตัดสินใจชัดเจนเพียงพอหรือไม่”

เสนอแนะ ไม่ใช่ข้อเรียกร้อง วางใจให้นักออกแบบสำรวจโซลูชันใหม่ๆ และโทรหาพวกเขาเอง

• อย่าพูดว่า: “คุณเคยเห็นว่าฉันทำสิ่งนี้หรือไม่? เลย์เอาต์แบบสองคอลัมน์จะดีกว่า”
• พูดว่า: "คุณคิดว่าตารางที่ยุ่งน้อยกว่าสามารถทำงานในโครงการนี้ได้หรือไม่"

นำผู้เข้าร่วมผ่านสถานการณ์การใช้งาน

ตอนนี้ผู้เข้าร่วมทุกคนเข้าใจบริบทของการออกแบบและแนวทางการวิจารณ์การออกแบบแล้ว เพื่อแสดงให้เห็นว่าบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร ผู้ออกแบบควรสาธิตสถานการณ์การใช้งานแบบ end-to-end อย่างน้อยหนึ่งกรณี

ผู้นำเสนอควรตระหนักว่าไม่ใช่ทุกคนที่เป็นนักออกแบบ ดังนั้นการออกแบบจึงควรเตรียมในลักษณะที่ชัดเจนและสมเหตุสมผลพร้อมคำอธิบายประกอบหากจำเป็น นักออกแบบไม่ควรกลัวที่จะอธิบายและกำหนดคำศัพท์ในการออกแบบ พวกเขาควรมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เกี่ยวข้องมากที่สุดและเน้นที่ที่พวกเขาต้องการรับคำติชม

ในระหว่างเซสชัน ไม่ควรใช้โทรศัพท์เคลื่อนที่และแล็ปท็อป (เว้นแต่จะมีการดำเนินการเซสชันจากระยะไกล) การมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่นำเสนอเป็นสิ่งสำคัญในการให้ข้อเสนอแนะที่มีความหมาย และการหยุดชะงักของ Slack อาจทำให้ความคิดที่มีค่า

จับคำติชมและพูดคุย

สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดขั้นตอนว่าผู้นำเสนอต้องการรับคำติชมอย่างไร นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งหากกลุ่มวิจารณ์มีขนาดใหญ่ เป็นเรื่องง่ายที่จะถูกกีดกันด้วยการสนทนาแบบตัวต่อตัวที่หลุดพ้นจากวัตถุประสงค์ของเซสชั่น การอภิปรายนอกหัวข้อสามารถจัดตารางสำหรับการประชุมแยกต่างหากได้

ส่งเสริมการมีส่วนร่วมที่เท่าเทียมกัน

เป็นความคิดที่ดีที่จะเดินไปรอบๆ กลุ่มและให้โอกาสที่เท่าเทียมกันกับผู้เข้าร่วมทุกคนในการแสดงความคิดเห็นและทบทวนข้อเสนอแนะ ผู้เข้าร่วมบางคนไปข้างหน้าน้อยกว่าคนอื่น พึงระลึกไว้เสมอว่าผลตอบรับของพวกเขาก็มีค่าเช่นกัน

ชี้นำข้อเสนอแนะ

ผู้นำเสนอควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าคำติชมทั้งหมดสอดคล้องกับบริบทที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ และปฏิบัติตามกฎที่กำหนดไว้ในตอนเริ่มต้น หากเบี่ยงเบนหรือขัดแย้ง ผู้อำนวยความสะดวกควรเตือนนักวิจารณ์เกี่ยวกับเรื่องนี้ และช่วยใช้ถ้อยคำใหม่ในลักษณะที่เชื่อมโยงกลับไปยังบริบทการออกแบบที่เฉพาะเจาะจง

จดบันทึก.

นักวิจารณ์ควรได้รับการสนับสนุนให้โพสต์ความคิดของตนบนผนังข้างการออกแบบที่พวกเขาให้ข้อเสนอแนะ หากนักวิจารณ์ไม่ทำเช่นนี้ ผู้นำเสนอควรจดบันทึก

จับตาดูเวลา

เป็นเรื่องง่ายสำหรับความคิดเห็นที่จะค่อนข้างกว้างขวางและดำเนินการต่อไป ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณใส่กล่องเวลาผู้เข้าร่วมแต่ละคน ด้วยวิธีนี้ พวกเขาจะรู้ว่าพวกเขามีเวลาจำกัดในการให้ข้อเสนอแนะและมุ่งเน้นไปที่ความคิดเห็นที่พวกเขาคิดว่ามีความเกี่ยวข้องมากที่สุดและให้ผลกระทบที่ใหญ่ที่สุด

การวางความคิดเป็นคำถามช่วยให้นักออกแบบสามารถแสดงเหตุผลแทนการตั้งรับ หากพวกเขาไม่ได้พิจารณามุมใดมุมหนึ่ง พวกเขาสามารถจดบันทึกและพูดถึงมันในการทำซ้ำครั้งต่อไป – Judy Reeves, เขียนคนเดียว, เขียนด้วยกัน; คู่มือสำหรับนักเขียนและกลุ่มการเขียน

ขั้นตอนถัดไป

หลังจากเซสชั่นและขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการประชุม ผู้นำเสนอควรมีรายการของการดำเนินการเฉพาะที่จะดำเนินการต่อไป จากนั้นพวกเขาควรสร้างสรุปข้อเสนอแนะและการดำเนินการ แล้วแบ่งปันกับกลุ่ม ซึ่งจะช่วยให้ผู้เข้าร่วมทุกคน (และสมาชิกในทีมไม่สามารถเข้าร่วมได้) เข้าใจผลลัพธ์ของเซสชั่น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนอยู่ในวงเดียวกัน และอาจให้ข้อเสนอแนะหลังการประชุมได้

การวิพากษ์วิจารณ์การออกแบบเป็นแบบฝึกหัดที่ขาดไม่ได้ซึ่งหากใช้อย่างเหมาะสม จะช่วยคุณและทีมของคุณในการปรับปรุงคุณภาพการออกแบบของผลิตภัณฑ์และบริการของคุณ การแนะนำวัฒนธรรมของการวิจารณ์เชิงบวกและการทำงานร่วมกันทำให้การวิจารณ์กลายเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการออกแบบ เช่น การวิจัย การสร้างต้นแบบ และการทดสอบความสามารถในการใช้งาน

เช่นเดียวกับส่วนอื่น ๆ ของกระบวนการทำงานร่วมกันด้านการออกแบบ ให้ทดสอบแนวคิดใหม่ ๆ และเปิดรับการเรียนรู้จากพวกเขา ใช้แนวทางที่นำเสนอในบทความนี้เป็นฐานและนำไปใช้กับสภาพแวดล้อมของคุณเอง ค้นหาแพลตฟอร์มที่เหมาะกับคุณที่สุด และคุณจะแปลกใจว่าสิ่งนี้จะเป็นประโยชน์ในระยะยาว

• • •

อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับบล็อก Toptal Design:

• ใจเย็น: รับคำติชมด้านการออกแบบอย่างมีกลยุทธ์
• วิธีการให้คำติชมอย่างมืออาชีพแก่นักออกแบบ (จากนักออกแบบ)
• การออกแบบการนำเสนอและศิลปะการเล่าเรื่องด้วยภาพ
• การออกแบบร่วมกัน – คู่มือการออกแบบผลิตภัณฑ์องค์กรที่ประสบความสำเร็จ
• การนำเสนองานออกแบบ: The Right Way